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    11 2008 檔案
    項(xiàng)目管理培訓(xùn)筆記(續(xù))      摘要: 5. 談判
    a. 終極目標(biāo):雙贏。
    b. 原則:老師只講了一個(gè)原則那就是絕不讓步,如果要讓步一定要有充足的理由。
      閱讀全文
    posted @ 2008-11-23 15:27 Aaron.Chu 閱讀(179) | 評(píng)論 (0)  編輯
    項(xiàng)目管理培訓(xùn)筆記      摘要: 兩天的項(xiàng)目管理培訓(xùn),因?yàn)榈谝惶彀才旁谥苋眨苣┪艺靡乩霞遥倏纯吹谝惶斓膬?nèi)容也就是項(xiàng)目管理概述,變更管理,項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容,不去也罷。不過(guò)根據(jù)第二天的培訓(xùn)經(jīng)歷來(lái)看,我有點(diǎn)后悔了,培訓(xùn)的周老師還是有水平的,講的很不錯(cuò),理論聯(lián)系實(shí)際,加上案例分析,效果確實(shí)很好。當(dāng)時(shí)也沒記筆記,回來(lái)以后,趕緊把一些要點(diǎn)記下來(lái),以供以后參考。  閱讀全文
    posted @ 2008-11-20 19:14 Aaron.Chu 閱讀(223) | 評(píng)論 (2)  編輯
    量化管理      摘要: 以前總是喜歡憑感覺做事,不喜歡量化管理,對(duì)公司提供的一些量化管理工具,也一直排斥不用。隨著對(duì)量化管理理解的深入,慢慢的開始對(duì)此感興趣,并也試著用SPC 工具對(duì)一些數(shù)據(jù)做些分析,沒想到起到的效果還是很明顯的,而且工具的使用也沒有想象中繁瑣。  閱讀全文
    posted @ 2008-11-07 19:50 Aaron.Chu 閱讀(131) | 評(píng)論 (0)  編輯

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