摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優秀的項目經理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經理。也因此，項目經理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文      摘要: 很多有經驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。 涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文      摘要: 縱觀當前的網購市場格局，B2C競爭在各領域已顯得日益激烈。當傳統企業逐步開始拓展網購市場時，前面的行業巨頭已經樹立了一定的競爭門檻。而B2C要做大，越來越需要強大的資本來擴大經營規模、積累客戶群和提升銷售額。當很多B2C企業達到了一定規模時，卻忽略了如何利用現有的客戶基礎來建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當當、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網等）兩大類。從直觀上分析，綜合類B2C更適合走商業品牌之路，而垂直B2C應該走產品品牌之路。例如當當是做百貨類商城，所銷售的產品類別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個品牌，然后請不同行業的生產廠家去做OEM，貼上“當當”  閱讀全文      摘要: 目前網購市場銷售火爆，“人才”已經成為當前B2C最核心的競爭力之一。如何打造一支強有力的B2C團隊，有幾點需要重視。

1、人員招募：對于人才的招聘與選拔，可以根據實際情況先制定招聘計劃。B2C人才招聘最好選擇專業的招聘網站，盡量避免去線下的人才市場。因為連簡歷都不會網上投的人，更不用說懂電子商務了。同時去大專院校挑選電子商務專業畢業生也是不錯的選擇。  閱讀全文      摘要: 目前，不論B2C還是淘寶、拍拍賣家，在如何選擇進貨渠道方面，許多處于起步階段的網店老板還找不到要點。下面就一些主要的網店進貨渠道進行分類的介紹。
　　1、批發市場：
這是尋找貨源的最簡單、最常見的方法，但是很多賣家都會忽略這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地。其實在你開設網店最初的階段，如果商品的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。如果你的小店是經營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日后起糾紛。在各地象這樣的市場不少，比如廣州流花服裝批發  閱讀全文      摘要: 網店代理貨源分銷顧名思義即有貨源優勢的商家通過貨源網站招募代理商，將貨源提供給那些無貨源優勢的淘寶、拍拍等平臺的店主，以及專注于本地化網絡購物的零售網商。隨著電子商務模式、發展方向的多元化以及市場競爭的加劇，貨源代理分銷已成為網商們拓展業務的有效途徑。現在很多廠商都欲自己搭建B2C電子商務平臺，以加強渠道的控制能力，進而提升產品的競爭力和快速分銷能力。
傳統的分銷模式，由于多采用多級渠道分銷，導致貨源商對于分銷商的管理很是艱難，一些政策無法被很好的執行，特別是在價格方面容易出現價格的混亂。相較于傳統的  閱讀全文      摘要: 一.什么是軟件項目管理

軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執行管理的過程。對軟件開發各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發的控制能力，提升軟件開發的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環節為管理主線，將動態項目管理貫穿其中，通過對軟件開發的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現軟件開發管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發質量。  閱讀全文      摘要: 時間管理是軟件開發管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理。它對于項目控制至關重要，也是對項目成本有直接影響的因素之一。因為縮短項目的時間不僅僅是能節約那些與時間相關的成本，而且還可以避免由于延期導致的損失，如賠付延期交付違約金等。本文從軟件開發項目的時間管理角度出發，介紹關鍵路徑法在時間管理中的應用，并提出實現關鍵路徑法的步驟和建議。  閱讀全文      摘要: RUP（Rational Unified Process，統一軟件開發過程，統一軟件過程)是一個面向對象且基于網絡的程序開發方法論。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細化階段(Elaboration)、構造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結束于一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結尾執行一次評估以確定這個階段的目標是否已經滿足。如果評估結果令人滿意的話，可以允許項目進入下一個階段。   閱讀全文      摘要: 隨著首屆電子商務年會的成功舉辦，不論是傳統行業還是互聯網行業，目光都集中在了如何來分享“電子商務”這塊大蛋糕。近兩年來我國電子商務呈現出強勁的發展勢頭。以2008年為例，中國網絡購物交易規模突破1300億元，同比增長超過170%；網上購物用戶急劇增長，平均消費金額大幅增加。越來越多的傳統企業開始涉足電子商務，大量的資本和人才等不斷涌入。
從現在的態勢看來，不難猜測：未來5年，中國的電子商務，尤其是B2C，必將是百家爭鳴、群雄逐鹿的年代，也是中國電子商務格局逐步清晰的5年；未來10年將是中國電  閱讀全文      摘要: 隨著中小企業網絡營銷意識的不斷提升，以及網絡營銷手段和方式的多元化，原本單一的網絡營銷模式逐步進入整合時代。大企業對于網絡營銷應用的高端需求，應運而生了專業的網絡營銷策劃機構及外包服務公司。
不管是企業是選擇專業的服務公司還是自己建立專門的網絡營銷團隊，當前都要面臨實戰型網絡營銷專業人才稀缺的問題。因此，具備一定規模的網絡營銷策劃公司都有一個完整的團隊來為企業提供服務。從技術開發、設計美工、方案策劃、項目實施，專業的公司所提供是一套網絡營銷整體解決方案。  閱讀全文      摘要: DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：
　　DIPP=EMV/ETC
　　其中，EMV為項目期望貨幣值（Expected Money Value），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優先考慮資源的支持。DIPP<1表示項目的實際成本要比預算成本高。   閱讀全文      摘要: 辛辛苦苦的熬了幾個月，軟件開發終于快要告一段落了。系統功能已經基本完成了，在準備按部就班的完成最后的測試時，客戶突然提出要改變某些非功能性需求。這對于軟件開發團隊來說，不亞于晴天驚雷，這也是讓所有軟件開發人員感到最恐怖的事情之一。因為在多數情況下，對非功能性需求的變更都會演變成一個對系統無休止的修改過程，最終會把客戶和開發團隊都拖進泥潭而難以自拔。  閱讀全文      摘要: 在軟件項目的開發過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發，維護，用戶的經驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業的新動態，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經理經常面對用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發人員的士氣將越來越低落，將直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這決定了項目組必須擁有需求管理策略。  閱讀全文      摘要: 1. 建立起無懈可擊的完美職業道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

2. 給他們灌輸全局概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3. 設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
  閱讀全文      摘要: 首先，什么叫會做人？

善與人相處是也，做人是一門高深學問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達理、克己復禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦；而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，最后紅顏薄命；
  閱讀全文      摘要: 眾人面前講話緊張是低調的男人
　　在我剛剛復出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

　　第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。

　　今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調的男人。  閱讀全文      摘要: 加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現的， 項目經理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經理如何采取必要的措施去滿足這些需求，期望能給項目經理在團隊的建設過程中帶領一些經驗借鑒。  閱讀全文      摘要: 第一，學會本行業所需要的一切知識并有所發展。已故零件大王布魯丹在他30歲時，已經成為零件行業的領袖，并且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，但到了30歲，就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。30歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之后就應該勃發了。

第二，養成個人風格。在30歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。30歲之前你可以不斷  閱讀全文      摘要: 網絡的監測是所有 Linux 子系統里面最復雜的，有太多的因素在里面，比如：延遲、阻塞、沖突、丟包等，更糟的是與 Linux 主機相連的路由器、交換機、無線信號都會影響到整體網絡并且很難判斷是因為 Linux 網絡子系統的問題還是別的設備的問題，增加了監測和判斷的復雜度。現在我們使用的所有網卡都稱為自適應網卡，意思是說能根據網絡上的不同網絡設備導致的不同網絡速度和工作模式進行自動調整。我們可以通過 ethtool 工具來查看網卡的配置和工作模式：
  閱讀全文      摘要: 現在國外國內項目管理方面的認證還挺多，很多朋友弄不清楚他們之前的區別，下文是關于所有項目經理認證考試和認證體系,現在專門做一次進行講解,希望大家能選取合適自己的認證考試:

1.認證主管部門:
認證的主體不同。ipmp和pmp是國際認證體系，ITPMP和cpmp是中國的。權威指數（個人意見）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。CPMP是勞動職業的認定，而ITPMP是專業行業認定，可比性不強。
  閱讀全文      摘要: 磁盤通常是計算機最慢的子系統，也是最容易出現性能瓶頸的地方，因為磁盤離 CPU 距離最遠而且 CPU 訪問磁盤要涉及到機械操作，比如轉軸、尋軌等。訪問硬盤和訪問內存之間的速度差別是以數量級來計算的，就像1天和1分鐘的差別一樣。要監測 IO 性能，有必要了解一下基本原理和 Linux 是如何處理硬盤和內存之間的 IO 的。  閱讀全文