摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優秀的項目經理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經理。也因此，項目經理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文      摘要: 很多有經驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。 涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文      摘要: 縱觀當前的網購市場格局，B2C競爭在各領域已顯得日益激烈。當傳統企業逐步開始拓展網購市場時，前面的行業巨頭已經樹立了一定的競爭門檻。而B2C要做大，越來越需要強大的資本來擴大經營規模、積累客戶群和提升銷售額。當很多B2C企業達到了一定規模時，卻忽略了如何利用現有的客戶基礎來建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當當、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網等）兩大類。從直觀上分析，綜合類B2C更適合走商業品牌之路，而垂直B2C應該走產品品牌之路。例如當當是做百貨類商城，所銷售的產品類別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個品牌，然后請不同行業的生產廠家去做OEM，貼上“當當”  閱讀全文