摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優秀的項目經理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文

     摘要: 作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經理。也因此，項目經理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文

     摘要: 很多有經驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。 涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文

     摘要: 縱觀當前的網購市場格局，B2C競爭在各領域已顯得日益激烈。當傳統企業逐步開始拓展網購市場時，前面的行業巨頭已經樹立了一定的競爭門檻。而B2C要做大，越來越需要強大的資本來擴大經營規模、積累客戶群和提升銷售額。當很多B2C企業達到了一定規模時，卻忽略了如何利用現有的客戶基礎來建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當當、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網等）兩大類。從直觀上分析，綜合類B2C更適合走商業品牌之路，而垂直B2C應該走產品品牌之路。例如當當是做百貨類商城，所銷售的產品類別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個品牌，然后請不同行業的生產廠家去做OEM，貼上“當當”  閱讀全文

     摘要: 目前網購市場銷售火爆，“人才”已經成為當前B2C最核心的競爭力之一。如何打造一支強有力的B2C團隊，有幾點需要重視。

1、人員招募：對于人才的招聘與選拔，可以根據實際情況先制定招聘計劃。B2C人才招聘最好選擇專業的招聘網站，盡量避免去線下的人才市場。因為連簡歷都不會網上投的人，更不用說懂電子商務了。同時去大專院校挑選電子商務專業畢業生也是不錯的選擇。  閱讀全文

     摘要: 目前，不論B2C還是淘寶、拍拍賣家，在如何選擇進貨渠道方面，許多處于起步階段的網店老板還找不到要點。下面就一些主要的網店進貨渠道進行分類的介紹。
　　1、批發市場：
這是尋找貨源的最簡單、最常見的方法，但是很多賣家都會忽略這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地。其實在你開設網店最初的階段，如果商品的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。如果你的小店是經營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日后起糾紛。在各地象這樣的市場不少，比如廣州流花服裝批發  閱讀全文

     摘要: 網店代理貨源分銷顧名思義即有貨源優勢的商家通過貨源網站招募代理商，將貨源提供給那些無貨源優勢的淘寶、拍拍等平臺的店主，以及專注于本地化網絡購物的零售網商。隨著電子商務模式、發展方向的多元化以及市場競爭的加劇，貨源代理分銷已成為網商們拓展業務的有效途徑。現在很多廠商都欲自己搭建B2C電子商務平臺，以加強渠道的控制能力，進而提升產品的競爭力和快速分銷能力。
傳統的分銷模式，由于多采用多級渠道分銷，導致貨源商對于分銷商的管理很是艱難，一些政策無法被很好的執行，特別是在價格方面容易出現價格的混亂。相較于傳統的  閱讀全文      摘要: 一.什么是軟件項目管理

軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執行管理的過程。對軟件開發各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發的控制能力，提升軟件開發的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環節為管理主線，將動態項目管理貫穿其中，通過對軟件開發的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現軟件開發管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發質量。  閱讀全文

     摘要: 時間管理是軟件開發管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理。它對于項目控制至關重要，也是對項目成本有直接影響的因素之一。因為縮短項目的時間不僅僅是能節約那些與時間相關的成本，而且還可以避免由于延期導致的損失，如賠付延期交付違約金等。本文從軟件開發項目的時間管理角度出發，介紹關鍵路徑法在時間管理中的應用，并提出實現關鍵路徑法的步驟和建議。  閱讀全文

     摘要: RUP（Rational Unified Process，統一軟件開發過程，統一軟件過程)是一個面向對象且基于網絡的程序開發方法論。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細化階段(Elaboration)、構造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結束于一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結尾執行一次評估以確定這個階段的目標是否已經滿足。如果評估結果令人滿意的話，可以允許項目進入下一個階段。   閱讀全文