錯誤限額
對于大多數腦力勞動者來說，偶爾犯一個錯誤是自然的，也是他們工作的一個健康組成部分，但我們卻持有這樣的態度：工作中的差錯與罪過之間幾乎有天生的聯系，這是一種特別需要努力去改變的態度。鼓勵人們犯一些錯誤。你有時候可以詢問你的下屬走過怎樣的死胡同，并且確實讓他們理解“沒有”并不是最好的答案。當人們犯錯誤時，應該祝賀他們－那是他們所得到報償的一部分。
管理：莽漢定義
管理方法最悲哀之處是它幾乎總是多余的，你很少需要嚴厲的措施讓你的人員一直處于工作狀態，他們大多數熱愛自己的工作。你甚至應該有時候采取措施讓他們少做一些工作，從而做更有意義的工作。
人員儲備
對于那個盲目的從生產領域采納一種管理模式的經理而言，每個人的工作特性是連續不斷的煩惱。另一方面，天生的（管理）人的經理意識到獨特性對項目的親和力重要而有效。獨特性是要培養的東西。
一個穩定狀態項目就是死胡同
催化劑是重要的，因為項目總是處于一種變化的狀態之中。能夠幫組一個項目凝聚起來的人比得上兩個只能做工作的人。
我們還沒有時間來考慮這項工作，只有時間來做這項工作
隨著風險的增加，對方法深思熟慮更加重要。如果真的要做巨大的工作時，我們必須學會花更少的時間工作和花更多的時間思考工作本身。工作越艱巨，團隊成員學會良好互動并以此為樂就變得更加重要。一個在不可能的給定時間內要完成的項目，恰恰需要抽出時間來頻繁地召開頭腦風暴會，甚至組織一次項目組聚餐或者其他諸如此類的事情，以幫組個人融入高效的整體。
（計劃，研究新方法，培訓，閱讀，評估，預算，安排進度以及人事安排等等綜合活動。）
posted on 2009-01-17 22:13
周銳 閱讀(188)
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