正好2016年的春假結束了，趁這個時間總結一下前面兩年的工作情況。
2014年之前一直做的是java后臺開發，工作的內容整體感覺是不難的，平常也都有自我學習源碼、框架之類的。2014-2015年這兩年跟隨移動互聯網的潮流，轉作了android開發，負責android團隊。在一家公司一直做后臺近3年，也的確對相同的業務沒什么激情了，工作性質的轉變還挺不錯。回首這兩年時間，心情到是有些復雜。
2014年初剛轉到android組的時候，對于android的了解是零；另外也是頭一次管理團隊，心里也是有些忐忑。進入android團隊沒2個月，恰逢android版本的整體升級(參考別組的產品代碼來改造升級)，我自己攔了一部分核心業務來做。最初的想法是籍著這個升級的項目來了解andorid代碼，順便熟悉業務，之后就是暗無天日2個多月的忙碌。最后產品是出來了，但是發現對于android知識和業務的了解的還是不夠，之間還一度感覺精神都抑郁了，想想也是夠嗆的。這兩個月之前也算是對產品代碼有了一定了解，另外對于團隊間的運作和管理也有了一定的熟悉，磕磕碰碰的度過了最艱難的時期。這2個月的時間對我說，算是這兩年中工作上最重要的一個時期。回過頭來看，其實這兩個月自己時間的安排不太合理，每天小組的瑣事挺多，分去了我一半精力，另一半又趕產品升級的事；的確是有點顧此失彼。當時可能還是選擇一些小模塊來熟悉代碼，會比較合理。
度過了最難的2個月后，工作和小組管理也步上正規。我們部門是b2b，公司內部的資源和分散，經常一個模塊的功能，需要3,4個小組一起來處理。又經過好長時間，熟悉流程，并跟其他小組人來完善流程，也逐步融入團隊，適應andorid小組的節奏。這個事在2015年還在不斷的進行中。2014年中還是出過幾件有意思的事，小組成員離職、與其他組人員溝通出問題遭投訴，android人員招聘等等，細節就不一一道來了。
2015年感覺相對2014年是平穩很多，畢竟適應了1年的小組節奏了。2015年工作主要在于項目管理和小組的管理上。每周組織小組成員的知識培訓，制定代碼規范，優化外部流程等等。這一年的出差倒是需要提一下，有過幾次銷售讓出差說是給客戶技術解答，最后發現一句話都不用說；后面出差的時候我都會再三確認出差的具體事由。總體來說去外面出差還是挺不錯的，跟客戶了解項目需求、技術解答等也是挺有意思、挺鍛煉人的，如有時間多，還可以順便在當地玩玩。
兩年下來，可惜的是對于android的了解，只是個皮毛。2014兼顧開發和管理，對于andorid技術的專研不深也就算了；2015年其實有很多時間可以加深android的了解，可惜由于種種原因都沒能花時間進去。這兩年的收獲也是不小，由一個純粹的開發，到項目管理、團隊管理的職責轉變，也使自己的眼界開闊了不少；對于熱門的移動行業也有一定的了解；andorid小組最初由7個人，一度達到15個人，跟隨著小組一起成長。2016年工作又是有變動，重新回到后臺開發，之后可能出差會多些，還要學學技術包裝，哎感覺跟技術這條路背道而馳了。2016年已經起航，祝福自己順利吧!