曾經(jīng)我們覺得自動化很神奇，曾經(jīng)我們覺得自動化很難，曾經(jīng)我們覺得掌握了
QTP就掌握了自動化，若干年過去后，我們看看自己還在追趕國外的技術(shù)，我們真的有那么大的差距么？我想說的是未必！
大家可以看看行業(yè)中有名的那本自動化經(jīng)典之書《QTP自動化
測試權(quán)威指南》（印度人寫的），在沒看過之前，在我沒有深入自動化之前，我也覺得我們離得可能很遠，但是等我看到原版，看到翻譯版，我覺得just so so，技術(shù)?我們從來沒有學(xué)不過別人的，而唯一缺的卻是膽量！就是認可自己的想法，認可自己的判斷，而不是簡單的重復(fù)前人走過的道路，我們需要勇敢的面對自己的判斷能力，迂腐的把責(zé)任都推給別人。
常常我們會覺得
IBM、HP的測試工具代表了測試的頂端，而其實他們就不是一個測試公司，而測試產(chǎn)品不過也是并購別的測試工具公司。回頭看看包括我自己也是如此，總是覺得國外的月亮比自己的圓！但是在我看到越來越多客戶在使用國外測試軟件中遇到的問題時，我開始彷徨；當我開始分析和設(shè)計自己的測試工具的時候，我也逐漸找到了信心，而我現(xiàn)在想說的是，我們應(yīng)該相信自己，特別是當我看到恒大贏球的那一刻，我勇敢的寫下了現(xiàn)在的這篇
文章，讓我們相信自己，而不要總是徘徊吧。
下面我從4方面來說說我對自動化的理解：
A.為什么要做自動化
手工測試逐漸被大家定義為了低技術(shù)含量的
工作，而確實大規(guī)模的手工測試不但效率低下而且質(zhì)量還得不到保證。通過
自動化測試，我們可以解決兩個問題：
1.相同成本下，自動化能做的比手工更好
2.相同效果下，自動化能比手工更省錢
對于現(xiàn)在很多行業(yè)中需要短時間大規(guī)模的發(fā)布，傳統(tǒng)的瀑布模型長周期測試已經(jīng)完全不能支持，自動化測試成為了必修之課。
B.自動化到底能做什么
其實自動化對于現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)來說，大多數(shù)情況下，是毫無用處的，主要原因在何處？相信做了自動化測試幾年后的朋友會有點感受，對一個正確的東西跑100次還是正確的，除了能夠看到一個報告能夠滿足一下自己YY的心理想法和獲得一個自我心理安慰意外，真的提高了軟件質(zhì)量么？
沒有！問題在什么地方？就是使用工具的人和使用工具的目的產(chǎn)生了偏差，偏差在于手工測試的設(shè)計沒有達到標準，如果沒有辦法有效的
測試用例，自動化的效果會非常的低，而另一方面為了自動化而自動化，既然沒有能力控制版本變化，那么就用自動化做全面回歸測試吧，這樣看起來很Cool。
其次自動化并不是什么高深的東西，但是往往由于在研發(fā)中沒有考慮到自動化的一些需要，讓自動化做起來總是那么的別扭，簡單說就是總是讓測試去配合開發(fā)的不規(guī)范，而不是反過來。做過
單元測試的朋友應(yīng)該深深理解這句話，你這個東西就做的不規(guī)范讓別人怎么測，還得配合你這個來測？
我們現(xiàn)在要做自動化，并不是簡單購買個工具就行的，而是真正成熟了團隊、流程、去選擇自動化工具來適合自己的團隊，而且購買工具只是開始，實現(xiàn)自動化體系才是解決問題的關(guān)鍵。而自動化體系的實現(xiàn)無非就是兩種：
1.招一個高手，自己內(nèi)部探索實現(xiàn)
2.通過第三方咨詢模式
C．自動化框架應(yīng)該怎么做
首先要提一個問題，為什么要做自動化框架？
對于所有自動化工具來說都提供自身框架，但是這些框架都只能做到方面用戶使用，卻無法做到真正的自動化體系，該體系就是打通自動化與各個系統(tǒng)的關(guān)系，而不是讓自動化執(zhí)行成為自動化唯一的孤島。
自動化體系需要體現(xiàn)的是從需求到研發(fā)，從研發(fā)到發(fā)布，從發(fā)布到測試，從測試到分析統(tǒng)計等方面的全方位自動化，將人從繁重的執(zhí)行工作和收集整理數(shù)據(jù)的工作中解放出來，把精力放在設(shè)計上，這才是自動化測試的目標。而自動化框架就是要解決工具的孤島問題，將業(yè)務(wù)和技術(shù)分離，一方面讓了解技術(shù)的人可以將復(fù)雜的技術(shù)簡化給業(yè)務(wù)人員來用，另一方面將周邊的各個系統(tǒng)都整合在一起，做到全方面的自動化。
簡單來說例如”微信”能解決你簡單的查賬、支付，但是它仍然是一個信息孤島，能不能進一步的成為賬號互相支付，理財，信用卡還款等一個完全的集中式的金融中心呢？其實支付寶已經(jīng)做到了部分，現(xiàn)在出來了一個叫做”來往”的客戶端，看”來往”能做成什么樣吧！
每個公司都有自己的業(yè)務(wù)特點和使用習(xí)慣，自動化框架就是在這個基礎(chǔ)上定制一套適合自身體系的流程自動化工具，其中困難的地方是在自動化流程的梳理和自動化工具的定制方面。首先公司很難有一個能在大局上把握住自動化流程體系的人物，其次由于大多數(shù)開發(fā)都對測試并不怎么認可，所以開發(fā)一個測試工具在需求溝通上就會存在很大的問題，往往測試人員由于自身開發(fā)能力的不足導(dǎo)致自動化框架在架構(gòu)上設(shè)計上存在較多的問題。
最終導(dǎo)致很多框架做出來要么是技術(shù)有余業(yè)務(wù)不足，要么就是業(yè)務(wù)有余技術(shù)不足。
D .怎么去在公司開展自動化
從上面兩點來看第三點就比較清晰了，對于公司來說開展自動化并不是購買一個工具，而是全方面的評估考察，來幫助公司獲得最佳的ROI（投資回報比）。
工具永遠都是最后考慮的內(nèi)容，而整個系統(tǒng)需要自動化支持的原因，希望達到的目標，團隊的規(guī)劃是首先應(yīng)該考慮的，根據(jù)公司被測系統(tǒng)的特點和相關(guān)人員的技術(shù)情況進行自動化工具評估，再逐步進入采購后的落地。首先將關(guān)鍵業(yè)務(wù)通過自動化實現(xiàn)回歸，后逐步提高自動化覆蓋率并加入其它自動化模塊進入框架設(shè)計。
當然在這其中你可能會遇到一些困難，因為一個人很難改變行業(yè)中的某些輿論，例如：
1.選一個工具就選主流吧，QTP錯不了！
做一個簡單的事情其實用什么都差不多，適合自己情況的才是最好的，而未必是某一個工具。
2.我就算不選QTP，我有別的選的么？有，但是我不知道
行業(yè)的宣傳導(dǎo)致了這個結(jié)果，我們簡單的認為了QTP就是自動化，自動化就是QTP，還好最近兩年Selenium的異軍突起，讓我們開始認可或者正視QTP的霸主地位正在動搖。
3.我不選QTP招不到人怎么辦？
作為一個招聘企業(yè)，其實換個角度來看更容易招聘到優(yōu)秀的人才，別的公司都在招聘QTP人員，這類培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的人很多，但是素質(zhì)、基礎(chǔ)其實存在相對較差的情況，而自動化本身是很簡單的，學(xué)會一個自動化工具再去學(xué)習(xí)別的自動化工具非常容易，更重要的學(xué)習(xí)和理解的能力，如果招聘在這方面另辟蹊徑，反而可以從眾多的簡歷中選擇出真正理解自動化測試的人員，將招聘的主動權(quán)拿在自己手里，而對于員工來說也對公司的更加認可。
最后還是來說幾句心里話：
主流只是現(xiàn)在，不是未來，在我看來誰主動進入編程開放的年代，誰掌握了未來，QTP你已經(jīng)Out了，因為你的懦弱，QTP just a tool,not mind,not soul。
選擇工具需要正確的比較，是要有真材實料而不是小便宜策略，開放式的病毒營銷對于普通用戶可能有效，對于專業(yè)用戶是沒有用的，我們應(yīng)該來拼實力而不是所謂的宣傳。
不要等待別人來配合你，你應(yīng)該推動行業(yè)，誰走在前面，誰能收獲優(yōu)秀的人員，誰能獲勝，選擇庸俗的人員只能讓你的團隊庸俗，帶一群豬一樣的隊友怎么去戰(zhàn)勝神一樣的對手！
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