在整理自己的文檔庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這篇五年前在另家公司工作時(shí)向公司老大提議"軟件技術(shù)支持組"的一個(gè)建議書，后來因?yàn)橛捎谌狈ο嚓P(guān)的推動(dòng)力（當(dāng)時(shí)自己還只是一個(gè)PM并缺乏相應(yīng)的授權(quán)與支持），最終并沒有達(dá)到設(shè)想的效果，現(xiàn)在發(fā)出來聊以紀(jì)念一下年青時(shí)的想法吧：

 

1      前言

在近期推動(dòng)組件庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，經(jīng)常感覺到?jīng)]有執(zhí)行能力能夠推動(dòng)公司技術(shù)革新之困境。現(xiàn)征詢xxxx咨詢公司及其它朋友意見之后。現(xiàn)向您建議成立公司軟件技術(shù)支持組（PIT）并授予相應(yīng)職責(zé)的權(quán)力以負(fù)責(zé)公司的技術(shù)（工具、方法和過程）的挑選和識(shí)別，并將經(jīng)過挑選和驗(yàn)證的技術(shù)有序地引入公司的軟件開發(fā)過程。

2      實(shí)施后的藍(lán)圖

1、公司由于技術(shù)的先進(jìn)性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的極大提高。

2、售前人員可使用PIT根據(jù)公司用戶市場(chǎng)情況、技術(shù)積累、成本因素、資源情況所制定出的商業(yè)解決方案向客戶銷售，對(duì)銷售可起到良好的技術(shù)支持作用。

3、將過程財(cái)富（組件、工具、方法、經(jīng)驗(yàn)）及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在公司各軟件項(xiàng)目中實(shí)施，可極大降低研發(fā)部門（成本中心）所耗費(fèi)的巨額開發(fā)成本，獲得最大的投入產(chǎn)出比。

4、可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

5、項(xiàng)目經(jīng)理或銷售人員可在需求調(diào)研階段即可獲得公司已有財(cái)富的情況和資源分配情況，對(duì)用戶的引導(dǎo)可有的放矢，從而帶來諸多額外的收獲。

6、可有效的鼓舞公司研發(fā)人員的士氣，加強(qiáng)公司戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3      PIT的職責(zé)

1、              PIT對(duì)SEPG和高層管理者負(fù)責(zé)，有專門的定期匯報(bào)渠道。經(jīng)批準(zhǔn)后的行動(dòng)計(jì)劃和規(guī)范制度對(duì)公司研發(fā)部員工具有強(qiáng)制性。

2、              向公司高層匯報(bào)公司技術(shù)積累情況，長(zhǎng)期技術(shù)策略以及提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的發(fā)展路線。并負(fù)責(zé)安排和提供相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃（包括技術(shù)更新可能涉及的范圍、更新的時(shí)機(jī)、可選的方案、評(píng)估情況、初期培訓(xùn)及指導(dǎo)、成本耗費(fèi)情況）。經(jīng)同行評(píng)審和高層批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)安排實(shí)施。

3、              負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)、客戶、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)并根據(jù)公司技術(shù)積累、成本因素、資源情況、用戶市場(chǎng)情況制定出銷售所適用的解決方案。

4、              負(fù)責(zé)的技術(shù)范圍包括：軟件重用、CASE技術(shù)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、組件庫(kù)規(guī)劃及安排實(shí)施、語(yǔ)言規(guī)范及對(duì)應(yīng)的形式方法。支持的范圍包括語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、工具。并負(fù)責(zé)向外界尋求組織內(nèi)部無法解決的技術(shù)問題。

5、              與各軟件項(xiàng)目組一同確定軟件開發(fā)計(jì)劃，向項(xiàng)目組提供可用技術(shù)、已有技術(shù)積累應(yīng)用及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法、開發(fā)工具、語(yǔ)言、過程的選擇。并將在項(xiàng)目中應(yīng)用的情況記錄入過程財(cái)富庫(kù)。

6、              負(fù)責(zé)提供公司的技術(shù)（工具、方法、語(yǔ)言、架構(gòu)等）參考數(shù)據(jù)，包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、公司資源情況、生產(chǎn)率、成本、進(jìn)度、缺陷率、已知問題列表及公司已有技術(shù)積累情況。

7、              負(fù)責(zé)提供工具、方法、過程、新技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

8、              負(fù)責(zé)收集本組工作結(jié)果，并成文歸檔。估計(jì)其在組織中的效益與影響、風(fēng)險(xiǎn)。決定是否在公司大規(guī)模推廣、否決或重新試驗(yàn)。