年度工作總結
擔任項目經理的職位一年了，盡管自己到現在為止仍然是個不合格的項目經理，但是畢竟站在這個崗位上，主要從事的還是設計和程序實現的工作，加上自己也有志于在這個方向上發展，所以做一個年度總結是有必要的，也希望領導給以指點。
這一年來，主要管理了有兩個項目，一個是EAI課題及A公司項目，一個是B公司的二次開發。
EAI課題是今年5月份開始提出來，并由我來擔任項目經理的。我很積極的開始工作，并努力配合前方調研和方案建議的撰寫。從5月份到7月份是一個EAI課題的調研和需求分析階段。需求分析由我撰寫，并通過公司內部評審；8月份進入設計階段，概要設計和數據設計由我撰寫并通過公司內部評審。9月份開始編碼，并在9月底完成代碼的編寫。
10月份由于公司接到A公司項目的需求，和EAI課題內容很吻合。所以就把原EAI課題實施計劃順延，改變由以A公司的應用集成為主線。10月中旬進入調整期，并在10月底對A公司進行調研和分析，并寫出概要設計，通過公司內部評審。
11月份開始編碼，并使用兩周的時間完成極限編程，11月下旬開始在A公司進行安裝調試。其間因為A公司內部的需求有所改變，所以開發也有所影響，致使在12月上旬正式在A公司安裝調試，并順利通過項目驗收。
12月份我們就主要開始對EAI課題的另外一個實施方－B公司進行調研編碼，在12月份中旬完成對B公司的編碼開發工作，12月份下旬安裝調試，并順利通過課題驗收，同時得到了用戶的認可和肯定。
在EAI課題及A公司項目這個項目當中，時間緊湊也富有挑戰性，我合理的安排時間，并對手下的資源充分利用。根據我手下的資源的一些特性，對其分派的任務也有所不同，以下是我在這個項目當中，對資源管理的一些總結：
學
生們可能對企業的實際業務不很了解，就是即使把企業的實際業務抽象的很好，并讓學生們去理解，他們對其業務也有很多的疑惑。所以，我對學生在編碼上的做法
是：把企業的實際業務抽象成一種計算機語言，并告訴學生這些類主要完成什么功能，對數據庫是如何操作的，應該注意的是什么和完成的操作效果是什么。這樣做
的話，學生往往能夠很快的完成自己的工作。
對項目的控制和質檢是必要的，這個對項目的完成質量有很大的關系。因為我的編碼實現主要是由學生來完成，所以我對代碼的質檢是對其代碼的檢查。對其處理的事務進行細致的查看，所以項目的進度得到了有效的控制。
其次，另外一個項目是對B公司項目的二次開發。
我們主要的工作是二次開發的工作，是對DYNAPDM系統的二次開發，所以我們從剛剛開頭時，沒有急于編程，而是努力學習，并讓手下的資源完成一些TEST功能實現，等到大家對之比較熟悉了，我們才開始編碼，尤其這一段時間我們對DYNAPDM的開發總結進行了歸檔。
等
到我們正式接受B公司的需求并二次開發時，我們的二次開發就開始變得樸素迷離了，因為B公司項目需求的多次變更和完成模板的多次調整，使得我們的二次開發不斷
的跟著他們的需求在變更。為此，我們嚴格了他們對我們的需求，每一個需求是需要共同確認才予以編程，使得后來的編碼才有所規范。最終及時完成了B公司項目的
二次開發。
從對DYNAPDM的二次開發來說，我們有以下的總結:
首先，DYNAPDM現行版本不太穩定，導致我們在開發時有所影響。
其次，B公司項目的需求不是太多，也不是太難，但是他的需求多次調整牽扯到我們的很多精力，并且有很多的工作都是無效的，所以以后在對企業調研時應該深入細致的為用戶的需求進行判斷和確認，免得用戶的“拉抽屜”的需求。
最后，我們的員工很努力，雖然項目更改很多，但是我們還是最終及時的完成的項目的二次開發。
總之，這一年又要過去了，雖然工作比較累，但是我在其中也學習到了很多的管理知識，尤其是建立一個規范、高效的開發團隊上我已經積累了很多經驗。明年將是技術革新最重要的一年，WEB2.0將占據我們的技術生活，很快他將成為業界開發的新的標準。對于我們以技術為主的軟件公司來說，應該珍惜這次變革的機會，成為應用這個技術為先的公司，為贏得市場先機而努力。
我
2005-12-20