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我為什么從網易離職？

　　知乎是個好網站，但我不喜歡它的評論，關閉評論又很沒意思，因此把答案寫在自己博客里。

　　首先，網易是一家好公司，直至現在，我對它仍有感激之情。我在網易待了5年多，最后3年在杭州研究院帶相冊產品部。“博客、相冊、印象派”，那時是杭研在游戲之外的三條產品線，三個部門都挺不容易的。

　　網易相冊在2006-2008曾經盛極一時，我接手的2009年已經走上了下坡路。全世界的獨立相冊都在走下坡路。時勢變遷，相片的社交價值和媒體價 值壓倒性地超過了存儲價值，既然有博客相冊與空間相冊，多少人還需要一個獨立相冊呢？我發起的幾次改版只能延緩下滑，卻無法扭轉這趨勢。

　　重新提升相冊的數據，也并非不可能。可以加強原圖備份，提供更大的免費空間容量——在丁老板那關想都不要想，網易云存儲的早夭就是前車之鑒。也可以加強產品設計感，吸引對展示效果敏感的視覺系用戶，然而掂量了一下UED配給的視覺資源，就死了這條心。

　　其實，我很能理解公司的政策與資源不向相冊傾斜。相片存儲與流量開銷大，用戶活躍度低，付費意愿近乎于零，怎么看都是筆賠錢買賣。但作為相冊部門負責人，我不甘心坐冷板凳啊，在相冊之外又折騰了三個項目。首先是網易攝影。

　　攝影社區是我從零創建的項目，當初在偏媒體與偏社區之間搖擺過一陣子，心想社區的發展空間大，就向社區轉過去——這是個巨大的坑。門戶推廣位雖然能帶 來流量，用戶成分卻極雜亂，極難建立統一的價值觀與積極的互動氛圍，也就做不大社區。當我意識到這一點的時候已經晚了，不上不下，產品并不差但也別想紅。

　　然后做了為婚紗寫真交易定制的類淘寶平臺“愛拍”，被野心沖昏頭腦，進入一個我完全不熟悉的O2O市場，以慘敗告終。門戶精準導入目標消費者的成本高昂，推廣上壓根沒法跟地方論壇競爭，產品體驗方面的優勢略等于空氣。這也是我在網易最大的一次挫折。

　　還有網易云相冊，2011年第一次戰App，包括“云存儲”與“相片群”兩個功能。云存儲的口碑還不錯，數據卻做不大，用戶需求不強烈。相片群則再次挫敗，低頻次的群分享情景很難建立使用習慣(這個領域前仆后繼，不斷有新應用發布以及仆街)。

　　在這么多項目無功而返后，我完全不知道留在網易還能做什么。

　　1、繼續做相冊？做什么，怎么做，腦子里一片空白。相冊部門能爭取到的設計資源匱乏，大多數時候就一個UI設計師，對應20多人的研發策劃運營；運營資源也匱乏，除了四五個運營編制之外啥都沒有。我就算有些想法也難以推動。

　　2、搭上2011年的移動快車，嘗試一些創新的移動項目？開玩笑，移動項目得在移動中心申請人員來開發，哪里申請得到，能維持云相冊App都已經謝天謝地。相冊自己雖然有十來個程序員，奈何公司不給配Mac，也不配Android測試機……怎么開發？開發個毛。

　　3、那時美圖秀秀已經很火了，這類相片處理應用的空間固然很大，我這個70后老男人卻做不了90后女生用的產品，年齡代溝是個硬傷。

　　4、丁老板跟我提過，愿不愿意加入到2011年新啟動的云閱讀項目里去，可惜我對云閱讀沒什么感覺，不是它的目標用戶，無法感同身受。

　　除此之外，別無出路。隔壁的博客部門一開始也覺得自己沒出路，后來找到了lofter項目，終于緩了過來。我跟做lofter的哥們聊天，問他如果不 做lofter，整個網易的產品隨你挑喜歡的，會選什么？想了半天，回答“沒得選”。又問如果lofter沒做好，你怎么辦？想了半天，回答“不敢想”。

　　由此可以看到大公司做產品的苦悶之處。是否能撞到一個有潛力又適合自己的項目，決定了你的命運——這件事情的隨機性特別強，主要靠祖上積德。尤其在部 門定位的束縛下，我掙扎了三年，除了給自己漲點exp之外無可斬獲。再說人多嘴雜效率低，磨平了產品的棱角，做出來的東西總是平平淡淡沒個性，中庸罷了。

　　再留下去，就真的是一個混子了。

　　2012年初，辭職創業。我創業的動機很單純，就是想出一款代表作，證明自己除了寫好博客也能做好產品。一年后這個目標實現了，6個人做出來的蟬游記 是我在網易帶30人團隊也搞不掂的，我1個人全包策劃交互QA的產出，反倒勝于以前帶著5個策劃整天開會討論。總之，團隊越小則效率越高，效果也越好。但 我另外設計的五款App就沒得進展，全套PSD擱大半年了，實在擠不出時間來研發，而我對其中兩款個性之作的得意并不輸給蟬游記……這算是創業的另一面 吧。

　　唉，有時候會懷疑自己做產品經理是個錯誤。攥著厚厚一摞沒能研發上線的原型，PSD，像妄想家堂吉訶德。

　　回顧在網易做產品的三年半，從入門到熟練，成長中確實做了很多蠢事，但即便時光穿梭，以現在的經驗與技能再回去打一遍，也不會有什么大動靜——我能選 擇的項目沒一個“有得打”。在互聯網行業，選項目是決定性的，其次是配資源，再次才是個人的才能施展。網易內部已有的幾個好項目，團隊不大，我過去只能 “從總監到策劃”，接受不了。重新發起新項目的話，上級最關心的是能畫多大餅，否則立項就很困難。團隊士氣也很低落，都盯著你，嗷嗷待哺地等著你找到一個 好項目回來，可臣妾實在做不到啊。我想做的旅行項目幾乎不可能立項，就算立項也不可能為它攢夠量身定制的UI/運營/移動研發等配套資源，舊瓶裝新酒是沒 法玩轉的。

　　所以在當時的相冊部門環境下，我什么都做不了，每天茫然地上班，茫然地下班，人生短暫，我性子又急，沒耐心繼續等待與尋找適合自己的好項目，這就是為 什么從網易離職的原因。離開差不多兩年了，也沒看見網易新發起哪個讓我有得打的項目(別跟我說易信)，所以一點都不后悔辭職。再坐兩年冷板凳，痔瘡都要擴 散到全身了，而創業固然艱難，至少是為自己認同的產品而戰，是老去以后也會懷念的一段經歷。