摘要: 結(jié)合本人這幾年在項(xiàng)目管理上的總結(jié)和得失，本人認(rèn)為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶(hù)、能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)也要懂技術(shù)。
責(zé)任心

作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會(huì)驅(qū)使你關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，千方百計(jì)去尋找各種資源，推著項(xiàng)目往前走。甚至吃飯、睡覺(jué)，走路、坐車(chē)，都想著整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，想著他們還在加班加點(diǎn)，你可能很自然地給他們帶點(diǎn)夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。

然而，在中國(guó)，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識(shí)技能。這里有一個(gè)很明顯的對(duì)比，在國(guó)外，項(xiàng)目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的受人尊敬的專(zhuān)家才能成為項(xiàng)目經(jīng)理。而在中國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)愣頭青，還沒(méi)明白社會(huì)是啥就當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理。也因此，項(xiàng)目經(jīng)理在中國(guó)，只是意味著最底層的小干部，說(shuō)白了和一個(gè)小組長(zhǎng)差不多。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理的概念在中國(guó)還處于一個(gè)起步階段，很多公司不明白項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術(shù)最拔尖、工作最努力、績(jī)效最好的那個(gè)人任為項(xiàng)目經(jīng)理，也不管那人是否僅僅只是一個(gè)技術(shù)狂熱者。  閱讀全文      摘要: 很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員都有這樣的體驗(yàn)：不愿意去跟一個(gè)沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的人合作，哪怕是把一個(gè)程序中的一個(gè)功能給這個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人做也不愿意，為什么呢? 因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時(shí)間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點(diǎn)時(shí)間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)、溝通、合作、協(xié)作等的角度來(lái)分析此案例。

分析：項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵連接。 涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項(xiàng)目"語(yǔ)言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理中，因?yàn)闇贤ㄊ且粋€(gè)是個(gè)軟指標(biāo)， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文      摘要: 縱觀當(dāng)前的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)格局，B2C競(jìng)爭(zhēng)在各領(lǐng)域已顯得日益激烈。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)逐步開(kāi)始拓展網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)時(shí)，前面的行業(yè)巨頭已經(jīng)樹(shù)立了一定的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。而B(niǎo)2C要做大，越來(lái)越需要強(qiáng)大的資本來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、積累客戶(hù)群和提升銷(xiāo)售額。當(dāng)很多B2C企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模時(shí)，卻忽略了如何利用現(xiàn)有的客戶(hù)基礎(chǔ)來(lái)建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當(dāng)當(dāng)、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網(wǎng)等）兩大類(lèi)。從直觀上分析，綜合類(lèi)B2C更適合走商業(yè)品牌之路，而垂直B2C應(yīng)該走產(chǎn)品品牌之路。例如當(dāng)當(dāng)是做百貨類(lèi)商城，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品類(lèi)別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個(gè)品牌，然后請(qǐng)不同行業(yè)的生產(chǎn)廠家去做OEM，貼上“當(dāng)當(dāng)”  閱讀全文      摘要: 目前網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)銷(xiāo)售火爆，“人才”已經(jīng)成為當(dāng)前B2C最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。如何打造一支強(qiáng)有力的B2C團(tuán)隊(duì)，有幾點(diǎn)需要重視。

1、人員招募：對(duì)于人才的招聘與選拔，可以根據(jù)實(shí)際情況先制定招聘計(jì)劃。B2C人才招聘最好選擇專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站，盡量避免去線下的人才市場(chǎng)。因?yàn)檫B簡(jiǎn)歷都不會(huì)網(wǎng)上投的人，更不用說(shuō)懂電子商務(wù)了。同時(shí)去大專(zhuān)院校挑選電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生也是不錯(cuò)的選擇。  閱讀全文      摘要: 目前，不論B2C還是淘寶、拍拍賣(mài)家，在如何選擇進(jìn)貨渠道方面，許多處于起步階段的網(wǎng)店老板還找不到要點(diǎn)。下面就一些主要的網(wǎng)店進(jìn)貨渠道進(jìn)行分類(lèi)的介紹。
　　1、批發(fā)市場(chǎng)：
這是尋找貨源的最簡(jiǎn)單、最常見(jiàn)的方法，但是很多賣(mài)家都會(huì)忽略這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，而把目光轉(zhuǎn)向商品的原產(chǎn)地。其實(shí)在你開(kāi)設(shè)網(wǎng)店最初的階段，如果商品的銷(xiāo)售量達(dá)不到一定量的話，在本地市場(chǎng)進(jìn)貨，已經(jīng)完全可以滿(mǎn)足你的需求了。如果你的小店是經(jīng)營(yíng)服裝，那么你可以去周?chē)恍┐笮偷姆?wù)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價(jià)能力，力爭(zhēng)將批價(jià)壓到最低，同時(shí)要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問(wèn)題上要與批發(fā)商說(shuō)清楚，以免日后起糾紛。在各地象這樣的市場(chǎng)不少，比如廣州流花服裝批發(fā)  閱讀全文      摘要: 網(wǎng)店代理貨源分銷(xiāo)顧名思義即有貨源優(yōu)勢(shì)的商家通過(guò)貨源網(wǎng)站招募代理商，將貨源提供給那些無(wú)貨源優(yōu)勢(shì)的淘寶、拍拍等平臺(tái)的店主，以及專(zhuān)注于本地化網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的零售網(wǎng)商。隨著電子商務(wù)模式、發(fā)展方向的多元化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，貨源代理分銷(xiāo)已成為網(wǎng)商們拓展業(yè)務(wù)的有效途徑。現(xiàn)在很多廠商都欲自己搭建B2C電子商務(wù)平臺(tái)，以加強(qiáng)渠道的控制能力，進(jìn)而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和快速分銷(xiāo)能力。
傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式，由于多采用多級(jí)渠道分銷(xiāo)，導(dǎo)致貨源商對(duì)于分銷(xiāo)商的管理很是艱難，一些政策無(wú)法被很好的執(zhí)行，特別是在價(jià)格方面容易出現(xiàn)價(jià)格的混亂。相較于傳統(tǒng)的  閱讀全文      摘要: 一.什么是軟件項(xiàng)目管理

軟件項(xiàng)目管理是按需求確定范圍、按目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃、按計(jì)劃執(zhí)行管理的過(guò)程。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)各階段加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的在于增強(qiáng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的控制能力，提升軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。軟件項(xiàng)目的建設(shè)按軟件工程的生命周期法可分為項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)上線、項(xiàng)目驗(yàn)收和上線后評(píng)估等9個(gè)階段進(jìn)行。

加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理，就是以軟件工程的各個(gè)環(huán)節(jié)為管理主線，將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理貫穿其中，通過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目溝通、人力資源、項(xiàng)目成本六大核心要素的集成管理，實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)管理效能的最大化，從而大大提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量。  閱讀全文