作者：
Flyingis
不論是功能網站設計，還是基于
B/S
架構的
MIS
系統，都需要有一套合理的管理方案來保證項目的正常運轉。去年為政府部門做了一個基于
B/S
的
MIS
系統，項目不大，總共三人——數據庫設計人員、程序開發人員（我）和一個測試人員，做完之后有兩個體會：一是包攬網站的前后臺設計使得自己要面臨的問題很繁雜，二是給政府部門做事效率太低，客戶的支持不夠。不管怎么樣，項目總算是做完了，可以交付使用，但中間存在的問題只有我們自己知道，我們想解決問題，但不是我們開發人員說的算。中國這種項目多了，拿出來講總有討論不完的話題，并且沒有什么意義，這里只想站在項目管理的角度，總結一下網站項目管理中的過程實踐，在今后的項目中能做的更好一些。
網站界面
對于程序員來說，網站界面設計相對于后臺程序設計并不那么起眼，因為按照我們的理解，客戶需要的是能夠使用的程序，這是基礎，而不是漂亮的應用界面，如果兩者能同時滿足當然最好，但在我參與的那個項目中可沒有這么好的“待遇”。在實際中，太花哨的界面的確很難得到用戶的垂青，特別是專業的
MIS
系統更是如此，因此，在這個過程中如何講程序的核心功能展現在用戶面前是最關鍵的問題，而不僅僅是按鈕工具條如何擺放，核心的模塊確定之后，其他的功能和修飾就能很快決定出來。以后應用中，使用
AJAX
是一種增強用戶體驗的方法，也是當前的流行趨勢，但一切還是以實用、簡潔、易用為目的。說到這里，這一切還是必須要以完善的需求分析為基礎，只有了解到用戶需求的核心所在，才能將需求變為程序。
項目進度
把握好項目進度不是一件容易的事，首先要充分考慮環境因素，如自己的團隊怎么樣，更重要的是客戶的支持與配合。政府部門的項目如果得到領導的充分重視，并且有良好的工作流程和明確的業務關系，項目實施將會非常便利，像銀行、電信等部門的項目就相對好做，因為他們的業務需求非常明確，銀行的利率計算方法就是明確的，審批流程也是通用的，提取款方式也是規定好了的，后臺規則都是不容許輕易改動的等等。但是其他大多數的項目中，開發人員就沒有這么好的“待遇”了，一是業務規則經常會出現小的變動，二是有的環節領導還需要一定的“靈活性”，更難受的是，得不到領導的重視，這個項目做的過程難受，做完了以后可能根本不會用，這樣雖然可以應付交差，但對開發人員來講沒什么意思，如果可以選擇還不如不做。因此，這個環節最重要的是項目需求的精細程度、客戶的支持程度和自身的開發實力，這樣才能評估出一個較好的項目進度方案，并且項目進行過程中給予控制。
人力資源
可能在一些大公司情況會好一些，在我參與的這個項目中，自己要負責
Web
的前后臺所有應用，從視圖層到控制層到業務邏輯層，從更細的層面上說，數據持久化需要自己做，公共類需要自己開發，分頁要自己設計，還有各種
VO/BO
，
Action
等等，更頭痛的還要設計頁面的編排，
CSS
控制，起初真的是折騰了我一陣子，現在想想對個人也是一個鍛煉，但對于項目而言，應該有充分的人力資源來支撐項目的順利進行。一般的小項目，需要需求定義人員一名，頁面設計美工一名，業務程序開發一到兩名，數據庫設計人員一名，還需要一位測試人員，這樣說的比較狹隘，但至少分工細一點對整個項目的正常運轉是有好處的。
待續……?? 《網站項目管理(二)》