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    對IT人來說,要成為一個優(yōu)秀的技術(shù)型管理者,除了需要具備扎實的技術(shù)基礎之外,還應該培養(yǎng)良好的人際關(guān)系能力、談判與溝通技能、客戶關(guān)系與咨詢技能、商業(yè)頭腦和財務技能以及創(chuàng)新意識,此外還要有巧妙的激勵技巧和化解沖突與解決突發(fā)問題的能力.

    ??????技術(shù)預研( Technical Pre-Research, TPR )是指在立項之后到開發(fā)工作完成之前的時間內(nèi),對項目將采用的關(guān)鍵技術(shù)提前學習和研究,以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術(shù)障礙。

    技術(shù)預研過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了技術(shù)預研的規(guī)程,該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。

    本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況(如商業(yè)目標、研發(fā)實力等)適當?shù)匦薷谋疽?guī)范,然后推廣使用。

    1 介紹

    ?????? 在產(chǎn)品開發(fā)過程中,技術(shù)問題可能會層出不窮。如果一點技術(shù)障礙都沒有遇到,要么是開發(fā)人員的技術(shù)水平實在太高了,要么是項目的技術(shù)含量實在太低了,這類情況比較少見。

    一般說來,在設計或?qū)崿F(xiàn)階段遇到了技術(shù)障礙,才去攻克問題,其代價通常比較高。因為其他人的工作可能會被阻塞,已經(jīng)投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是,如果此技術(shù)障礙無法攻克,不得已要改變技術(shù)方案、重新設計系統(tǒng),那么不僅浪費了人力、財力、時間,處理不好還會使開發(fā)隊伍陷入混亂狀態(tài)。

    ?????? 所以開展技術(shù)預研工作至少有兩大好處:

    2??????? 幫助開發(fā)人員更好地進行需求開發(fā)、系統(tǒng)設計和程序設計。

    2??????? 防止開發(fā)進程被技術(shù)障礙打斷,導致大量的相關(guān)工作被阻塞。

    技術(shù)預研的流程如下圖 所示。



    制定計劃--開展技術(shù)預研--撰寫預研報告--工作成果介紹技術(shù)評審
    ?技術(shù)預研流程

    2 技術(shù)預研規(guī)程

    ???2.1 目的

    ???l???????? 提前發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術(shù)障礙。

    ???2.2 角色與職責

    ???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人識別項目中的技術(shù)難題,指定技術(shù)預研人員攻克該問題。

    ???2.3 啟動準則

    ???l???????? 項目中的技術(shù)難題已經(jīng)識別。

    ???l???????? 技術(shù)預研人員已經(jīng)指定。

    ???2.4 輸入

    ???l???????? 一些用戶需求文檔和技術(shù)方案文檔

    ???2.5 主要步驟

    ???[Step1] 制定計劃

    ???l???????? 技術(shù)預研人員制定《技術(shù)預研計劃》,主要內(nèi)容包括:

    ???2??????? 確定技術(shù)預研的內(nèi)容和目標。

    ???2??????? 確定應遞交的工作成果。

    ???2??????? 分配任務,制定進度表。

    ???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人審批該計劃,如果該計劃被批準,則轉(zhuǎn)向 [Step2] 。

    ???[Step2] 開展技術(shù)預研

    ???l???????? 技術(shù)預研人員按照計劃開展技術(shù)預研工作。

    ???[Step3] 撰寫技術(shù)預研報告

    ???l???????? 在預研任務結(jié)束時,技術(shù)預研人員撰寫《技術(shù)預研報告》。

    ???[ 后續(xù)活動 ]

    ???l???????? 技術(shù)預研人員向相關(guān)人員介紹工作成果。

    ???l???????? 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人視具體情況決定是否對該預研成果進行技術(shù)評審。

    ??????2.6 輸出

    ???l???????? 《技術(shù)預研報告》

    ??????2.7 結(jié)束準則

    ???l???????? 指定的預研任務已經(jīng)完成,《技術(shù)預研報告》已經(jīng)產(chǎn)生。

    ??????2.8 度量

    ???l???????? 技術(shù)預研人員統(tǒng)計工作量和工作成果的規(guī)模,匯報給項目經(jīng)理。

    3 實施建議

    ???l???????? 技術(shù)預研不同于真正地開發(fā)產(chǎn)品,投入人員與時間相對比較少。一個項目可以有多次技術(shù)預研,由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人視具體情況而定。

    ???l???????? 對技術(shù)預研過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。



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    posted on 2006-10-12 17:49 周行 閱讀(1859) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理

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