Posted on 2006-03-27 11:32
鋒出磨礪 閱讀(156)
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對于一個軟件產品，我對于其成功的理解是用合適的資源創造了合適能用的產品，使得最終的目標達到了大家的要求。
舉個例子：削鉛筆。當我們開始醞釀的時候，合適的資源是一個鉛筆刀和能夠使用鉛筆刀的人，當鉛筆刀不夠鋒利的時候，
此時就需要進行磨刀的工作，此時，就要求有新的資源－－磨刀石。此時，對于管理決策者來說，是采購一個磨刀石呢還是
采購一個鉛筆刀呢，這個問題在不同的場景下有不同的決策結果。而往往管理決策者一開始規劃的很大，已經不存在鉛筆刀
的
概念，而是采用了斧子，又因為時間和進度的關系，斧子大多都是鈍的，當進行工作準備的時候，大家都在忙著磨斧子，大
概用
手摸了摸，覺的可以開始了，就開始削了。因為斧子的鋒利度不一樣，各人的進度和質量就不一樣。此時，產生的狀態有
1，斧子鋒利的（分析 設計做的好的，編碼功夫扎實的），很快的工作著
2，斧子較為鋒利的（分析 設計做的不太好的），也就湊合著削，難免有時候，削斷了鉛筆，浪費著資源，影響著進度和質
量
3，斧子不鋒利的（分析 設計做的不好的），有些決定重新磨，有些用斧子砸掉鉛筆 走人不干了。
4，斧子不能用的?? 聰明的 自己買了鉛筆刀 不聰明的在苦苦的掙扎.
這就是各人磨自己的壞處。軟件開發是一個團隊的工作。
所以，我們組件了團隊，就要用科學的分工。在前期準備工作的時候，將分工磨刀，端水的端水（項目經理干這個最合適）
，主要設計人員磨，項目經理配合測試人員驗證磨出刀子的質量。還有開發人員在學習刀子的用法。這樣我們將風險降到最
低了。