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    OOPAA
    
			Focusing on OO, Patterns, Architecture, and Agile
		    		
	
    

    

    

    
	
    

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	agile 敏捷

    


			
    
				
				
         摘要: 作為技術人員，我們經常需要跟客戶、業務分析人員等非技術人員溝通軟件設計方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術人員解釋設計、軟件質量對項目的影響，解釋糟糕設計、不干凈代碼給項目帶來的風險，解釋我們必須開始關注軟家設計問題？這里有兩個概念（metaphor）可以幫助我們達到這一點。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-12-23 23:55 mingj 閱讀(6402) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
    
				
				
    		
					posted @ 2010-12-22 22:55 mingj 閱讀(7002) | 評論 (1)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層，看魚戲淺灘，望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度；他能潛到更深的地方，在一定的區域內研究那些影子以發現魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細節。在相同的時間內，浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域；而水肺潛水員則在潛游深度上占據優勢。成功的項目團隊在項目的整個過程中會把浮潛和水肺潛水這兩種方式結合起來使用，在特定的時刻明智地選擇合適的方法，從而有效地利用了時間。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-09-24 21:05 mingj 閱讀(3934) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 在一開始的時候，一切都顯得那么美好。市場部有一個來自于客戶的請求——添加額外的下拉菜單。然后，在產品中添加一個輸出接口的需求來了，產品經理想要加上一份新的分析報表，DBA要求在數據庫里增加一個新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求，都交由開發人員負責加進到產品里面。隨著需求的不斷添加，產品的特性集不斷增長，但過了一段時間之后，每個人——市場部、客戶和開發團隊——對如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實現業務目標，失去了理解。曾經帶著明確目標出發的項目變成了難以下咽的、由各種無關特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-09-14 07:42 mingj 閱讀(3963) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 在如今大部分的組織里面，是否給申請技術職位的人提供工作機會——這個最終決定權屬于管理部門。經理們雇人，經理們裁人：一切都天經地義。然而在某些組織里面，這些技術人員能否得到工作機會卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預審的最終結果只有一種：當經理們讓技術職員擁有發言權的時候，每一個人——申請人、職員和經理——都會和盤托出自己的想法。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-08-31 21:19 mingj 閱讀(3188) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
    
				
				
    		
					posted @ 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4209) | 評論 (1)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 項目經理的很多技能都與傳統的英式保姆有共同之處。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-07-26 23:38 mingj 閱讀(4424) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 高漲的士氣永遠象征著組織的健康。與之類似，低弱的士氣則說明肯定有什么地方做錯了。有一種管理理念就是奉這種關系如圭臬，試圖從相反的方向來利用這種關系。邏輯是這樣的：把士氣鼓舞起來，其他美好的東西也就跟隨而至。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2010-07-20 21:54 mingj 閱讀(3450) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 在日常生活中，有各種各樣的法律規則和道德準則來約束、指導行為。比如在初次的商業合作中，雙方都會選擇制定一份詳盡的合約來規約雙方，包括雙方擁有的具體權利、以及單方出錯時對方享有的權利等。軟件開發，在商業上面也必然會有詳盡的合約，處理的是兩個組織之間的利害關系。但是，軟件開發同時作為緊密involve商業客戶與開發團隊的活動，正如Alistair Cockburn把它比喻稱為game——由客戶、管理層和開發人員共同play的game，其中也需要由參與play game的各方利害人來共同制定規則，讓大家都能玩得開心、盡興，甚至長久。這樣，圍繞著多贏長贏的出發點來play game，就同樣需要這樣一份“權利法案”，對開發過程中的三方利益利害人的權利做出基本的原則上的規定。在敏捷軟件開發方法中，特別是極限編程中，就存在這樣一份“權利法案”。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-07-11 17:37 mingj 閱讀(3788) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 由在敏捷領域最具有影響力的技術社區InfoQ中文站、敏捷方法論的領導廠商 ThoughtWorks共同主辦的敏捷中國技術大會（Agile China 2009），將于9月11日~12日（周五、周六）在北京舉行。屆時將有超過500人來自電信、金融、互聯網、教育等行業在內的高級軟件開發人員、項目管 理人員等參加。本次大會將特別邀請敏捷宣言締造者、敏捷編程（XP）方法學創始人Kent Beck，敏捷開發權威人士、敏捷宣言的創始人之一，Dave Thomas，敏捷宣言簽署人之一Steve Freeman等國際敏捷領域專家，以及在團隊中成功應用敏捷的阿爾卡特、賽門鐵克、諾基亞-西門子、華為、騰訊等公司的項目負責人參與此次大會并分享他 們的心得。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-07-06 19:57 mingj 閱讀(2858) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 在很多人看來，實施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀律放在眼里。事實是這樣子么？本文發表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長，故分為兩段，本篇為下篇。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-06-18 09:42 mingj 閱讀(3909) | 評論 (1)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 在很多人看來，實施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀律放在眼里。事實是這樣子么？本文發表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長，故分為兩段，本篇為上篇。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-06-18 09:40 mingj 閱讀(4144) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 行業日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個定義模糊的新角色——迭代經理，也浮出水面。這是新一代的項目經理么？抑或是美其名的團隊帶頭人？又或者是管理上的一個新階層？誰會被冠以這個“經理”頭銜？本文將著重闡述迭代經理作為軟件團隊成員的工作內容和價值。我們將分析迭代經理的職責范圍，同時討論作為一個不可或缺的角色，迭代經理在面對組織和文化挑戰的情況下，如何維持一個健康的工作環境。本文是全文的下部分。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-06-14 15:45 mingj 閱讀(3726) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 行業日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個定義模糊的新角色——迭代經理，也浮出水面。這是新一代的項目經理么？抑或是美其名的團隊帶頭人？又或者是管理上的一個新階層？誰會被冠以這個“經理”頭銜？本文將著重闡述迭代經理作為軟件團隊成員的工作內容和價值。我們將分析迭代經理的職責范圍，同時討論作為一個不可或缺的角色，迭代經理在面對組織和文化挑戰的情況下，如何維持一個健康的工作環境。本文是全文的中部分。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-06-13 16:31 mingj 閱讀(4056) | 評論 (0)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 行業日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個定義模糊的新角色——迭代經理，也浮出水面。這是新一代的項目經理么？抑或是美其名的團隊帶頭人？又或者是管理上的一個新階層？誰會被冠以這個“經理”頭銜？本文將著重闡述迭代經理作為軟件團隊成員的工作內容和價值。我們將分析迭代經理的職責范圍，同時討論作為一個不可或缺的角色，迭代經理在面對組織和文化挑戰的情況下，如何維持一個健康的工作環境。本文是全文的上部分。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-06-13 12:21 mingj 閱讀(3455) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 我們曾舉辦了一次為期三天的敏捷培訓，學員主要是一些知名軟件公司的項目經理和資深開發人員。培訓期間，我們帶領學員進行了豐富的游戲，通過寓教于樂的方式讓他們體驗了敏捷方法學的大部分知名實踐，并講解了敏捷方法學推崇的價值和原則。從學員的回顧以及意見表上可以看出培訓效果是顯著的，但是在培訓過程中學員也提到一些問題，主要是對敏捷方法學的實踐和價值比較疑惑。在回答問題的同時，我們能感覺到隨著敏捷方法學在國內被引入、被宣傳，很多軟件組織或人員對敏捷方法學都已經有了基本的了解，但是對敏捷方法學向軟件行業承諾的價值還存在不同程度的顧慮。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2009-05-22 20:19 mingj 閱讀(4171) | 評論 (2)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 前一段時間讀了Matt Stephens 與 Doug Rosenberg 合著的《Extreme Programming Refactored: The Case Against XP》（以下簡稱《Refactored》）。該書雖然是針對 Kent Beck 的《Extreme Programming Explained: Embracing Changes》（以下簡稱《Explained》）第一版進行闡發，然后 Kent Beck 在《Explained》第二版里面也修正了一些 XP 的理念和態度，但是《Refactored》書中提到的一些見解和看法現在讀來還是挺有意思的。特別有意思的是作者在書中把 XP 和馬克思主義來做對比，得出一些共同點，也頗讓人若有所思。本文結合我公司敏捷培訓中學員問得比較多的問題做了一番比較粗略的解釋，希望對使用敏捷方法學還有疑問的組織或個人能有一定的幫助和借鑒意義。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2008-12-31 00:52 mingj 閱讀(3546) | 評論 (1)  編輯 | 
				
    
			
    
	
			
    
				
				
         摘要: 目前有很多軟件組織陷入在軟件開發的焦泥坑中，面臨著種種不同而又復雜的情況。分析其根源，重量的、不能及時反饋改進的軟件方法是原因之一。而在現實中，項目管理層往往通過增加人力等手段，卻又陷入 Brooks' Law 的迷霧之中。企圖一勞永逸，通過大規模過程改進來提升交付能力，更是被 Fred Brooks 斥為“there is no silver bullet”。這種情況下，敏捷方法的出現自有它的優點，不僅就軟件開發的本質復雜性，而且也就軟件開發的附加復雜性進行了有益的探索。這些探索被證明是有效而且長期的，只是落實到具體人、具體實踐上面，又是被歪嘴和尚念了真經。  閱讀全文
    
				
				
    		
					posted @ 2008-12-18 13:58 mingj 閱讀(3649) | 評論 (6)  編輯 | 
				
    
			
    
	

    
	

    



				
			
    
		    		
	
    
	
    
		
			


		
	
    

    



    
    
        
	



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