�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#x4E9A;&#x6D32;&#x6210;&#x61;&#x4EBA;&#x7247;&#x5728;&#x7EBF;&#x64AD;&#x653E;&#x2C;&#x4E9A;&#x6D32;&#x4E2D;&#x6587;&#x5B57;&#x5E55;&#x65E0;&#x7801;&#x4E45;&#x4E45;&#x32;&#x30;&#x32;&#x30;&#x0D;&#x2C;&#x33;&#x33;&#x37;&#x70;&#x65E5;&#x672C;&#x6B27;&#x6D32;&#x4E9A;&#x6D32;&#x5927;&#x80C6;&#x8272;&#x565C;&#x565C;</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/category/16700.html</link><description>&lt;a href="" alt="周行" title="周行�Q�－专注于Java 致力于JEE��目���理的研�I?&gt;致力于JEE��目���理的研�I?lt;/a&gt;</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Wed, 28 Feb 2007 19:22:09 GMT</lastBuildDate><pubDate>Wed, 28 Feb 2007 19:22:09 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>软�g�q�程</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/30/84534.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Thu, 30 Nov 2006 05:30:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/30/84534.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/84534.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/30/84534.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/84534.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/84534.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p>
				<strong>1. 什么是软�g�q�程�Q?/strong>
				<br />软�g�q�程�Q?font face="Verdana">Software Process�Q?/font>是指一套关于项目的阶段、状态、方法、技术和开发、维护��Y件的人员以及相关Artifacts�Q�计划、文档、模型、编码、测试、手册等�Q�组成。目前有三种�Ҏ(gu��)���Q�UP�Q�the unified process�Q�，The OPEN Process�Q�OOSP(The Object-Oriented Software Process)�?</p>
		<p>
				<font face="Verdana">软�g�q�程(Software Procedure)是指软�g生存周期所涉及的一�p�d��相关�q�程。过�E�是�z�d��的集合；�z�d��是�Q务的集合�Q��Q务要��L(f��ng)��把输入进行加工然后输出的作用。活动的执行可以是顺序的、重复的、�ƈ行的、嵌套的或者是有条件地引发的�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">软�g�q�程可概括�ؓ(f��)三类�Q�基本过�E�类、支持过�E�类和组�l�过�E�类。基本过�E�类包括获取�q�程、供应过�E�、开发过�E�、运作过�E�、维护过�E�和���理�q�程。支持过�E�类包括文档�q�程、配�|�管理过�E�、质量保证过�E�、验证过�E�、确认过�E�、联合评审过�E�、审计过�E�以及问题解册����E�。组�l�过�E�类包括基础设施�q�程、改�q�过�E�以及培训过�E��?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">软�g�q�程主要针对软�g生��和管理进行研�I�。�ؓ(f��)了获得满���_���E�目标的软�g�Q�不仅涉及工�E�开发，而且�q�涉及工�E�支持和工程���理。对于一个特定的��目�Q�可以通过剪裁�q�程定义所需的活动和��d���Q��ƈ可�ɋz�d���q�发执行。与软�g有关的单位，�Ҏ(gu��)��需要和目标�Q�可采用不同的过�E�、活动和��d���?/font>
		</p>
		<p>
				<strong>2. ��Z��么我们需要一个��Y件过�E�？ <br /></strong>有效的��Y件过�E�可以提高组�l�的生��能力�Q?<br />■理解��Y件开发的基本原则�Q�可以帮我们做出明智的决定； <br />■可以标准化你的工作�Q�提高��Y件的可重用性和Team间的协作�Q?<br />■我们所采用的这�U�机制本�w�是不断提高的，我们可以跟上潮流�Q���自己不断接收新的�Q�最好的软�g开发经验； <br /><br />有效的��Y件过�E�可以改善我们对软�g的维护：(x��) <br />■有效地定义如何���理需求变��_(d��)��在未来的版本中恰当分配变更部分，使之�q�x���q�渡�Q?<br />■首先在具体操作和相��x��持中定义如何�q�x��地改造��Y�Ӟ���q�且�q�种具体操作和支持是可实施的�Q�不可实施的软�g�q�程���很快被束之高阁�Q?<br /><br />��Z��么要采用软�g�q�程�Q�归根结蒂，形势所��|�� <br /><br /><strong>3. 实施软�g�q�程的必要条�?/strong><br />CMM(Capability Maturity Modeling)作出了明���的定义(由The Software Engineering Institute提出 http://www.sei.cmu.edu ) <br /><br /><strong>4. 五个成熟�{���</strong><br />�W�一�U�：(x��)初始�U?<br />在初始���Q�企业一般不具备�E�_��的��Y件开发与�l�护的环境。常常在遇到问题的时候，���放弃原定的计划而只专注于编�E�与���试。处于这一�{���的企业，成功与否在很大程度上军_��于有杰出的项目经理与�l�验丰富的开发团队。因此，能否雇请到及保有能干的员工成了关键问题。项目成功与否非�怸����定。虽然��品一般来说是可用的，但是往往有超�l�费与不能按期完成的问题�?<br /><br />�W�二�U�：(x��)可重复�� <br />在这一�U�，建立了管理��Y仉���目的政策以及�������L��行这些政�{�而定的措施。基于过往的项目的�l�验来计划与���理新的��目。企业实行了基本的管理控制。符合实际的��目承诺是基于以往��目以及新项目的具体要求而作出的。项目经理不断监视成本、进度和产品功能�Q�及时发现及解决问题以便实现所作的各项承诺�?<br />通过具体地实施这一�U�的各个关键�q�程领域的要求，企业实现了过�E�的规范化、稳定化。因而，曄���取得�q�的成功成�ؓ(f��)可重复达到的目标�?<br /><br />�W�三�U�：(x��)定义�U?<br />在这一�U�，有关软�g工程与管理工�E�的一个特定的、面�Ҏ(gu��)��个企业的软�g开发与�l�护的过�E�的文�g���被制订出来。同�Ӟ���q�些�q�程是集成到一个协调的整体。这���q����Z��业的标准软�g�q�程�?<br />　�q�些标准的过�E�是用于帮助���理人员与一般成员工作得更有效率。如果有适当的需要，也可以加以修攏V��在�q�个把过�E�标准化的努力当中，企业开发出有效的��Y件工�E�的各种实践�z�d���?<br />　同时�Q�一个在整个企业内施行的培训�Ҏ(gu��)�����确保工作�h员与���理人员都具备他们所需要的知识与技能�?<br />　非常重要的一�Ҏ(gu��)���Q�项目小�l�要�Ҏ(gu��)��该项目的特点��L���~�企业的标准软�g�q�程来制订出为本��目而定义的�q�程�?<br />　一个定义得很清楚的�q�程应当包括�Q�准备妥当的判据�Q�输入，完成工作的标准和步骤�Q�审核的�Ҏ(gu��)���Q�输出和完成的判据。因������E�被定义得很清楚�Q�因此管理层���p���Ҏ(gu��)��有项目的技术过�E�有透彻的了解�?<br /><br />�W�四�U�：(x��)定量���理�U?<br />在这一�U�，企业对��品与�q�程建立起定量的质量目标�Q�同时在�q�程中加入规定得很清楚的�q�箋的度量。作��Z��业的度量�Ҏ(gu��)���Q�要�Ҏ(gu��)��有项目的重要的过�E�活动进行生产率和质量的度量。��Y件��品因此具有可预期的高质量�?<br />　一个企业范围的数据库被用于攉���与分析来自各��目的过�E�的数据。这些度量徏立�v了一个评价项目的�q�程与��品的定量的依据。项目小�l�可以通过�~�小他们的效能表现的偏差使之处于可接受的定量界限之内�Q�从而达到对�q�程与��品进行控制的目的�?<br />　因�ؓ(f��)�q�程是稳定的和经�q�度量，所以在有意外情况发生时�Q�企业能够很快��L别出�Ҏ(gu��)��的原因�ƈ加以处理 <br /><br />�W�五�U�：(x��)�Q�不断）优化�U?<br />在这个等�U�，整个企业���会(x��)把重�Ҏ(gu��)��在对�q�程�q�行不断的优化。企业会(x��)采取��d����L��������E�的��q��与长处，以达到预防缺��L(f��ng)��目标。同�Ӟ��分析有关�q�程的有效性的资料�Q�作出对新技术的成本与收益的分析�Q�以及提出对�q�程�q�行修改的徏议。整个企业都致力于探索最佌��Y件工�E�实�늚�创新�?<br />　��目���组分析引�v�~�陷的原因，对过�E�进行评鉴与改进�Q�以侉K��防已发生的缺陷再度发生。同�Ӟ��也把从中学到的经验教训传授给其他��目�?<br />　降低���费与消耗也是这个等�U�的一个重炏V�?<br />　处于�q�一�{���的企业的软�g�q�程能力可被归纳��Z��断的改进与优化。它们以两种形式�q�行。一�U�是逐渐地提升现存过�E�，另一�U�是�Ҏ(gu��)��术与�Ҏ(gu��)��的创新。虽然在其他的能力成熟度�{���之中�Q�这些活动也可能发生�Q�但是在优化�U�，技术与�q�程的改�q�是作�ؓ(f��)常规的工作一��P��有计划地在管理之下实行的�?<br /><br /><strong>5. 关键�q�程领域</strong><br />�W�一�U�：(x��)初始�U�（Level1: Initial�Q�（无关键过�E�区域） <br /><br />�W�二�U�：(x��)可重复�� <br />■需求管理（Requirements Management�Q?<br />需求管理的目的是徏立和�l�护用户和��Y仉���目间的关于该软�g如何实现用户需求的��p���?<br />需求管理包括：(x��) <br />a. 建立和维护分配该�l���Y仉���目的需求的基线�?<br />b.核查该��Y仉���目的计划�Q�活动和正在开发中的��品以���保它们是与分配该给软�g��目的需求一致�?<br /><br />■��Y仉���目计划（Software Project Planning�Q?<br />软�g计划的目的是建立合理的计划用作��Y件开发与软�g��目控制�?<br />软�g计划包含�Q?<br />a.选择一�U���Y件生命周�?<br />b.建立一个开发工作的分解构�?<br />c.对与开发工作有关的、重要的计划参数�q�行估计�?<br />d.识别软�g��目的风险�?<br />e.作出必要的承诺�?<br />f.制订软�g开发工作的计划�?<br /><br />■��Y仉���目控�Ӟ��Software Project Control�Q?<br />软�g��目控制的目的是����Y仉���目的�q�程提供���_��的能见度�Q�从而可以在执行�q�程中发生对计划的严重偏���L��能够采取适当的更正行动�?<br />软�g��目控制包括�Q?<br />a.�q�踪软�g��目的进展与表现�Q�从而与所作的估计、承诺和计划作出�Ҏ(gu��)���?<br />b.�q�踪软�g��目的风险�?<br />c.在发生对计划的严重偏���L��采取更正行动�?<br /><br />■��Y件获取管理（Software Acuisition Management�Q?<br />软�g获取���理的目的是有效地管理从软�g��目外部来源获取软�g�?<br />软�g获取���理包括�Q?<br />a.扑և�软�g��目对取得外部��Y件的需要�?<br />b.识别和选择供应者�?<br />c.与供应者达成协议�?<br />d.处理与供应者之间的关系�?<br />e.收取软�g��目所需的外部��Y件�?<br />f.安排�Ҏ(gu��)��取得的外部��Y件的�l�护与支持�?<br /><br />■��Y件质量保证（Software Quality Assurance�Q?<br />软�g质量���保的目的是��Z��客观地核实��Y仉���目的实施行动与开发中的��品遵从于对应的需求、过�E�描�q�、标准及规程�?<br />软�g质量���保包括�Q?<br />a.客观地核实��Y仉���目的实施行动与开发中的��品遵从于对应的需求、过�E�描�q�、标准及规程�?<br />b.扑և�及记录所发现的不一致的问题�?<br />c.向项目成员与�l�理提供反馈�?<br />d.���保那些不符的问题得到处理�?<br /><br />■��Y件组配管理（Software Configuration Management�Q?<br />软�g�l�构配置���理(SCM)的目的是贯穿软�g生命周期�Q�徏立和�l�持软�g��目的��品完整性�?<br />软�g�l�构配置���理包括�Q?<br />a.���定开发中的��Y件��品在某一特定时刻的结构配�|��?<br />b.控制�l�构配置的组份的变更�?<br />c.从结构配�|�库中去制作开发的软�g产品�?<br />d.贯穿软�g生命周期�Q�维持维软�g产品基线的完整性�?<br /><br />�W�三�U�：(x��)定义�U?<br />■企业对�q�程的重视（Organization Process Focus�Q?<br />企业对过�E�的重视的目的是建立和维护对企业的��Y件过�E�的理解和协调企业的件工�E�过�E�的改进�z�d���?<br />企业对过�E�的重视包括�Q?<br />a.评估企业和项目的软�g�q�程�?<br />b.建立起一个计划去改进软�g�q�程�?<br />c.对徏立、维护、改�q�和使用整个企业内共有的软�g�q�程的活动进行协调�?<br /><br />■企业过�E�定义（Organization Process Definition�Q?<br />企业�q�程定义的目的是建立与维护一套可用的软�g�q�程资源��L���q�整个企业的�E�过�E�效果及��Z��业的�U�篏性的长期收益提供一个坚实的基础�?<br />企业�q�程定义所建立的��Y件过�E�资源包括：(x��) <br />a.一套企业的标准软�g工程�q�程�?<br />b.�Ҏ(gu��)��一�U�经审核批准用于工程��目的��Y件生命周期模型的描述�?<br />c.关于如何剪裁企业标准的��Y件过�E�以适应具体��目需要的原则和指导方针�?<br />d.企业的��Y件测量结果数据库�?<br />e.企业的与软�g�q�程有关的文件资料库�?<br /><br />■企业的培训�Ҏ(gu��)���Q�Organization Training Program�Q?<br />企业的培训计划的目的是增�q�工作�h员的技能和知识�Q���他们能实质地和高效地担当其��Y件角艌Ӏ?<br />企业的培训计划包含：(x��) <br />a.扑և�什么是企业的��Y件培训需要�?<br />b.取得与提供所需的培训�?<br /><br />■集成化的��Y件管理（Integrated Software Management�Q?<br />集成软�g���理的目的是把��Y件工�E�与���理集成��Z��个连贯涵接的、详�l�定义了、基于企业标准��Y件过�E�而剪裁出来的软�g�q�程�?<br />集成软�g���理包括�Q?<br />a.使用企业的��Y件过�E�胦富，�q�对之作����A(ch��)献�?<br />b.��Z��企业标准软�g�q�程而剪裁出详细定义了的软�g�q�程�?<br />c.�U�极��d����C��用这个定义了的��Y件过�E��?<br />d.�U�极��d��地对软�g的风险进行管理�?<br /><br />■��Y件��品工�E�（Software product Engineering�Q?<br />软�g产品工程的目的是始终如一地执行明���定义了的、集成了所有��Y仉���目的术活动的工程�q�程�Q�去实质地和高效率地刉���正���的、稳定的软�g开发��品�?<br />软�g产品工程包含�Q?<br />a.按照��目的��Y件过�E�，执行工程的各���Q务去规定�Q�设计，刉���，递交�Q�和�l�护软�g�?<br />b.���验与证实软�g产品满��其��品技术需求�?<br /><br />■项目间的协调（Project Interface Coordination�Q?<br />��目界面协调的目的是���保软�g工程人员��d����C��企业内的其他功能部门交流协调和合作，以便更好地满���_����L(f��ng)��需求。这些功能部门包括技术的功能(例如�Q�系�l�测�?�Q�支持功�?例如�Q�记�?�Q�和�l�上的功�?例如�Q�培训和合同)�?<br />��目界面协调牉|��到经埋与员工�Q�其内容包含�Q?<br />a. 与项目内其他功能部门一道处理系�l�要求，计划�Q�目标，困难问题和风险�?<br />b. ���定与维持对其他涉及��目的功能部门的承诺�?<br />c. 辨明、跟�t�和解决��目内功能间配合的行动与问题�?<br /><br />■交换审核（Peer Reviews�Q?<br />交互审核的目的是���早地和有效��C��开发中的��Y件��品中除去�~�陷。一个重要的必然�l�果是对软�g�q�程和开发中的��Y件��品有一个更好的理解�Q�从能够预防�~�陷产生�?<br />交互审核是由软�g写作者的同事使用既定的办法去对开发中的��Y件��品进行检查来扑և��~�陷与需要作出更改的地方�?<br />交互审核办法的例子包括：(x��)���查，�l�构化走通和�U�极审核�?<br /><br />�W�四�U�：(x��)定量���理�U�（Level4: Quatitative Management�Q?<br />■企业��Y件资产共通性（Organization Software Asset Commonality�Q?<br />企业软�g资源共通性的目的是找��Z��业��Y件��品之间的共通性，以便在成本，量和生命周期�{�方面取得收益�?<br />企业软�g资源共通性包含：(x��) <br />a. 与企业的其他功能部门合作��d��义出共同软�g资源的技术要求，从而�ə�目与企业的战略�l�营目标保持一致�?<br />b. 建立与维护一套能用于各个��目的开发与产品�l�护的共同��Y件资源�?<br />c. 协调对企业内所有项目的共同软�g资源的部�|Ԍ��以便取得在成本、质量和生命周期�{�方面的得益�?<br /><br />■企业过�E�表玎ͼ�Organization Process Performance�Q?<br />企业�q�程效能的目的是建立和维护用于重要的�q�程和��品特性的���量、数据与分折技术，��L��持对企业与项目的软�g�q�程�q�行�q�用�l�计学方法的���理�?<br />企业�q�程效能包括�Q?<br />a. 定义�����征企业��Y件过�E�效能的各种���量��目和与之关联的�q�程效能模型�?<br />b. 从各个��Y仉���目收集这些过�E�效能的���量�l�果�?<br />c. 使用�q�些���量数据来表征企业的标准软�g�q�程�?<br />d. 使用�q�些���量数据来�ؓ(f��)整个企业建立软�g�q�程效能模型�?<br /><br />■统计法�q�程���理�Q�Statistical Process Management�Q?<br />�l�计法的�q�程���理的目的是使所选择到的所有次�U�过�E�稳定化及透彻掌握它们的能力，从而达到统计法意义上的产品质量及过�E�效能的目标�?<br />�l�计法的�q�程���理包括�Q?<br />a. 建立产品质量及过�E�效能的目标�?<br />b. 选择��目的设定过�E�中的一些次�U�过�E�来�q�行�q�用�l�计法的���理�?<br />c. 扑և�、测量和分析那些�Q�被选中的）�ơ过�E�的关键产品和过�E�的属性持征�?<br />d. ���定每个�ơ过�E�的关键的属性特征的自然界限�?<br />e. 使得�Q�选中的）�ơ过�E�成为可预测的�?<br />f. ���量与分析（选中的）�ơ过�E�的�q�程效能�?<br />g. 把��品质量和�q�程效能的测量结果与所定的目标�q�行比对以便���定相关�q�程的能力�?<br /><br />�W�五�U�：(x��)�Q�不断）优化�U�（Level: Optimizing�Q?<br />■缺陷预�Ԍ��Defect Prevention�Q?<br />�~�陷预防的目的是扑և��~�陷和其他问题��生的共同原因。采取行动去预防它们再次发生�Q�或者采取措施去克服那些产生不及格的�q�程效能的原因�?<br />�~�陷预防包括�Q?<br />a. 分析�q�去产生的缺陷和其他的问题�?<br />b. 采取特定的行动来预防那些�c�d��的缺陷与问题在将来再�ơ出现�?<br />c. 采取持定的改�q�行动去�U�正那些产生不及�q�程格效能的共同原因�?<br /><br />■企业过�E�与技术创斎ͼ�Organization Process and Technology Innovation�Q?<br />企业�q�程与技术创新的目的是找出那些能够在一定程度上改进企业的��Y件过�E�而有助于辑ֈ�企业改进软�g�q�程的目标的�q�程与技术上的改�q��?<br />企业�q�程与技术创新包括：(x��) <br />a. 建立和维护企业的定量法的软�g�q�程改进目标�?<br />b. 攉���与评仯��Y件过�E�改�q�的������?<br />c. 扑և�与评��h��在的软�g�q�程和技术的创新�?<br />d. 选择在全企业展开攚w��与创新的候选项目�?<br /><br />■企业改�q�开展（Organization Improvement Deployment�Q?<br />企业改进的开展的目的是通过把改�q��{变�ؓ(f��)一�U�系�l�性的行�ؓ(f��)方式��L���l�地和计量地改进企业的��Y件过�E��?<br />企业改进的开展包括：(x��) <br />a. 评�h(hu��n)软�g�q�程改进的候选项目�?<br />b. 选择要进行开展的软�g改进��目�?<br />c. 开展改�q��?<br />d. ���量改进的效果�?<br /><br />从整体来说��Y件能力成熟度�U�别从低到高的变化代表了企业的生产活动由高风险低效率到高质量、高生��率的�q�展�?<br />�q�儿要注意的一�Ҏ(gu��)��每个能力成熟�U�别的关键过�E�区域是累加��C��一�U�去的，例如在第三��时就要满���x��有第二��与第三��的关键过�E�领域的目标�?<br />如果要用���单的一句话来表达从一�U�到高一�U�所需要的努力的话�Q�我们可以有�Q?<br />　从一�U�到二��的�{化：(x��)规范化过�E?<br />　从二�U�到三��的�{化：(x��)标准化、稳定的�q�程 <br />　从三�U�到四��的�{化：(x��)可预���的�q�程 <br />　从四�U�到五��的�{化：(x��)�l�箋不断地改�q�过�E?</p>
<img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/84534.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-11-30 13:30 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/30/84534.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>团队</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/20/82173.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Mon, 20 Nov 2006 02:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/20/82173.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/82173.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/20/82173.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/82173.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/82173.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<font face="Verdana">      </font>
		<font face="Verdana">团队</font>
		<font face="Verdana">�Q?/font>
		<font face="Verdana">Team</font>
		<font face="Verdana">�Q�是由员工和���理层组成的一个共同体�Q�它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题�Q�达到共同的目标。团队的构成要素�ȝ���?P�Q�分别�ؓ(f��)目标、�h、定位、权限、计划。团队和���体有着�Ҏ(gu��)��性的一些区别，���体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自��L��的大���将团队分�ؓ(f��)三种</font>
		<font face="Verdana">�c�d��</font>
		<font face="Verdana">�Q�问题解军_��团队、自我管理型团队、多功能型团队�?br /><br /><strong>一、团队的定义</strong> <br />      团队是由员工和管理层�l�成的一个共同体�Q�该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题�Q�达到共同的目标�?br /><br /><p><font face="Verdana"><strong>二、团队的构成要素</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　团队有几个重要的构成要素�Q��ȝ���? P</font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　1�Q�目�?Purpose)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　团队应该有一个既定的目标�Q��ؓ(f��)团队成员��D���Q�知道要向何处去�Q�没有目标这个团队就没有存在的�h(hu��n)倹{�?/font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　2�Q��h(People)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　人是构成团队最核心的力量�?�?包含3�?以上的�h���可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以�h员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出��L���Q�有人定计划�Q�有人实施，有�h协调不同的�h一起去工作�Q�还有�h�ȝ��督团队工作的�q�展�Q�评价团队最�l�的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标�Q�在人员选择斚w��要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何�?/font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　3�Q�团队的定位(Place)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　团队的定位包含两层意思：(x��)</font></p><p><font face="Verdana">　　�?团队的定位，团队在企业中处于什么位�|�，��p��选择和决定团队的成员�Q�团队最�l�应对谁负责�Q�团队采取什么方式激�׃���?<br />　　�?个体的定位，作�ؓ(f��)成员在团队中扮演什么角�?是订计划�q�是具体实施或评�?</font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　4�Q�权�?Power)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关�Q�一般来��_(d��)��团队���成熟领��D��所拥有的权利相应越���，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中�?br />团队权限关系的两个方面：(x��)<br />　　(1)整个团队在组�l�中拥有什么样的决定权?比方说胦务决定权、�h事决定权、信息决定权�?br />　　(2)�l�织的基本特征。比方说�l�织的规模多大，团队的数量是否��够多�Q�组�l�对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型�?/font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　5.计划(Plan)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　计划的两层面含义�Q?br />　　(1)目标最�l�的实现�Q�需要一�p�d��具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的�E�序�?br />　　(2)提前按计划进行可以保证团队的��利�q�度。只有在计划的操作下团队才会(x��)一步一步的贴近目标�Q�从而最�l�实现目标�?br /><br /></font></p><p><font face="Verdana"><strong>二、团队和���体的区�?/strong></font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　���体的概念：(x��)</strong></font></p><p><font face="Verdana">　　两个以上�怺�作用又相互依赖的个体�Q��ؓ(f��)了实现某些特定目标而结合在一赗���群体成员共享信息，作出决策�Q�帮助每个成员更好地担负赯�����q��责�Q�?/font></p><p><font face="Verdana"><strong>　　团队和群体的差异</strong><br />　　<br />　　团队和群体经常容易被混�ؓ(f��)一谈，但它们之间有�Ҏ(gu��)��性的区别�Q�汇��Mؓ(f��)六点�Q?/font></p><p><font face="Verdana">　　(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领��g�h�Q�团队可能就不一��P�����其团队发展到成熟阶�D�，成员�׃�n决策权�?br />　　(2)目标斚w��。群体的目标必须跟组�l�保持一��_(d��)��但团队中除了�q�点之外�Q�还可以产生自己的目标�?br />　　(3)协作斚w��。协作性是���体和团队最�Ҏ(gu��)��的差异，���体的协作性可能是中等�E�度的，有时成员�q�有些消极，有些对立�Q�但团队中是一�U�齐心协力的气氛�?br />　　(4)责�Q斚w��。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外�Q�每一个团队的成员也要负责�Q�甚臌���一��L(f��ng)��互作用，共同负责�?br />　　(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是�怺�补充的，把不同知识、技能和�l�验的�h�l�合在一��P��形成角色互补�Q�从而达到整个团队的有效�l�合�?br />　　(6)�l�果斚w��。群体的�l�效是每一个个体的�l�效相加之和�Q�团队的�l�果或�W效是由大家共同合作完成的产品�?br /><br />      <strong>团队的类�?/strong></font></p><p>　　�Ҏ(gu��)��团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种�c�d���?/p><p>   ◇问题解军_��团队<br />   ◇自我管理型团队<br />   ◇多功能型团�?</p><p>　　问题解决型团�?br />　　问题解决型团队的核心�Ҏ(gu��)��提高生��质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在�q�样的团队中成员���如何改变工作程序和工作�Ҏ(gu��)���怺�交流�Q�提��Z��些徏议。成员几乎没有什么实际权利来�Ҏ(gu��)�������采取行动�?br />     自我���理型团�?br />　  质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策斚w��的积极性显得不够，企业��L��希望能徏立独立自丅R��自我管理的团队——自我管理型团队�?br /><br />     多功能型团队<br />多功能型团队是由来自同一�U�等�U�不同领域的员工�l�成�Q�成员之间交换信息，�Ȁ发新的观点，解决所面��(f��)的一些问题�?/p></font>
<img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/82173.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-11-20 10:23 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/20/82173.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>RUP</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/14/81111.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Tue, 14 Nov 2006 14:09:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/14/81111.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/81111.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/14/81111.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/81111.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/81111.html</trackback:ping><description><![CDATA[         <font face="Verdana">RUP</font><font face="Verdana">�Q?/font><font face="Verdana">Rational</font><font face="Verdana"> Unified Process�Q?/font><font face="Verdana">�l�一软�g开发过�E?/font><font face="Verdana">�Q?/font><font face="Verdana">�l�一软�g�q�程</font><font face="Verdana">)是一�?/font><font face="Verdana">面向对象</font><font face="Verdana">且基于网�l�的</font><font face="Verdana">�E�序</font><font face="Verdana">开发方法论。根据Rational(</font><font face="Verdana">Rational Rose</font><font face="Verdana">�?/font><font face="Verdana">�l�一建模语言</font><font face="Verdana">的开发�?的说法，好像一个在�U�的指导者，它可以�ؓ(f��)所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持�?RUP�?/font><font face="Verdana">�c?/font><font face="Verdana">似的产品--例如面向</font><font face="Verdana">对象</font><font face="Verdana">�?/font><font face="Verdana">软�g�q�程</font><font face="Verdana">�Q�OOSP�Q�，以及OPEN Process都是理解性的</font><font face="Verdana">软�g工程</font><font face="Verdana">工具--把开发中面向�q�程的方面（例如定义的阶�D�，技术和实践�Q�和其他开发的</font><font face="Verdana">�l��g</font><font face="Verdana">�Q�例如文档，模型�Q�手册以及代码等�{�）整合在一个统一�?/font><font face="Verdana">框架</font><font face="Verdana">内�?br />    
<p><font face="Verdana"><strong>一、六大经�?/strong></font></p><p><font face="Verdana">      �q�代式开发。在软�g开发的早期阶段���想完全、准���的捕获用户的需求几乎是不可能的。实际上�Q�我们经帔R��到的问题是需求在整个软�g开发工�E�中�l�常�?x��)改变。�P代式开发允许在每次�q�代�q�程中需求可能有变化�Q�通过不断�l�化来加深对问题的理解。�P代式开发不仅可以降低项目的风险�Q�而且每个�q�代�q�程以可以执行版本结束，可以鼓舞开发�h员�?/font></p><p><font face="Verdana">      ���理需求。确定系�l�的需求是一个连�l�的�q�程�Q�开发�h员在开发系�l�之前不可能完全详细的说明一个系�l�的真正需求。RUP描述了如何提取、组�l�系�l�的功能和约束条件�ƈ���其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效�Ҏ(gu��)���?/font></p><p><font face="Verdana">      ��Z���l��g的体�pȝ��构。组件��重用成�ؓ(f��)可能�Q�系�l�可以由�l��g�l�成。基于独立的、可替换的、模块化�l��g的体�pȝ��构有助于���理复杂性，提高重用率。RUP描述了如何设计一个有�Ҏ(gu��)��的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的��Y件体�pȝ��构�?/font></p><p><font face="Verdana">       可视化徏模。RUP往往和UML联系在一��P��对��Y件系�l�徏立可视化模型帮助��Z��提供���理软�g复杂性的能力。RUP告诉我们如何可视化的对��Y件系�l�徏模，获取有关体系�l�构于组件的�l�构和行��Z��息�?/font></p><p><font face="Verdana">      验证软�g质量。在RUP中��Y件质量评��C��再是事后�q�行或单独小�l�进行的分离�z�d���Q�而是内徏于过�E�中的所有活动，�q�样可以及早发现软�g中的�~�陷�?/font></p><p><font face="Verdana">      控制软�g变更。�P代式开发中如果没有严格的控制和协调�Q�整个��Y件开发过�E�很快就陷入混�ؕ之中�Q�RUP描述了如何控制、跟�t�、监控、修改以���保成功的�P代开发。RUP通过软�g开发过�E�中的制品，隔离来自其他工作�I�间的变��_(d��)��以此为每个开发�h员徏立安全的工作�I�间�?br /></font></p><p><font face="Verdana"><strong>二、统一软�g开发过�E�RUP的二�l�开发模�?/strong></font></p><p><font face="Verdana">　　<font face="Verdana">RUP软�g开发生命周期是一个二�l�的软�g开发模�?/font>。横轴通过旉����l�织�Q�是�q�程展开的生命周期特征，体现开发过�E�的动态结构，用来描述它的术语主要包括周期(Cycle)、阶�D?Phase)、�P�?Iteration)和里�E�碑(Milestone)�Q�纵轴以内容来组�l��ؓ(f��)自然的逻辑�z�d���Q�体现开发过�E�的静态结构，用来描述它的术语主要包括�z�d��(Activity)、���?Artifact)、工作�?Worker)和工作流(Workflow)�?br /><br /><strong>三、统一软�g开发过�E�RUP核心概念<br /><br /></strong>      角色�Q�描�q�某个�h或者一个小�l�的行�ؓ(f��)与职责。RUP预先定义了很多角艌Ӏ?br />      �z�d���Q�是一个有明确目的的独立工作单元�?br />      工�g�Q�是�z�d��生成、创建或修改的一�D�信息�?br /></font></p><p><strong>四、统一软�g开发过�E�RUP裁剪</strong></p><p>      RUP是一个通用的过�E�模板，包含了很多开发指南、制品、开发过�E�所涉及到的角色说明�Q�由于它非常庞大所以对具体的开发机构和��目�Q�用RUP时还要做裁剪�Q�也���是要对RUP�q�行配置。RUP���像一个元�q�程�Q�通过对RUP�q�行裁剪可以得到很多不同的开发过�E�，�q�些软�g开发过�E�可以看作RUP的具体实例。RUP裁剪可以分�ؓ(f��)以下几步�Q?/p><p>1) ���定本项目需要哪些工作流。RUP�?个核心工作流�q�不��L��需要的�Q�可以取舍�?/p><p>2) ���定每个工作���需要哪些制品�?/p><p>3) ���定4个阶�D�之间如何演�q�。确定阶�D�间演进要以风险控制为原则，军_��每个阶段要那些工作流�Q�每个工作流执行��C��么程度，制品有那些，每个制品完成��C��么程度�?/p><p>4) ���定每个阶段内的�q�代计划。规划RUP�?个阶�D�中每次�q�代开发的内容�?/p><p>5) 规划工作���内部结构。工作流涉及角色、活动及制品�Q�他的复杂程度与��目规模卌���色多���有兟뀂最后规划工作流的内部结构，通常用活动图的�Ş式给出�?br /><br /></p><p><strong>五、开发过�E�中的各个阶�D�和里程��?/strong></p><p>　　RUP中的软�g生命周期在时间上被分解�ؓ(f��)四个��序的阶�D�，分别是：(x��)初始阶段(Inception)、细化阶�D?Elaboration)、构造阶�D?Construction)和交付阶�D?Transition)。每个阶�D늻�束于一个主要的里程��?Major Milestones)�Q�每个阶�D�|��质上是两个里�E�碑之间的时间跨度。在每个阶段的结���执行一�ơ评��C�����定�q�个阶段的目标是否已�l�满���뀂如果评估结果��o(h��)人满意的话，可以允许��目�q�入下一个阶�D�c�?</p><p>1�Q?初始阶段</p><p>　　初始阶段的目标是为系�l�徏立商业案例�ƈ���定��目的边界。�ؓ(f��)了达到该目的必须识别所有与�pȝ��交互的外部实体，在较高层�ơ上定义交互的特性。本阶段��h��非常重要的意义，在这个阶�D�中所��x��的是整个��目�q�行中的业务和需求方面的主要风险。对于徏立在原有�pȝ��基础上的开发项目来�Ԍ��初始阶段可能很短�?初始阶段�l�束时是�W�一个重要的里程���：(x��)生命周期目标(Lifecycle Objective)里程���。生命周期目标里�E�碑评�h(hu��n)��目基本的生存能力�?/p><p>2�Q?�l�化阶段 </p><p>　　�l�化阶段的目标是分析问题领域�Q�徏立健全的体系�l�构基础�Q�编刉���目计划，淘汰��目中最高风险的元素。�ؓ(f��)了达到该目的�Q�必���d��理解整个�pȝ��的基���上，对体�pȝ��构作出决�{�，包括其范围、主要功能和诸如性能�{�非功能需求。同时�ؓ(f��)��目建立支持环境�Q�包括创建开发案例，创徏模板、准则�ƈ准备工具�?�l�化阶段�l�束时第二个重要的里�E�碑�Q�生命周期结�?Lifecycle Architecture)里程���。生命周期结构里�E�碑为系�l�的�l�构建立了管理基准�ƈ佉K��目小�l�能够在构徏阶段中进行衡量。此刻，要检验详�l�的�pȝ��目标和范围、结构的选择以及主要风险的解��x��案�?/p><p>3�Q?构造阶�D?</p><p>　　在构建阶�D�，所有剩余的构�g和应用程序功能被开发�ƈ集成��Z�品，所有的功能被详�l�测试。从某种意义上说�Q�构建阶�D�|��一个制造过�E�，光����Ҏ(gu��)��在管理资源及控制�q�作以优化成本、进度和质量�?构徏阶段�l�束时是�W�三个重要的里程���：(x��)初始功能(Initial Operational)里程���。初始功能里�E�碑军_��了��品是否可以在���试环境中进行部�|�Ӏ�此刻，要确定��Y件、环境、用��h��否可以开始系�l�的�q�作。此时的产品版本也常被称为“beta”版�?/p><p>4�Q?交付阶段 </p><p>　　交付阶段的重�Ҏ(gu��)�����保软�g�Ҏ(gu��)���l�用��h��可用的。交付阶�D�可以跨���几�ơ�P代，包括为发布做准备的��品测试，��Z��用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上�Q�用户反馈应主要集中在��品调��_(d��)��讄���、安装和可用性问题，所有主要的�l�构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了�?在交付阶�D늚��l�点是第四个里程���：(x��)产品发布(Product Release)里程���。此�Ӟ��要确定目标是否实玎ͼ�是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下�q�个里程���可能与下一个周期的初始阶段的结束重合�?br /></p><p><strong>六、统一软�g开发过�E�RUP的核心工作流(Core Workflows)</strong></p><p>　　RUP中有9个核心工作流�Q�分�?个核心过�E�工作流(Core Process Workflows)�?个核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。尽��?个核心过�E�工作流可能使�h惌��v传统瀑布模型中的几个阶段�Q�但应注意�P代过�E�中的阶�D�|��完全不同的，�q�些工作���在整个生命周期中一�ơ又一�ơ被讉K���?个核心工作流在项目中轮流被��用，在每一�ơ�P代中以不同的重点和强度重复�?/p><p><strong>1�Q?商业建模(Business Modeling)</strong></p><p>      商业建模工作���描�q�C��如何为新的目标组�l�开发一个构惻I���q�基于这个构惛_��商业用例模型和商业对象模型中定义�l�织的过�E�，角色和责仅R�?</p><p><strong>2�Q?需�?Requirements)</strong></p><p>　　需求工作流的目标是描述�pȝ��应该做什么，�q���开发�h员和用户���p��一描述达成��p��。�ؓ(f��)了达到该目标�Q�要寚w��要的功能和约束进行提取、组�l�、文档化�Q�最重要的是理解�pȝ��所解决问题的定义和范围�?/p><p><strong>3�Q?分析和设�?Analysis &amp; Design)</strong></p><p>　　分析和设计工作流���需求�{化成未来�pȝ��的设计，为系�l�开发一个健壮的�l�构�q�调整设计��其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的�l�果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象�Q�由设计�c�d��一些描�q�组成。设计类被组�l�成��h��良好接口的设计包(Package)和设计子�pȝ��(Subsystem)�Q�而描�q�则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能�?设计�z�d��以体�pȝ��构设计�ؓ(f��)中心�Q�体�pȝ��构由若干�l�构视图来表达，�l�构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，佉K��要的特点体现得更加清晰。体�pȝ��构不仅仅是良好设计模型的承蝲媒介�Q�而且在系�l�的开发中能提高被创徏模型的质量�?</p><p><strong>4�Q?实现(Implementation)</strong></p><p>　　实现工作���的目的包括以层�ơ化的子�pȝ��形式定义代码的组�l�结构；以组件的形式(源文件、二�q�制文�g、可执行文�g)实现�c�d��对象�Q�将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小�l�）所产生的结果，使其成�ؓ(f��)可执行的�pȝ���?</p><p><strong>5�Q?���试(Test)</strong></p><p>���试工作���要验证对象间的交互作用�Q�验证��Y件中所有组件的正确集成�Q�检验所有的需求已被正���的实现, 识别�q�确　　认缺陷在软�g部��v之前被提出�ƈ处理。RUP提出了�P代的�Ҏ(gu��)���Q�意味着在整个项目中�q�行���试�Q�从而尽可能早地发现�~�陷�Q�从�Ҏ(gu��)��上降低了修改�~�陷的成本。测试类��g��三维模型�Q�分别从可靠性、功能性和�pȝ��性能来进行�?/p><p><strong>6�Q?部��v(Deployment)</strong></p><p>　　部��v工作���的目的是成功的生成版本�q�将软�g分发�l�最�l�用戗���部�|�工作流描述了那些与���保软�g产品�Ҏ(gu��)���l�用户具有可用性相关的�z�d���Q�包括：(x��)软�g打包、生成��Y件本�w�以外的产品、安装��Y件、�ؓ(f��)用户提供帮助。在有些情况下，�q�可能包括计划和�q�行beta���试版、移植现有的软�g和数据以及正式验收�?/p><p><strong>7�Q?配置和变更管�?Configuration &amp; Change Management)</strong></p><p>　　配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员�l�成的项目中控制大量的��物。配�|�和变更���理工作���提供了准则来管理演化系�l�中的多个变体，跟踪软�g创徏�q�程中的版本。工作流描述了如何管理�ƈ行开发、分布式开发、如何自动化创徏工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、�h员保持审计记录�?/p><p><strong>8�Q?��目���理(Project Management)</strong></p><p>　　软�g��目���理�q����各种可能产生冲突的目标，���理风险�Q�克服各�U�约束�ƈ成功交付使用��h��意的产品。其目标包括�Q��ؓ(f��)��目的管理提供框�Ӟ�������划、�h员配备、执行和监控��目提供实用的准则，为管理风险提供框架等�?/p><p><strong>9�Q?环境(Environment)</strong></p><p>　　环境工作���的目的是向软�g开发组�l�提供��Y件开发环境，包括�q�程和工兗���环境工作流集中于配�|�项目过�E�中所需要的�z�d���Q�同样也支持开发项目规范的�z�d���Q�提供了逐步的指导手册�ƈ介绍了如何在�l�织中实现过�E��?br /><br /></p><p><strong>七、RUP的�P代开发模�?/strong></p><p>　　RUP中的每个阶段可以�q�一步分解�ؓ(f��)�q�代。一个�P代是一个完整的开发��@环，产生一个可执行的��品版本，是最�l���品的一个子集，它增量式地发展，从一个�P代过�E�到另一个�P代过�E�到成�ؓ(f��)最�l�的�pȝ���?传统上的��目�l�织是顺序通过每个工作���，每个工作���只有一�ơ，也就是我们熟�(zh��n)�的瀑布生命周期。这样做的结果是到实现末期��品完成�ƈ开始测试，在分析、设计和实现阶段所遗留的隐藏问题会(x��)大量出现�Q�项目可能要停止�q�开始一个�O长的错误修正周期�?br />     一�U�更灉|���Q�风险更���的�Ҏ(gu��)��是多�ơ通过不同的开发工作流�Q�这样可以更好的理解需求，构造一个健壮的体系�l�构�Q��ƈ最�l�交付一�p�d��逐步完成的版本。这叫做一个�P代生命周期。在工作���中的每一�ơ顺序的通过�U�Cؓ(f��)一�ơ�P代。��Y件生命周期是�q�代的连�l�，通过它，软�g是增量的开发。一�ơ�P代包括了生成一个可执行版本的开发活动，�q�有使用�q�个版本所必需的其他辅助成分，如版本描�q�、用��h��档等。因此一个开发�P代在某种意义上是在所有工作流中的一�ơ完整的�l�过�Q�这些工作流臛_��包括�Q�需求工作流、分析和设计工作���、实现工作流、测试工作流。其本��n���像一个小型的瀑布��目�?br />     与传�l�的瀑布模型相比较，�q�代�q�程��h��以下优点�Q?/p><p>　　降低了在一个增量上的开支风险。如果开发�h员重复某个�P代，那么损失只是�q�一个开发有误的�q�代的花贏V�?/p><p>　　降低了��品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就���定风险�Q�可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙�?</p><p>　　加快了整个开发工作的�q�度。因为开发�h员清楚问题的焦点所在，他们的工作会(x��)更有效率�?/p><p>　　�׃��用户的需求�ƈ不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后箋阶段中不断细化的。因此，�q�代�q�程�q�种模式佉K��应需求的变化�?x��)更��?gu��)��些�?br /><br /></p><p><strong>八、统一软�g开发过�E�RUP的十大要�?/strong></p><p>1. 开发前�?<br />2. 达成计划 <br />3. 标识和减���风�?<br />4. 分配和跟�t��Q务。�?<br />5. ���查商业理�?<br />6. 设计�l��g构架 <br />7. 对��品进行增量式的构建和���试 <br />8. 验证和评��L(f��ng)���?<br />9. ���理和控制变�?<br />10. 提供用户支持 </p><p>让我们逐一的审视这些要素，看一看它们什么地斚w��合�QԌ���Q�ͼ�扑և�它们能够成�ؓ(f��)十大要素的理由�?br /> <br /><strong>1. 开发一个前�?/strong><br />      有一个清晰的前景是开发一个满���x��众真正需求的产品的关键�?前景抓住了Ｒ�Q�Ｐ需求流�E�的要点�Q�分析问题，理解涉众需求，定义�pȝ���Q�当需求变化时���理需求�?前景�l�更详细的技术需求提供了一个高层的、有时候是合同式的基础。正像这个术语隐含的那样�Q�它是��Y仉���目的一个清晰的、通常是高层的视图�Q�能被过�E�中��M��决策者或者实施者借用。它捕获了非帔R��层的需求和设计�U�束�Q�让前景的读者能理解���要开发的�pȝ��。它�q�提供了��目审批���程的输入，因此��׃��商业理由密切相关。最后，�׃��前景构成了“项目是什么？”和“�ؓ(f��)什么要�q�行�q�个��目�Q�”，所以可以把前景作�ؓ(f��)验证���来决策的方式之一�?对前景的陈述应该能回�{�以下问题，需要的话这些问题还可以分成更小、更详细的问题：(x��) ? 关键术语是什么？�Q�词汇表�Q?? 我们���试解决的问题是什么？�Q�问题陈�q�ͼ� ? 涉众是谁�Q�用��h��谁？他们各自的需求是什么？ ? 产品的特性是什么？ ? 功能性需求是什么？�Q�Ｕｓｅ �Q�ａｓｅｓ） ? 非功能性需求是什么？ ? 设计�U�束是什么？ </p><p><strong>2. 达成计划</strong><br />        “��品的质量只会(x��)和��品的计划一样好。�?(2) 在Ｒ�Q�Ｐ中，软�g开发计划（�Q�I���Q�ͼ��l�合了管理项目所需的各�U�信息，也许�?x��)包括一些在先启阶段开发的单独的内宏V��SDP必须在整个项目中被维护和更新�?�Q�I���Q�定义了��目旉���表（包括��目计划和�P代计划）和资源需求（资源和工��P���Q�可以根据项目进度表来跟�t�项目进展。同时也指导了其他过�E�内容（原文�Q�process components�Q�的计划�Q�项目组�l�、需求管理计划、配�|�管理计划、问题解册���划、QA计划、测试计划、评估计划以及��品验收计划�?</p><p>      在较���单的��目中，对这些计划的陈述可能只有一两句话。比如，配置���理计划可以���单的�q�样陈述�Q�每天结束时�Q�项目目录的内容���会(x��)被压�~�成ZIP包，拯�����C��个ZIP���盘中，加上日期和版本标�{�，攑ֈ�中央档案柜中�?软�g开发计划的格式�q�远没有计划�z�d��本��n以及驱动�q�些�z�d��的思想重要。正如Dwight D.Eisenhower所��_(d��)��(x��)“plan什么也不是�Q�planning才是一切。�?“达成计划”—和列表中第3�?�?�?条一起—抓住了RUP中项目管理流�E�的要点。项目管理流�E�包括以下活动：(x��)构思项目、评估项目规模和风险、监���与控制��目、计划和评估每个�q�代和阶�D�c�?</p><p><strong>3. 标识和减���风�?/strong><br />      RUP的要点之一是在��目早期���标识�ƈ处理最大的风险。项目组标识的每一个风险都应该有一个相应的�~�解或解册���划。风险列表应该既作�ؓ(f��)��目�z�d��的计划工��P��又作为确定�P代的基础�?</p><p><strong>4. 分配和跟�t��Q�?/strong><br />      有一点在��M����目中都是重要的�Q�即�q�箋的分析来源于正在�q�行的活动和�q�化的��品的客观数据。在RUP中，定期的项目状态评估提供了讲述、交���和解决���理问题、技术问题以及项目风险的机制。团队一旦发��C���q�些障碍物（���q���Q�，他们���把所有这些问题都指定一个负责�h�Q��ƈ指定解决日期。进度应该定期跟�t�，如有必要�Q�更新应该被发布。（原文�Q�updates should be issued as necessary。） �q�些��目“快照”突��Z��需要引��L(f��ng)��理注意的问题。随着旉���的变�?虽然周期可能�?x��)变化（原文�Q�While the period may vary。）�Q�定期的评估使经理能捕获��目的历�Ԍ���q�且消除��M��限制�q�度的障���或瓉����?</p><p><strong>5. ���查商业理�?/strong><br />      商业理由从商业的角度提供了必要的信息�Q�以军_��一个项目是否值得投资。商业理��p��可以帮助开发一个实现项目前景所需的经���计划。它提供了进行项目的理由�Q��ƈ建立�l�济�U�束。当��目�l�箋�Ӟ��分析人员用商业理由来正确的估���投资回报率(ROI�Q�即return on investment)�?商业理由应该�l�项目创��Z��个简短但是引人注目的理由�Q�而不是深入研�I����题的�l�节�Q�以使所有项目成员容易理解和��C��它。在关键里程���处�Q�经理应该回��֕�业理由，计算实际的花贏V��预计的回报�Q�决定项目是否���l�进行�?</p><p><strong>6. 设计�l��g构架</strong><br />      在RUP中，件系�l�的构架是指一个系�l�关键部件的�l�织或结构，部�g之间通过接口交互�Q�而部件是�׃��些更���的部�g和接口组成的。即主要的部分是什么？他们又是怎样�l�合在一��L(f��ng)���Q?RUP提供了一�U�设计、开发、验证构架的很系�l�的�Ҏ(gu��)��。在分析和设计流�E�中包括以下步骤�Q�定义候选构架、精化构架、分析行为（用例分析�Q�、设计组件�?要陈�q�和讨论软�g构架�Q�你必须先创��Z��个构架表�C�方式，以便描述构架的重要方面。在RUP中，构架表示��p�Y件构架文档捕��P��它给构架提供了多个视图。每个视��N��描述了某一�l�涉众所兛_��的正在进行的�pȝ��的某个方面。涉众有最�l�用戗���设计�h员、经理、系�l�工�E�师、系�l�管理员�Q�等�{�。这个文档�ɾpȝ��构架师和其他��目�l�成员能��׃��构架相关的重大决�{�进行有效的交流�?</p><p><strong>7. 对��品进行增量式的构建和���试</strong><br />      在RUP中实现和���试���程的要�Ҏ(gu��)��在整个项目生命周期中增量的编码、构建、测试系�l�组�Ӟ��在先启之后每个�P代结束时生成可执行版本。在�_�֌�阶段后期�Q�已�l�有了一个可用于评估的构架原型；如有�?要，它可以包括一个用��L(f��ng)��面原型。然后，在构建阶�D늚�每次�q�代中，�l��g不断的被集成到可执行、经�q�测试的版本中，不断地向最�l���品进化。动态及时的配置���理和复审活动也是这个基本过�E�元素（原文�Q�essential process element�Q�的关键�?</p><p><strong>8. 验证和评��L(f��ng)���?/strong><br />      ��֐�思义�Q�RUP的�P代评估捕获了�q�代的结果。评估决定了�q�代满��评�h(hu��n)标准的程度，�q�包括学到的教训和实施的�q�程改进�?�Ҏ(gu��)����目的规模和风险以及�q�代的特点，评估可以是对演示及其�l�果的一条简单的�U�录�Q�也可能是一个完整的、正式的���试复审记录�?�q�儿的关键是既关注过�E�问题又��x��产品问题。越早发现问题，���p��没有问题。（原文�Q�The sooner you fall behind, the more time you will have to catch up.�Q?</p><p><strong>9. ���理和控制变�?/strong><br />      RUP的配�|�和变更���理���程的要�Ҏ(gu��)��当变化发生时���理和控刉���目的规模�Q��ƈ且诏�I�整个生命周期。其目的是考虑所有的涉众需求，���可能的满���Q�同时仍能及时的交付合格的��品�?用户拿到产品的第一个原型后�Q�往往在这之前��׃��(x��)要求变更�Q�，他们�?x��)要求变更。重要的是，变更的提出和���理�q�程始终保持一致�?在RUP中，变更��h��通常用于记录和跟�t�缺陷和增强功能的要求，或者对产品提出的�Q何其他类型的变更��h��。变更请求提供了相应的手�D�|��评估一个变更的潜在影响�Q�同时记录就�q�些变更所作出的决�{�。他们也帮助���保所有的��目�l�成员都能理解变更的潜在影响�?</p><p><strong>10. 提供用户支持</strong><br />      在RUP中，部��v���程的要�Ҏ(gu��)��包装和交付��品，同时交付有助于最�l�用户学�?f��n)、��用和�l�护产品的�Q何必要的材料�?��目�l�至���要�l�用��h��供一个用��h��南（也许是通过联机帮助的方式提供）�Q�可能还有一个安装指南和版本发布说明�?�Ҏ(gu��)��产品的复杂度�Q�用户也许还需要相应的培训材料。最后，通过一个材料清单（BOM表，即Bill of Materials�Q�清楚地记录应该和��品一起交付哪些材料�?关于需�?有�h看了我的要素清单后，可能�?x��)非�怸�同意我的选择。例如，他会(x��)问，需求在哪儿呢？他们不重要吗�Q�我�?x��)告诉他我��?f��)什么没有把它们包括�q�来。有�Ӟ��我会(x��)问一个项目组�Q�特别是内部��目的项目组�Q�：(x��)“你们的需求是什么？”，而得到的回答却是�Q�“我们的���没有什么需求。�?刚开始我�Ҏ(gu��)��非常惊讶�Q�我有军方的宇航开发背景）。他们怎么�?x��)没有需求呢�Q�当我进一步询问时�Q�我发现�Q�对他们来说�Q�需求意味着一套外部提出的强制性的陈述�Q�要求他们必���L��么��P��否则��目验收��׃��能通过。但是他们的���没有得到这��L(f��ng)��陈述。尤其是当项目组陷入了边研究边开发的境地�Ӟ��产品需求从头到���N��在演化�?因此�Q�我接着问他们另外一个问题：(x��)“好的，那么你们的��品的前景是什么呢�Q�”。这时他们的眼睛亮了��h��。然后，我们非常��利的就�W�一个要素（“开发一个前景”）中列出的问题�q�行了沟通，需求也自然而然的流动着�Q�原文：(x��)and the requirements just flow naturally.�Q��?也许只有对于按照有明���需求的合同工作的项目组�Q�在要素列表中加入“满���需求”才是有用的。请��C���Q�我的清单仅仅意味着�q�行�q�一步讨论的一个�v炏V�?</p><p><strong>�?ji��)、�ȝ��</strong></p><p>　　RUP��h��很多长处�Q�提高了团队生��力，在�P代的开发过�E�、需求管理、基于组件的体系�l�构、可视化软�g建模、验证��Y件质量及控制软�g变更�{�方面，针对所有关键的开发活动�ؓ(f��)每个开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导�Q��ƈ���保全体成员�׃�n相同的知识基���。它建立了简�z�和清晰的过�E�结构，为开发过�E�提供较大的通用性。但同时它也存在一些不���I��(x��) RUP只是一个开发过�E�，�q�没有涵盖��Y件过�E�的全部内容�Q�例如它�~�少关于软�g�q�行和支持等斚w��的内容；此外�Q�它没有支持多项目的开发结构，�q�在一定程度上降低了在开发组�l�内大范围实现重用的可能性。可以说RUP是一个非常好的开端，但�ƈ不完���，在实际的应用中可以根据需要对其进行改�q��ƈ可以用OPEN和OOSP�{�其他��Y件过�E�的相关内容对RUP�q�行补充和完善�?/p></font><img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/81111.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-11-14 22:09 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/14/81111.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>软�g生命周期</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/09/80089.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Thu, 09 Nov 2006 03:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/09/80089.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/80089.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/09/80089.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/80089.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/80089.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<font face="Verdana">      </font>
		<font face="Verdana">软�g生命周期</font>
		<font face="Verdana">(</font>
		<font face="Verdana">SDLC</font>
		<font face="Verdana">�Q?/font>
		<font face="Verdana">软�g生存周期</font>
		<font face="Verdana">)�?/font>
		<font face="Verdana">软�g</font>
		<font face="Verdana">的��生直到报废的生命周期�Q�周期内有问题定义、可行性分析、��M��描述、系�l�设计、编码、调试和���试、验收与�q�行、维护升�U�到废弃�{�阶�D�，�q�种按时间分�E�的思想�Ҏ(gu��)���?/font>
		<font face="Verdana">软�g工程</font>
		<font face="Verdana">中的一�U�思想原则�Q�即按部���q��、逐步推进�Q�每个阶�D�都要有定义、工作、审查、�Ş成文档以供交���或备查�Q�以提高软�g的质量。但随着新的</font>
		<font face="Verdana">面向对象</font>
		<font face="Verdana">的设计方法和技术的成熟�Q���Y件生命周期设计方法的指导意义正在逐步减少�?br /><br /><p><font face="Verdana"><strong>一、��Y件生命周�?SDLC)的六个阶�D?/strong></font></p><p><font face="Verdana">1、问题的定义及规�?br />      此阶�D�|��软�g开发方与需求方共同讨论�Q�主要确定��Y件的开发目标及其可行性�?/font></p><p><font face="Verdana">2、需求分�?br />      在确定��Y件开发可行的情况下，对��Y仉���要实现的各个功能�q�行详细分析。需求分析阶�D�|��一个很重要的阶�D�，�q�一阶段做得好，����ؓ(f��)整个软�g开发项目的成功打下良好的基����?唯一不变的是变化本��n�?�Q�同样需求也是在整个软�g开发过�E�中不断变化和深入的�Q�因此我们必���d��定需求变更计划来应付�q�种变化�Q�以保护整个��目的顺利进行�?br /><br />3、��Y件设�?br />      此阶�D�主要根据需求分析的�l�果�Q�对整个软�g�pȝ���q�行设计�Q�如�pȝ��框架设计�Q�数据库设计�{�等。��Y件设计一般分为��M��设计和详�l�设计。好的��Y件设计将����Y件程序编写打下良好的基础�?br /><br /></font></p><p><font face="Verdana">4、程序编�?br />      此阶�D�|�������Y件设计的�l�果转换成计���机可运行的�E�序代码。在�E�序�~�码中必��要制定�l�一�Q�符合标准的�~�写规范。以保证�E�序的可��L��，易维护性，提高�E�序的运行效率�?/font></p><p><font face="Verdana">5、��Y件测�?br />      在��Y件设计完成后要经�q�严密的���试�Q�以发现软�g在整个设计过�E�中存在的问题�ƈ加以�U�正。整个测试过�E�分单元���试、组装测试以及系�l�测试三个阶�D�进行。测试的�Ҏ(gu��)��主要有白盒测试和黑盒���试两种。在���试�q�程中需要徏立详�l�的���试计划�q�严格按照测试计划进行测试，以减���测试的随意性�?br /><br /></font></p><p><font face="Verdana">6、运行维�?br />      软�g�l�护是��Y件生命周期中持箋旉���最长的阶段。在软�g开发完成�ƈ投入使用后，�׃��多方面的原因�Q���Y件不能���l�适应用户的要求。要延箋软�g的��用寿命，���必���d��软�g�q�行�l�护。��Y件的�l�护包括�U�错性维护和改进性维护两个方面�?/font></p><p><font face="Verdana"><strong>二、��Y件生命周期模�?/strong></font></p><p><font face="Verdana">　　��M��软�g都是从最模糊的概念开始的�Q��ؓ(f��)某个公司设计办公的流�E�处理；设计一�U�商务信函打印系�l��ƈ投放市场。这个概忉|��不清晰的�Q�但却是最高层的业务需求的原型。这个概念都�?x��)伴随着一个目的，例如在一�?银行押汇�pȝ��" 的目的是提高工作的效率。这个目的将�?x��)成为系�l�的核心思想�Q�系�l�成败的评判标准�?9�q�政府部门上了大量的OA�pȝ���Q�学�q�一点Lotus Notes的�h都发了胦�Q�IBM更不用说了）�Q�但是更普遍的情冉|���Q�许多的政府部门原有的处理模式�ƈ没有变化�Q�反而又加上了自动化处理的一套流�E�。提高工作效率的初衷却导致了完全不同的结果。这��L(f��ng)��软�g�I�竟是不是成功的呢？ </font></p><p><font face="Verdana">　　从概忉|��出的那一��d��始，软�g产品���p��入了软�g生命周期。在�l�历需求、分析、设计、实现、部�|�后�Q���Y件将被��用�ƈ�q�入�l�护阶段�Q�直到最后由于缺���维护费用而逐渐消亡。这��L(f��ng)��一个过�E�，�U�Cؓ(f��)"生命周期模型"�Q�Life Cycle Model�Q��?</font></p><p><font face="Verdana">　　典型的几�U�生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、�P代模型�?br /><br />      瀑布模型�Q�Waterfall Model�Q�首先由Royce提出。该模型�׃��酷似瀑布��d��。在该模型中�Q�首先确定需求，�q�接受客户和SQA���组的验证。然后拟定规��D��明，同样通过验证后，�q�入计划阶段…可以看出，瀑布模型中至关重要的一�Ҏ(gu��)��只有当一个阶�D늚�文档已经�~�制好�ƈ获得SQA���组的认可才可以�q�入下一个阶�D�c��这��P��瀑布模型通过强制性的要求提供规约文档来确保每个阶�D�都能很好的完成��d��。但是实际上往往难以办到�Q�因为整个的模型几乎都是以文档驱动的�Q�这对于非专业的用户来说是难以阅��d��理解的。想象一下，你去买衣服的时候，售货员给你出�C�的是一本厚厚的服装规格说明�Q�你�?x��)有什么样的感触。虽然瀑布模型有很多很好的思想可以借鉴�Q�但是在�q�程能力上有天生的缺陗����?br /><br />      �q�代式模型是RUP推荐的周期模型，也是我们在这个系列文章讨论的基础。在RUP中，�q�代被定义�ؓ(f��)�Q��P代包括��生��品发布（�E�_��、可执行的��品版本）的全部开发活动和要��用该发布必需的所有其他外围元素。所以，在某�U�程度上�Q�开发�P代是一�ơ完整地�l�过所有工作流�E�的�q�程�Q�（臛_��包括�Q�需求工作流�E�、分析设计工作流�E�、实施工作流�E�和���试工作���程。实质上�Q�它�c�M�����型的瀑布式项目。RUP认�ؓ(f��)�Q�所有的阶段�Q�需求及其它�Q�都可以�l�分����P代。每一�ơ的�q�代都会(x��)产生一个可以发布的产品�Q�这个��品是最�l���品的一个子�?br /><br />      �q�代和瀑布的最大的差别���在于风险的暴露旉���上�?��M����目都会(x��)涉及��C��定的风险。如果能在生命周期中���早���保避免了风险，那么�(zh��n)�的计划自然�?x��)更���精���。有许多风险直到已准备集成系�l�时才被发现。不���开发团队经验如何，都绝不可能预知所有的风险<br /><br />      �׃��瀑布模型的特点（文档是主体）�Q�很多的问题在最后才�?x��)暴露出来，��Z��解决�q�些问题的风险是巨大的�?在�P代式生命周期中，�(zh��n)�需要根据主要风险列表选择要在�q�代中开发的新的增量内容。每�ơ�P代完成时都会(x��)生成一个经�q�测试的可执行文�Ӟ���q�样���可以核实是否已�l�降低了目标风险�?</font></p><p><font face="Verdana">　　快速原型（Rapid Prototype�Q�模型是我喜�Ƣ采用的另一�U�模型。快速原型模型在功能上等价于产品的一个子集。注意，�q�里说的是功能上。瀑布模型的缺点就在于不够直观�Q�快速原型法���p��决了�q�个问题。一般来��_(d��)���Ҏ(gu��)��客户的需要在很短的时间内解决用户最�q�切需要，完成一个可以演�C�的产品。这个��品只是实现部分的功能�Q�最重要的）。它最重要的目的是��Z�����定用户的真正需求。在我的�l�验中，�q�种�Ҏ(gu��)��非常的有效，原先对计���机没有丝毫概念的用户在你的原型面前往往口若�(zh��n)�河�Q�有些观点让你都觉得非常的吃惊。在得到用户的需求之后，原型���被抛弃。因为原型开发的速度很快�Q�设计方面是几乎没有考虑的，如果保留原型的话�Q�在随后的开发中�?x��)��?f��)此付出极大的代�h(hu��n)。至于保留原型方面，也是有一�U�叫做增量模型是�q�么做的�Q�但�q�种模型�q�不为大家所接受�Q�不在我们的讨论之内�?</font></p><p><font face="Verdana">　　上述的模型中都有自己独特的思想�Q�其实现在的软�g�l�织中很���说标准的采用那一�U�模型的。模型和实用�q�是有很大的区别的�?</font></p><p><font face="Verdana">　　软�g生命周期模型的发展实际上是体��C��软�g工程理论的发展。在最早的时候，软�g的生命周期处于无序、�؜��q��情况。一些�h��Z��能够控制软�g的开发过�E�，���把软�g开发严格的区分为多个不同的阶段�Q��ƈ在阶�D�间加上严格的审查。这���是瀑布模型产生的�v因。瀑布模型体现了�h们对软�g�q�程的一个希望：(x��)严格控制、确保质量。可惜的是，现实往往是残��L(f��ng)��。瀑布模型�Ҏ(gu��)��达不到这个过高的要求�Q�因����Y件的�q�程往往难于预测。反而导致了其它的负面媄响，例如大量的文档、繁琐的审批。因此�h们就开始尝试着用其它的�Ҏ(gu��)��来改�q�或替代瀑布�Ҏ(gu��)��。例如把�q�程�l�分来增加过�E�的可预���性�?br /></font></p></font>
<img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/80089.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-11-09 11:50 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/09/80089.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>XP 极限�~�程 </title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/07/79691.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Tue, 07 Nov 2006 12:38:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/07/79691.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/79691.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/07/79691.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/79691.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/79691.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<font face="Verdana">      极限�~�程</font>
		<font face="Verdana">�Q�Extreme Programming</font>
		<font face="Verdana">�Q?/font>
		<font face="Verdana">X</font>
		<font face="Verdana">P�Q�是一门针对业务和软�g开�?/font>
		<font face="Verdana">的规则，它的作用在于���两者的力量集中在共同的、可以达到的目标上。它是以�W�合客户需要的软�g</font>
		<font face="Verdana">为目标而��生的一�U�方法论�Q�XP使开发者能够更有效的响应客��L(f��ng)��需�?/font>
		<font face="Verdana">变化�Q�哪怕是在��Y件生命周�?/font>
		<font face="Verdana">的后期。它������Q���Y件开发是��Z��人合作进行的�q�程�Q�因此成功的软�g开发过�E�应该充分利用�h的优势，而弱化�h的缺点，�H�出了�h在��Y件开发过�E�中的作用。极端编�E�属于轻量��的方法，认�ؓ(f��)文档、架�?/font>
		<font face="Verdana">不如直接�~�程来的直接�?/font>
		<p>
				<font face="Verdana">      XP实际上是一�U�经历过很多实践考验的一�U���Y件开发的�Ҏ(gu��)���Q�它诞生了大概有5 �q�_(d��)��它已�l�被成功的应用在许多大型的公司，如：(x��)Bayeris che Landesbank�Q�Credit Swis s Life�Q�DaimlerChrysler�Q�First Union National Bank　Ford Motor Company and UBS.XP 的成功得益于它对客户满意度的特别������Q�XP 是以开发符合客户需要的软�g为目标而��生的一�U�方法论�Q�XP 使开发者能够更有效的响应客��L(f��ng)��需求变化，哪怕在软�g生命周期的后期�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　同时�Q�XP 也很�����团队合作。团队包括：(x��)��目�l�理�Q�客��P��开发者。他们团�l�在一��h��保证高质量的软�g。XP 其实是一�U�保证成功的团队开发的���单而有效的�Ҏ(gu��)���?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP �����四种价��|��(x��)交流�Q�简易，回馈�Q�勇气。XP �E�序员之间紧密的�怺�交流�Q�XP �E�序员也和客��L(f��ng)��密的交流。他们��L��保持他们的设计简单明了。项目一开始，XP ���强调通过对��Y件的不断���试来获得反馈，�E�序员尽可能早的把��Y件交�l�客��P���q�实现客户对软�g需求提出的变化�Q�有了这些基����Q�XP �E�序员就可以自信的面寚w��求和软�g技术的变化�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP 是与众不同的�Q�它有点象快步的舞蹈。XP 开发过�E�包括许多的���卡片，独立的看�Q�这些小卡片没有什么意义，但是当它们组合在一��P��一�q�完整的���丽的图片就可以看见�Q�XP�Ҏ(gu��)��有别于传�l���Y件开发，它是软�g开发的一�U�新的重要的发展。它改变了我们开发程序的传统思维方式。下面我们将介绍它带�l�我们那些改变�?br /> <br />　　XP属于轻量开发方法中较有影响的一�U�方法。轻量开发方法是相对于传�l�的重量开发方法而言。简单地理解�Q�“量”的轻重是指用于软�g�q�程���理和控制的、除�E�序量以外的“文档量”的多少。XP�{�轻量开发方法认识到�Q�在当前很多情况下，按传�l�观念徏立的大量文档�Q�一斚w��需要消耗大量开发资源，同时却已失去帮助“预见、管理、决�{�和控制的依据”的作用。因此必��重新审视开发环节，去除臃肿累赘�Q�轻装上��c�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>一、XP的核心思想</strong>
				</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      从长�q�看�Q�早期发现错误以及降低复杂度可以节约成本。极限编�E�强调我们将��d��/�pȝ���l�分为可以在较短周期解决的一个个子�Q�?模块�Q��ƈ且强调测试、代码质量和及早发现问题。通常�Q�通过一个个短小的�P代周期，我们���可以获得一个个阶段性的�q�展�Q��ƈ且可以及时�Ş成一个版本供用户参考，以便及时对用户可能的需求变更作出响应�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>二、XP的十二种�Ҏ(gu��)��</strong>
				</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      规划�{�略(The Planning Game)�Q?br />      �l�对�~�程(Pair programming)<br />      ���试(Testing)<br />      重构(Refractoring)<br />      ���单设�?Simple Design)<br />      代码集体所有权(Collective Code Ownership)<br />      持箋集成(Continuous Integration)<br />      现场客户(On-site Customer)<br />      ���型发布�Q�Small Release�Q?br />      每周40���时工作�Ӟ��40-hour Week�Q?br />      �~�码规范�Q�Code Standards�Q?br />      �pȝ��隐喻�Q�System Metaphor�Q?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>三、XP的四个核心�h(hu��n)�?/strong>
				</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      极限�~�程中有四个核心价值是我们在开发中必须注意的：(x��)沟通（Communication�Q�、简单（Simplicity�Q�、反馈（F(tu��n)eedback�Q�和勇气�Q�Courage�Q��?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP用“沟通、简单、反馈和勇气”来减轻开发压力和包袱�Q�无论是术语命名、专著叙�q�内容和方式、过�E�要求，都可以从中感受到��L��愉快和主动奋发的态度和气氛。这是一�U�帮助理解和更容易激发�h的潜力的手段。XP用自��q��实践�Q�在一定范围内成功地打破了软�g工程“必��重量”才能成功的传统观念�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP�_����可以启发我们如何学习(f��n)和对待快速变化、多��L(f��ng)��开发技术。成功学�?f��n)XP的关键，是用“沟通、简单、反馈和勇气”的态度来对待XP�Q�轻松愉快地来感受XP的实跉|��想�Q�自��p��真实践后�Q�通过对真实反馈的分析�Q�来军_��XP对自��q��价��|��有勇气接受它�Q�或改进它�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>四、XP 带给我们的变�?/strong>
				</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　通过软�g工程设计的简单而优���的软�g�q�不比那些设计复杂而难以维护的软�g有�h(hu��n)倹{��这是真的吗�Q�XP认�ؓ(f��)事实�q����如此�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　一个典型的��目花在人力上的金钱是花在硬件上的时间的20 倍，�q�意味着一个项目每�q�要�?00 万美元在�E�序员��n上，而仅仅花10 万美元在�?sh��)脑讑֤�上。很多聪明的�E�序员说�Q�“我们如此聪明，发现一�U�方法可以节�?0%的硬件开销”，然后他们使得源程序大而且难懂和难以维护，他们�?x��)说�Q�“但是我们节省了20%或�? 万美元每�q�_(d��)��很大的节省”。反之，如果我们写我们的�E�序���单而且�Ҏ(gu��)��扩展�Q�我们将臛_��节省10%的�h力开销�Q�一�W�更大的节省�Q�这是你客户一定会(x��)注意到的一些事情�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　另外一个对客户来说很重要的问题���是�E�序的BUGS 。XP 不只是强调测试，而且要求正确的测试。测试必���L��能自动进行的�Q�以便�ؓ(f��)�E�序和客��h��供一个安全的环境。在�~�码的所有阶�D�，我们不断增加���试用例。当扑ֈ�bug �Ӟ��我们���添加新的测试，一个紧密的安全�|�就�q�样产生了。同一个BUG 不出��C���ơ，�q�些一定会(x��)引�v用户的注意。你的客户必���L��意的另外一件事情：(x��)XP 开发者拥抱需求变化。XP 使我们能够接受需求的变化�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　一般情况下�Q�客户只有在�pȝ��被开发完成以后能真正��M���?x��)它。XP 却不一��P��它通过加强客户的反馈来�~�短开发的周期�Q�同时获得��够的旉���来改变功能和获得用户的认同。在XP 中，你的客户应该明确的知道这一炏V�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP开发过�E�的大多的革命是在��Y件开发的�Ҏ(gu��)��上，代码质量的重要程度超��Z�h们一般所认�ؓ(f��)的。仅仅因为我们的客户不能明白我们的源代码�q�不意味着我们可以不努力去���理代码的质量�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>五、我们什么时候用XP</strong>
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		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP�Ҏ(gu��)��的��生是因�ؓ(f��)难以���理的需求变化，从一开始你的客户�ƈ不是很完全的知道他们要的�pȝ��是怎么��L(f��ng)���Q�你可能面对的系�l�的功能一个月变化多次。在大多数��Y件开发环境中不断变化的需求是唯一的不变，�q�个时候应用XP ���可以取得别的方法不可能取得的成功。XP �Ҏ(gu��)��的徏立同时也是�ؓ(f��)了解册��Y件开发项目中的风险问题。假如你的客户在特定的时间内�Q�需要一个相当难开发的�pȝ���Q�而且对于你的��目�l�来��_(d��)���q�个�pȝ��是一个新的挑战（从来没有做过�Q�，那风险就更大了，如果�q�个�pȝ��对于整个软�g行业来说都是新的挑战�Q�那么它的风险就更大了，采用XP ���可以减���风险，增加成功的可能�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP�Ҏ(gu��)��是�ؓ(f��)���团体开发徏立的�Q�在2-10 个�h之间。假如你的团体恰好合适，你就不需要用其他的��Y件工�E�方法了�Q�就用XP �Q�但是要注意你不能将XP �Ҏ(gu��)��应用于大团体的开发项目中。我们应该注意，在需求一惯呈动态变化或者高��h��高风险的��目中，你就�?x��)发现XP �Ҏ(gu��)��在小团体的开发中的作用要�q�远高于在大团体的开发�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　XP�Ҏ(gu��)��需要一个扩展的开发团体，XP 团体不仅仅包括开发者，�l�理、客户也是其中的一员，所有的工作一环扣一环，问问题，商讨�Ҏ(gu��)��和日�E�，增加功能���试�Q�这些问题的解决不仅仅涉及到软�g的开发者�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　另一个需要是可测试性，你必��能增加自动的单元测试和功能���试�Q�然而在你进行这个需求的时候，你会(x��)发现有许多的问题很难���试�Q�这需要充分发挥你的测试的�l�验和智慧，而且你有时还要改变你的设计以便它可以更容易的�q�行���试。记住：(x��)那儿有需求，那儿���应该有���试的方法�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">　　在XP�Ҏ(gu��)��的好处的清单上，最后一条是生��力。在同样的合作环境下�Q�XP ��目都一致的表现出比使用其他�Ҏ(gu��)��高的多的生��力。但�q�从来不是XP �Ҏ(gu��)��学的真正目标。XP 真实�q�求的目标是�Q�在规定的时间生产出满��客户需要的软�g。假如对于你的开发来��_(d��)���q�是很重要的斚w���Q�你���可以选择XP 了�?/font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">
						<strong>六、极限编�E�的有效实践</strong>
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				<font face="Verdana">1、完整团�?</font>
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				<font face="Verdana">      XP��目的所有参与者（开发�h员、客戗���测试�h员等�Q�一起工作在一个开攄���场所中，他们是同一个团队的成员。这个场所的墙壁上随意�(zh��n)�挂着大幅的、显著的图表以及其他一些显�C�Z��们进度的东西�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">2、计划游�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      计划是持�l�的、��@序渐�q�的。每2周，开发�h员就��Z��2周估���候选特性的成本�Q�而客户则�Ҏ(gu��)��成本和商务�h(hu��n)值来选择要实现的�Ҏ(gu��)���?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">3、客��h���?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      作�ؓ(f��)选择每个所期望的特性的一部分�Q�客户可以根据脚本语�a�来定义出自动验收���试来表明该�Ҏ(gu��)��可以工作�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">4、简单设�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      团队保持设计恰好和当前的�pȝ��功能相匹配。它通过了所有的���试�Q�不包含��M��重复�Q�表辑և�了编写者想表达的所有东西，�q�且包含���可能少的代码�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">5、结对编�E?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      所有的产品软�g都是�׃��个程序员、�ƈ排坐在一起在同一台机器上构徏的�?</font>
		</p>
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				<font face="Verdana">6、测试驱动开�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      �~�写单元���试是一个验证行为，更是一个设计行为。同��P��它更是一�U�编写文档的行�ؓ(f��)。编写单元测试避免了相当数量的反馈��@环，���其是功功能能验证方面的反馈循环。程序员以非常短的��@环周期工作，他们先增加一个失败的���试�Q�然后��之通过�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">7、改�q�设�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      随时利用重构�Ҏ(gu��)��改进已经腐化的代码，保持代码���可能的�q�净、具有表辑֊��?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">8、持�l�集�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      团队��L��使系�l�完整地被集成。一个�h拆入�Q�Check in�Q�后�Q�其它所有�h责�Q代码集成�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">9、集体代码所有权 </font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      ��M���l�对的程序员都可以在��M��时候改�q��Q何代码。没有程序员对�Q何一个特定的模块或技术单独负责，每个人都可以参与��M��其它斚w��的开发�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">10、编码标�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      �pȝ��中所有的代码看�v来就好像是被单独一人编写的�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">11、隐�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      ���整个系�l�联�p�d��一��L(f��ng)��全局视图�Q�它是系�l�的未来影像�Q�是它��得所有单独模块的位置和外观变得明昄���观。如果模块的外观与整个隐��M���W�，那么你就知道该模块是错误的�?</font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">12、可持箋的速度 </font>
		</p>
		<p>
				<font face="Verdana">      团队只有持久才有莯���的希望。他们以能够长期�l�持的速度努力工作�Q�他们保存精力，他们把项目看作是马拉��N��跑，而不是全速短跑�?/font>
		</p>
<img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/79691.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-11-07 20:38 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/11/07/79691.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>CMM�Q�－技术预�?/title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/10/12/74832.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Thu, 12 Oct 2006 09:49:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/10/12/74832.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/74832.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/10/12/74832.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/74832.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/74832.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">      技术预研（</span>
				<span lang="EN-US">Technical Pre-Research, TPR</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">�Q�是指在立项之后到开发工作完成之前的旉���内，寚w��目将采用的关键技术提前学�?f��n)和研究�Q�以便尽可能早地发现�q�解军_��发过�E�中���会(x��)遇到的技术障����?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研过�E�域�?/span>
				<span lang="EN-US">SPP</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">模型的重要组成部分。本规范阐述了技术预研的规程�Q�该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体">本规范适用于国�?span lang="EN-US">IT</span>企业的��Y件研发项目。徏议用��h��据自�w�情况（如商业目标、研发实力等�Q�适当��C���Ҏ(gu��)��规范�Q�然后推�q���用�?/span>
		</p>
		<h1 style="MARGIN: 12pt 0cm; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: 1.0gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-para-margin-left: 0cm" align="left">
				<a name="_Toc19500937">
				</a>
				<a name="_Toc520633995">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500937">
								<span lang="EN-US">
										<font size="5">1 </font>
								</span>
						</span>
				</a>
				<span style="mso-bookmark: _Toc520633995">
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500937">
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
								<font size="5">介绍</font>
						</span>
				</span>
		</h1>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span lang="EN-US">
						<span style="mso-tab-count: 1">       </span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在��品开发过�E�中�Q�技术问题可能会(x��)层出不穷。如果一�Ҏ(gu��)��术障���都没有遇到�Q�要么是开发�h员的技术水�q�_��在太高了�Q�要么是��目的技术含量实在太低了�Q�这�c�L��冉|��较少见�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一般说来，在设计或实现阶段遇到了技术障���，才去��d��问题�Q�其代�h(hu��n)通常比较高。因为其他�h的工作可能会(x��)被阻塞，已经投入的不���资源将被闲�|�。最�p�糕的是�Q�如果此技术障���无法攻克，不得已要改变技术方案、重新设计系�l�，那么不仅���费了�h力、胦力、时��_(d��)��处理不好�q�会(x��)使开发队伍陷入�؜��q��态�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">
				<span lang="EN-US">
						<span style="mso-tab-count: 1">       </span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">所以开展技术预研工作至���有两大好处�Q?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l5 level1 lfo5; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">̔<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">帮助开发�h员更好地�q�行需求开发、系�l�设计和�E�序设计�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l5 level1 lfo5; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">̔<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">防止开发进�E�被技术障���打断，��D��大量的相兛_��作被��d���?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研的���程如下�?/span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">所�C��?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center">
				<span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">
						<br />
						<br />
						<strong>制定计划�Q�－开展技术预研－�Q?span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">撰写预研报告�Q�－<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">工作成果介绍</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">技术评�?/span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 12.0pt"><font face="Times New Roman">�?/font></span></span></strong>
						<br />�?/span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"></span><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt">技术预研流�E?/span></p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 6pt 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-para-margin-top: .5gd">
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l1 level1 lfo6; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
				</span>
		</p>
		<a name="_Toc19500938">
				<span lang="EN-US">
						<font size="5">2 </font>
				</span>
		</a>
		<span style="mso-bookmark: _Toc19500938">
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
						<font size="5">技术预研规�E?/font>
				</span>
		</span>
		<p>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: 12pt 0cm; mso-para-margin-top: 1.0gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-line-height-alt: 0pt">
				<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /?>
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500939">
								<span lang="EN-US">   2.1</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500939">
						<span lang="EN-US">
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500939">
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">目的</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 21.0pt">
				<a name="_Toc4159074">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">提前发现�q�解军_��发过�E�中���会(x��)遇到的技术障����?/span>
				</a>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: 12pt 0cm; mso-para-margin-top: 1.0gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-line-height-alt: 0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159074">
						<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500940">
										<span lang="EN-US">   2.2</span>
								</span>
						</st1:chsdate>
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500940">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159074">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500940">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">角色与职�?/span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">��目�l�理或技术负责�h识别��目中的技术难题，指定技术预研�h员攻克该问题�?/span>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc4159075">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500941">
										<span lang="EN-US">   2.3</span>
								</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159075">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500941">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159075">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500941">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">启动准则</span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">��目中的技术难题已�l�识别�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研�h员已�l�指定�?/span>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc4159076">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500942">
										<span lang="EN-US">   2.4</span>
								</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159076">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500942">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159076">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500942">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">输入</span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<a name="_Toc4159077">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一些用户需求文档和技术方案文�?/span>
				</a>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159077">
						<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500943">
										<span lang="EN-US">   2.5</span>
								</span>
						</st1:chsdate>
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500943">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159077">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500943">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">主要步骤</span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<h3 style="MARGIN: auto 0cm">
				<a name="_Toc4159078">
				</a>
				<a name="_Toc19500944">
				</a>
				<a name="_Toc7492423">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500944">
								<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
										<span lang="EN-US">
												<font size="3">   [Step1] </font>
										</span>
								</span>
						</span>
				</a>
				<font size="3">
						<span style="mso-bookmark: _Toc7492423">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500944">
										<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
												<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">制定计划</span>
										</span>
								</span>
						</span>
						<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						</span>
				</font>
		</h3>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研�h员制定《技术预研计划》，主要内容包括�Q?/span>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 42.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   ̔<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">���定技术预研的内容和目标�?/span>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 42.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   ̔<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">���定应递交的工作成果�?/span>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 42.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   ̔<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">分配��d���Q�制定进度表�?/span>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">��目�l�理或技术负责�h审批该计划，如果该计划被批准�Q�则转向</span>
						<b>
								<span lang="EN-US">[Step2]</span>
						</b>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">�?/span>
				</span>
		</p>
		<h3 style="MARGIN: auto 0cm">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<a name="_Toc19500945">
						</a>
						<a name="_Toc7492424">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500945">
										<span lang="EN-US">
												<font size="3">   [Step2] </font>
										</span>
								</span>
						</a>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span style="mso-bookmark: _Toc7492424">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500945">
										<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
												<font size="3">开展技术预�?/font>
										</span>
								</span>
						</span>
				</span>
		</h3>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研�h员按照计划开展技术预研工作�?/span>
				</span>
		</p>
		<h3 style="MARGIN: auto 0cm">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<a name="_Toc19500946">
						</a>
						<a name="_Toc7492425">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500946">
										<span lang="EN-US">
												<font size="3">   [Step3] </font>
										</span>
								</span>
						</a>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span style="mso-bookmark: _Toc7492425">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500946">
										<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
												<font size="3">撰写技术预研报�?/font>
										</span>
								</span>
						</span>
				</span>
		</h3>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在预研�Q务结束时�Q�技术预研�h员撰写《技术预研报告》�?/span>
				</span>
		</p>
		<h3 style="MARGIN: auto 0cm">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<a name="_Toc19500947">
								<span lang="EN-US">
										<font size="3">   [</font>
								</span>
						</a>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500947">
								<font size="3">
										<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">后箋�z�d��</span>
										<span lang="EN-US">]</span>
								</font>
						</span>
				</span>
		</h3>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研�h员向相关人员介绍工作成果�?/span>
				</span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 21.0pt">
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
						<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
								<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
						</span>
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">��目�l�理或技术负责�h视具体情况决定是否对该预研成果进行技术评审�?/span>
				</span>
		</p>
		<span style="mso-bookmark: _Toc4159078">
		</span>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc4159083">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500948">
										<span lang="EN-US">      2.6</span>
								</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159083">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500948">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159083">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500948">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">输出</span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l8 level1 lfo2; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">《技术预研报告�?/span>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc4159084">
								<span style="mso-bookmark: _Toc19500949">
										<span lang="EN-US">      2.7</span>
								</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159084">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500949">
								<span lang="EN-US">
								</span>
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc4159084">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500949">
								<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">�l�束准则</span>
						</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l8 level1 lfo2; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">指定的预研�Q务已�l�完成，《技术预研报告》已�l���生�?/span>
		</p>
		<h2 style="MARGIN: auto 0cm">
				<st1:chsdate year="1899" month="12" day="30" islunardate="False" isrocdate="False" w:st="on">
						<span style="mso-bookmark: _Toc19500950">
								<span lang="EN-US">      2.8</span>
						</span>
				</st1:chsdate>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500950">
						<span lang="EN-US">
						</span>
				</span>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500950">
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">度量</span>
				</span>
		</h2>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l8 level1 lfo2; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研�h员统计工作量和工作成果的规模�Q�汇报给��目�l�理�?/span>
		</p>
		<h1 style="MARGIN: 12pt 0cm; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: 1.0gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-para-margin-left: 0cm" align="left">
				<a name="_Toc19500951">
						<span lang="EN-US">
								<font size="5">3 </font>
						</span>
				</a>
				<span style="mso-bookmark: _Toc19500951">
						<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">
								<font size="5">实施�����</font>
						</span>
				</span>
		</h1>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术预研不同于真正地开发��品，投入人员与时间相�Ҏ(gu��)��较少。一个项目可以有多次技术预研，由项目经理或技术负责�h视具体情况而定�?/span>
		</p>
		<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l4 level1 lfo9; tab-stops: list 21.0pt">
				<span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings">
						<span style="mso-list: Ignore">   l<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">         </span></span>
				</span>
				<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">�Ҏ(gu��)��术预研过�E�中产生的所有有价值的文档�q�行配置���理�?/span>
		</p>
<img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/74832.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-10-12 17:49 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/10/12/74832.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>IT应用软�g��目���理</title><link>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/09/05/67881.html</link><dc:creator>周行</dc:creator><author>周行</author><pubDate>Tue, 05 Sep 2006 11:53:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/09/05/67881.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/67881.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/09/05/67881.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/zhouxing/comments/commentRss/67881.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/zhouxing/services/trackbacks/67881.html</trackback:ping><description><![CDATA[
		<strong>��目���理意识</strong> <br />     <font size="2"> ��目�l�理兼顾��目���理和分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作；兼顾具体技术工作和各种��目���理��d���Q�如�Q�项目分�?评估、项目计划的制定/����?调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组�l�调整、项目胦务控制、风险分�?对策�{�）�?br /></font><strong>��目成本基础</strong> <br />      <font size="2">��目���理的精髓是必须在规��|��Specification�Q�、成本（Cost、Resource�Q�和�q�度�Q�Schedule�Q�之间取得��^衡�?/font><br /><strong>��目���理制度<br />     <font size="2"> </font></strong><font size="2">规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因��目而异。一般而言�Q�应是项目管理原理、企�?行业特点和项目规�?性质、企业开发文�?素质�{�各�U�因素综合的产物。��生的�q�程应是�Q�由具一定的理论素养、丰富的规范化项目实施经验和�ȝ��能力的资深项目管理专�Ӟ���l�合企业的具体情况，有针�Ҏ(gu��)��地制定�Q��ƈ�l�培训、试行、调整予以落实诏彅R�?br /></font><strong>专业服务�l�织</strong> <br />      <font size="2">国际上的企业�U�应用��Y件的开发组�l�，基本上分��Z�品研发和专业服务两类。国内由于市场成熟度低等原因�Q�多以直接面向客户需求的��目型开发�ؓ(f��)主，应属专业服务型的技术组�l�结构�?/font><br /><strong>��目计划<br />      </strong><font size="2">��目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。项目计划的Breakdown或曰“粒度”，是一个需要小心把握��^衡的问题。越�l�则控制力度���大�Q�但��目���理的成本越高；反之亦然�?/font><br /><strong>��目风险意识</strong> <br />      <font size="2">��目风险意识���是��p�|意识。每当我们启动一个项目的时候，我们往往憧憬��目投��之日的成功，但是否想�q�精疲力竭后��p�|的沮丧？做项目不比卖产品�Q���品卖出就是成功，��目投��才算成功�Q���品是静态的�Q�项目是动态的�Q���品质量有问题可以包换、保修，��目一旦失败，旉���不能倒流�Q�客��h����q��可能���是市场竞争优势和机遇。风险意识，���是对这�U�结局的可能性的警惕。如此，我们��׃��(x��)���心谨慎地处理许多项目业务需求、技术方案和�l�织���理的问题�?/font><br /><strong>业务参与意识</strong> <br />      <font size="2">客户购买IT�pȝ��的目的是��Z��更好地发展自��q��业务。应用��Y件将通用计算机变成了专用的业务系�l�，因此应用软�g中渗透着业务制度、策略，成�ؓ(f��)应用软�g甚至是IT�pȝ��的灵��。因此，国际上成功的案例是业务部门诏�I�始�l�地参与�Q�作为确保项目成功的底线�Q�Bottom Line�Q�之一�?/font><img src ="http://www.tkk7.com/zhouxing/aggbug/67881.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/zhouxing/" target="_blank">周行</a> 2006-09-05 19:53 <a href="http://www.tkk7.com/zhouxing/archive/2006/09/05/67881.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  <footer>
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