管理者是孤獨的。當你踏上管理者的崗位那一刻起，這種孤獨注定與你頭頂上的光環同在。
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乾隆皇帝后宮三千，將臣數百，可也奈不住寂寞，三下揚州，美其名日微服私訪，實為到民間找樂子。
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占地為王、池城天下，卻沒有一個屬于自己的世界。一人端坐、萬人敬仰，卻偏偏得不到自由，這是皇帝的悲哀。沖冠一怒為紅顏的吳三桂，在清兵入關后位封云南王，位高權重，卻失聲長嘆：“圓圓，失去了你，即便是贏了天下又能如何
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管理是個費神的活，卻令無數志士折腰趨之，因為管理意味著權力。
管理的定義很多，我不想再去翻那些厚厚的書，做文字搬運工，讓那些咬文嚼字的定義疲勞觀者的眼球。所謂專家學者最大的能耐就是把簡單的問題復雜化，我所認為的管理就是四個字：即控制、執行。控制人、財、物，執行計劃實現目標。因此控制力和執行力是管理者能力水平的重要標準。
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管理者的控制力和執行力決定了他的孤獨。
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中國是個人情意識濃厚的國家，管理者在日常管理、用工分配、考核計酬時不得不在規章和人情之間做出平衡。一個有良知的管理者總想做到公平公正，而資源是有限的，每個人的不滿足欲是永遠得不到平衡的，你手中的裁決權所能得到的滿意度只能看當事人的心態。
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你總會看到一群員工在走廊里幸福地抽著煙，愉快地講著段子，但當你走過時一切頓時寂靜，所以你只能透過窗外分享他們的開心，你在眾人的意識里已被邊緣化。
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早上一上班，你的辦公室門前會有一堆人在等你。他們有的是來找你簽字，有的是來匯報工作，還有的是來談合作項目。你坐在椅子上不得不捂著嘴巴打一個呵欠，然后認真地聽、記。送走了最后一個訪客，你開始處理手頭上的事。你突然發現時間已經是下班了很久，才想起今天好象一口水都沒喝，公司的走廊空蕩蕩的，對面樓上的霓虹燈印著你的黑眼圈。
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你時常不得不去見大老板，你看著他面帶微笑，你這一天都是晴朗舒暢
;當他眼神根本都不看著你時，天下雨了。更多時候是他面無表情，你會不知從何說起，因為你的心思被各種惴測所占領：今天的天氣是晴還是陰呢?
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你得隨時準備一些應酬，管理學里把這個叫做公共關系，管理者私下里把這個叫三陪。隨著肚腹愈加膨脹，杯光觥影中，是利益的相互交換，晚歸已把孤獨漫廷到家庭。
開會也許是管理者抗拒孤獨最好的方式。長長的會議桌的一端，那個位子沒有鄰座。你依次掃視著兩邊的員工，聽著他們匯報項目的進展，不時會插兩句話。你的講話總是在最后，一群人認真地記下你的講話，并在你講話結束時報以熱烈地掌聲，他們看著你，微笑地很職業。
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管理者很容易迷失自己，因為想聽到一句真心話太難了。每個人跟你提供的信息都是站在自己的立場上，一些事情真假莫辯，而且錯綜復雜，你會發現即使是再快的刀，也斬不斷許多麻。
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成功的管理者一定要具備三種動物的特性：象獅子一樣兇猛和勇敢，象狐貍一樣狡猾和智慧，象狼一樣堅韌和執著。
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市場不同情弱者，所以，管理者一定要是肉食動物。
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茫茫地草原上，成群結隊地總是那些被獵者。草原的王者，總是獨立在草丘之上，冷冷地盯著他的獵物。
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愈優秀的人愈孤獨，愈孤獨的人愈優秀。