預(yù)計(jì)寫(xiě)一個(gè)產(chǎn)品過(guò)程的系列，這是第二篇，^_^，第一篇是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程的描述，還沒(méi)來(lái)得及寫(xiě)，這篇也只是大概寫(xiě)了點(diǎn)，還沒(méi)完全寫(xiě)好，呵呵
產(chǎn)品過(guò)程之產(chǎn)品規(guī)劃篇
本文針對(duì)產(chǎn)品過(guò)程中的產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程進(jìn)行描述，說(shuō)明此過(guò)程的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。
一. 概述
任何事情在開(kāi)展之前往往都有一個(gè)規(guī)劃，規(guī)劃又分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃，在規(guī)劃中制定了在當(dāng)前階段需要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)、基本的工作思路以及工作計(jì)劃，對(duì)于事情的順利開(kāi)展具有方向性的指導(dǎo)意義。
產(chǎn)品規(guī)劃作為產(chǎn)品過(guò)程的第一個(gè)正式的過(guò)程，此過(guò)程對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展方向、發(fā)展過(guò)程等具有指導(dǎo)性的意義，產(chǎn)品規(guī)劃所做的是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，所以在制定的時(shí)候需要考慮多方面的因素。
二. 要點(diǎn)
產(chǎn)品規(guī)劃作為產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展過(guò)程等的指導(dǎo)性文件，產(chǎn)品的起因、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃、版本規(guī)劃、里程碑規(guī)劃、市場(chǎng)同類產(chǎn)品的對(duì)比、推廣方式是其要點(diǎn)。
2.1. 產(chǎn)品的起因
此部分中闡明對(duì)于產(chǎn)品的構(gòu)思的來(lái)源，產(chǎn)品的起因通常來(lái)源于兩種，一是公司項(xiàng)目的積累，二是市場(chǎng)潛力的挖掘。
對(duì)于公司項(xiàng)目的積累的起因則需要闡明歷史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)并說(shuō)明為什么可發(fā)展成為產(chǎn)品。
對(duì)于市場(chǎng)潛力的挖掘方面則需說(shuō)明市場(chǎng)潛力體現(xiàn)在了哪些地方。
2.2. 產(chǎn)品的定位
產(chǎn)品的定位至關(guān)重要，在一開(kāi)始有個(gè)明確的定位能幫助產(chǎn)品按照一定的方向進(jìn)行，而不至于偏離方向或臨時(shí)摸索方向，雖然在產(chǎn)品的后期發(fā)展中適時(shí)調(diào)整方向也是必須的，但至少在一開(kāi)始的時(shí)候樹(shù)立一個(gè)定位不至于在說(shuō)起這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候還說(shuō)不出它的一個(gè)適用方向。
2.3. 產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃
產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃則為產(chǎn)品按照未來(lái)發(fā)展方向制定的一份發(fā)展藍(lán)圖計(jì)劃，在藍(lán)圖中需要有效的描述產(chǎn)品的未來(lái)，至少要讓人覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的將來(lái)確實(shí)是非常的光明，如果連藍(lán)圖都不能給別人信心的話，那這個(gè)產(chǎn)品是否要做真的需要仔細(xì)商酌。
產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃中甚至可以舉些吸引人的場(chǎng)景，讓人覺(jué)得產(chǎn)品確實(shí)非常的實(shí)用。
產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃中還需要有對(duì)于產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的一些突出描述，這些描述也就成為產(chǎn)品將來(lái)的賣點(diǎn)，也是開(kāi)發(fā)過(guò)程中首先需要把握的部分。
2.4. 版本規(guī)劃
產(chǎn)
品往往是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然可能已經(jīng)想到了很多的可做的有前途的部分，但不可能劃分在一個(gè)時(shí)期內(nèi)全部做完，需要按照產(chǎn)品的賣點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的攻關(guān)，往往來(lái)
說(shuō)對(duì)于產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本也許是更加的突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)版本都
需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺(jué)明顯的差別，并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突出的賣點(diǎn)。
2.5. 里程碑規(guī)劃
產(chǎn)品的里程碑規(guī)劃是指對(duì)于版本規(guī)劃的分解，畢竟版本規(guī)劃是一個(gè)大的目標(biāo)，對(duì)于版本的里程碑規(guī)劃主要按照產(chǎn)品的軟件過(guò)程制度來(lái)進(jìn)行劃分，里程碑的劃分同樣需要依照一個(gè)重要的思想，保證每個(gè)里程碑的到達(dá)都是那么的振奮人心。
2.6. 市場(chǎng)同類產(chǎn)品的對(duì)比
根據(jù)產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)和市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)比中最好列出一份關(guān)于兩者功能的對(duì)比點(diǎn)，分析清楚對(duì)方的優(yōu)勢(shì)以及己方的優(yōu)勢(shì)，并需要分析對(duì)手的潛在走勢(shì)。
2.7. 推廣方式
推廣方式則主要針對(duì)產(chǎn)品的宣傳、推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行規(guī)劃，產(chǎn)品是否能夠帶來(lái)實(shí)際的利益依靠于此階段的制定。
三. 總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃文檔作為產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的指導(dǎo)性文檔，其重要性體現(xiàn)在以上的幾個(gè)要點(diǎn)部分，產(chǎn)品規(guī)劃文檔至關(guān)重要，在后期產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品的需求文檔，產(chǎn)品的理念文檔，產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃文檔，產(chǎn)品的白皮書(shū)文檔等都需要從此文檔中誕生。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有部分的類似之處，畢竟都是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，^_^，不過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較之項(xiàng)目開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)更加的不易，下面就從產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)講講產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不易。
一
個(gè)公司在經(jīng)過(guò)N多的項(xiàng)目并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)或?qū)κ袌?chǎng)的情況進(jìn)行N多的分析后發(fā)現(xiàn)了做成產(chǎn)品的潛在可能性，往往這時(shí)需要成立一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃小組來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)
劃，包括對(duì)于產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn)，產(chǎn)品的功能的策劃，產(chǎn)品理念的編寫(xiě)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的規(guī)劃，市場(chǎng)現(xiàn)有類似產(chǎn)品的研究，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的走
向，產(chǎn)品的賣點(diǎn)，產(chǎn)品允許的開(kāi)發(fā)周期，產(chǎn)品的成本以及利潤(rùn)的估計(jì)，這可以列為產(chǎn)品的第一個(gè)階段，產(chǎn)品可行性分析階段。這個(gè)階段的不易之處顯而易見(jiàn)，首先需
要有明確的產(chǎn)品的定位，這個(gè)就有一定的難度了，然后產(chǎn)品的賣點(diǎn)，最難的地方在此了，畢竟還得估計(jì)在你進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的同時(shí)也會(huì)有其他競(jìng)爭(zhēng)公司在進(jìn)行，而
且往往一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是比較的龐大，需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)周期來(lái)進(jìn)行，所以這個(gè)時(shí)候又得同時(shí)估算好產(chǎn)品允許的開(kāi)發(fā)周期以及每個(gè)版本的延續(xù)性、產(chǎn)品的成本以及利潤(rùn)的估
計(jì)，畢竟商業(yè)化的公司，總不能一直投入而沒(méi)有利潤(rùn)，還得考慮好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完畢后市場(chǎng)切入點(diǎn)在哪，總不能等到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完畢后才去想該怎么去賣這個(gè)優(yōu)秀的東西
呢，這個(gè)階段至關(guān)重要，很大程度上決定了產(chǎn)品的將來(lái)。
經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品可行性分析之后，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品可行，值得投入那么就進(jìn)入了下一個(gè)階段，技術(shù)可行性
階段，這個(gè)階段主要就是組建一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)之初產(chǎn)品的第一周期的規(guī)劃對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)階段設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員更多的應(yīng)該是考慮怎么樣去設(shè)
計(jì)一個(gè)穩(wěn)定而又快速的架構(gòu)，并需要對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，作為企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品的話，這時(shí)在架構(gòu)上更需要考慮到企業(yè)級(jí)的需求，高并發(fā)、穩(wěn)定性、高響應(yīng)
等等，架構(gòu)上的掌握也是同樣的關(guān)鍵，這時(shí)應(yīng)該更多的是采用成熟的技術(shù)體系，并盡可能采取產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的體系結(jié)構(gòu)，如確實(shí)需要采用不熟悉的體系結(jié)
構(gòu)，則需要進(jìn)行一定時(shí)間的對(duì)于此體系結(jié)構(gòu)的了解，以預(yù)計(jì)將來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并盡量多的采取已有的較好的東西，不重復(fù)發(fā)明輪子是關(guān)鍵，當(dāng)然，不是說(shuō)去買N多貴
的產(chǎn)品來(lái)組裝自己的產(chǎn)品。這個(gè)階段同樣的至關(guān)重要，技術(shù)架構(gòu)的把握對(duì)后期整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)都有至關(guān)重要的影響，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要確實(shí)的做到對(duì)于整個(gè)架構(gòu)體系的把
握和掌控(包括在將來(lái)體系結(jié)構(gòu)不夠完整時(shí)的調(diào)整的進(jìn)行)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、避免和響應(yīng)策略，記住產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性不是關(guān)鍵的，何況一般的公司根本就沒(méi)法
去做什么先進(jìn)的東西，而且客戶也不會(huì)關(guān)心你的技術(shù)有多么的先進(jìn)，重點(diǎn)在于產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效。
在經(jīng)歷過(guò)技術(shù)可行性分析后，如果技術(shù)上評(píng)估可行的話，
那么就正式進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的研發(fā)階段，此時(shí)需要組建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)(用戶團(tuán)隊(duì))，各團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作至關(guān)重
要，并要制定一系列的產(chǎn)品研發(fā)階段制度，產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采用何種軟件工程，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度，各團(tuán)隊(duì)的協(xié)作制度。研發(fā)階段中最為重要
的是保證產(chǎn)品的研發(fā)始終處于突出產(chǎn)品賣點(diǎn)的中心問(wèn)題上，不可偏離此方向，并首先保證產(chǎn)品賣點(diǎn)部分的完成，而研發(fā)階段的不易就更不用說(shuō)了，做過(guò)開(kāi)發(fā)的都知
道，技術(shù)難度，軟件過(guò)程的管理，質(zhì)量的保證，各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，由于軟件開(kāi)發(fā)難以量化，但同時(shí)又得保證開(kāi)發(fā)周期的有限，更是增加了這整個(gè)過(guò)程的難度。
終
于，經(jīng)過(guò)了這些漫長(zhǎng)的階段，產(chǎn)品的第一周期完畢，此時(shí)需要同時(shí)加入進(jìn)來(lái)的就是產(chǎn)品宣傳團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)了，只有通過(guò)這個(gè)階段才能使得產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)變得有意義，
產(chǎn)品的效益才得以產(chǎn)生，而同時(shí)產(chǎn)品的策劃團(tuán)隊(duì)則需要繼續(xù)考慮產(chǎn)品的后期發(fā)展方向的細(xì)節(jié)規(guī)劃等等，又重新輪循的進(jìn)入整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
上面其實(shí)也只
是較為簡(jiǎn)單的描述了產(chǎn)品的周期，在實(shí)際的產(chǎn)品周期過(guò)程中，所碰到的難度只會(huì)超過(guò)上述的，畢竟產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程有很多難以把握的因素，諸如產(chǎn)品的未來(lái)走勢(shì)(這
個(gè)需要良好的市場(chǎng)分析的眼光)、技術(shù)走勢(shì)(需要良好的技術(shù)掌控能力)、產(chǎn)品的市場(chǎng)切入(這個(gè)可是產(chǎn)品變得有實(shí)際意義的關(guān)鍵)、產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、
人員的協(xié)作、人員的穩(wěn)定、公司整體的堅(jiān)定(在產(chǎn)品的過(guò)程中保持堅(jiān)定的方向)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生重大的影響，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都不能松懈。感覺(jué)在做
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的軟件會(huì)稍微好一些。
產(chǎn)品化的過(guò)程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的過(guò)程，但同時(shí)也是一個(gè)利潤(rùn)高的過(guò)程，產(chǎn)品化能使得一個(gè)公司得到質(zhì)的提升，得到發(fā)展上的一個(gè)飛躍。