時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙。轉(zhuǎn)眼間 2014 年就要過(guò)去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢(mèng)想。
這一年，京東上市了，盡管近幾年來(lái)持續(xù)虧損，但其估值卻達(dá)到了 257 億美元，劉強(qiáng)東和奶茶妹的故事開(kāi)始在坊間流傳;
這一年，聚美伴隨著質(zhì)疑和批評(píng)成功 IPO 了，陳歐這個(gè)年輕的帥小伙成功地完成了屌絲的逆襲;
這一年，舉世矚目的阿里以 2613 億美元的市值超越亞馬遜和 EBay 總和，馬云也一躍躋身為亞洲新首富;
這一年，以 30 億美元估值的“約炮神器”陌陌成功登上了納斯達(dá)克，其創(chuàng)始人唐巖也成為最富有爭(zhēng)議的 CEO;
……
這一年，微商、眾籌、O2O、自媒體、境外電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P 租車(chē)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)等成為最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。下面筆者就和大家一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下，這一年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生了什么。
1. 微商
微盟 CEO 孫濤勇說(shuō)，如果今年是 O2O 元年的話，那么 2015 年必是微商元年。筆者基本認(rèn)可這個(gè)預(yù)判，微信已經(jīng)積累了 8 億的用戶，每刷一次朋友圈必有一個(gè)是賣(mài)貨、代購(gòu)的。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及，我們已經(jīng)步入了人人微商、人人營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代。
未來(lái)零售渠道比例，傳統(tǒng)電商占 30%，微商占 30%，線下會(huì)占 40%。大家都在講顛覆，但是未來(lái)線下會(huì)永遠(yuǎn)存在，中心化電商會(huì)一直存在，每個(gè)人都有線下購(gòu)物的習(xí)慣，不可能完全顛覆，但是份額會(huì)逐步轉(zhuǎn)到微商。微商到底 有沒(méi)有未來(lái)，這注定是沒(méi)有答案。看好的依舊看好，看衰的依舊看衰，2015 年的微商注定依舊是在爭(zhēng)議中前行。
點(diǎn)評(píng)：2015 年注定是不平凡的一年，此起彼伏的微商究竟是道路曲折還是前途光明，也許只有時(shí)間才能給我們答案。
2. 眾籌
2014 年無(wú)疑眾籌行業(yè)被全面滲透的一年，眾籌平臺(tái)從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。當(dāng)前，眾籌行業(yè)逐漸演變成股權(quán)眾籌、回報(bào)眾籌和公益眾籌并存的局面。
眾籌是指用團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。無(wú)論是娛樂(lè)寶眾籌電影，還是邏輯思維眾籌的“真愛(ài)月餅”、朋友圈眾籌購(gòu)物，他們都把眾籌玩的風(fēng)生水起。
除創(chuàng)業(yè)大資本外，眾籌的玩法也越來(lái)越多，內(nèi)容領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)展到藝術(shù)、影視、音樂(lè)、出版等各個(gè)領(lǐng)域，甚至創(chuàng)造出了眾籌建旅館、買(mǎi)房買(mǎi)地的模式。我們看 到了眾籌讓很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得以更好的生存下來(lái)，更多更好更富有創(chuàng)意的理念得以展現(xiàn)在大眾面前，但同時(shí)股權(quán)眾籌仍然徘徊在法律邊緣，而談到眾籌如何落地?如何 落好、落穩(wěn)?還有很多問(wèn)題亟待解決。
點(diǎn)評(píng)：從異軍突起到巨頭入局，幾家歡樂(lè)幾家愁?
3. O2O
縱觀今年的互聯(lián)網(wǎng)界，可謂亮點(diǎn)頻出，眼球不斷地被鎖定，注意力也在不斷被轉(zhuǎn)移，今年最火的一個(gè)詞：O2O。提起來(lái)這個(gè)詞大家都知道它意味著什么。無(wú)論是資本的流動(dòng)還是資源的整合，都出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新。
2014 年的 O2O 發(fā)展的如火如荼，主要有這兩個(gè)表現(xiàn)：第一，傳統(tǒng)多元化行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在受 O2O 沖擊下，在不斷地尋求轉(zhuǎn)型之道，應(yīng)該來(lái)說(shuō)是以餐飲為起點(diǎn)，進(jìn)而衍生出很多 O2O 項(xiàng)目，如零售、旅游、社區(qū)、汽車(chē)、金融、母嬰、包括家政、甚至說(shuō)婚嫁 O2O，燒錢(qián)很厲害的打車(chē)項(xiàng)目，充滿血腥的外賣(mài)項(xiàng)目，可能最近的也有很多的項(xiàng)目類(lèi)似于洗車(chē)，便利店，回收等等在不斷的被催生著，這些項(xiàng)目都在企業(yè)中探索 著。第二，互聯(lián)網(wǎng)大背景下，網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣，智能設(shè)備的推進(jìn)。O2O 催生的 APP 越來(lái)越多，手機(jī)屏幕越來(lái)越豐富。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析來(lái)看，O2O 分三個(gè)階段在發(fā)展：第一個(gè)階段需要回歸到 2013 年稱(chēng)作 O2O 元年;第二階段是 2014 年，為井噴式爆發(fā)階段，各行業(yè)都在躁動(dòng)，都在跟進(jìn)，都在思考。第三階段是 2015 年之后，可能是生存之戰(zhàn)了，也就是融資都花完了之后，看誰(shuí)的產(chǎn)品能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，誰(shuí)就能活下來(lái)，也可以說(shuō)是運(yùn)營(yíng)模式之爭(zhēng)。
點(diǎn)評(píng)：賠錢(qián)賺吆喝的 O2O，2015 年將迎來(lái)大洗牌。
4. 自媒體
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),微信公眾號(hào)數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 800 萬(wàn)，中國(guó)自媒體作者數(shù)已超過(guò) 15 萬(wàn) 7 千人，微信朋友圈每天閱讀數(shù)已接近 300 億。自媒體是 2013 年年度互聯(lián)網(wǎng)十大詞匯之一。從微信公眾平臺(tái)到騰訊大家、知乎、果殼網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)，各種網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)更層出不窮，自媒體結(jié)合微博、微信、輕博客、新聞客戶端、 視頻網(wǎng)站各種形式，以文字、語(yǔ)音、視頻等方式萬(wàn)箭齊發(fā)，自成天地。
先是一個(gè)叫羅振宇的胖子創(chuàng)造了媒體圈的傳奇，然后微博公知、意見(jiàn)領(lǐng)袖、媒體大佬、各界名人 2013 年紛紛推出了自己的自媒體平臺(tái)，高曉松攜《曉說(shuō)》在優(yōu)酷播出，黃健翔聯(lián)合樂(lè)視網(wǎng)推出《黃·段子》，韓寒團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)《ONE》，方舟子、留一手、孫立平入駐搜 狐新聞，吳曉波、曾航、和菜頭、東東槍、張悅?cè)弧材輰氊愰_(kāi)通微信公號(hào)……
自媒體有幾個(gè)重要的特性，一是，都是以個(gè)人為單位的，自媒體是副業(yè)，比如早期就職騰訊的程苓峰，是第一個(gè)通過(guò)微信公眾平臺(tái)成功變現(xiàn)的自媒體人。二 是，自媒體的發(fā)表渠道依靠其他人，自己不可控。比如博客(新浪博客由新浪控制)、微博(新浪或騰訊控制)、微信(騰訊控制)。不可控，決定了收入和控制權(quán) 都大權(quán)旁落。這兩個(gè)重要的特性決定了自媒體的最重要的一個(gè)問(wèn)題，自媒體大都難以商業(yè)化，也就是通常所說(shuō)的“變現(xiàn)”問(wèn)題。很大程度上這只是個(gè)人博客的變異。 另外自媒體亦有許多限制，占用時(shí)間，無(wú)正規(guī)運(yùn)作流程，無(wú)內(nèi)容監(jiān)管，無(wú)清晰操作思路。
點(diǎn)評(píng)：@青龍老賊：“世間再無(wú)自媒體”，自媒體可能會(huì)消失，但是依托自媒體變現(xiàn)的人會(huì)永遠(yuǎn)存在，無(wú)法言說(shuō)的自媒體，難以變現(xiàn)的痛。
5. 跨境電商
這年頭，如果你沒(méi)在的微信朋友圈刷出一兩條代購(gòu)信息，那只能說(shuō)你還沒(méi)有“國(guó)際化”。如何理解跨境電商?從交易的走向來(lái)講，跨境電商分為兩個(gè)部分：一是“買(mǎi)進(jìn)來(lái)”就是所謂的海淘、代購(gòu);二是“賣(mài)出去”對(duì)外貿(mào)易中的出口(零售、批發(fā));后者以已在美國(guó)上市的蘭亭集勢(shì)為代表。
洋碼頭、蜜淘、蜜芽寶貝、買(mǎi)個(gè)便宜貨等 10 家頗具代表性的跨境電商公司露出尖尖角。從模式來(lái)看，10 家中僅一兩家是綜合性交易平臺(tái)，其余都在垂直細(xì)分領(lǐng)域，其中限時(shí)特賣(mài)模式受追捧，母嬰、美妝、服飾類(lèi)目最為普遍。
跨境電商 2014 年發(fā)生了很多變化，雖然市場(chǎng)份額不如國(guó)內(nèi)的電商那么大，運(yùn)營(yíng)手段也不如國(guó)內(nèi)那么豐富，但有一點(diǎn)比較肯定，就是執(zhí)行速度比較快。在地域分布上，采購(gòu)緊靠貨 源，如深圳的 3C、廣州的服裝、義烏的小商品、福建的玩具等，而運(yùn)營(yíng)直接放到南京、杭州等地區(qū)，或者是大城市的郊區(qū)。海外倉(cāng)逐步開(kāi)始完善，物流由于阿里的大力投入，諸 如俄速通、新加坡小包、荷蘭郵政等已經(jīng)比較完善。產(chǎn)品方面變化更大，零售開(kāi)始逐步和工廠聯(lián)合，有的直接在國(guó)內(nèi)聯(lián)合淘品牌，開(kāi)始做 1688。還有的外貿(mào)電商都開(kāi)始做內(nèi)貿(mào)的生意了，直接入駐天貓國(guó)際。
點(diǎn)評(píng)：跨境電商注定是 BAT 下一個(gè)商戰(zhàn)紅海。
6. 互聯(lián)網(wǎng)金融
回顧即將過(guò)去的 2014 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的有不少進(jìn)展，但也有曲折的一面。P2P 經(jīng)過(guò) 2013 年的瘋狂擴(kuò)張之后，在監(jiān)管力度和法規(guī)完善后趨于理性;騰訊、阿里先后獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，拿到民營(yíng)銀行的牌照;眾籌平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn);京東推出了“白條”， 阿里小微金融更名為“螞蟻金融”產(chǎn)品也從去年的余額寶創(chuàng)新出娛樂(lè)寶，在眼球和收益上都有一番斬獲。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，在 2014 年短短的一年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y額度一再創(chuàng)新高，雨后春筍般涌現(xiàn)的各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品讓用戶眼花繚亂。我們看到了這一行業(yè)的發(fā)展價(jià)值，但是野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)該緩一緩了。
點(diǎn)評(píng)：2015 年注定將是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)進(jìn)行更多思考的年頭，野蠻的發(fā)展趨勢(shì)將或主動(dòng)或被動(dòng)地得到緩解，能否真正走上發(fā)展的正軌，路途中還有很多荊棘需要互聯(lián)網(wǎng)金融從業(yè)者來(lái)跨越。
7. P2P 租車(chē)
2014 年，P2P 不僅繼續(xù)吸引無(wú)數(shù)投資人進(jìn)入，P2P 的平臺(tái)也贏得了各路大資本的青睞。今年一季度包括愛(ài)投資、人人投、積木盒子以及拍拍貸等平臺(tái)均獲得了數(shù)額不小的投資進(jìn)入下半年，P2P 平臺(tái)進(jìn)入了一個(gè)月內(nèi)數(shù)家平臺(tái)同時(shí)獲投的瘋狂融資階段，僅 7 月份就有 8 個(gè)平臺(tái)獲得千萬(wàn)美元至上億美元的投資。國(guó)有資本的熱情涌入，很多業(yè)內(nèi)人士都將此理解為國(guó)家態(tài)度和寬松政策的預(yù)兆，這解決了一直懸而未決的“一刀 切”P2P 政策性風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。
看似繁榮的 P2P 市場(chǎng)實(shí)則暗流洶涌，目前大部分的 P2P 平臺(tái)只能說(shuō)是披著 P2P 外衣的金融機(jī)構(gòu)，而且大部分是沒(méi)有資質(zhì)認(rèn)證的，所以說(shuō)政策還將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范和完善，這將在很大程度上使 P2P 行業(yè)發(fā)展更加健康。但國(guó)有資本等強(qiáng)勢(shì)資本的引入無(wú)疑證明了 P2P 存在以及發(fā)展的價(jià)值。
點(diǎn)評(píng)：混亂的資本市場(chǎng)，已經(jīng)到了瘋狂廝殺的地步，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)，不是你死就是我亡。
8. 大數(shù)據(jù)
借助大數(shù)據(jù)的力量進(jìn)行巫術(shù)般的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，年初爆紅的美劇《紙牌屋》將大數(shù)據(jù)引入了普通人的視野。大數(shù)據(jù)無(wú)疑是當(dāng)下除移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)外 IT 領(lǐng)域最熱的討論，簡(jiǎn)言之，從各種各樣類(lèi)型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的能力，就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。
近期支付寶發(fā)布十年對(duì)賬單，為用戶梳理自支付寶誕生至今的購(gòu)物、理財(cái)、生活繳費(fèi)等全套數(shù)據(jù)。在一串串光鮮的數(shù)字背后，也成就了一段段剁手族的敗家 史。不過(guò)不少網(wǎng)友在收到自己的賬單后，驚呼“不忍直視”、“不知不覺(jué)可以買(mǎi)房了”、“原來(lái)自己也是高富帥”、“我的首付給了支付寶”等。
數(shù)據(jù)確實(shí)有巨大的價(jià)值，但是即便你非常小心，但依然有可能因?yàn)閿?shù)據(jù)的歧義以及麻煩而得出錯(cuò)誤的答案。因?yàn)榧幢阄覀儞碛兴械臄?shù)據(jù)，但仍然和現(xiàn)實(shí)會(huì)有 偏差。而且你必須要保證你的數(shù)據(jù)對(duì)于特定的問(wèn)題來(lái)說(shuō)是準(zhǔn)確的，而且遵循最佳的數(shù)據(jù)歸納法。即使這樣，也有可能得出完全意想不到的結(jié)果。
點(diǎn)評(píng)：人人都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)，都在運(yùn)用大數(shù)據(jù)，然而大而多的數(shù)據(jù)，并沒(méi)有達(dá)到精而準(zhǔn)的效果。
9. 移動(dòng)支付
關(guān)于第三方支付，不管起步早晚，銀聯(lián)在市場(chǎng)是具備強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)的。匯付天下執(zhí)行副總裁劉鋼回應(yīng) 79 號(hào)文的時(shí)候，一句“兩年走了四年的路，對(duì)于央行的懲罰，我們服。”讓不少第三方支付企業(yè)都感到了一陣小心酸。
但不得不說(shuō)的是，央行的“為難 ”也促進(jìn)了第三方支付行業(yè)的自省。POS 機(jī)違規(guī)套現(xiàn)、違規(guī)套用低費(fèi)率行業(yè)商戶類(lèi)別碼等問(wèn)題的頻頻爆出，讓不少人稍微理解了央行總是跳腳的部分原因。乃至于 9 月，央行再次處罰匯付天下、富友、易寶、隨行付四家機(jī)構(gòu)，并勒令四家支付機(jī)構(gòu)撤出部分省市收單市場(chǎng)的時(shí)候，大家關(guān)注的焦點(diǎn)也變成了收單市場(chǎng)的規(guī)范問(wèn)題。
面對(duì)“越改越亂”的第三方支付市場(chǎng)，一方面是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致有的企業(yè)不惜兵行險(xiǎn)招，造成行業(yè)亂象;一方面卻是要時(shí)刻小心拿著大棒的央行叫停開(kāi)罰單。估計(jì)未來(lái)大波浪曲線前進(jìn)的節(jié)奏不會(huì)有太大改變。但如何獲得市場(chǎng)青睞，走正道才是主要的。
點(diǎn)評(píng)：2015，曲線前進(jìn)的移動(dòng)支付，能否走上康莊大道?
10. 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
在這一年中，微信從 5.0 升級(jí)到 6.0,新增的 6s 短視頻在朋友圈中一夜間風(fēng)靡;微博緊跟潮流升級(jí)了新版客戶端，盡管效果與反響都不盡人意;豆瓣總算發(fā)布了一個(gè)真正意義上的移動(dòng)端應(yīng)用“豆瓣”APP，雖姍 姍來(lái)遲但卻也驚喜連連。這一年，有趣的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)從未離開(kāi)過(guò)我們的生活，從一開(kāi)年就席卷微博的“馬上體“到后來(lái)掀起風(fēng)潮的”ALS 冰桶挑戰(zhàn)“，讓我們看到了互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的無(wú)限可能性。
從“ALS 冰桶挑戰(zhàn)”到韓寒《后會(huì)無(wú)期》的上映，是一場(chǎng)完美的大佬明星吆喝粉絲的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)。然而本年度最好看的營(yíng)銷(xiāo)莫過(guò)于“史上網(wǎng)絡(luò)第一約架”——羅永浩 PK 王自如。兩人從一開(kāi)始的微博嗆聲到 8 月 27 日晚的優(yōu)酷直播，整個(gè)過(guò)程不禁讓人感嘆自己以前吵過(guò)的架都太 nave 了。吵架的原因起源于第三方評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu) Zealer 做了關(guān)于錘子手機(jī)的評(píng)測(cè)視頻，視頻中王自如對(duì)手機(jī)的相關(guān)配置提出質(zhì)疑，老羅不服，約架便誕生了。
老羅用情懷做手機(jī)，將粉絲經(jīng)濟(jì)完美應(yīng)用，仍無(wú)法掩飾錘子手機(jī)不是“世界第二好用”手機(jī)的事實(shí)。當(dāng)然，這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)第一架”還有一個(gè)大贏家，那便是買(mǎi)斷這三小時(shí)版權(quán)的優(yōu)酷。
點(diǎn)評(píng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將我們帶到了全民參與、全民營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)還能怎么玩，也許不再是大佬名人的“獨(dú)角戲”了。
結(jié)語(yǔ)
即將過(guò)去的 2014，對(duì)于從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人來(lái)說(shuō)就一個(gè)字：累。各種顛覆各種思維鋪天蓋地，技術(shù)的日新月異，市場(chǎng)的千變?nèi)f化。稍不留神就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。每個(gè)行業(yè)都是一 個(gè)風(fēng)口，每個(gè)風(fēng)口都有每個(gè)風(fēng)口的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能不能飛得起來(lái)，還要看最終的實(shí)施情況，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?