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    浙江
     “我們老家所有的人都在做生意,有做得比較好的,也有很多失敗的,但是,每一個失敗的人過一段時間后都還想重頭再來,接著做生意,這里的人遇到事情都會多動動腦筋,我多少是 受他們的影響的”。

      2004年秋天,坐在辦公室黑色沙發上接受采訪的聯眾總經理鮑岳橋言語平靜,衣著雖整潔精致但并無奢華修飾,還屢屢流露出些許靦腆神情。

      這一切與他的財富和傳說似乎頗為不符――這位聯眾創始人、軟件奇才在今年上半年被媒體報道因轉讓其所持聯眾股份給韓國NHN集團而套現1400萬美元。假如這個數字屬實,出生在的浙江余姚的鮑岳橋所擁有的財富將超過很多浙系商人,成為新貴。

      “我的財富能夠支持我做一些自己想做的事情就差不多了,再有多少錢其實也沒有太大意義......"

      "這個世界上有很多貧窮的人,也有很多富有的人,如果說從煩惱的總體構成成分上看,我覺得富人的煩惱會更多一些,你如果要快樂,就不應該擁有很多錢,我并沒有太多財富方面的追求,有時真是身不由己。”

      在記者的眼里,鮑岳橋多多少少是有些敏感的、簡單的、清澈見底的。雖然,他對一個問題自始至終避而不答,那就是與NHN的交易細節,也許,在現階段的中國也只能這么做了。不知道,鮑岳橋身上的這種簡單,是天生帶來,還是后天經過種種磨礪蛻變而成。

      出生于1967年的鮑岳橋在杭州大學數學系讀書的時候就開始非常迷戀計算機。那時學校里學生上機的機會很少,鮑岳橋想方設法和機房看門的教師搞好關系,終于弄到了一份機房管理員的差事,這樣鮑岳橋基本上所有的時間都可以上機了,大四時,他幾乎天天泡在機房,這一段時間的“惡補”為他將來做軟件打下了基礎。

      1989年,鮑岳橋大學畢業分到了杭州一個橡膠廠。就是在這個橡膠廠,鮑岳橋開發出了FOXBASE反編譯軟件、普通碼中文輸入系統和PTDOS,開始在國內軟件編程領域嶄露頭角,只不過一切都是那么不經意,以至于他當時還沒有認識到自己的價值。

      發明普通碼中文輸入系統是因為鮑岳橋覺得使用拼音輸入漢字很慢,用五筆學了幾次又沒學會,于是想還不如自己搞一個漢字輸入法;發明FOXBASE反編譯軟件也是因為想著自己要用;而鮑岳橋搞漢字系統的開發的初衷也是覺得自己用的漢字系統都不方便,想搞一個把現有的漢字系統的功能結合在一起的漢字系統。搞成了漢字系統和反編譯的軟件,鮑岳橋開始有點商業意識了,他咬牙在1992年8月5日那期《計算機世界》上登了漢字系統PTDOS和反編譯工具的廣告,結果廣告登出以后,很多人就把錢直接寄過來了,過了一、兩個月,已經收到兩萬多元錢了,當時的興奮勁兒,鮑岳橋至今記憶猶新。

      PTDOS漢字系統做得不錯,鮑岳橋非常想推廣,曾經讓北京希望公司代銷。1993年5月,這種漢字系統突然冒出來好幾個,看到別的漢字系統做了那么多廣告,漸漸發展起來,鮑岳橋覺得PTDOS很可惜,他想來北京。于是,從橡膠廠出差到北京,鮑岳橋從此就沒有再回廠里,一直呆在希望公司。1993年10月,PTDOS改名為UCDOS。希望公司的市場能力加上UCDOS過硬的質量,到1995年,UCDOS市場份額已經達到90%多,其他漢字系統市場上幾乎很少見了。

      UCDOS賣到這樣的程度,鮑岳橋還是拿一點工資,甚至還不如一開始PTDOS在希望公司代銷時賺的錢多,直到他和簡晶、王建華一起離開希望創辦聯眾。

      “很多事情做成功了,就是因為當時沒有考慮得太多,如果特別斤斤計較、患得患失,好多事情就耽誤了。我如果當時自己開公司,也許早就死掉了,雖然自己做賺的錢可能會比較多,但最后的影響會小很多。”
      “一個人活著能干自己想干的事,是最重要的。”

      “得失”二字,鮑岳橋式互自始至終不知道怎么寫。
     聯眾

      "我們做決策的時候還比較理性,不會純粹地因為個人的愛好去決定我們接下來要做什么事情,但是,我相信愛好確實使我們深入地認識了這個方向"。

      早在1996年鮑岳橋他們三個就開始上網了。所以但他們決定要從希望出來的時候—一起離開希望的原因比較多,但關鍵的原因是他們感覺到中文平臺的路會越走越窄――他們常常一邊聯網下棋一邊討論做什么,簡晶突然提出,可以做在線棋牌游戲,至于公司股權,也是簡單的三人平分。

      “二月份過完年以后就已經開始工作了,那個時候就我們三個人,從某種意義上來講都稱不上公司,相當于是一個開發小組”。

      回憶起當初創業時的情境,鮑岳橋臉上立刻流露出了光采。聯眾的框架設計用了將近兩個月的時間,完全基于NT平臺。接下來,王建華負責服務器端編程,鮑岳橋負責“游戲大廳”的開發,簡晶負責具體游戲的設計。到5月份的時候,已經有3個游戲成型,基本上可以玩了。

      有一個有趣的情節是,鮑岳橋他們出來時基本沒有什么錢,有一個人無償給他們提供創業資金50萬元。這個人就是江民公司的創始人、另一個軟件奇才王江民,這樣的舉動在今天已經很少見,從一個側面上說明了,王江民也是一個簡單的人。后來鮑岳橋他們很快還掉了王江民的錢。

      1998年6月4日,聯眾游戲開通。沒人知道這個網站,一個來玩的人都沒。三個人就發揮自身力量四處找網友,拉他們過來看看。陸陸續續有一些人來了,大都是抱著“看看鮑岳橋他們又做了些什么”的想法來的。6月18日,東方網景在首頁為聯眾開通做了一條預告,那天聯眾的點擊次數超過了1000次。發現這招挺管用,三個人就去很多ICP的BBS貼了很多廣告帖子。

      為了慶祝玩家“坐滿8張桌子”,鮑岳橋特意將那張網頁保存下來,作為驕傲的證明和紀念。后來,一些媒體陸續開始報道聯眾。1998年9月,馬曉春來到了馬連洼,聯眾簡陋得讓馬曉春都不知道該往哪個地方坐。雖然后來馬曉春通過聯眾進行網上圍棋指導的嘗試無疾而終了,鮑岳橋通過圍棋名人提高聯眾知名度的努力卻一直沒有停過。

      在種種努力下聯眾的人氣越來越旺,但資金卻越來越捉襟見肘。三人所有的積蓄差不多快用光了,原先做項目養活自己的想法根本就不現實,本想聯眾免費三個月后開始收費,但情況根本不允許,到最后收費的事干脆就不提了。

      鮑岳橋他們不得不四處為聯眾找投資方。出讓聯眾股份的過程對鮑岳橋三人來說是個痛苦的過程。三人都很希望這個痛苦的過程早點結束。所以,當中公網老板一口答應他們為聯眾作價500萬元的條件,三人覺得中公網很爽快,頓生好感。最后中公網以1000萬元購買聯眾79%的股權,三個創始人每人占7%,公司依然由鮑岳橋管理。

      “當時的想法就是說,聯眾能夠做起來,就覺得心里面挺滿意的,那么沒有往更深層次去考慮,也考慮不出來......當然現在想這個合作,我覺得最好還是找海外的資金進來更好,而且79%的大比例持股,對后面的資本運作會帶來一定的障礙”。

      “1998年、1999年是聯眾塑造核心競爭力的時期;2000、2001年是聯眾形成良性循環的商業模式時期。”1999年9月21日,聯眾與北京電信達成169主叫方式分成協議,這是國內網絡服務公司與電信部門首次就網絡使用費達成分成協議。當許多網絡公司還在盈虧線以下苦苦掙扎時,聯眾率先實現贏利3038.63萬元,并為海虹控股上交了2393.17萬元的凈利潤。

      “我個人感覺我不是一個很聰明的人,但我是一個非常投入的人,我做一件事時整天頭腦里就想著這一件事。我始終相信就算你笨一點,只要你投入的精力比別人多很多,就會比別人做得好。”

      靠著執著,踩著運氣,鮑岳橋第一次創業就成功了。
    創業家

      2002年海虹控股年報顯示,在公司主營收入3.4億元、凈利潤9388萬元中,數字娛樂分別占主營業務的近32%、總利潤的82%。而其中聯眾的利潤又達到整個數字娛樂產業利潤的90%。
      但鮑岳橋似乎不滿意。

      “事實上在這幾年里面,至少從我個人感覺來看聯眾的發展速度還是慢了一些,關鍵問題還是在公司發展過程中總體戰略規劃的缺失,我們一直處在一個比較被動的發展過程中,當然一些短期的目標一直是有的,但是,我們并沒有站在一個更長遠、更高的角度去看待企業的發展,這讓我們喪失了很多的機會”。

      毫無疑問,聯眾國內游戲網站中最早揚名立萬的,擁有大量忠實的玩家,但是,也許是太過專注棋牌類游戲,也許是太早就能夠實行盈利,反而使聯眾忽視了大型圖形類網絡游戲軟件的興起。否則,盛大的成功不會那么順利。

      “任何一個企業在發展的過程中都不是完全一帆風順、把方向看得很準,但我認為聯眾應該做得更好一些”。

      也許正是因為希望聯眾更好,2004年4月13日,海虹控股發布公告稱,韓國創業板KOSDAQ上市公司NHN集團,將與其旗下北京聯眾電腦技術有限責任公司通過股權交易的方式在海外合組合資企業Ourgame Assets Ltd,雙方各占50%的股權。消息一出,當天海虹控股漲停,同時也帶動其他具有網絡游戲概念的股票如聚友網絡、江西水泥飆升。根據公告,在NHN拿到的50%股份中,包含海虹轉讓的29%股份以及三位創始人鮑岳橋、簡晶、王建華的全部股份即21%,總價1億美元,三位創始人均各自套現1400萬美元。借助網絡游戲資本運作的魔杖,一夜之間聯眾50%的股份可以套現1億美元,鮑岳橋只用了“此一時,彼一時”六個字來形容。

      目前鮑岳橋還是聯眾總裁,主管技術方面的事務。聯眾實行的雙CEO制。

      “我做事情的時候很多都是憑著一種直覺,當然這種直覺肯定有經驗的支持在里面,但在做具體事情的時候我的思路是嚴謹的。”

      鮑岳橋認為,如果有一天他離開聯眾,將會選擇繼續去創業。他依然不怕吃苦,不畏懼失敗。惟一不同的是,在選擇合作伙伴時,會注重大家在能力上是否取長補短,而不會像原來一樣光是感覺志同道合就夠了。

      “做一個小企業和做一個大企業完全不一樣的,往往能夠做大企業的人,做不了小企業,能做小企業的人,做不了大企業,從我個人感覺,把一件事從無做到有,我會比較有創造和發揮的余地,但如果是做一個更大的企業,可能不是我的強項,我自己覺得自己不是一個很好的管理者”。

      對鮑岳橋,與其用企業家或者是軟件專家來形容他,不如用創業家來定義他更好。而正是因為越來越多的像他一樣的創業家的存在,方才讓很多的業界“傳奇”最終變成了現實。

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    鮑岳橋小簡歷:
    1967年4月4日 出生于浙江余姚,1989年杭州大學數學系畢業;
      1989年~1993年 擔任浙江省杭州橡膠總廠計算中心程序員
      1993年5月 進入希望電腦公司,開始從事UCDOS的開發工作,同年10月發布UCDOS 3.0;
      1994年~1997年 在希望公司先后主持開發UCDOS 3.1、UCDOS 7.0及UCWIN Gold 1.0;
      1998年3月 與簡晶、王建華三人創立北京聯眾電腦技術有限責任公司,并任聯眾總經理、總裁至今。


    posted on 2006-08-30 14:44 matthew 閱讀(301) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 雜錄
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