q半q来Q本人几乎天天逛各大论坛网站,览大牛们的博客Q摘抄了不少l典的好词好D,虽是只言片语Q但是这都是当代大牛们的语录心得Q所以今天拿出来与大家分享,希望多留aQ共同探讨?/p>
1、很多问题不见得?x)出在你w上Q但你亦需要想法解决问题,否则׃(x)变成你的问题?/span>
2、懂得但{略的说不。(不会(x)q个准备累死吧,E序员)
3、我考进事业单位。呵呵,没有传说中的那么好环境。这里待遇低下,事情J杂Q领g多,众?d)扰得我不胜其?/span>
4、真的,E序员走了管理\U,反而会(x)感到人生非常多浪Ҏ(gu)_(d)太多的精力用来应付各cȝ?#8230;…
5、不只会(x)埋头写程序?/span>
6、不断规划与L自己的h生, x把自己变重要?/span>
7、想法把自己变得不重要,以实现其他重要的目标?/span>
8?nbsp;做程序员Q专门做技术,脑篏Q再往上爬Q做到项目经理,各种J杂的事Q天天解决不完的Q心累?/span>
9、提升码农亩产,掰直码农方向Q授Z渔,功d无量Q利在千U?/span>
10、他有两个辛辣但不乏z察力的断言Q真正的牛h也许一辈子只投4ơ简历,q些家伙一毕业p好公司抢CQƈ且他们的雇主?x)给他们不赖的待遇,所以他们也不想挪窝。(刚刚M的Dennis Ritchie是q样一个hQ?#8220;人才”市场上能扑ֈ的大多都不是什么h才。招到这帮hd贚w重则把你公司搞挂?/p>
11?#8220;现在开发者们都喜Ƣ说自己有一些伟大的xQ甚x人发l我邮g_(d)让我们一h变世界吧。但我认为,脑子里的x在付诸实?得以成现实之前,都是一文不值的Q太多h都有自己的想法,关键在于如何d现它。就你有很好的商业模式Q也需要依靠品支撑。而现在很多有x的h都把 自己定位Z个类g品经理的角色Q往往~少工Q开发,试Q推q,q营的经验,但我认ؓ(f)Q只要你惛_法,q些问题其实都很好解冟?#8221;
12、最q一帮做技术的在微博上吵谁比谁NB。其实做技术不像练武,非得打遍天下。能很好解决自己遇到的问题搞定公司的需求就很好Q进一步,_求精下,提升下性能重构下接口,做到优雅可读Q再q一步,整理成可重用的方式发布出来,让更多h受益?span style="color: #ff6600;">真正NB是多h因ؓ(f)你而活得更好,而非其他?/span>
13、越是好的公司,是好的目l在招开发h员时他们面的东西是底层?/p>
14?span>~写Java开发包都是一神人,拿Java源码来分析问题,我们无疑站在了巨人的肩膀上。所谓站得高Q尿的远也。当Ӟ所谓偷拍都是避免不了的
15、大?span>仅仅?nbsp;利用他们所掌握?原理U?技术,?应用U?技术进行不同的排列l合而已?/span>
16?span style="color: #ff6600;">前期q深度,否则?x)华而不实,后期q广度,否则?x)坐井观?/span>
17、对于英语。是你前期提升的关键Q不是你未来发展的关键,要不咋有一大堆归搁浅了呢
18?span style="color: #ff6600;">有很多的不快乐,其实是源自不满Q而不满Q很多时候是源自于心不定Q而心不定则是因ؓ(f)不清楚究竟自p什么,不清楚要什么的l果是什么都惌Q结果什么都没得到?/span>
19、多认识一些hQ多和比自己强的人打交道Q同栯扑ֈ好的老师Q不要和一同样郁L(fng)Zh诉社?x),控诉老板Q这帮不上你Q只?x)让你更消极。和那些比你强的人打交道Q看他们是怎么想的Q怎么做的Q学?fn)他们,然后跟更强的人打交道?/span>
20?/p>
每个人都希望Q自己是独一无二的特D者
含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到?sh)力局?w月薪q样的小概率事gQ当然最好轮到自己
U军长征两万五、打成右z֏革命、胼手胝牺牲尊严去奋斗Q最好留l祖辈父辈和别h
自然Q不是每个吃q苦的h都会(x)得到回报
但是QQ何时代,每一个既得利益者n后,都有他的辈父辈奋斗挣扎乃至血付出生命的n影
慕别h有个好爸爸,没什么不可以
问题是,你的下一代,?x)有一个好爸爸吗?
至于问到Z么不能有同样的赢面概率?我只能问Qؓ(f)什么物U竞争中Qh和猴子不能有同样的赢面概率?
物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微,但你w后有几十万q的cMh猿进化积淀(wn)?/p>
21、作业规划师Q我惛_诉你关于工资的一个秘密,q薪月薪是相当有ƺ骗性的东西。真正v作用的,是时?#8212;—你一定要看看自己的单位时间是否更加值钱?/p>
22、我们争分夺U计自q工资Q却很少计算自己的空白时间。其实空白才是未来能够获得巨大收益的东西。我们常说年L最大的资本Q很多hq轻的时候全部投入工作,那么资本也就直接取现了,再无增值的可能。所以第二条关于工资的做事,工资收入=工资+可能性?/p>
23?span style="color: #ff6600;">记得Q对于那些以夺取你最重要的东?#8212;—比如健康、生zR好心情、从宏V家庭ؓ(f)代h(hun)的工资,千万别碰
24、要有够的“亮剑”资本
25、能力固焉要,但ƈ不能代表全部
26?013q?.1日,创业到现在,整整一q_(d)中间发生了很多很多事Q没取得什么成l,但内心却有一U豁然开朗的感觉Q也许这是成长。如果目标是既定的,那剩下的是Ҏ(gu)
27、栈和队列的区别是啥? 吃多了拉是队列;吃多了吐是栈?/p>
28?#8220;能在书本上简单查到的东西永远不要放进你的记忆里?#8221;
29、技术之路最公^也最D酷的原因是Q?span style="color: #ff6600;">没有捷径Q需要日U月累的U篏Q以?qing)对技术持久的热情?/span>
30?span style="color: #0000ff;">“回头xQh的感觉有时真的很不靠谱,我们宁肯裹紧被子Q躲?屋里抵御风雪,也不愿打点行囊,奔ʎ遥远南方的温暖春天。我们L被眼前的利益诱惑Q很隑ց出目光远大的规划。而当我们明白了这些后Q已l没有时间重?来过了。说到创业公司和大公司的比较和选择Q就更明显了。不q这些年Q中国的创业环境来好了,IT领域创业成功的小公司也越来越多了Q在做选择的时?多考虑一些靠q创业团队Q对做技术的人来Ԍ真的是利大于弊的。待在大公司里顶多能图个温饱Q创业团队才是真正能让h发胦呀?#8221;
31、写作很重要
通过写作清晰地表达观点,q很有帮助。从某种E度上来_(d)写代码和写作非常怼Q两U都需要你把你的想法,通过某个l构化的方式清晰q?且无歧义的表辑և来。Email当然是写不完的了Q不q还有你所开发的产品Ҏ(gu)所配套的文、需要清晰描qBug的漏z报告、还有对你修复的Bug做出?解释。在大学里写作ƈ不是重点Q但是如果你写作好的话,q绝Ҏ(gu)工作中的一个筹码?/span>
32、某个h的三条感(zhn)?/p>
一?span style="color: #ff6600;">不管是给别h打工q是自已qԌ都要全心全意的工?/span>Q因Z所做的 M一点工作都?x)让自已的h生多一点筹码,q一Ҏ(gu)最重要!q样的例子我臛_可以丑և两vQ优U的开发h员被其它新公司挖赎ͼq给一定的股䆾Q成为新公司 的股东的例子。当时与q样的开发h员一个部门同时工作或更早工作的有许多人,他们qxl常L(fng)懒,能少q点工作少q点Q有时候还W话那个qx努力工作?人傻Q几q过MQ究竟谁比谁傻?
二?span style="color: #ff6600;">多与市场人员交朋?/span>Q你接触他们时可能M(x)觉得他们知识比你,甚至素质比你低,可能比你q有炚w。但实际上他们比你更懂这个社?x)!参加C们这个圈子中去,和他们一赯赌钱、一赯聊天、一hz桑ѝ一?#8230;..你会(x)通过他们接触到另外一个世界?br />三?span style="color: #ff6600;">Z(x)q比钱重要,挣不挣钱在年Lq不是特别重?/span>Q不论是在实际生zMq是在网上或其它地方Q如果有Z(x)参与到除本职工作外的一些项目或产品的开发中Q包括你的朋友拉你去做点生意之cȝ非开发性质的工作)Q那怕是帮忙的性质Q也要积极介入,臛_你会(x)交到很多的朋友,q样你的人生?x)多出很多的Z(x)?/p>
33、是否用框Ӟ使用什么样的框Ӟq都不是重要的,重要的是我们要有框架的意识?/span>
34、语a本向q不重要Q解决问题的创新Ҏ(gu)才是王道。所以在实际软g开发过E中Qؓ(f)了能够更好的贴近业务Q我们不得不选择相对Ҏ(gu)能够解决问题的编E语a?/p>
35?span>专业知识蕴藏在狂热的消费者之中。当消费者高兴的时候,用户团体比广告的作用q大?/span>
创办5q?0个h的小公司?60亿美元!
是FaceBook疯了q是你不?#8220;?#8221;Q?/p>
【巨头狂野搏命移动端?/p>
今晨重磅消息Q美国社交网l老大Facebook收购WhatsAppQ一个员?0人、其?2名是工程师的 公司。ؓ(f)此,Facebook付出了总金?60亿美?#8220;现金+股票”的昂贵代仗此外,q承诺给创始人团?0亿美元的四年行权限制股,加上期权交易 规模达190亿美元?/p>
WhatsApp是一个跨q_通讯应用Q创办于2009q。界面朴素简z,没有M花哨的功能,核心功能是帮助用户收发消息。简单说Q有点像化版的微信?/p>
目前其月z跃用户?.5亿(其中70%每天dQ,每天新增用户100万,每天发送消息达到全球电(sh)信的短信数量Q每天有10亿张照片?亿条音频消息?亿条视频消息通过该Y件传输?/p>
因此Q这对致力于“q结Z信息”的Facebook来说Q是一个极大威胁。很单,要么战胜你,要么C你。这和脸?012q收购图片分享应用Instagram的逻辑一_(d)在社交网l这个核心领域,脸谱l不?x)允总人染指?/p>
更重要的是,从WhatsApp、Instagram到最q风靡美国年Mh的snapshotQ都是ؓ(f)Ud而生的应用。实际上Q移动互联网的发展速度q远过桌面互联|,巨头们正疯狂C公司、买人,否则一不小心就?x)被q掉?/p>
【每个员工?0ѝ?/p>
然而,在这W蘪动全球的交易中,真正让我Ȁ动的是h的h(hun)倹{?/p>
即不包?0亿美元的期权价|仅按立即支付?60亿美金收购h(hun)计算Q按最新汇率,W(xu)hatsApp一个员工?0亿h民币Q?0亿!
两年前,当FaceBook斥资10亿美金收购只?3个h的InstgramӞ他们该处的h(hun)格是一个h大约一亿美金。现在,hM3倍?/p>
q对一直重?#8220;看得见的资”的中国h来说Q几乎是不可惌的。许多传l老板?x)想Q就q么几个屁孩敢要几十亿金Q疯了?q种思维定势有时很难扭{Q看走眼的还包括现在如日中天的腾讯CEO马化腾?/p>
当年QInstagram估D不到1亿美金时腾讯曾有Z(x)投资。当时Instagram只有几个人,在一个靠 qv边的房子办公。就是一层玻璃,外面都看得见Q扔个砖头就可以把里面的?sh)脑全拿C。腾讯某副总裁看着_(d)q个公司不太靠谱吧,才几个h。后来,腾讯?得不估?亿美金时跟投?/p>
q就是h的h(hun)|只要拥有创新能力的h做出一个创C品,他们以撬动整个地球?/p>
【h是科技W一生力?/p>
NOP甯创始人刘爽认为管理分ZU:(x)h事Q选择哪种不取决于领导者意志,而取决于企业行业cd。管事型 企业的代表是刉业和零售业Q比如富士康和沃?yu)(dng)玛Qh人都是螺丝钉Q不需要你创新Q需要的是你的执行效率。而管人型企业的代表是高科技和互联网Q比如微?和谷歌,其品和服务的研发改良依赖于员工个h的创造力创新力?/p>
如果惛_一个品服务高度依托互联网l济和体验经的软硬件一体式品牌公司Q那应该选择h和众智。落到具体就是有边界的制度,无边界的沟通?/p>
当年Q邓^同志以无畏的政治勇气和理论高度,说出了一句名aQ?#8220;U技是第一生?#8221;。这句话Q激׃整整几代中国人。它让h们看CU技的h(hun)倹{知识的价|也是现在长盛不衰的知识经的动力?/p>
现在Q我惌Q?strong>人是U技的第一生力。不重视人的价|不尊重h的需求,不解放h的生产力Q必被互联|时代快速淘汰?/span>
h心自问?/p>
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作者简介:(x)一个IPO专业戗超U自媒体。我信Ԓ互联|,因ؓ(f)它实C人和一切的自由q接Q这?代h必经的命q。微博@互联|信徒王冠雄Q微信wang-guanxiong。见人所之未见,每一条都对得起关注!