??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲一级毛片在线观,精品亚洲一区二区,久久精品亚洲日本佐佐木明希http://www.tkk7.com/leopin/category/5725.htmlWelcome here...zh-cnTue, 27 Feb 2007 12:15:46 GMTTue, 27 Feb 2007 12:15:46 GMT60什么是CIOQ?/title><link>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22903.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 09:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22903.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/leopin/comments/22903.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22903.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22903.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22903.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div id="zrbdfhv" class=content id=BodyLabel style="PADDING-RIGHT: 10px; DISPLAY: block; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px"> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 23.65pt; mso-char-indent-count: 2.25"><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的英文全U是</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">chiefinformationofficer</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Q它的中文意思是首席信息官或信息ȝ。这U职务在国外某些公司企业中是一U与公司中其他的最高层理人，如首席行政官Q?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CEO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Q、首席胦务官Q?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CFO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Q，q一c职务相对应Q而权力比</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CEO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的职务。有些国Ӟ如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有q种职务?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　在西方工商企业界gQ?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是一U新型的信息理者。他Q她Q们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责hQ而是已经q入公司最高决{层Q相当于副总裁或副l理C的重要官员?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">　　首次提出</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">概念的不是信息界Q而是工商企业界?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">1981</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">q_国波士第一国民银行l理</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">williamr</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Q?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">synnott</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和坎布里奇研I与规划公司l理</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">williamh</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Q?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">grube</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">二h在一部著作《信息资源管理：</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">80</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">q代的机会和战略》中首先l?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">下了一个明的定义Q?/SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><FONT face="Times New Roman">CIO</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">是负责制定公司的信息政策、标准、程序的ҎQƈ对全公司的信息资源进行管理和控制的高U行政管理h员。?/SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P></DIV><BR><BR>国权威的《CIO》杂志这样定义CIOQ?BR>  <BR>  ·CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和pȝ的所有领域的高官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标?BR>  <BR>  ·CIO具备技术和业务q程两方面的知识Q具有多功能的观念，常常是将l织的技术调配战略与业务战略紧密l合在一L最佳h选?BR>  <BR>  ·CIO监督技术的获取、实施以及由信息pȝ部门提供的各U相x务?BR>  <BR>  ·CIO大量的战术和操作事务授权给“值得信Q的副职”，以自己更多的注意力集中在战略斚w?BR>  <BR>  ·CIO工作的“信息”部分正变得来重要。一般的公司信息的有效和战略的利用要求CIOh多功能观c?BR>  <BR>  ·CIO在重l公司的业务q程和强化公司的信息技术结构以实现l织内部信息的有效利用方面具有领g用?BR>  <BR>  ·许多CIO在知识管理和智力资本评估斚w也具有领g用?nbsp;<BR><BR>CIO通常归公司执行主（CEOQ、运作主（COOQ或财务ȝQCFOQ领对{?BR>  <BR>  CIO常常在公司的最高领导层拥有一席之圎ͼ在公怸都有着很高的地位?BR>  <BR>  CIO本n有概c职位和人物之分。作为概늚CIO出现?0世纪70q代?0q代初，主要是信息资源管理理论研I和发展的物。作位的CIO则出C20世纪80q代中期Q是一个组l的信息理发展到战略信息管理阶D|的必然物。通常所谓的CIO则是指处于该职位q承担战略信息管理职责的个h或群体?BR>  <BR>  CIO的内涉|q入企业或政府组l决{层、全面负责组l信息管理的高官员?BR>  <BR>  CIO首先是一个职位或位置Q职责是CIOq一职位或位|的内涵QCIO完成自己的职责需要理论的支持?BR><BR>  CIO与信息经理IMQInformation ManagerQ的关系<BR>  <BR>  CIO是高层决{者， IM是中层管理?BR>  <BR>  CIO负责战略Q?nbsp;IM负责技?BR>  <BR>  CIO负责业务战略与信息战略的调配Q?nbsp;IM单纯负责信息技术管?BR>  <BR>  CIO是复合型人才Q?nbsp;IM是技术h?BR>  <BR>  20世纪80q代QCIO实际上就是IM<BR>  <BR>  20世纪90q代至今QCIO相当于副总裁<BR>  <BR>  未来Q?1世纪20q代Q：CIO是未来的CEO?BR>  <BR>  一般认为，CIO应该Q?BR>  <BR>  Q?Q熟悉业?业务专家<BR>  <BR>  Q?Q懂得管?理?BR>  <BR>  Q?Q精通IT技?技术专Ӟ国内目前大多只懂技术，不太涉及业务和管理）<BR>  <BR>  区别于其他企业高层领|CIO最为核心和本质的角色有4U，卻I<BR>  <BR>  ·信息功能领导者：信息l织<BR>  <BR>  ·IT战略规划ӞIT技?BR>  <BR>  ·战略信息资源理者：战略规划和决{支?BR>  <BR>  ·电子商务l理Q领导组l的信息化{?img src ="http://www.tkk7.com/leopin/aggbug/22903.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 17:52 <a href="http://www.tkk7.com/leopin/articles/22903.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>什么是ERPQ?/title><link>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22898.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 09:43:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22898.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/leopin/comments/22898.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22898.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22898.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22898.html</trackback:ping><description><![CDATA[ERP是英文Enterprise Resourse Planning的羃?中文意思是企业资源规划。它是一个以理会计为核心的信息pȝ,识别和规划企业资?从而获取客戯?完成加工和交?最后得到客户付ƾ?BR><BR> 一个由 Gartner Group 开发的概念Q描qC一代制造商业系l和刉资源计划（MRP IIQY件。它包含客?服务架构Q用图形用h口，应用开攄l制作。除了已有的标准功能Q它q包括其它特性，如品质、过E运作管理、以及调整报告等。特别是QERP采用的基技术将同时l用戯Y件和g两方面的独立性从而更加容易升U。ERP的关键在于所有用戯够裁剪其应用Q因而具有天然的易用性?BR>  Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个斚w:<BR>  1.越MRPⅡ范围的集成功能<BR>  包括质量理;试验室管?程作业理;配方理;产品数据理;l护理;制报告和仓库管理?BR>  2.支持混合方式的制造环?BR>  包括既可支持L又可支持程的制造环?按照面向对象的业务模型组合业务过E的能力和国际范围内的应用?BR>  3.支持能动的监控能?提高业务l效<BR>  包括在整个企业内采用控制和工E方?模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力?BR>  4.支持开攄客户?服务器计环?BR>  包括客户?服务器体pȝ?囑Ş用户界面(GUI);计算助设计工E?CASE),面向对象技?使用SQL对关pL据库查询;内部集成的工E系l、商业系l、数据采集和外部集成 (EDI)?BR>  ERP是对MRPⅡ的越,从本质上?ERP仍然是以MRPⅡؓ核心,但在功能和技术上却超了传统的MRP?它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链理的企业资源计划?BR><BR>一、ERPpȝ的管理思想<BR><BR>  ERP的核心管理思想是实现Ҏ个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：<BR>  1、体现对整个供应链资源进行管理的思想<BR>  在知识经时代仅靠自׃业的资源不可能有效地参与市场竞争Q还必须把经营过E中的有兛_方如供应商、制造工厂、分销|络、客LU_一个紧密的供应链中Q才能有效地安排企业的、供、销zdQ满企业利用全C会一切市源快速高效地q行生l营的需求，以期q一步提高效率和在市Z获得竞争优势。换句话_C企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争Q而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERPpȝ实现了对整个企业供应铄理Q适应了企业在知识l济时代市场竞争的需要?BR>  2、体现精益生产、同步工E和敏捷刉的思想<BR>  ERPpȝ支持Ҏ؜合型生方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LPQLean ProductionQ”的思想Q它是由国ȝ理工学院QMITQ提出的一U企业经营战略体pR即企业按大扚w生方式l织生Ӟ把客戗销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体p，企业同其销售代理、客户和供应商的关系Q已不再单地是业务往来关p，而是利益׃n的合作伙伴关p，q种合作伙伴关系l成了一个企业的供应链，q即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile ManufacturingQ”的思想。当市场发生变化Q企业遇有特定的市场和品需求时Q企业的基本合作伙伴不一定能满C品开发生产的要求Q这Ӟ企业会组l一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一ơ性供应链QŞ成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，q用“同步工E（SEQ”，l织生Q用最短的旉新产品打入市场Q时M持品的高质量、多样化和灵zL，q即是“敏捷制造”的核心思想?BR>  3、体C先计划与事中控制的思想<BR>  ERPpȝ中的计划体系主要包括Q主生计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、胦务预和人力资源计划{，而且q些计划功能与h值控制功能已完全集成到整个供应链pȝ中?BR>  另一斚wQERPpȝ通过定义事务处理QTransactionQ相关的会计核算U目与核方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录Q保证了资金与物流的同步记录和数据的一致性。从而实CҎ财务资金现状Q可以追溯资金的来龙去脉Qƈq一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决{?BR>  此外Q计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应铄业务处理程中实玎ͼ要求在每个流E业务处理过E中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责dQ流E与程之间则强调h与h之间的合作精，以便在有机组l中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实C业管理从“高耸式”组l结构向“扁q_”组l机构的转变Q提高企业对市场动态变化的响应速度?BR>    MQ借助IT技术的飞速发展与应用QERPpȝ得以很多先q的理思想变成现实中可实施应用的计机软gpȝ?BR><BR>二、应用ERP与企业的关系<BR><BR>  ERP是借用一U新的管理模式来攚w原企业旧的理模式Q是先进的、行之有效的理思想和方法。ERP软g在实际的推广应用中，其应用深度和q度都不CQ多C业的效果不显著，没有引v企业决策者的震动和h们的q泛x?BR>  1Q实施ERP是企业管理全方位的变?BR>  企业领导层应该首先是受教育者，其次才是C理理论的诏彻者和实施者，规范企业理及其有关环节Q之成为领D、管理层及员工自觉的行动QC理意识扎根于企业中Q成Z业文化的一部分。国外企业实施ERP g没有讨论的余圎ͼ全盘接受Q自觉性强。其实，办企业这样做是天l地义的Q而我们还要等待思想提高Q观忉|斎ͼ有时q要避开锋芒Q迁陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，q场全方位的变革׃反复、甚臛_折?BR>  2Q企业管理班子要取得p<BR>  要眼睛向内，l好内功Q做好管理的基础工作Q这是Q何再好的应用软g和Y件供应商都无法提供的Q只能靠自己勤勤x地耕耘。把ERP的实施称?W一把手工程"Q这说明了企业的决策者在ERP实施q程中的Ҏ作用。ERP是一个管理系l，牵动全局Q没有第一把手的参与和授权Q很难调动全局?BR>  3QERP的投入是一个系l工E?BR>  ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和出比较，q不那么直观、浅昑֒明了Q投入不可能马上得到回报Q见到效益。ERP的投入是一个系l工E，q不能立竿见影，它所贯彻的主要是理思想Q这是企业管理中的一条红Uѝ它长期起作用、创效益Q在不断深化中向理要效益?BR>  此外Q实施ERPq要因地制宜Q因企业而别Q具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系l，而不是笼l地都上型机，或者不企业的规模?nbsp;WindowsNTQ这样长期运作，对企业危x极大。其ơ，q种投入不是一x逸的Q由于技术的发展很快Q随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧~，因此Q每q应有相应的投入Q才能保证系l健康地q{?BR>  4QERP的实施需要复合型人才<BR>  他们既要懂计机技术，又要懂管理。当前高校对复合型h才的培养q远满不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过E和一定的旉Q但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的胦富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有养Iq些复合型h才在企业中的Cq远不及市场开拓h员和产品开发者，而是"辅助"角色Q不是政{倾斜对象Q这U因素是造成人才失的重要原因。另外，当企业上ERPӞq些复合型h才vC先导作用Q而一旦管理进入常规，他们g又成为多余的人，q已成ؓ必然规律。在人才市场上，复合型h才最为活跃，那些有眼力的企业安会下功夫挖掘人才Q而这也不利于实施队伍的稳定?BR>  MQ条件具备的企业要不失时机地上ERP理pȝQ不能只搞纯理论研究、再研究Q长旉地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软gQ条件成熟了׃?BR><BR>三、ERP的风险及光?BR><BR>  企业的条件无论多优越Q所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERPpȝ的实施周期中Q各U媄响因素随旉可能发生变化。如何有效地理和控刉险是保证ERPpȝ实施成功的重要环节之一?BR>  ERP目的风?BR>  通常Z在考虑p|的因素时Q一般着重于对实施过E中众多因素的分析，而往往忽视目启动前和实施完成后ERPpȝ潜在的风险。对于ERP目而言Q风险存在于目的全q程Q包括项目规划、项目预准备、实施过E和pȝq行。归Uv来，ERP目的风险主要有以下几方面：<BR>  1. ~Z规划或规划不合理Q?BR>  2. 目预准备不充分Q表Cؓg选型及ERP软g选择错误Q?BR>  3. 实施q程控制不严|阶段成果未达标；<BR>  4. 设计程~Z有效的控制环节；<BR>  5. 实施效果未做评估或评C合理Q?BR>  6. pȝ安全设计不完善，存在pȝ被非法入늚隐患Q?BR>  7. N防范措施不当或不完整Q容易造成pȝ崩溃?BR><BR>  1Q战略规?BR>  企业是否存在一个五q的ITpȝ规划Q随着C会的信息化QITpȝ对于企业不仅是工P更是技术手DcERP作ؓITpȝ的重要组成部分，服务于企业的长期规划Q是长期规划的手D和保证。ERP的目标源于ITpȝ规划Q是评hERPpȝ成|的基本标准，应依据ITpȝ规划Q明ERP pȝ的实施范围和实施内容?BR>  2Q项目预准备<BR>  定g及网l方案、选择ERPpȝ和评估咨询合作伙伴是该阶D늚三项主要dQ也是ERPpȝ实施的三大要素。硬件及|络Ҏ直接影响pȝ的性能、运行的可靠性和E_性；ERPpȝ功能的强弱决定企业需求的满E度Q咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过E的质量及实施成效?BR>  3Q项目实施控?BR>  在ERPpȝ实施中，通常采用目理技术对实施q程q行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组l机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施组和职能部门的最l用戗部门之间协调和交流得好坏决定实施过E的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的目l理的条件下Q这一风险其明显和严重?BR>  4Q业务流E控?BR>  企业业务程重组是在目实施的设计阶D完成的。流E中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后Q各业务处于有效的控制之中Q避免企业遭受h为损失。设计控制环节时Q要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流E冗余势必降低工作效率。而控制环节不_会有业务失控的风险?BR>  5Q项目实施效?BR>  虽然目评估是ERP实施q程的最后一个环节。但qƈ不意味着目评估不重要。相反，目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正地评h实施成果Q离不开清晰的实施目标、客观的评h标准和科学的评hҎ。目前普遍存在着忽视目评估的问题。忽视项目评估将带来实施组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP目的巨大风险所在?BR>  6Q系l安全管?BR>  pȝ安全包括Q操作系l授权、网l设备权限、应用系l功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入늚监督、数据更改的q踪、数据的安全备䆾与存档、主机房的安全管理规章、系l管理员的监督，{等。目前，企业中熟l掌握计机技术的人员较少Q计机接入Internet的也不多。因此，在实施ERPpȝӞ普遍存在着不重视系l安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超U用h权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系l在安全设计上存在着漏洞和缺陗近q来Q不断有报章披露银行或企业计机pȝ被非法入늚消息Q这l企业敲响了警钟?BR>  7Q意外事故或N<BR>  水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会lERPpȝ带来毁灭性的打击。企业正式启用ERPpȝ后，q种破坏直接造成业务交易的中断，l企业带来不可估量的损失。未雨绸~的{略和应Ҏ施是降低q一风险的良斏V如建立q程备䆾和恢复机Ӟ在计机pȝ不能正常工作的情况下Q恢复手工处理业务的步骤和措施?BR><BR>四、ERP应用成功的标?BR><BR>  ERP应用是否成功Q原则地_可以从以下几个方面加以衡量：<BR>  1Q?nbsp;pȝq行集成化：<BR>  q是ERP应用成功在技术解x案方面最基本的表现。ERPpȝ是对企业物流、资金流、信息流q行一体化理的Y件系l，其核心管理思想是实现对“供应链QSupply ChainQ”的理。Y件的应用跨多个部门甚臛_个企业。ؓ了达到预期设定的应用目标Q最基本的要求是pȝ能够q行hQ实现集成化应用Q徏立企业决{完善的数据体系和信息共享机制?BR>  一般来_如果ERPpȝ仅在财务部门应用Q只能实现胦务管理规范化、改善应收帐Ƒ֒资金理Q仅在销售部门应用，只能加强和改善营销理Q仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息Q仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化q行hQ才有可能达刎ͼ<BR>  降低库存Q提高资金利用率和控制经营风险；<BR>  控制产品生成本Q羃短品生产周期；<BR>  提高产品质量和合格率Q?BR>  减少财务坏帐、呆帐金额等?BR>  q些目标能否真正辑ֈQ还要取决于企业业务程重组的实施效果?BR>  2Q?nbsp;业务程合理化：<BR>  q是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流E重l，因此QERP应用成功也即意味着企业业务处理程于合理化，q实CERP应用的以下几个最l目标：<BR>  企业竞争力得到大q度提升Q?BR>  企业面对市场的响应速度大大加快Q?BR>  客户满意度显著改善?BR>  3Q?nbsp;l效监控动态化Q?BR>  ERP的应用，ؓ企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息ƈ在企业管理和决策q程中真正vC用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERPpȝ完全投入实际q行后，企业应根据管理需要，利用ERPpȝ提供的信息资源设计出一套动态监控管理W效变化的报表体系Q以期即时反馈和U正理中存在的问题。这工作，一般是在ERPpȝ实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERPpȝ提供的信息资源徏立v自己的W效监控系l，意味着ERPpȝ应用没有完全成功?BR>  4Q?nbsp;理改善持箋化：<BR>  随着ERPpȝ的应用和企业业务程的合理化Q企业管理水q_会明显提高。ؓ了衡量企业管理水q的改善E度Q可以依据管理咨询公司提供的企业理评h指标体系对企业管理水q行综合评仗评仯E本wƈ不是目的Qؓ企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善理的机Ӟ才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经怸被h们重视的标志?BR>参考资料：<A target=_blank>http://www.hebeiasp.com/NewsContent.aspx?type=Library&id=904</A><img src ="http://www.tkk7.com/leopin/aggbug/22898.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 17:43 <a href="http://www.tkk7.com/leopin/articles/22898.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>MIS是什么？http://www.tkk7.com/leopin/articles/22868.htmlleopino Corp.leopino Corp.Wed, 07 Dec 2005 07:15:00 GMThttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22868.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/comments/22868.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22868.html#Feedback0http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22868.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22868.html
  一个完整的MIS应包括：辅助决策pȝQDSSQ、工业控制系l（IPCQ、办公自动化pȝQOAQ以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化pȝQOAQ、与上机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。可以这栯Q现代企业MIS不能没有IntranetQ但Intranet的徏立又必须依赖于MIS的体pȝ构和软硬件环境?BR>
  传统的MISpȝ的核心是CSQClient/Server——客L/服务器）架构Q而基于Internet的MISpȝ的核心是BS QBrowser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比vCS架构有着很大的优性，传统的MISpȝ依赖于专门的操作环境Q这意味着操作者的zdI间受到极大限制Q而BS架构则不需要专门的操作环境Q在M地方Q只要能上网Q就能够操作MISpȝQ这其中的优劣差别是不言而喻的?BR>
  ZInternet上的MISpȝ是对传统MISpȝ概念上的扩展Q它不仅可以用于高层决策Q而且可以用于q行普通的商务理。通过用户的具名登录（或匿名登录）Q以及相应的权限控制Q可以实现在q端对系l的览、查询、控制和审阅。随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，|络本n成ؓ事实上发展的I间。基于Internet上的MISpȝQI补了传统MISpȝ的不I充分体现了现代网l时代的特点。随着 Internet技术的高速发展，因特|必成ZhcLC会的技术基矟뀂基于Internet的MISpȝ必将成ؓ|络时代的新一代管理信息系l，前景极ؓ乐观?BR>参考资料：http://wendy924.blogchina.com/wendy924/2818629.html

leopino Corp. 2005-12-07 15:15 发表评论
]]>什么是POSpȝQ?/title><link>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22864.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22864.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/leopin/comments/22864.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22864.html#Feedback</comments><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22864.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22864.html</trackback:ping><description><![CDATA[<IMG height=20 src="http://www.tkk7.com/Emoticons/QQ/smile.gif" width=20 border=0><IMG height=19 src="http://www.tkk7.com/Emoticons/music.gif" width=19 border=0>POSq读,?pous"<BR><BR>POS QPoint of salesQ的中文意思是“销售点”，是一U配有条码）或OCR码（Optical character recognition 光字W码Q终端阅dQ有现金或易货额度出U_能。品U有有线和无U两U或有、无U兼用。POSZq告易货交易q_的结系l相联，其主要Q务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，q进行非现金l算?BR><BR>什么是POSl算<BR><BR>通过POSpȝl算时应通过下列步骤Q?BR>Q?Q地Ҏ货代理或特约客户的易货出U系l，买方会员的购买或消贚w额输入到POSl端Q?BR>Q?Q读卡器QPOS机）dq告易货卡上条的认证数据、买方会员号码（密码Q；<BR>Q?Q结系l将所输入的数据送往中心的监̎P<BR>Q?Q广告易货出U系l对处理的结数据确认后Q由买方会员{֭。买卖会员及易货代理或特U商户各留一份收据存根，易货代理或特U商户将其收据存栚w寄到易货公司Q?BR>Q?Q易货公司确认买方已收到商品或媒体服务后Q结中心划拨易换额度。完成结过E?img src ="http://www.tkk7.com/leopin/aggbug/22864.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:08 <a href="http://www.tkk7.com/leopin/articles/22864.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>学习型组l?/title><link>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22862.html</link><dc:creator>leopino Corp.</dc:creator><author>leopino Corp.</author><pubDate>Wed, 07 Dec 2005 07:04:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22862.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/leopin/comments/22862.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/leopin/articles/22862.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22862.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22862.html</trackback:ping><description><![CDATA[“学习型l织”这一概念是美国哈佛大学佛睿思特QForresterQ?nbsp;教授?965q在《企业的新设计》一文中首先提出的。在此基上，彼得。圣吉教授认为学习型l织是这么一U组l，“在其中Q大家得以不断突破自q能力上限Q创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”?nbsp;<BR><BR>    马恰德在他的l织学习pȝ理论中指出：“系l地看，学习型组l是能够有力地进行集体学习，不断改善自n攉、管理与q用知识的能力，以获得成功的一U组l。?nbsp;<BR><BR>    鲍尔.沃尔U_学习型组l所下的定义是：“学习型l织是把学习者与工作pȝ地、持l地l合hQ以支持l织个h、工作团队及整个l织pȝq三个不同层ơ上的发展。?nbsp;<BR><BR>    国内学者对学习型组l的定义中，比较典型的是郭咸U的定义Q学习型l织Q是指通过培养弥O于整个组l的学习气氛Q充分发挥员工的创造性思维能力而徏立v来的一U有机的、高度柔性的、扁q的、符合h性的、能持箋发展的组l。这U组l具有持l学习的能力Q具有高于个人W效d的综合W效。曹世潮的定义也比较有特Ԍ他认为，所谓学习型l织Q即l织是否h学习的欲望、机制、环境和全体一致的自觉?nbsp;<BR><BR>    l合以上观点认ؓQ学习型l织是指Q在q种l织中，个h、团队和l织是学习的三个层次Q他们在ql共同愿景所l领的一pd不同层次的愿景所引导和激׃Q不断学习新知识和新技能，q在学习的基上持l创斎ͼ以实现组l的可持l发展和个h的全面发展?BR>参考资料：<A target=_blank>http://www.bjce.gov.cn</A><img src ="http://www.tkk7.com/leopin/aggbug/22862.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/leopin/" target="_blank">leopino Corp.</a> 2005-12-07 15:04 <a href="http://www.tkk7.com/leopin/articles/22862.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>学习型组l的三个真谛http://www.tkk7.com/leopin/articles/22860.htmlleopino Corp.leopino Corp.Wed, 07 Dec 2005 07:02:00 GMThttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22860.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/comments/22860.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22860.html#Feedback0http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22860.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22860.html
1、学习型l织是全体成员全w心投入q有能力负但学习的组l。过去讲的企业竞争，认ؓ说到底是人才竞争Q其实这不完全对Q按学习型理论，企业竞争说到底是学习力的竞争Q打个比方，A企业有高Uh?00名，B企业有高Uh?00名，那么B企业是否一定能胜A企业呢？不一定。按照学习型理论Q虽然A企业的高Uh才只有B企业的一半，但如果A企业员工学习力很强，那么A企业比B企业Ҏ市场竞争力，因ؓq不是简单的高人才Q而是他们是否h更大的创造力。据调查Q一?976q毕业的大学生到1986q_他的知识基本老化Q上世纪80q代?0q代的大学生所学知识不?0q就老化了。现在，很对企业中的一些大学生Q有的已l评上了高职称Q但对企业的发展到底起了多大的作用呢Q他们不是没有文凭和学历Q关键是他们~Z学习力，q是制约企业发展的重要因素?BR>
2、学习型l织是让成员体会到工作中生命意义的组l。h的需求是多层ơ的Q最低的是温饱，然后是安全感Q第三是归属感，更高的需求是自n价倹{企业只有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高的q求。作为管理者，要尊重员工，公^对待员工Q否则，员工׃会认真工作。企业要成功Q让员工只A献手是不够的Q还要让他们贡献脑?BR>
对企业来_必须注意双元原则。所谓双元，W一是企业的发展，W二要注意员工的发展。一个只注意企业发展而不注意员工发展的企业是不会成功的；作ؓ员工来讲Q即要注意到个h的发展，又要惛_企业的发展。因此，l织的各层领|要让员工体验到工作中生命的意义?BR>
3、学习型l织是通过学习创造自我，扩大未来能量的组l，一个组l整天学习，而不创造那׃是一个一个学习型l织Q而是一个Ş而上学的l织Q学习型l织把学习力转化为创造力。改革开放以来，引进了许多现金的理模式Q科学技术理论， 

所谓学习型l织Q是指通过培炎弥O于整个组l的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而徏立v来的一U有机的、高度柔性的、扁q的、符合h性的、能持箋发展的组l。这U组l具有持l学习的能力Q具有高于个人W效中和的l合l效?img src ="http://www.tkk7.com/leopin/aggbug/22860.html" width = "1" height = "1" />

leopino Corp. 2005-12-07 15:02 发表评论
]]>马太效应Q搜索引擎暗规则http://www.tkk7.com/leopin/articles/22858.htmlleopino Corp.leopino Corp.Wed, 07 Dec 2005 06:59:00 GMThttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22858.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/comments/22858.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/articles/22858.html#Feedback0http://www.tkk7.com/leopin/comments/commentRss/22858.htmlhttp://www.tkk7.com/leopin/services/trackbacks/22858.htmlMarch 26, 2005

马太效应Q搜索引擎暗规则之一::[Search Engine]


Liang

搜烦引擎暗规则序

中国人有句古话叫做：“学以至用”。若q年我一直对q句话封为神灵，因ؓ只用致用才能看到学的效果Q了解到学的不Qn受到学的快乐?/P>

搜烦引擎在过Mq的发展q没有大H破Q但是却逐步走向成熟Q走向商业。正是这两年的时_部分的业余时间都用来做一些开发和研究Q当我逐渐了解的更多的时候，也是我结束单枪披马的时候。未来的兴趣也许会{向分cL术，因此希望能够用这个系列ؓq段成长岁月化上句号?/P>

所谓暗规则Q其实就是一些生zM非常昄的规则，只不q在搜烦引擎q个领域表现的不是那么的H出Q之所以不够突出，原因最主要的是因ؓ搜烦引擎q在发展Q市在进一步加剧竞争，q些暗规则或多或已l在反映在现在的搜烦引擎上了。相信有一天，q些规则会被看到的更清晰Q更深入?/P>


搜烦引擎暗规则之一

《新U•马太福韟뀋中有这样一个故事，一个国王远行前Q交l三个仆人每Z锭银子，吩咐他们Q?你们d生意Q等我回来时Q再来见我?国王回来ӞW一个仆Q?MhQ你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭?于是国王奖励?0座城邑。第二个仆h报告_"MhQ你l我的一锭银子，我已赚了5锭?"于是国王例奖׃?座城邑。第三个仆h报告_"MhQ你l我的一锭银子，我一直包在手N存着Q我怕丢失，一直没有拿出来?于是国王命o第三个仆h的一锭银子也赏给W一个仆人，q且_"凡是的Q就q他所有的也要来。凡是多的，q要l他Q叫他多多益善?

q就是马太效应?/P>

单的_是让富有者更加富有，让I更加I?/P>

对于搜烦引擎来说Q马太效应是一条暗规则?0q的发展期过后，google,yahoo{已l成为市场的l对LQ利润的分n向与这些超大型的搜索引擎，而不是中型的搜索引擎?/P>

例如Q你可以制作一个搜索引擎，量是google?/1000(q个数目q不大，每天的独立IP是大U?万，PageView?0万，大约?,4?booso.com 的规模大不了多少?Q但是你拿到的回报和q个搜烦引擎的h值绝Ҏ有google?/1000(q个大约?000万美金，或?亿h民币)?/P>

马太效应q能反应在市场們֐于分化，們֐于得市场的份额集中在一两个巨头的n上。因为市场对领头的投入会拿到比例更高的回报Q因此广告／合作{的Z也会遵从马太效应Q成为领头羊的东风?/P>

马太效应q表现在当搜索引擎成为领头羊的时候，能够聚合更多的资金h力扩展这个优势，例如启动一pd的其它的业务Mp3,Pic search,Vedio{，巩固和扩大优ѝ?/P>

那么对于中小型的搜烦引擎而言Qh值在哪里呢？

市场是残LQ可以预a现在大多数的中小型搜索引擎从l济的角度讲都要灭亡Q能够保留下来的一定不会是单纯的搜索引擎，也许是被某一个网站收购成为其附加



leopino Corp. 2005-12-07 14:59 发表评论
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