項(xiàng)目管理培訓(xùn)筆記（續(xù)）      摘要: 5. 談判
a. 終極目標(biāo)：雙贏。
b. 原則：老師只講了一個(gè)原則那就是絕不讓步，如果要讓步一定要有充足的理由。
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)筆記      摘要: 兩天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因?yàn)榈谝惶彀才旁谥苋眨苣┪艺靡乩霞遥倏纯吹谝惶斓膬?nèi)容也就是項(xiàng)目管理概述，變更管理，項(xiàng)目計(jì)劃等內(nèi)容，不去也罷。不過(guò)根據(jù)第二天的培訓(xùn)經(jīng)歷來(lái)看，我有點(diǎn)后悔了，培訓(xùn)的周老師還是有水平的，講的很不錯(cuò)，理論聯(lián)系實(shí)際，加上案例分析，效果確實(shí)很好。當(dāng)時(shí)也沒記筆記，回來(lái)以后，趕緊把一些要點(diǎn)記下來(lái)，以供以后參考。  閱讀全文

量化管理      摘要: 以前總是喜歡憑感覺做事，不喜歡量化管理，對(duì)公司提供的一些量化管理工具，也一直排斥不用。隨著對(duì)量化管理理解的深入，慢慢的開始對(duì)此感興趣，并也試著用SPC 工具對(duì)一些數(shù)據(jù)做些分析，沒想到起到的效果還是很明顯的，而且工具的使用也沒有想象中繁瑣。  閱讀全文

Coding or Configuration

分布式團(tuán)隊(duì)