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    1、什么是iteration和release?
    iteration和release是兩個不同的概念,但在敏捷實踐活動中,我們往往認識的比較模糊,一個Iteration就是一次release,其實不然。那么,具體有什么區別和聯系呢?
    Iteration(迭代):在固定的周期內,經過需求分析、設計、實現、測試等活動,完成計劃的的業務需求,迭代結束提供一個可工作的產品。計劃的業務需求,可能是一個完整的User Story,也可能是一個Story中的若干task。
    Release(發布):經過一個或若干個iteration后,完成計劃中的所有User Story,經過測試后才release,最終真正交付給客戶使用。
    在我們的實踐活動中,一個User Story所需的工作量超過我們的有效資源,無法安排在一個iteration內。我們就會想當然的會去延長迭代周期,增加有效資源以適應所需工作量。殊不知,這更象是形式上的迭代開發,無異于瀑布式項目開發過程。

    2、建立固定的迭代周期,保持穩定的開發節奏
    Scurm方法也非常強調穩定的迭代節奏,一個穩定的迭代節奏就如同項目的的心跳。Simon Baker描述說:"就像心臟有規律地跳動來保持身體運行,固定的迭代長度提供了一個恒量,有助于建立開發和交付的節奏。根據我的經驗,節奏是幫助取得不變的步幅的重要因素"(2004)。對于敏捷開發的團隊而言,穩定的迭代節奏可以讓產品保持更穩定的交付。

    3、如何保持穩定的開發節奏?
    當一個迭代期內可提供的有效資源無法實現一個User Story時,我們如何按排呢? 在 談迭代周期控制的困惑 中已談到,這里不在細述。

    4、如何選擇適合自己團隊的迭代周期?
    一般需要考慮以下因素:
    1)、整個項目周期長度(完成計劃的商業需求所需時間)
    較短的迭代周期將會有以下一些好處:更頻繁的向客戶展示/交付可用的軟件;更頻繁的度量開發進度;更頻繁的取得反饋并改進;一般大的項目最好有多次(3次或以上)獲取反饋、修正的機會,根據項目周期調整迭代周期長度。
    2)、不確定性的多少
    不確定性有多種形式,客戶到底想要的是什么?小組的工作效率,時間?技術門檻等都不存在不確定性,不確定性越多,迭代就應該越短。
    3)、獲得反饋的難易程度
    指小組獲取反饋數量、頻度和及時性,視所處的環境不同,選擇合適的迭代長度;
    4)、優先級要以多久保持不變
    開發小組承諾在一次迭代中完成一組特定的功能,重要的是不要改變他們的目標方向,
    優先級不會被改變的時間長度是選擇迭代長度時需要考慮的因素。
    5)、迭代的系統開銷
    每次迭代的成本(時間),如迭代中進行的完整回歸測試。最佳迭代周期的目標之一就是減少或近似消除每次迭代的系統開銷。如每次回歸時間成本很高,那決定周期長度時更傾向于長一些。
    6)、團隊成員的緊迫感
    Niels Malotaux指出:"只要項目的結束日期還在遙遠的將來,我們就不會感到任何壓力,并從容不迫的工作。當結束日期逼近時,我們才會開始更努力的工作"。意思指項目開始大家比較放松,而越臨近結束,工作越忙壓力越大。因此,選擇一個合適的迭代周期長度,讓團隊成員在整個迭代過程中感受到的壓力更平均,不是給團隊更多的壓力,而是壓力總量平均分布在迭代過程中。

    每個團隊根據所在環境和條件確定一個合適的迭代長度,一般建議2~4周。在我們的實踐中,以2周一次迭代的頻率,保持相對穩定的開發和交付的節奏。

    5、參考資料:
    《敏捷估計與規劃》 Mike Cohn
    posted on 2011-01-31 14:26 josson 閱讀(3419) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理
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