J2EE劍俠行

2006年之夢(mèng)境殺手

　　我來到思奧特公司已經(jīng)有一年多了，應(yīng)該是老員工了吧。
　　但是我近段時(shí)間以來感覺到自己的一種無奈，沖不破的霸權(quán)管理和無聊可笑的管理者。
　　于是我想變了。
　　“窮則思變”，－毛澤東
　　我想自己是一個(gè)超級(jí)深水潛水員，因?yàn)槲蚁矚g大海，喜歡到大海的最深處，用自己的生物電照亮大海。
　　我想寫一些文章，在談?wù)劷衲甑母惺埽彩荌T的人生感受吧。
　　我想寫：軟件工業(yè)化生產(chǎn)之夢(mèng)境管理
　　　　　　軟件工業(yè)化生產(chǎn)之夢(mèng)境開發(fā)
　　　　　　軟件工業(yè)化生產(chǎn)之JIT生產(chǎn)
　　　　　　軟件工業(yè)化生產(chǎn)之超級(jí)服務(wù)者
　　我很想用WIKI來寫這些東西，SPRING的誕生是由一個(gè)夢(mèng)想開始的，軟件企業(yè)的管理和生產(chǎn)也應(yīng)該有一些理論的指導(dǎo)吧。我很想寫出自己的感受，當(dāng)然我也需要大家的力量，所以我要加入鷹之隊(duì)，我要WIKI。
　　利用現(xiàn)在的空閑時(shí)間我要努力學(xué)習(xí)。我要開創(chuàng)一種利用開源軟件做載體來極限學(xué)習(xí)的方法。
　　我還有一個(gè)偉大的想法，我想開辦一個(gè)利用開源軟件嘗試使用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中的論壇，我想康比爾，我想OPEN　OFFFICE　VS　M$，我想OPENCMS。。。。。。
　　可能2006年將給我?guī)硪粋€(gè)應(yīng)用技術(shù)年吧，我想發(fā)揮我的一點(diǎn)熱量，想重新營造IT界在中國的管理和生產(chǎn)。
　　請(qǐng)大家關(guān)注我的貼子。

posted @ 2006-01-11 10:15 @家軍 閱讀(361) | 評(píng)論 (4) | 編輯 收藏

多數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換的可行性技術(shù)研究

2005年在給領(lǐng)導(dǎo)買關(guān)子時(shí)寫的一篇文章。現(xiàn)在讀起來也有意思，
大家可以看一看，多拓展一些思路。
多數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換的可行性技術(shù)研究

posted @ 2006-01-09 16:44 @家軍 閱讀(421) | 評(píng)論 (0) | 編輯 收藏

我快速實(shí)施的遭遇

我實(shí)施A公司的EAI項(xiàng)目以來，邊需求調(diào)研和代碼開發(fā)及最近的正式上線，只用了兩個(gè)月的時(shí)間。項(xiàng)目很快就實(shí)施完成了。
今天開會(huì)，表示我的EAI項(xiàng)目完成。本來很高興的事，讓領(lǐng)導(dǎo)肯定一下我的成績，誰知道領(lǐng)導(dǎo)毫不猶豫的把我調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目組做CRM分析了，我操（本年度最難聽的話），我是萬精油呀，到處抹。項(xiàng)目經(jīng)理一下子變成一個(gè)小職員。
CRM是一個(gè)爛攤了，即使我做過ERP也知道公司負(fù)責(zé)CRM調(diào)研和分析哪幾個(gè)人是什么水準(zhǔn)。我絕對(duì)反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這樣做，太霸道了，看來這個(gè)小公司的弱點(diǎn)已經(jīng)讓我看透了。
埋炸彈。引爆所有程序。

posted @ 2006-01-09 15:32 @家軍 閱讀(316) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏

EAI項(xiàng)目實(shí)施心得

　　這一段時(shí)間，忙于在代碼和A公司之間奔波，所以日志也沒有時(shí)間來寫。
　　今天談?wù)勎医螘r(shí)間在客戶實(shí)施的心得。
　　到現(xiàn)場實(shí)施情況是比較復(fù)雜的，所以從剛剛開頭我就沒有像專家一樣的到處都問（調(diào)研時(shí)可以像專家一樣告訴客戶一些大道理）。我們的程序是基于合同技術(shù)附件簽訂的，實(shí)施也就跟著簽字的需求和目標(biāo)走。
　　由于前一段時(shí)間讓一群學(xué)生寫了一些代碼，雖然在質(zhì)量上我有所“查閱”，但是問題最大的也就是在這里，在實(shí)施前只是把大致的錯(cuò)誤進(jìn)行了修改，就匆匆到現(xiàn)場實(shí)施。
　　核心代碼由于是自己的思想，也讓放心的手下寫了，但是還必須得測試和驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。這是一個(gè)重要的工作，也可能會(huì)涉及到一些改變。
　　第一天，到了客戶現(xiàn)場，先是對(duì)其環(huán)境要求，確定完主機(jī)和數(shù)據(jù)庫后，就開始安裝布置，1個(gè)小時(shí)后全部搞定，基本上給客戶講了一遍怎么使用（很粗略，因?yàn)? 以后我們有培訓(xùn)）。接著就聯(lián)合PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行測試，還幸運(yùn)（不相信迷信也這么寫），沒有出事，用戶的輸出結(jié)果也正確，呵呵，收工回家。
　　其實(shí)，里面的問題很多。只是用戶對(duì)這個(gè)陌生的事物還有好奇的心理，沒有深入去學(xué)習(xí)它。
　　第二天，接著實(shí)施，在不斷的測試過程當(dāng)中，問題就出現(xiàn)了，很小的問題讓客戶對(duì)我的軟件產(chǎn)生了懷疑，比如供應(yīng)商編碼和供應(yīng)商PN號(hào)為什么輸出是一樣的？ 員工ID為什么傳遞不過來？假如PDM發(fā)布同一個(gè)樹但有不同的組成結(jié)構(gòu)時(shí)，做的處理不符合我們的實(shí)際業(yè)務(wù)？為什么不同層次的裝配件再次發(fā)布時(shí)，數(shù)量不相 加？假如我這一次發(fā)布錯(cuò)了，能不能刪除？
　　客戶提出了很多問題，我知道我的程序開始讓用戶認(rèn)可了，所以我的態(tài)度比較友好，（說實(shí)在的，哪時(shí)候真想找個(gè)替身），我把問題羅列出來后，做了歸類，并給客戶承諾完成時(shí)間，并態(tài)度友好、熱情、友善、和氣。。。。的給用戶出錯(cuò)原因。當(dāng)然心態(tài)必須是誠實(shí)。
　　一般客戶會(huì)提出這幾類問題。
　　一、軟件本身的BUG，是自己的責(zé)任，勇敢的承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，合同都簽定了，還不讓修改一個(gè)BUG。
　　二、在實(shí)際需求時(shí)，考慮的不充分，或者是技術(shù)實(shí)現(xiàn)上有制約的地方
　　三、實(shí)際業(yè)務(wù)和輸出結(jié)果不符合。
　　這三類問題，前兩類我們很積極并承諾盡快得給用戶解決，就是不在合同之內(nèi)的事也加入代碼實(shí)現(xiàn)，我們的目的就是先讓用戶使用起來。
　　第三類問題，不管用戶多么著急，我們也對(duì)之的實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)降低，同樣必須讓用戶書面提出需求我們?cè)僮觥?br> 　　后來的三兩天就是修改程序，不過這個(gè)時(shí)候我手下已經(jīng)沒有人了，所以我自己這兩天很辛苦。同樣，也發(fā)現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，尤其是表現(xiàn)層，我真是恨這幫學(xué)生呀。害的我不得不對(duì)之進(jìn)行修改。
　　再以后就是實(shí)施，就算是我的第二個(gè)階段吧。
　　這個(gè)階段里，我就象一只狗似的，看見客戶負(fù)責(zé)人就趕緊用舌頭去舔人家的腳，（想起了發(fā)廊的小M辛苦的為我按摩），晚上人家都下班了，為了趕進(jìn)度只得自愿加班，晚上經(jīng)常9點(diǎn)后回家。
　　這個(gè)階段里，是比較富有成果的，首先把客戶前一段時(shí)間的BUG和考慮不充分的地方進(jìn)行了彌補(bǔ)，而且用戶對(duì)我修改的速度也很佩服。呵呵。（高興的我自己好象是一個(gè)偉大的。。嗯，實(shí)施家）
　　等到用戶測試結(jié)果正確，不，應(yīng)該是準(zhǔn)確（我的認(rèn)為），而且從長期的測試來說，我心理比較塌實(shí)了，我進(jìn)行第三個(gè)階段。修改需求并加入新的程序。
　　這個(gè)過程比一個(gè)階段好一些。我可以坐回公司來，上上網(wǎng)，聊聊天，喝口茶，再寫寫程序了，一兩的活兩天干，還能混吃兩頓飯。呵呵，目前就實(shí)施在這里。

　　對(duì)EAI產(chǎn)品本身我給用戶提供了一個(gè)規(guī)則，因?yàn)槲业能浖?dāng)中有版本管理和BUG提交模塊，所以我每一次的修改就對(duì)版本有所影響，小的改動(dòng)加小版本，大 的改動(dòng)加大版本，說來也巧，等正式上線剛才從0.8上升到1版本。呵呵。同樣用戶的BUG管理只開放給系統(tǒng)管理員，我可以每天收集一下BUG，并及時(shí)進(jìn)行 修改。

　　對(duì)TOMCAT中間件服務(wù)器和程序本身的性能優(yōu)化是一個(gè)大問題，現(xiàn)在正在解決當(dāng)中。
　　程序的穩(wěn)定性和并發(fā)控制也準(zhǔn)備在下一期進(jìn)行修改。

　　請(qǐng)關(guān)注我的貼子。

posted @ 2006-01-05 17:57 @家軍 閱讀(1224) | 評(píng)論 (2) | 編輯 收藏

我對(duì)快速編程的設(shè)想

我沒有什么敏捷、什么XP編程的概念，所以我這次的格斗沒有套路。
從去年開始我擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理一職，已經(jīng)負(fù)責(zé)公司的三個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施了。
我可以籍以此發(fā)表我的看法。
本主題內(nèi)容是極限開發(fā)
首先說說我概念當(dāng)中的極限開發(fā)。
項(xiàng)目特點(diǎn)：面向應(yīng)用、面向服務(wù)的中小企業(yè)應(yīng)用。
先哆嗦一下業(yè)務(wù)需求：
我們?cè)趯?shí)際調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀后，最大限度的了解與我們應(yīng)用范圍相關(guān)的實(shí)際業(yè)務(wù)。隨后進(jìn)入業(yè)務(wù)需求分析，其實(shí)就是抽象實(shí)際業(yè)務(wù)到軟件功能設(shè)計(jì)。同時(shí)考慮到我們應(yīng)用 范圍外的業(yè)務(wù)，用戶可以不太關(guān)心這一塊，但是我們必須得做。最終的業(yè)務(wù)需求分析由公司內(nèi)部評(píng)審，（盡管我們的管理不完善，但是我有權(quán)力讓什么也不懂的領(lǐng) 導(dǎo)參與），再與客戶去交涉。直到取得最終評(píng)審。
極限開發(fā)之前：
我們首先要做概要設(shè)計(jì)，其實(shí)是對(duì)前業(yè)務(wù)需求分析的細(xì)化，當(dāng)然這文檔是面向業(yè)務(wù)的，這個(gè)文檔是修改最多的，所以在你開始寫這個(gè)文檔以前一定要做好版本管理（包括有效版本的管理）。
概要設(shè)計(jì)長話短說吧，就是對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理的理想模型，是盡可能的去理想（理智的想象，而不是單純的想象），同時(shí)不能夠把軟件的功能劃分在合同的需求功能之外（這個(gè)一定要把握一個(gè)度的問題）。
概要設(shè)計(jì)是一個(gè)相對(duì)漫長的過程，這個(gè)過程馬虎不得，一定要有耐心說服用戶和有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，說什么能做，什么不能做，我們?yōu)槭裁催@么做，以及變通的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)等等。
極限開發(fā)之?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)篇
大家可能不理解，為什么我首先要對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計(jì)呀，這個(gè)完全和我的習(xí)慣有關(guān)。（我的地盤我做主）
在對(duì)以上概要設(shè)計(jì)完以后，我的心理就對(duì)實(shí)際的軟件功能有具體的描述了，當(dāng)然這個(gè)是我最清楚了，我在寫概要設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)把這些映射成軟件的具體實(shí)現(xiàn)，并且使 用一些工具比如VISIO在寫完概要設(shè)計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)把軟件的實(shí)現(xiàn)圖、邏輯圖同時(shí)畫出來，害怕以后沒有時(shí)間來想這些，呵呵。
所以在其后的工作當(dāng)中，我對(duì)軟件的具體實(shí)現(xiàn)就胸有成竹了，所以我直接進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)我使用DB　Design，這個(gè)工具很好用，我在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí)有兩個(gè)準(zhǔn)原則：
原則一：數(shù)據(jù)庫表對(duì)應(yīng)程序功能模塊，一個(gè)模塊一個(gè)前綴，并且如果無太多關(guān)系的業(yè)務(wù)模塊對(duì)應(yīng)一張表，并且這些表沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系，都是獨(dú)立的。
原則二：所有的表如果無復(fù)雜關(guān)系都使用統(tǒng)一的UUID做為主鍵，同樣，如果處理同樣的事務(wù)，字段名能夠統(tǒng)一的話就統(tǒng)一命名，或者有統(tǒng)一規(guī)則生成等。
根據(jù)以上原則，我的數(shù)據(jù)庫表沒有想象當(dāng)中的復(fù)雜，所以在程序?qū)崿F(xiàn)時(shí)就不用考慮數(shù)據(jù)庫間的關(guān)系。
極限開發(fā)之程序?qū)崿F(xiàn)－統(tǒng)一增加、刪除、修改數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完以后，就建立映射成實(shí)體，并根據(jù)現(xiàn)行的軟件架構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的對(duì)數(shù)據(jù)庫的增加、刪除、和修改的操作，比如現(xiàn)在的STRUTS+SRPING+ HIBERNATE的架構(gòu)，我根據(jù)數(shù)據(jù)庫表，生成對(duì)本數(shù)據(jù)庫表的增加、刪除和修改的類接口，剩下的工作由下面的員工完成，（很想自動(dòng)生成，但沒有時(shí)間來寫 這些東西。以后這個(gè)東東肯定會(huì)有人發(fā)明）
極限開發(fā)之程序?qū)崿F(xiàn)－封裝業(yè)務(wù)邏輯層
我一般使用VISIO或者現(xiàn)在的WEB　FLOW給手下的員工畫出程序?qū)崿F(xiàn)方式，讓他們來完成，我的工作是檢查他們的代碼是不是符合規(guī)范，是不是能夠符合 業(yè)務(wù)需求，所以這個(gè)時(shí)間我的主要工作是質(zhì)檢和修改程序?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)邏輯，（有些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，你要給他講明實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)關(guān)系呀，還不如告訴他你應(yīng)該往哪個(gè) 表插入什么數(shù)據(jù)來得快，這是一個(gè)怪圈）
極限開發(fā)之程序?qū)崿F(xiàn)－關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的，這個(gè)我一個(gè)可能是不行，而且可能當(dāng)時(shí)用戶的需求在改變或者改進(jìn)等，所以我就要找一個(gè)比較實(shí)在、能力比較強(qiáng)的員工來擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，要盡可能的給他講明實(shí)際的業(yè)務(wù)和用戶需要的效果和目的，說不定他還能幫助你的思維呢。
這個(gè)是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，所以生產(chǎn)的重點(diǎn)就是這里，在最復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，對(duì)程序的處理，一定要畫個(gè)VISIO或者什么圖告訴員工每一步的實(shí)現(xiàn)如何做，包括很 多的錯(cuò)誤處理等。如果你在這里偷懶了，說明你這個(gè)項(xiàng)目的有很多的隱患在其中，這個(gè)工作比較艱巨，變數(shù)也多，需要多多鼓勵(lì)員工。
極限開發(fā)之程序?qū)崿F(xiàn)－單元測試
單元測試不是很嚴(yán)格，由公司相關(guān)人員測試，不過經(jīng)過我質(zhì)檢過的代碼，一般沒有太多問題。
極限開發(fā)之程序?qū)崿F(xiàn)－業(yè)務(wù)測試
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)來測試，由我和能力很強(qiáng)和人來測試，最后由測試人員來測試，
極限開發(fā)之用戶試運(yùn)行及上線
這個(gè)就不用說了，要用服務(wù)的意識(shí)來幫助客戶來認(rèn)知這個(gè)東東，就好象到理發(fā)店讓小妹妹給你按摩一樣，不要害羞。也好象很累了到冼足浴室一樣，無微不至引導(dǎo)消費(fèi)。
我的這三個(gè)項(xiàng)目分別是庫存管理+財(cái)務(wù)管理、EAI項(xiàng)目和CRM+服務(wù)。
用人最多的時(shí)候不超過6人，開發(fā)周期沒有超過2個(gè)月的。
庫存管理+財(cái)務(wù)管理　　6人　　1.5個(gè)月
EAI項(xiàng)目　　　　　　　3人　　20個(gè)工作日
CRM+服務(wù)　　　　　　5－6人　不到兩個(gè)月
所有項(xiàng)目均是新寫。

posted @ 2005-12-27 16:11 @家軍 閱讀(1836) | 評(píng)論 (8) | 編輯 收藏

無聊工作當(dāng)中的尋財(cái)夢(mèng)

今天東看看，西看看，一天全浪費(fèi)在網(wǎng)上亂逛了。
先是看看淘寶網(wǎng)，想開小店，發(fā)現(xiàn)自己的帳號(hào)內(nèi)空空蕩蕩。修改了一下密碼后，就不知道做什么了，
又看看軟件項(xiàng)目交易網(wǎng)，東看看、西看看，沒有適合自己的軟件外包項(xiàng)目，可能自己的能力還不夠吧，應(yīng)該多接受一些實(shí)際的應(yīng)用。尤其是WEB應(yīng)用這一塊，不過通過軟件項(xiàng)目交易網(wǎng)也可以看到現(xiàn)在市場的一些需求。
到最后浪費(fèi)了一天的時(shí)間，沒有看看OPEN－OPEN，沒有學(xué)習(xí)康比爾，沒有看看VITEGER　CRM，啊，自己的心太野，就什么也學(xué)不會(huì)，
君子愛財(cái)，取之有道，君子固窮。沒有辦法。
還好振奮起精神吧。好好學(xué)習(xí)J2EE技術(shù)，為自己以后能夠像油條一樣積累很多的東東。
左右逢源，左右開弓，多好呀。

posted @ 2005-12-23 15:49 @家軍 閱讀(398) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏

開源代碼學(xué)習(xí):Plone　CMS系統(tǒng)

Plone
Plone是一種開源的內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS）。基于Zope，用Python寫成。
最早由 Alan Runyan, Alexander Limi, and Vidar Andersen在1999年開始，之后迅速成為流行而又強(qiáng)大的內(nèi)容管理系統(tǒng)。
Plone 基于 GNU General Public License 發(fā)布。它建立在應(yīng)用服務(wù)器Zope和Zope Content Management Framework（Zope 內(nèi)容管理框架）之上。Plone的名字來源于一個(gè)來自英國伯明漢，叫做Plone的電聲樂隊(duì)
官方網(wǎng)站鏈接：http://plone.org/

很厲害，僅僅14M左右的東東，就有服務(wù)器和國際化的所有東東。佩服。CMS市場是不是做爛了，這么多的開源代碼。不過操作方面比OPENCMS容易理解，權(quán)限管理不像OPENCMS那么復(fù)雜。

posted @ 2005-12-21 16:06 @家軍 閱讀(2134) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏

Compiere ERP&CRM使用手冊(cè)

 北京安特比軟件技術(shù)公司傾情奉獻(xiàn)。
所有資源均來自于網(wǎng)上，本人收集整理，只供學(xué)習(xí)用途。
如果你要轉(zhuǎn)換其它閱讀格式，請(qǐng)保留版本信息。
 
  Compiere ERP使用手冊(cè).part1.rar 1423KB
 Compiere ERP使用手冊(cè).part2.rar 1393KB  

posted @ 2005-12-21 14:54 @家軍 閱讀(3422) | 評(píng)論 (16) | 編輯 收藏

開源代碼學(xué)習(xí):COMPIERE

康比爾的學(xué)習(xí)過程：
難找的漢化地址：http://prdownloads.sourceforge.net/windowutil/

posted @ 2005-12-20 16:01 @家軍 閱讀(868) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏

年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

 

擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位一年了，盡管自己到現(xiàn)在為止仍然是個(gè)不合格的項(xiàng)目經(jīng)理，但是畢竟站在這個(gè)崗位上，主要從事的還是設(shè)計(jì)和程序?qū)崿F(xiàn)的工作，加上自己也有志于在這個(gè)方向上發(fā)展，所以做一個(gè)年度總結(jié)是有必要的，也希望領(lǐng)導(dǎo)給以指點(diǎn)。

這一年來，主要管理了有兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是EAI課題及A公司項(xiàng)目，一個(gè)是B公司的二次開發(fā)。

EAI課題是今年5月份開始提出來，并由我來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的。我很積極的開始工作，并努力配合前方調(diào)研和方案建議的撰寫。從5月份到7月份是一個(gè)EAI課題的調(diào)研和需求分析階段。需求分析由我撰寫，并通過公司內(nèi)部評(píng)審；8月份進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，概要設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)由我撰寫并通過公司內(nèi)部評(píng)審。9月份開始編碼，并在9月底完成代碼的編寫。

10月份由于公司接到A公司項(xiàng)目的需求，和EAI課題內(nèi)容很吻合。所以就把原EAI課題實(shí)施計(jì)劃順延，改變由以A公司的應(yīng)用集成為主線。10月中旬進(jìn)入調(diào)整期，并在10月底對(duì)A公司進(jìn)行調(diào)研和分析，并寫出概要設(shè)計(jì)，通過公司內(nèi)部評(píng)審。

11月份開始編碼，并使用兩周的時(shí)間完成極限編程，11月下旬開始在A公司進(jìn)行安裝調(diào)試。其間因?yàn)锳公司內(nèi)部的需求有所改變，所以開發(fā)也有所影響，致使在12月上旬正式在A公司安裝調(diào)試，并順利通過項(xiàng)目驗(yàn)收。

12月份我們就主要開始對(duì)EAI課題的另外一個(gè)實(shí)施方－B公司進(jìn)行調(diào)研編碼，在12月份中旬完成對(duì)B公司的編碼開發(fā)工作，12月份下旬安裝調(diào)試，并順利通過課題驗(yàn)收，同時(shí)得到了用戶的認(rèn)可和肯定。

在EAI課題及A公司項(xiàng)目這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，時(shí)間緊湊也富有挑戰(zhàn)性，我合理的安排時(shí)間，并對(duì)手下的資源充分利用。根據(jù)我手下的資源的一些特性，對(duì)其分派的任務(wù)也有所不同，以下是我在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)資源管理的一些總結(jié)：

學(xué) 生們可能對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)不很了解，就是即使把企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)抽象的很好，并讓學(xué)生們?nèi)ダ斫猓麄儗?duì)其業(yè)務(wù)也有很多的疑惑。所以，我對(duì)學(xué)生在編碼上的做法 是：把企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)抽象成一種計(jì)算機(jī)語言，并告訴學(xué)生這些類主要完成什么功能，對(duì)數(shù)據(jù)庫是如何操作的，應(yīng)該注意的是什么和完成的操作效果是什么。這樣做 的話，學(xué)生往往能夠很快的完成自己的工作。

對(duì)項(xiàng)目的控制和質(zhì)檢是必要的，這個(gè)對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量有很大的關(guān)系。因?yàn)槲业木幋a實(shí)現(xiàn)主要是由學(xué)生來完成，所以我對(duì)代碼的質(zhì)檢是對(duì)其代碼的檢查。對(duì)其處理的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致的查看，所以項(xiàng)目的進(jìn)度得到了有效的控制。

其次，另外一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)B公司項(xiàng)目的二次開發(fā)。

我們主要的工作是二次開發(fā)的工作，是對(duì)DYNAPDM系統(tǒng)的二次開發(fā)，所以我們從剛剛開頭時(shí)，沒有急于編程，而是努力學(xué)習(xí)，并讓手下的資源完成一些TEST功能實(shí)現(xiàn)，等到大家對(duì)之比較熟悉了，我們才開始編碼，尤其這一段時(shí)間我們對(duì)DYNAPDM的開發(fā)總結(jié)進(jìn)行了歸檔。

等 到我們正式接受B公司的需求并二次開發(fā)時(shí)，我們的二次開發(fā)就開始變得樸素迷離了，因?yàn)锽公司項(xiàng)目需求的多次變更和完成模板的多次調(diào)整，使得我們的二次開發(fā)不斷 的跟著他們的需求在變更。為此，我們嚴(yán)格了他們對(duì)我們的需求，每一個(gè)需求是需要共同確認(rèn)才予以編程，使得后來的編碼才有所規(guī)范。最終及時(shí)完成了B公司項(xiàng)目的 二次開發(fā)。

從對(duì)DYNAPDM的二次開發(fā)來說，我們有以下的總結(jié):

首先，DYNAPDM現(xiàn)行版本不太穩(wěn)定，導(dǎo)致我們?cè)陂_發(fā)時(shí)有所影響。

其次，B公司項(xiàng)目的需求不是太多，也不是太難，但是他的需求多次調(diào)整牽扯到我們的很多精力，并且有很多的工作都是無效的，所以以后在對(duì)企業(yè)調(diào)研時(shí)應(yīng)該深入細(xì)致的為用戶的需求進(jìn)行判斷和確認(rèn)，免得用戶的“拉抽屜”的需求。

最后，我們的員工很努力，雖然項(xiàng)目更改很多，但是我們還是最終及時(shí)的完成的項(xiàng)目的二次開發(fā)。

 

總之，這一年又要過去了，雖然工作比較累，但是我在其中也學(xué)習(xí)到了很多的管理知識(shí)，尤其是建立一個(gè)規(guī)范、高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)上我已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)。明年將是技術(shù)革新最重要的一年，WEB2.0將占據(jù)我們的技術(shù)生活，很快他將成為業(yè)界開發(fā)的新的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我們以技術(shù)為主的軟件公司來說，應(yīng)該珍惜這次變革的機(jī)會(huì)，成為應(yīng)用這個(gè)技術(shù)為先的公司，為贏得市場先機(jī)而努力。

 

 

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　我

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005-12-20

posted @ 2005-12-20 11:09 @家軍 閱讀(858) | 評(píng)論 (1) | 編輯 收藏