??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 没有人愿意接Q公叔R导指z我d成这件事。那我就q力试一试的x参与q来。从此进入了漫长的需求摸索(资料不全、负责此目客户的变化)、完整的功能的再ơ开发(我项目组无h_NDelphiQ也无h愿意ȝ无文无人员支持的原有的代码Q,q要在此q程d^息客L怒火及吸收理解客户业务的内涵。在qO长的q程Q没有太多的肯定或成为焦点的可能。很有些苦闷的时候,我也惌L弃——承认自q无能、不愿再面对q种混ؕ的局?.. 在这个过E中Q幸有项目组人员、公叔R导的理解与支持及自己不愿认输的因素才能坚持到今天?/p>
从这个过E我也学C对客户业务的理解。我想今日的我再不会象初接手q个目面对客户Ӟ那样不敢说出自己的徏议和业务理解了?/p>
时至今日Qȝq去所发生的,有一些经验和x愿意与大家分享:
从ȝ中摘抄一些部分放在这里,希望可以安慰时有低落心情的我及有怼遭遇的朋友们Q?br />
一堆无人愿ȝ的源代码、无一原项目组成员的参与、充斥报怨的客户、ؕ七八p的文档、无序的需?..q一切得每个h不禁望而生畏。说实话Q当时我心里也是非常不愿意接手这个项目的Q心惻Iq个目我对其一无所知、因为当旉目开发已q行了多q_需求与最初已发生极大变化、重新搜集需求又得不到客L理解与支持、项目组普遍弥O着一U失败论的气氛?/p>
Q?Q在你最苦恼的时候,请勿轻言攑ּQ你的成功不是ؓ了得到鲜׃掌声。做完你要做的事Q是你自q成功Q离成功最q的地方也是最易放弃的地方?br />
Q?Q选择一至两个可以倾诉的对象,他们的支持(可能只是們你的牢骚Q会是你最大的动力?br />
Q?Q团队的力量Q选择一个假x或是共同的目标(不能让这些打看你们W话的h的阴谋得逞)Q会成ؓ你这个团队战斗力的最大源?br />
Q?Q表面看h蛮不讲理的客h你最好的老师Q只因ؓ他得不到他想要的东西Q才会看hq样蛮不讲理?br />
q去的经验,也许快乐Q也许心酸。但回首Ӟ只要你有真正的努力,你一定有属于自己的收P
在近期推动组件库目实施的过E中Q经常感觉到没有执行能力能够推动公司技术革C困境。现征询xxxx咨询公司及其它朋友意见之后。现向您成立公司软g技术支持组Q?/span>PITQƈ授予相应职责的权力以负责公司的技术(工具、方法和q程Q的挑选和识别Qƈ经q挑选和验证的技术有序地引入公司的Y件开发过E?/span>
1?span style="font-family: 宋体">公司׃技术的先进性获得市场竞争地位的极大提高?/span>
2?span style="font-family: 宋体">售前人员可?/span>PITҎ公司用户市场情况、技术积累、成本因素、资源情冉|制定出的商业解决Ҏ向客户销售,寚w售可起到良好的技术支持作用?/span>
3?span style="font-family: 宋体">过E胦富(lg、工兗方法、经验)及规范标准在公司各Y仉目中实施Q可极大降低研发部门Q成本中心)所耗费的巨额开发成本,获得最大的投入产出比?/span>
4?span style="font-family: 宋体">可对风险q行预先评hQ做好风险预阌Ӏ?/span>
5?span style="font-family: 宋体">目l理或销售h员可在需求调研阶D即可获得公司已有胦富的情况和资源分配情况,对用L引导可有的放矢,从而带来诸多额外的收获?/span>
6?span style="font-family: 宋体">可有效的鼓舞公司研发人员的士气,加强公司战斗力和凝聚力?/span>
1?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> PIT?/span>SEPG和高层管理者负责,有专门的定期汇报渠道。经批准后的行动计划和规范制度对公司研发部员工具有强制性?/span>
2?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 向公叔R层汇报公司技术积累情况,长期技术策略以及提高公司市场竞争地位的发展路线。ƈ负责安排和提供相应的实施计划Q包括技术更新可能涉及的范围、更新的时机、可选的Ҏ、评估情c初期培训及指导、成本耗费情况Q。经同行评审和高层批准后负责安排实施?/span>
3?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责攉市场、客戗项目的数据q根据公司技术积累、成本因素、资源情c用户市场情况制定出销售所适用的解x案?/span>
4?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责的技术范围包括:软g重用?/span>CASE技术、架构设计、组件库规划及安排实施、语a规范及对应的形式Ҏ。支持的范围包括语言、数据库、工兗ƈ负责向外界寻求组l内部无法解决的技术问题?/span>
5?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 与各软g目l一同确定Y件开发计划,向项目组提供可用技术、已有技术积累应用及相应标准开发方法、开发工兗语a、过E的选择。ƈ在目中应用的情况记录入过E胦富库?/span>
6?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责提供公司的技术(工具、方法、语a、架构等Q参考数据,包括Q风险评仗公司资源情c生产率、成本、进度、缺L、已知问题列表及公司已有技术积累情c?/span>
7?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责提供工具、方法、过E、新技术的培训及指对{?/span>
8?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责攉本组工作l果Qƈ成文归。估计其在组l中的效益与影响、风险。决定是否在公司大规模推qѝ否x重新试验?br />