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    一切皆可抽象

    大而無形 庖丁解牛 厚積薄發(fā) 滌慮玄覽
       ::  ::  ::  ::  :: 管理

    這里將不對具體的模式進(jìn)行大量的描述,只是總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱臏\論。
    1,項(xiàng)目管理模式
    ??? 項(xiàng)目管理模式使得常規(guī)的管理問題處理起來變的簡單,如果這個團(tuán)隊(duì)是新組建的團(tuán)隊(duì),
    將會使開頭的事情有條理的進(jìn)行,管理者將只是關(guān)注異常的發(fā)生,應(yīng)對那些比較難處理
    的困難,不為其他事務(wù)所勞累,以使得偏離方向,使一切陷入泥潭。
    ??? 我的總結(jié)是 牢牢的抓住主線,旁支末節(jié)套用模式去處理,不必去創(chuàng)新,好的模式已經(jīng)潛
    ??? 在的包含了處理風(fēng)險的方法,要做的就是發(fā)現(xiàn)并使用它。當(dāng)然,用了和用的好差別是很大
    ??? 的,常規(guī)的判斷和經(jīng)驗(yàn)的積累是提高的最快方式。
    2,業(yè)務(wù)模式
    ??? 領(lǐng)域模型的概念提出很久了,雖然做了很多的領(lǐng)域,自己仍然沒有對此進(jìn)行深入的研究和
    ??? 探索。業(yè)務(wù)模式更多的體現(xiàn)于用戶權(quán)限控制,日志處理等通用模式和一些行業(yè)特有模式(
    ??? 如:電信計(jì)費(fèi)模式,網(wǎng)管報(bào)警模式,電力設(shè)備運(yùn)行模式等等)。對于業(yè)務(wù)模式我的意見還是
    ??? 知識庫的方式,沒有銀彈。盡可能的收集和提取業(yè)務(wù)模式(以易懂的描述手段進(jìn)行編寫),以專業(yè)
    ??? 的模式名以大家熟知的方式進(jìn)行索引歸類。方便大家查詢,業(yè)務(wù)模式是幫助大家理解新的業(yè)務(wù)需求,
    ??? 并不是套用和借用。
    3,構(gòu)架模式
    ??? 用成熟的,如mvc.借助一些成熟的framework,中間件等。
    ??? 因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性,沒有成熟的模式匹配,建議大量采用層模式,使得問題處理起來簡單一些。
    4,設(shè)計(jì)模式
    ??? 設(shè)計(jì)模式是為了設(shè)計(jì)師之間的討論。我嚴(yán)格的批判以代碼分析模式的學(xué)習(xí)方法,因?yàn)槲覀兇蠹叶际?br />??? 從代碼時期慢慢的轉(zhuǎn)入專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍的,所以難免看到模式的時候想到的是如何用某種代碼實(shí)現(xiàn)
    ??? 這個模式,引入大家進(jìn)入了一個誤區(qū)。可以嘗試,不看任何模式代碼的實(shí)現(xiàn),先看模式,想想以前的
    ??? 系統(tǒng),那些場景適合某些模式的使用或者擴(kuò)展。懂模式,而后用模式,然后進(jìn)行設(shè)計(jì),再去實(shí)現(xiàn)它。
    5,代碼模式(通用組件)
    ??? 封裝好用的組件是很困難的,將代碼模式轉(zhuǎn)化為組件更是難上加難。像我們這些二把刀子,可能做出
    ??? 的組件還不如不做組件。所以,對于代碼模式,為了便于操作和使用,我建議:
    ??? 第一步:封裝一些常用的工具類,如:字符串比較,日期比較等等。使得最常規(guī)的一些實(shí)現(xiàn)通用穩(wěn)定適用。
    ??? 第二步:根據(jù)具體產(chǎn)品功能需求,進(jìn)行針對性的組件封裝,功能最好單一簡單。
    ??? 第三步:組件群的設(shè)計(jì),為了實(shí)現(xiàn)復(fù)雜功能,將簡單的組件進(jìn)行群化。

    posted @ 2006-04-10 10:33 鋒出磨礪 閱讀(234) | 評論 (1)編輯 收藏

    醉倒山巔品山泉
    彈指琴鸞賞琴弦
    潑墨卷上才卷簾
    琴韻對詩人對顏


    醉倒山間飲山泉
    彈指琴鸞撥琴弦
    潑墨卷上方卷簾
    琴韻對詩人對顏

    posted @ 2006-04-06 15:03 鋒出磨礪 閱讀(346) | 評論 (4)編輯 收藏

    對于一個軟件產(chǎn)品,我對于其成功的理解是用合適的資源創(chuàng)造了合適能用的產(chǎn)品,使得最終的目標(biāo)達(dá)到了大家的要求。
    舉個例子:削鉛筆。當(dāng)我們開始醞釀的時候,合適的資源是一個鉛筆刀和能夠使用鉛筆刀的人,當(dāng)鉛筆刀不夠鋒利的時候,
    此時就需要進(jìn)行磨刀的工作,此時,就要求有新的資源--磨刀石。此時,對于管理決策者來說,是采購一個磨刀石呢還是
    采購一個鉛筆刀呢,這個問題在不同的場景下有不同的決策結(jié)果。而往往管理決策者一開始規(guī)劃的很大,已經(jīng)不存在鉛筆刀


    概念,而是采用了斧子,又因?yàn)闀r間和進(jìn)度的關(guān)系,斧子大多都是鈍的,當(dāng)進(jìn)行工作準(zhǔn)備的時候,大家都在忙著磨斧子,大

    概用
    手摸了摸,覺的可以開始了,就開始削了。因?yàn)楦拥匿h利度不一樣,各人的進(jìn)度和質(zhì)量就不一樣。此時,產(chǎn)生的狀態(tài)有
    1,斧子鋒利的(分析 設(shè)計(jì)做的好的,編碼功夫扎實(shí)的),很快的工作著
    2,斧子較為鋒利的(分析 設(shè)計(jì)做的不太好的),也就湊合著削,難免有時候,削斷了鉛筆,浪費(fèi)著資源,影響著進(jìn)度和質(zhì)


    3,斧子不鋒利的(分析 設(shè)計(jì)做的不好的),有些決定重新磨,有些用斧子砸掉鉛筆 走人不干了。
    4,斧子不能用的?? 聰明的 自己買了鉛筆刀 不聰明的在苦苦的掙扎.
    這就是各人磨自己的壞處。軟件開發(fā)是一個團(tuán)隊(duì)的工作。
    所以,我們組件了團(tuán)隊(duì),就要用科學(xué)的分工。在前期準(zhǔn)備工作的時候,將分工磨刀,端水的端水(項(xiàng)目經(jīng)理干這個最合適)
    ,主要設(shè)計(jì)人員磨,項(xiàng)目經(jīng)理配合測試人員驗(yàn)證磨出刀子的質(zhì)量。還有開發(fā)人員在學(xué)習(xí)刀子的用法。這樣我們將風(fēng)險降到最
    低了。

    posted @ 2006-03-27 11:32 鋒出磨礪 閱讀(156) | 評論 (0)編輯 收藏

    望---
    ?????? 站在系統(tǒng)外邊望,縱觀全局,建立架構(gòu)觀。高層用例就建立了。此為常說的構(gòu)架設(shè)計(jì)。
    聞---
    ?????? 構(gòu)架完成后,聽取涉眾的廣泛意見,初探需求。為高層用例細(xì)化,為構(gòu)架填充肌肉。此為常說的概要設(shè)計(jì)。
    問---
    ?????? 對于細(xì)節(jié)的溝通交流,你來我往,原型時刻,也就是形成詳細(xì)設(shè)計(jì)的時候。
    切---
    ?????? 出手了,切準(zhǔn)了,我們開始編碼了。

    posted @ 2006-03-23 14:34 鋒出磨礪 閱讀(153) | 評論 (0)編輯 收藏

    2006年3月17日農(nóng)歷2月18,我們家寶寶順利分娩。是個男娃娃,體重6斤3兩,雖然不是特別重,但是小家伙硬朗的很,皮膚也好,頭發(fā)也好。娃他媽也很好,3月19日中午,寶寶就吃上了初乳,娃他媽太棒了。

    posted @ 2006-03-19 22:24 鋒出磨礪 閱讀(310) | 評論 (4)編輯 收藏

    ?? 2006年3月16日。
    ???
    ???www.infoer.cn?
    ?? www.infoer.com.cn
    ?? 正式注冊。
    ?? 這是西安云帆軟件有限公司的站點(diǎn)。
    ?
    ?? 我們的愿意結(jié)交天下的信息從業(yè)者為朋友,
    ?? 我們將腳踏實(shí)地的做一些事情。

    ???

    posted @ 2006-03-16 14:41 鋒出磨礪 閱讀(235) | 評論 (1)編輯 收藏

    我要從徐家匯趕去機(jī)場,于是匆匆結(jié)束了一個會議,在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我,非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停,于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事,象上了一堂生動的MBA案例課。為了忠實(shí)于這名出租車司機(jī)的原意,我憑記憶盡量重復(fù)他原來的話。

    “去哪里……好的,機(jī)場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。這里我只做兩個地方。美羅大廈,均瑤大廈。你知道嗎?接到你之前,我在美羅大廈門口兜了兩圈,終于被我看到你了!從寫字樓里出來的,肯定去的不近~~~”

    “哦?你很有方法嘛!”我附和了一下。

    “做出租車司機(jī),也要用科學(xué)的方法。”他說。我一愣,頓時很有些興趣“什么科學(xué)的方法?”

    “要懂得統(tǒng)計(jì)。我做過精確的計(jì)算。我說給你聽啊。我每天開17個小時的車,每小時成本34.5元……”

    “怎么算出來的?”我追問。

    “你算啊,我每天要交380元,油費(fèi)大概210元左右。一天17小時,平均每小時固定成本22元,交給公司,平均每小時12.5元油費(fèi)。這是不是就是34.5元?”,我有些驚訝。我打了10年的車,第一次聽到有出租車司機(jī)這么計(jì)算成本。以前的司機(jī)都和我說,每公里成本0.3元,另外每天交多少錢之類的。

    “成本是不能按公里算的,只能按時間算。你看,計(jì)價器有一個“檢查”功能。你可以看到一天的詳細(xì)記錄。我做過數(shù)據(jù)分析,每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。如果上來一個起步價,10元,大概要開10分鐘。也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成本,就是9.8元。不賺錢啊!如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯,做10元的客人連吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。”

    強(qiáng)!這位師傅聽上去真不象出租車司機(jī),到象是一位成本核算師。“那你怎么辦呢?”我更感興趣了,繼續(xù)問。看來去機(jī)場的路上還能學(xué)到新東西。

    “千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是通過選擇停車的地點(diǎn),時間,和客戶,主動地決定你要去的地方。”我非常驚訝,這聽上去很有意思。“有人說做出租車司機(jī)是靠運(yùn)氣吃飯的職業(yè)。我以為不是。你要站在客戶的位置上,從客戶的角度去思考。”這句話聽上去很專業(yè),有點(diǎn)象很多商業(yè)管理培訓(xùn)老師說的“put yourself into others' shoes.”

    “給你舉個例子,醫(yī)院門口,一個拿著藥的,一個拿著臉盆的,你帶哪一個。”我想了想,說不知道。

    “你要帶那個拿臉盆的。一般人病小痛的到醫(yī)院看一看,拿點(diǎn)藥,不一定會去很遠(yuǎn)的醫(yī)院。拿著臉盆打車的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二樓的誰死了,明天三樓又死了一個。從醫(yī)院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺,重新認(rèn)識生命的意義,健康才最重要。那天這個說:走,去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到人民廣場,再去做青浦線嗎?絕對不會!”

    我不由得開始佩服。

    “再給你舉個例子。那天人民廣場,三個人在前面招手。一個年輕女子,拿著小包,剛買完東西。還有一對青年男女,一看就是逛街的。第三個是個里面穿絨襯衫的,外面羽絨服的男子,拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘。我毫不猶豫地停在這個男子面前。這個男的上車后說:延安高架、南北高架~~~還沒說后面就忍不住問,為什么你毫不猶豫地開到我面前?前面還有兩個人,他們要是想上車,我也不好意思和他們搶。我回答說,中午的時候,還有十幾分鐘就1點(diǎn)了。那個女孩子是中午溜出來買東西的,估計(jì)公司很近;那對男女是游客,沒拿什么東西,不會去很遠(yuǎn);你是出去辦事的,拿著筆記本包,一看就是公務(wù)。而且這個時候出去,估計(jì)應(yīng)該不會近。那個男的就說,你說對了,去寶山。”

    “那些在超市門口,地鐵口打車,穿著睡衣的人可能去很遠(yuǎn)嗎?可能去機(jī)場嗎?機(jī)場也不會讓她進(jìn)啊。”

    有道理!我越聽越有意思。

    “很多司機(jī)都抱怨,生意不好做啊,油價又漲了啊,都從別人身上找原因。我說,你永遠(yuǎn)從別人身上找原因,你永遠(yuǎn)不能提高。從自己身上找找看,問題出在哪里。”這話聽起來好熟,好像是“如果你不能改變世界,就改變你自己”,或者Steven Corvey的“影響圈和關(guān)注圈”的翻版。“有一次,在南丹路一個人攔車,去田林。后來又有一次,一個人在南丹路攔車,還是去田林。我就問了,怎么你們從南丹路出來的人,很多都是去田林呢?人家說,在南丹路有一個公共汽車總站,我們都是坐公共汽車從浦東到這里,然后搭車去田林的。我恍然大悟。比如你看我們開過的這條路,沒有寫字樓,沒有酒店,什么都沒有,只有公共汽車站,站在這里攔車的多半都是剛下公共汽車的,再選擇一條最短路經(jīng)打車。在這里攔車的客戶通常不會高于15元。”

    “所以我說,態(tài)度決定一切!”我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽出租車司機(jī)這么說。

    “要用科學(xué)的方法,統(tǒng)計(jì)學(xué)來做生意。天天等在地鐵站口排隊(duì),怎么能賺到錢?每個月就賺500塊錢怎么養(yǎng)活老婆孩子?這就是在謀殺啊!慢性謀殺你的全家。要用知識武裝自己。學(xué)習(xí)知識可以把一個人變成聰明的人,一個聰明的人學(xué)習(xí)知識可以變成很聰明的人。一個很聰明的人學(xué)習(xí)知識,可以變成天才。”

    “有一次一個人打車去火車站,問怎么走。他說這么這么走。我說慢,上高架,再這么這么走。他說,這就繞遠(yuǎn)了。我說,沒關(guān)系,你經(jīng)常走你有經(jīng)驗(yàn),你那么走50塊,你按我的走法,等里程表50塊了,我就翻表。你只給50快就好了,多的算我的。按你說的那么走要50分鐘,我?guī)氵@么走只要25分鐘。最后,按我的路走,多走了4公里,快了25分鐘,我只收了50塊。乘客很高興,省了10元錢左右。這4公里對我來說就是1塊多錢的油錢。我相當(dāng)于用1元多錢買了25分鐘。我剛才說了,我一小時的成本34.5塊,我多合算啊!”

    “在大眾公司,一般一個司機(jī)3、4千,拿回家。做的好的大概5千左右。頂級的司機(jī)大概每月能有7000。全大眾2萬個司機(jī),大概只有2-3個司機(jī),萬里挑一,每月能拿到8000以上。我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩(wěn)定,基本不會大的波動。”

    太強(qiáng)了!到此為止,我越來越佩服這個出租車司機(jī)。

    “我常常說我是一個快樂的車夫。有人說,你是因?yàn)橘嵉腻X多,所以當(dāng)然快樂。我對他們說,你們正好錯了。是因?yàn)槲矣锌鞓贰⒎e極的心態(tài),所以賺的錢多。”

    說的多好啊!

    “要懂得體味工作帶給你的美。堵在人民廣場的時候,很多司機(jī)抱怨,又堵車了!真是倒霉。千萬不要這樣,用心體會一下這個城市的美,外面有很多漂亮的女孩子經(jīng)過,非常現(xiàn)代的高樓大廈,雖然買不起,但是卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機(jī)場,看著兩邊的綠色,冬天是白色的,多美啊。再看看里程表,100多了,就更美了!每一樣工作都有她美麗的地方,我們要懂得從工作中體會這種美麗。”

    “我10年前是強(qiáng)生公司的總教練。8年前在公司作過三個不同部門的部門經(jīng)理。后來我不干了,一個月就3、5千塊,沒意思。就主動來做司機(jī)。我愿意做一個快樂的車夫。哈哈哈哈。”

    到了機(jī)場,我給他留了一張名片,說:“你有沒有興趣這個星期五,到我辦公室,給微軟的員工講一講你怎么開出租車的?你就當(dāng)打著表,60公里一小時,你講多久,我就付你多少錢。給我電話。”

    我迫不及待的在飛機(jī)上記錄下他這堂生動的MBA課。

    posted @ 2006-03-16 08:53 鋒出磨礪 閱讀(163) | 評論 (0)編輯 收藏

    我們不怕編碼難 
    千行萬列都是錢 
    辛苦干了幾十年 
    生活還是這么難
    上班從不諞閑傳
    就為爭人幾個錢
    流血流淚咱不嫌
    只要月底工資還

    posted @ 2006-03-08 13:44 鋒出磨礪 閱讀(169) | 評論 (0)編輯 收藏

    作為一個成熟的EAI,成功的一些準(zhǔn)則如下,那么我們的共享平臺是否達(dá)到了呢?如果沒有達(dá)到,那就是失敗。
    其實(shí),這些準(zhǔn)則就是下一步工作的重點(diǎn)。
    ?       可靠性:提供一個堅(jiān)固的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,具有強(qiáng)大的故障恢復(fù)能力、系統(tǒng)重新啟動和恢復(fù)能力、數(shù)據(jù)可靠傳輸能力等。
    主要是集中在前置機(jī)和總線中心的數(shù)據(jù)交換。凡是對外提供服務(wù)的服務(wù)器都應(yīng)該可靠。
    ?       可擴(kuò)展性:提供動態(tài)部署能力,涉及交易方式、應(yīng)用程序配置、對象服務(wù)嵌入等。
    提供的開發(fā)工具可以開發(fā)新的可動態(tài)部署的組件。
    ?       可管理性:系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)有效的管理,管理內(nèi)容包括應(yīng)用服務(wù)器、操作系統(tǒng)進(jìn)程和線程、數(shù)據(jù)庫連接,以及網(wǎng)絡(luò)會話等。
    監(jiān)控管理中心的重點(diǎn)。
    ?       數(shù)據(jù)一致性:交易完整性保障。
    同樣集中在前置機(jī)和總線中心的數(shù)據(jù)交換。同時在應(yīng)用和前置機(jī)間同樣要驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo)。
    ?       應(yīng)用安全性:包括最終用戶身份認(rèn)證、節(jié)點(diǎn)連接的安全認(rèn)證、應(yīng)用程序的安全認(rèn)證、管理界面的訪問權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密/解密功能、
    安全事件報(bào)警等
    各分產(chǎn)品依賴于安全中心提供的功能的驗(yàn)證。

    posted @ 2006-03-01 11:07 鋒出磨礪 閱讀(225) | 評論 (0)編輯 收藏

    1、彼得原理
        每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員
    晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生
    活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后,卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對一個組織而言,一旦相當(dāng)
    部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。因此,這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的
    企業(yè)員工晉升機(jī)制,不能因某人在某個崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位,不
    僅不是對本人的獎勵,反而使其無法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來損失。

        2、酒與污水定律
        酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織里,幾乎都存在幾
    個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把果箱里其他蘋果也
    弄爛。 爛蘋果的可怕之處,在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變
    成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的,很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于,破
    壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子,即使擁有再多的能工巧匠
    ,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應(yīng)該馬上把它清除掉,如果你無力這樣做,就應(yīng)該把它拴起來。

        3、木桶定律
        水桶定律是講一只水桶能裝多少水,這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構(gòu)成組織的各個部
    分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同,后者討論的是組織中的破壞力量,最短的木板卻是組織中有
    用的一個部分,只不過比其他部分差一些,你不能把它們當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對而言的,無法消除,問題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度,如果
    嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動作。

        4、馬太效應(yīng)
      
        《新約·馬太福音》中有這樣一個故事:一個國王遠(yuǎn)行前,交給3個仆人每人一錠銀子,吩咐道:你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r,再來見我。國王
    回來時,第一個仆人說:主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。于是,國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報(bào)告:主人,你給我的一錠銀子,我已
    賺了5錠。于是,國王獎勵他5座城邑。第三仆人報(bào)告說:主人,你給我的1錠銀子,我一直包在手帕里,怕丟失,一直沒有拿出來。于是,國王命令將第
    三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人,說:凡是少的,就連他所有的,也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善,這就是馬太效應(yīng),反應(yīng)當(dāng)今社
    會中存在的一個普遍現(xiàn)象,即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,馬太效應(yīng)告訴我們,要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢,就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為
    某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時,即便投資回報(bào)率相同,你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大,就要不停地尋找新的
    發(fā)展領(lǐng)域,才能保證獲得較好的回報(bào)。

        5、零和游戲原理
        零和游戲是指一項(xiàng)游戲中,游戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,游戲的總成績永遠(yuǎn)為零,零和游戲原理之所以廣受關(guān)注,主要是因?yàn)槿?BR>們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面,勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀(jì),人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)高速
    增長,科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染,零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認(rèn)識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通
    過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏,要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣,在合作中不要小聰明,不要總想占別人的小
    便宜,要遵守游戲規(guī)則,否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn),最終吃虧的還是合作者自己。
           
        6、華盛頓合作規(guī)律
        華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們?nèi)齻€和尚的故事。人與人的合作,不是
    人力的簡單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個人的能力都為1,那么,10個人的合作結(jié)果有時比10大得多,有時,甚至比1還要小。
    因?yàn)槿瞬皇庆o止物,而更像方向各異的能量,相互推動時,自然事半功倍,相互抵觸時,則一事無成。 我們傳統(tǒng)的管理理論中,對合作研究得并不多,
    最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是
    讓每個人做得更好,而是避免內(nèi)耗過多。
      
        7、手表定理
        手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,當(dāng)他同時擁有兩只表時,卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間,
    反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織的管理,不能同
    時采用兩種不同的方法,不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo),甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的
    另一層含義在于,每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷于混亂。
      
        8、不值得定律
        不值得定律最直觀的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。這個定律再簡單不過了,重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們
    的一種心理,一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度,不僅成功率低,而且即使成功,也不覺得有多大
    的成就感。 因此,對個人來說,應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種,然后為之奮斗。選擇你所愛的,愛你所選擇的,才可能激發(fā)我們的
    斗志,也可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)
    險和難度的工作,并在其完成時,給予及時的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的職工,更多地參加到某個團(tuán)體*同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工,擔(dān)任一個與之
    能力相適應(yīng)的主管。同時要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱情。
      
        9、蘑菇管理
        蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端
    的批評、指責(zé)、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷,這不一定是什么壞事,尤其是當(dāng)一切
    剛剛開始的時候,當(dāng)幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實(shí),看問題也更加實(shí)際。一個組織,一般對新進(jìn)的人員都是一視同
    仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,蘑菇的經(jīng)歷,對于成長中的年輕人來說,
    就象蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn),成熟起來,并樹立良好的值得信賴的個人形象,是
    每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。
      
        10、奧卡姆剃刀定律
        12世紀(jì),英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認(rèn)確實(shí)存在的東西,認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應(yīng)當(dāng)被無情地剃除。他主張
    如無必要,勿增實(shí)體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認(rèn)為是異端邪說,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未損害這把刀
    的鋒利,相反,經(jīng)過數(shù)百年的歲月,奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快,并早已超載原來狹窄的領(lǐng)域,而具有廣泛、豐富、深刻的意義。  奧卡姆剃刀
    定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡單,把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要
    實(shí)質(zhì),把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣才能把事情處理好。

     

    posted @ 2006-03-01 10:24 鋒出磨礪 閱讀(239) | 評論 (0)編輯 收藏

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