溝通上有問題，以其說是個團隊，不如說是個項目組，你只是作為一個組長。
組員怕承擔責任是因為你或者公司在他們失誤后產(chǎn)生的后果他們會得到懲罰。
其實不過是你或者是你的組員出現(xiàn)失誤責任都應該由你來承擔，你才是負責人。
你要容許別人失敗，但是你同樣要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
好好干吧。
re: EAI項目實施當中的痛苦 nake 2006-05-16 20:46
不要恨你的項目經(jīng)理C 他也在工作，你可能想說的是不喜歡他的做事風格吧。
加油吧兄弟。
re: 拿什么來驅(qū)動你啊，我的項目？ nake 2006-04-26 13:20
lz火氣好大，希望你不要把火氣帶到工作中，少說話多干活。
re: 申請加入“架構(gòu)師之家” nake 2006-04-21 13:42
blogjava帳號：nake
從事ERP架構(gòu)4年
re: 樹型Table的設計 nake 2006-03-17 23:13
發(fā)給你的郵件老是被退回,請換個郵箱@javain
re: wallop 和orkut 的差異 nake 2006-03-02 20:37
兄弟 我要orkut
我的mail
javazgw@gmail.com
re: 如果把道路稍微修改.. nake 2006-01-18 19:48
原來已經(jīng)實現(xiàn)了。我真是孤陋寡聞。
re: 設計文檔？ nake 2006-01-08 01:16
寫的不錯，“而這個圖形一定要采用規(guī)范的象UML這些來表示嗎？”
如果你的團隊沒人會uml你就不用uml，一支筆一張紙就可以了。大的軟件我覺得還是要把許多過程規(guī)范起來。簡單的就沒必要了，比較規(guī)范是要成本的。
在上大學時就對高先生有所了解，清華校訓當然也很清楚，但是閣下的地址，麻煩解釋一下。