程序員的成長之路，沒有捷徑可走，只有堅持不懈的執著追求，才能成為一名優秀的程序員。執著誠然可貴，但如果不能經常自省，則有可能會陷入固執的境地。

1.程序員需要一點執著精神

　　《士兵突擊》中許三多有一句名言：“不拋棄、不放棄”，這是一種可貴的執著精神。正是靠著這種不拋棄、不放棄的執著追求，許三多從一個普通的小兵，成長為團部的精英。在現實生活中也是這樣，可以說大凡取得一定成就的人，在工作中都是一個執著的人。

　　對程序員則言，執著精神尤為可貴。在編程過程中，我們難免會碰到各種問題，如果沒有一點執著精神，一碰到問題就抱怨、回避，怎么可能取得技術上的突破呢？又怎么能體會到解決問題的快感呢?

　　回想起我剛入門學習GIS（地理信息系統）編程時，經理就給我安排了一個之前讓不少人望而卻步的難題，用MapObjects實現地圖符號化，要求具有自定義符號庫的功能。以我當時的經驗，根本不知道從何下手，但也只能硬著頭皮上。首先我把MapObjects的幫助文件全部仔仔細細看了一遍后，找到一個CustomDraw接口。但是只是一個接口而已，離完整的符號化功能還相差很遠。怎樣利用這個接口呢？當時網絡還很落后，網上的編程資料更少，關于MapObjects的中文開發資料則幾乎沒有，于是我又通過蝸牛速度的網絡，查閱國外的相關英文資料，在片言只語中尋求靈感。那一段時間我無論是吃飯、睡覺，還是走了路上，無時無刻不在思考技術上的問題，由于堅持不懈的努力，我一次次獲得小小的啟發，一步步接近問題的解決之道。6個月艱苦摸索之后，我終于徹底搞定了這個在公司內公認的難題，我本人也從一個門外漢，一舉成為了公司的核心技術人員。這一段時間，我不但把MapObjects每個接口弄得爛熟，還學會了一百多個Windows API的使用，無論是技術方面，還是個人的職業生涯，都取得了一次飛躍。

　　程序員都需要一些執著的精神，來磨煉自己、發展自己，要有水滴石穿的決心和勇氣，才能夠成為真正優秀的程序員。

2.自省消除固執

　　固執和執著一樣，都是一種堅持不放棄的精神，既然如此，那為什么人們總是贊美執著的人，對固執卻嗤之以鼻呢？

　　其實兩者的差別全在于堅持的方向。執著和固執，就像一根繩子的兩端，雖然是在同一根繩子上，方向卻相反。執著是沿著正確的方向前進，是一種理智的堅持，而固執則恰好相反。既然都是堅持，那怎么判斷方向是否正確呢？

　　其實，何為正確，何為錯誤，兩者之間并不是涇渭分明，不然，也就不會有那么多“執迷不悟”的人了。方向是否正確，往往是以結果來衡量的。因此是執著還是固執，其實主要是結果導向，結果好就是執著，結果不好，就是固執。愛迪生發明燈泡的時候，經歷了無數次的失敗仍然堅持不懈，最后終于找到了用鎢絲作為燈絲方法，取得了成功，他的堅持我們稱之為執著。后來，愛迪生創立了通用電氣公司，堅持用直流電供電，無視交流電在遠距離傳輸方向的巨大優勢，最后輸給了采用交流電方案的西屋電氣公司，他自己也只黯淡離開自己創立的公司，這時候，我們只能說發明大王也有固執的時候。

　　如此說來，難道我們非要等要結果發生，才能知道自己的堅持是對是錯嗎？有沒有辦法讓我們在進行過程中就能出判斷呢？這只能靠我們的自省?？鬃釉唬?#8220;吾日三省吾身”，大凡善于自省的人，都不會是固執的人。他們能隨時察覺自身的問題，具有理智的否定自己的勇氣。

　　自省需要常識。對于一個不具備常識、不明白對錯、不理解基本規則的人，怎么能正確判斷方向呢？這樣的人再怎么自省也是無濟于事的，他只有在不斷的碰壁中才能獲得真正的成長。

　　我曾經見到一些程序員，在自己的想法與項目經理發生沖突時，總是一味的堅持，不肯讓步，甚至與項目經理陷入無休止的爭吵，還以為自己掌握了真理。殊不知，與上司頂撞是一種愚蠢的行為，這種過分的堅持，會在上司心目中形成不聽話的印象。更何況，服從上級工作安排是基本的職場規則，你可以提意見，但必須尊重上司的決定。毫無疑問，在這場對峙中，不管理項目經理對錯，程序員都是固執的一方。如果程序員具備這些基本的常識，并且保持自省，也就不會發生這樣的事情了。

　　自省還需要具有突破思維舒適區的勇氣。每個人的都有其思維舒適區，這里一切受潛意識的保護，一切都似乎理所當然，我們的大腦無需對事物做過多的思考，爽爽的享受這種自我封閉帶來的輕松和愉悅。毫無疑問，思維舒適區阻擋了我們對事物深層次的探求，以及我們對不同觀點的接納，因而也就無法對自己所堅持的東西做出真正客觀的分析。

　　在程序員與項目經理的爭吵中，其實雙方都應該勇敢跳出自己的舒適區，心平氣和地考慮，對方的觀點是否也具有可以接納的成分，做一個理智的堅持者，這樣才能做到雙贏。執著還是固執，往往也就只是在一念之間的差別。