人才·創(chuàng)新實(shí)踐者

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的任何一個(gè)好的商業(yè)想法或開(kāi)拓市場(chǎng)的新點(diǎn)子，很容易被人復(fù)制和抄襲，但創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最安全，最不容易被人抄襲的方法。我們需要進(jìn)行有應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新，而且創(chuàng)新在任何領(lǐng)域都可以。李開(kāi)復(fù)舉了Google用創(chuàng)新的方法實(shí)踐來(lái)吸引人才的方式的一個(gè)例子：

　　在美國(guó)加州一條高速公路上有一個(gè)很大的指示牌，上面有一道很困難的題目，并給你提供了一個(gè)幫你尋找答案的網(wǎng)站。當(dāng)你回到家中，絞盡腦汁解出答案時(shí)，它會(huì)給你另一個(gè)網(wǎng)站，做第二道智力題，等做完第三道這樣的題之后，你就會(huì)進(jìn)入一個(gè)頁(yè)面，那就是Google的招聘網(wǎng)站。

　　人才·跨領(lǐng)域工作者

　　很多同學(xué)進(jìn)入大學(xué)時(shí)總認(rèn)為“專(zhuān)業(yè)就是職業(yè)，把專(zhuān)業(yè)學(xué)好就是金飯碗”。“這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的”，李開(kāi)復(fù)提高了音調(diào)，“21世紀(jì)是各學(xué)科、各產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進(jìn)的世紀(jì)。對(duì)人才的要求也從傳統(tǒng)的專(zhuān)才轉(zhuǎn)向了跨領(lǐng)域，跨專(zhuān)業(yè)的綜合性人才”。

　　“你們有誰(shuí)聽(tīng)過(guò)‘Lexis_Nexis’嗎”？李開(kāi)復(fù)突然甩出這個(gè)問(wèn)題，可難住了臺(tái)下的學(xué)生。“很多人會(huì)認(rèn)為Google一定在信息檢索方面掌握了先進(jìn)的技術(shù)，取得了重大的突破”，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，其實(shí)，早在Google成立的20多年前，Lexis_Nexis就已經(jīng)是世界一流信息檢索水平的公司，但因?yàn)樗麄兲珜?zhuān)注于專(zhuān)業(yè)本身而錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)革命，以至于被淘汰。

　　人才·三商兼高者

　　三商———智商、情商以及靈商，所謂“靈商”，是指有正確的價(jià)值觀，能分辨是非。一個(gè)人能否取得成果，不只要看他的成績(jī)或智商的高低，而要看他在智商、情商、靈商這三個(gè)方面表現(xiàn)均衡。靈商即人品，它比情商、智商重要。孤僻自傲的天才也不再是最好的天才。

　　以某跨國(guó)軟件公司一位“天才同事”為例：他智商非常高，一個(gè)人能做20個(gè)人做的活，但是他的孤傲難以和其他同事共處，惟一和同事說(shuō)話時(shí)也是罵別人“你是個(gè)大笨蛋”，并且在給同事的郵件上用紅色的大號(hào)字“stupidest”羞辱對(duì)方。說(shuō)到這里，李開(kāi)復(fù)惋惜地說(shuō)：“最后老板不得不請(qǐng)走他。雖然他一個(gè)人可以承擔(dān)20個(gè)人的工作，但是可能傷害20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，甚至還可能影響400個(gè)人的士氣。”

　　人才·高效能溝通者

　　這些人是能鼓舞士氣的人，被理解、被信任的人。在信息隨手可得的今天，重要的不是你有多少信息，而是你能否用合適的易于理解的方式表達(dá)這些信息，用說(shuō)故事的方法來(lái)取得共鳴。

　　在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，李開(kāi)復(fù)認(rèn)識(shí)不少?gòu)氖隆捌髽I(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)師”工作的朋友。這個(gè)高新的職位其實(shí)就是“能說(shuō)會(huì)道”的工程師。有一位架構(gòu)設(shè)計(jì)師說(shuō)，“會(huì)做工程師的人很多，但是很難找到這樣的工程師———他能到一個(gè)不懂技術(shù)的客戶面前解釋一種新的技術(shù)，然后讓人家紛紛掏腰包購(gòu)買(mǎi)”。

　　人才·熱愛(ài)工作者

　　孔子說(shuō)：“知之者不如好知者，好之者不如樂(lè)之者。”熱愛(ài)工作的人會(huì)把工作當(dāng)作一種享受，往往會(huì)比其他人做出更好的成績(jī)。

　　在談到該問(wèn)題時(shí)，李開(kāi)復(fù)說(shuō)，近期Google公司將會(huì)到電子科技大學(xué)來(lái)選才，但對(duì)于大四的不少同學(xué)來(lái)說(shuō)已經(jīng)太遲了。他提示說(shuō)，因?yàn)橐玫竭M(jìn)入公司的一個(gè)條件是：需要有10萬(wàn)行編程能力的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于大一、大二的學(xué)生來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在到該“動(dòng)手”的時(shí)候了。“目前，所有中國(guó)的申請(qǐng)者被拒絕的最大理由是動(dòng)手能力不行，缺乏編程能力的經(jīng)驗(yàn)。”李開(kāi)復(fù)遺憾地說(shuō)。

　　人才·積極主動(dòng)者

　　21世紀(jì)需要更主動(dòng)的人才，要讓別人了解你的能力和才干，沒(méi)有老板會(huì)喜歡“謙虛、沒(méi)有想法”的人。

　　在此，李開(kāi)復(fù)用自己的行動(dòng)做了詮釋。2005年5月，他從網(wǎng)上看到Google要來(lái)中國(guó)的招聘信息，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是“千載難逢的好機(jī)會(huì)”，于是，他主動(dòng)從網(wǎng)上搜索Google老板的E－mail，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)主動(dòng)給他發(fā)郵件毛遂自薦。最終，才有了現(xiàn)在的李開(kāi)復(fù)用自己的行動(dòng)為“積極主動(dòng)者”做了詮釋。

　　人才·樂(lè)觀向上者

　　21世紀(jì)這個(gè)更實(shí)時(shí)、善變的環(huán)境一定會(huì)帶來(lái)更多的錯(cuò)誤，更多的挫折，而且每個(gè)人在一生中總會(huì)遇到大大小小的挫折與失敗。李開(kāi)復(fù)的經(jīng)驗(yàn)是，不要把失敗當(dāng)做一種懲罰，而應(yīng)該把失敗當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做一個(gè)樂(lè)觀向上的人。

　　隨后，李開(kāi)復(fù)還給學(xué)生們做了一道題，上面羅列了一個(gè)人在前半生的失業(yè)、經(jīng)商失敗、愛(ài)人死亡、發(fā)表演說(shuō)失敗、角逐國(guó)會(huì)議員提名失敗、未被再度提名國(guó)會(huì)議員、想轉(zhuǎn)任地方官失敗等等一系列挫折，然后讓大家猜這個(gè)人是誰(shuí)。“美國(guó)總統(tǒng)林”！“我想，林肯之所以能夠取得最終的成就，這應(yīng)該與他樂(lè)觀看待失敗，從失敗中獲得力量的態(tài)度密不可分。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。?


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馬嘉楠
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