項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)筆記（二、項(xiàng)目生命期和組織）
二、項(xiàng)目生命期和組織
本章重點(diǎn)：項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目關(guān)系人和組織的影響
信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期模型
1、 瀑布模型：
一般將軟件開發(fā)可以分為：可行性分析（計(jì)劃）、需求分析、軟件設(shè)計(jì)（概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼（含單元測試）、測試、運(yùn)行維護(hù)等一個(gè)階段。（陰影部分可看成定義階段、開發(fā)階段和維護(hù)階段）
特點(diǎn)：
² 從上一項(xiàng)開發(fā)活動接受該項(xiàng)活動的工作對象作為輸入
² 利用這一輸入，實(shí)施該項(xiàng)活動應(yīng)完成的工作內(nèi)容
² 給出該項(xiàng)活動的工作成果，做為輸出傳給下一項(xiàng)開發(fā)活動
² 對該項(xiàng)活動的實(shí)施工作成果進(jìn)行評審。若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)下一項(xiàng)活動；否則返回前一項(xiàng)，甚至更前。
2、 迭代模型：
初始階段：系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例
細(xì)化階段：細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化構(gòu)架并選擇構(gòu)件
構(gòu)造階段：資源管理、控制和過程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)并依評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，依構(gòu)想的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評估產(chǎn)品的發(fā)布。
移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施基線中，與實(shí)施有關(guān)的工程活動（商業(yè)包裝和生產(chǎn)、人員培訓(xùn)等），根據(jù)完整的構(gòu)想和需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評估實(shí)施基線。
3、 螺旋模型：
是一個(gè)演化過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序（瀑布）模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。
4個(gè)象限分別標(biāo)志每個(gè)周期所劃分的四個(gè)階段：制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析。
項(xiàng)目干系人（Project Stakeholder）：也稱利害相關(guān)者，是積極參與項(xiàng)目、或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織，他們還會對項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。
每個(gè)項(xiàng)目都包括如下的項(xiàng)目關(guān)鍵干系人：
² 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）
² 顧客、客戶（Customer/User）
² 執(zhí)行組織（Performing Organization）
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（Project Team Members）
² 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team）
² 出資人（Sponsor）
² 有影響力的人（Influencers）
² 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
組織的結(jié)構(gòu)：
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組織類型
項(xiàng)目特點(diǎn)
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職能型組織
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矩陣型組織
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項(xiàng)目型組織
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弱矩陣型組織
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平衡矩陣型組織
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強(qiáng)矩陣型組織
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項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
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很小和沒有
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有限
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小~中等
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中等~大
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大~全權(quán)
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組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例
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沒有
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0%~25%
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15%~60%
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50%~95%
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85%~100%
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項(xiàng)目經(jīng)理的職位
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部分時(shí)間
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部分時(shí)間
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全時(shí)
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全時(shí)
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全時(shí)
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項(xiàng)目經(jīng)理的一般頭銜
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項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管
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項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管
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項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管
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項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理
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項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理
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項(xiàng)目管理行政人員
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部分時(shí)間
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部分時(shí)間
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部分時(shí)間
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全時(shí)
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全時(shí)
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)：指用于管理項(xiàng)目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)程。