預(yù)計寫一個產(chǎn)品過程的系列，這是第二篇，^_^，第一篇是對于整個產(chǎn)品過程的描述，還沒來得及寫，這篇也只是大概寫了點，還沒完全寫好，呵呵
產(chǎn)品過程之產(chǎn)品規(guī)劃篇
本文針對產(chǎn)品過程中的產(chǎn)品規(guī)劃過程進行描述，說明此過程的要點、注意事項等。
一. 概述
任何事情在開展之前往往都有一個規(guī)劃，規(guī)劃又分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃，在規(guī)劃中制定了在當前階段需要達到的一個目標、基本的工作思路以及工作計劃，對于事情的順利開展具有方向性的指導意義。
產(chǎn)品規(guī)劃作為產(chǎn)品過程的第一個正式的過程，此過程對于產(chǎn)品的發(fā)展方向、發(fā)展過程等具有指導性的意義，產(chǎn)品規(guī)劃所做的是一個長期的規(guī)劃，所以在制定的時候需要考慮多方面的因素。
二. 要點
產(chǎn)品規(guī)劃作為產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展過程等的指導性文件，產(chǎn)品的起因、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的藍圖規(guī)劃、版本規(guī)劃、里程碑規(guī)劃、市場同類產(chǎn)品的對比、推廣方式是其要點。
2.1. 產(chǎn)品的起因
此部分中闡明對于產(chǎn)品的構(gòu)思的來源，產(chǎn)品的起因通常來源于兩種，一是公司項目的積累，二是市場潛力的挖掘。
對于公司項目的積累的起因則需要闡明歷史項目的經(jīng)驗并說明為什么可發(fā)展成為產(chǎn)品。
對于市場潛力的挖掘方面則需說明市場潛力體現(xiàn)在了哪些地方。
2.2. 產(chǎn)品的定位
產(chǎn)品的定位至關(guān)重要，在一開始有個明確的定位能幫助產(chǎn)品按照一定的方向進行，而不至于偏離方向或臨時摸索方向，雖然在產(chǎn)品的后期發(fā)展中適時調(diào)整方向也是必須的，但至少在一開始的時候樹立一個定位不至于在說起這個產(chǎn)品的時候還說不出它的一個適用方向。
2.3. 產(chǎn)品的藍圖規(guī)劃
產(chǎn)品的藍圖規(guī)劃則為產(chǎn)品按照未來發(fā)展方向制定的一份發(fā)展藍圖計劃，在藍圖中需要有效的描述產(chǎn)品的未來，至少要讓人覺得這個產(chǎn)品的將來確實是非常的光明，如果連藍圖都不能給別人信心的話，那這個產(chǎn)品是否要做真的需要仔細商酌。
產(chǎn)品的藍圖規(guī)劃中甚至可以舉些吸引人的場景，讓人覺得產(chǎn)品確實非常的實用。
產(chǎn)品的藍圖規(guī)劃中還需要有對于產(chǎn)品優(yōu)點的一些突出描述，這些描述也就成為產(chǎn)品將來的賣點，也是開發(fā)過程中首先需要把握的部分。
2.4. 版本規(guī)劃
產(chǎn)
品往往是一個長期戰(zhàn)略目標，雖然可能已經(jīng)想到了很多的可做的有前途的部分，但不可能劃分在一個時期內(nèi)全部做完，需要按照產(chǎn)品的賣點進行重點的攻關(guān)，往往來
說對于產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點所在，之后的第二個版本在易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本也許是更加的突出產(chǎn)品的優(yōu)勢。每個版本都
需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中都應(yīng)該有突出的賣點。
2.5. 里程碑規(guī)劃
產(chǎn)品的里程碑規(guī)劃是指對于版本規(guī)劃的分解，畢竟版本規(guī)劃是一個大的目標，對于版本的里程碑規(guī)劃主要按照產(chǎn)品的軟件過程制度來進行劃分，里程碑的劃分同樣需要依照一個重要的思想，保證每個里程碑的到達都是那么的振奮人心。
2.6. 市場同類產(chǎn)品的對比
根據(jù)產(chǎn)品的定位以及目標和市場同類產(chǎn)品進行對比，在對比中最好列出一份關(guān)于兩者功能的對比點，分析清楚對方的優(yōu)勢以及己方的優(yōu)勢，并需要分析對手的潛在走勢。
2.7. 推廣方式
推廣方式則主要針對產(chǎn)品的宣傳、推廣、市場營銷策略進行規(guī)劃，產(chǎn)品是否能夠帶來實際的利益依靠于此階段的制定。
三. 總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃文檔作為產(chǎn)品發(fā)展過程中的指導性文檔，其重要性體現(xiàn)在以上的幾個要點部分，產(chǎn)品規(guī)劃文檔至關(guān)重要，在后期產(chǎn)品發(fā)展過程中產(chǎn)品的需求文檔，產(chǎn)品的理念文檔，產(chǎn)品的發(fā)展計劃文檔，產(chǎn)品的白皮書文檔等都需要從此文檔中誕生。
產(chǎn)品開發(fā)和項目開發(fā)有部分的類似之處，畢竟都是軟件開發(fā)過程，^_^，不過產(chǎn)品開發(fā)較之項目開發(fā)來說更加的不易，下面就從產(chǎn)品的整個開發(fā)過程來講講產(chǎn)品開發(fā)的不易。
一
個公司在經(jīng)過N多的項目并對項目進行總結(jié)或?qū)κ袌龅那闆r進行N多的分析后發(fā)現(xiàn)了做成產(chǎn)品的潛在可能性，往往這時需要成立一個產(chǎn)品規(guī)劃小組來進行產(chǎn)品的規(guī)
劃，包括對于產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的市場切入點，產(chǎn)品的功能的策劃，產(chǎn)品理念的編寫，產(chǎn)品優(yōu)勢的規(guī)劃，市場現(xiàn)有類似產(chǎn)品的研究，競爭對手的優(yōu)勢，競爭對手的走
向，產(chǎn)品的賣點，產(chǎn)品允許的開發(fā)周期，產(chǎn)品的成本以及利潤的估計，這可以列為產(chǎn)品的第一個階段，產(chǎn)品可行性分析階段。這個階段的不易之處顯而易見，首先需
要有明確的產(chǎn)品的定位，這個就有一定的難度了，然后產(chǎn)品的賣點，最難的地方在此了，畢竟還得估計在你進行產(chǎn)品開發(fā)周期的同時也會有其他競爭公司在進行，而
且往往一個產(chǎn)品會是比較的龐大，需要劃分為幾個周期來進行，所以這個時候又得同時估算好產(chǎn)品允許的開發(fā)周期以及每個版本的延續(xù)性、產(chǎn)品的成本以及利潤的估
計，畢竟商業(yè)化的公司，總不能一直投入而沒有利潤，還得考慮好產(chǎn)品開發(fā)完畢后市場切入點在哪，總不能等到產(chǎn)品開發(fā)完畢后才去想該怎么去賣這個優(yōu)秀的東西
呢，這個階段至關(guān)重要，很大程度上決定了產(chǎn)品的將來。
經(jīng)歷過產(chǎn)品可行性分析之后，覺得這個產(chǎn)品可行，值得投入那么就進入了下一個階段，技術(shù)可行性
階段，這個階段主要就是組建一個產(chǎn)品設(shè)計團隊，根據(jù)之初產(chǎn)品的第一周期的規(guī)劃對其技術(shù)可行性進行評估，在這個階段設(shè)計團隊成員更多的應(yīng)該是考慮怎么樣去設(shè)
計一個穩(wěn)定而又快速的架構(gòu)，并需要對可能出現(xiàn)的技術(shù)風險進行評估，作為企業(yè)級的產(chǎn)品的話，這時在架構(gòu)上更需要考慮到企業(yè)級的需求，高并發(fā)、穩(wěn)定性、高響應(yīng)
等等，架構(gòu)上的掌握也是同樣的關(guān)鍵，這時應(yīng)該更多的是采用成熟的技術(shù)體系，并盡可能采取產(chǎn)品設(shè)計團隊成員都熟悉的體系結(jié)構(gòu)，如確實需要采用不熟悉的體系結(jié)
構(gòu)，則需要進行一定時間的對于此體系結(jié)構(gòu)的了解，以預(yù)計將來的技術(shù)風險，并盡量多的采取已有的較好的東西，不重復發(fā)明輪子是關(guān)鍵，當然，不是說去買N多貴
的產(chǎn)品來組裝自己的產(chǎn)品。這個階段同樣的至關(guān)重要，技術(shù)架構(gòu)的把握對后期整個產(chǎn)品的研發(fā)都有至關(guān)重要的影響，設(shè)計團隊需要確實的做到對于整個架構(gòu)體系的把
握和掌控(包括在將來體系結(jié)構(gòu)不夠完整時的調(diào)整的進行)以及技術(shù)風險的評估、避免和響應(yīng)策略，記住產(chǎn)品的技術(shù)先進性不是關(guān)鍵的，何況一般的公司根本就沒法
去做什么先進的東西，而且客戶也不會關(guān)心你的技術(shù)有多么的先進，重點在于產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效。
在經(jīng)歷過技術(shù)可行性分析后，如果技術(shù)上評估可行的話，
那么就正式進入團隊的研發(fā)階段，此時需要組建產(chǎn)品的設(shè)計團隊、研發(fā)團隊、測試團隊、規(guī)劃團隊、管理團隊、策劃團隊(用戶團隊)，各團隊的協(xié)同工作至關(guān)重
要，并要制定一系列的產(chǎn)品研發(fā)階段制度，產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品開發(fā)過程采用何種軟件工程，產(chǎn)品團隊的激勵制度，各團隊的協(xié)作制度。研發(fā)階段中最為重要
的是保證產(chǎn)品的研發(fā)始終處于突出產(chǎn)品賣點的中心問題上，不可偏離此方向，并首先保證產(chǎn)品賣點部分的完成，而研發(fā)階段的不易就更不用說了，做過開發(fā)的都知
道，技術(shù)難度，軟件過程的管理，質(zhì)量的保證，各團隊之間的協(xié)作，由于軟件開發(fā)難以量化，但同時又得保證開發(fā)周期的有限，更是增加了這整個過程的難度。
終
于，經(jīng)過了這些漫長的階段，產(chǎn)品的第一周期完畢，此時需要同時加入進來的就是產(chǎn)品宣傳團隊和銷售團隊了，只有通過這個階段才能使得產(chǎn)品的開發(fā)變得有意義，
產(chǎn)品的效益才得以產(chǎn)生，而同時產(chǎn)品的策劃團隊則需要繼續(xù)考慮產(chǎn)品的后期發(fā)展方向的細節(jié)規(guī)劃等等，又重新輪循的進入整個產(chǎn)品開發(fā)周期。
上面其實也只
是較為簡單的描述了產(chǎn)品的周期，在實際的產(chǎn)品周期過程中，所碰到的難度只會超過上述的，畢竟產(chǎn)品的整個過程有很多難以把握的因素，諸如產(chǎn)品的未來走勢(這
個需要良好的市場分析的眼光)、技術(shù)走勢(需要良好的技術(shù)掌控能力)、產(chǎn)品的市場切入(這個可是產(chǎn)品變得有實際意義的關(guān)鍵)、產(chǎn)品整個過程的團隊的協(xié)作、
人員的協(xié)作、人員的穩(wěn)定、公司整體的堅定(在產(chǎn)品的過程中保持堅定的方向)。任何一個環(huán)節(jié)都對產(chǎn)品產(chǎn)生重大的影響，在任何一個環(huán)節(jié)上都不能松懈。感覺在做
行業(yè)標準化的軟件會稍微好一些。
產(chǎn)品化的過程是一個風險較高的過程，但同時也是一個利潤高的過程，產(chǎn)品化能使得一個公司得到質(zhì)的提升，得到發(fā)展上的一個飛躍。