??????在擔任了項目經理兩年，管理了十余個成功或不成功的項目之后，我已經瀕臨崩潰了。當時，我同時在進行著3個項目的售前工作，和兩個項目的開發工作。我感覺，我已經無法控制項目的進度，所有的項目都是"熬"出來的，而不是作出來的。我想起了孟良崮戰役時陳毅元帥說，將來有兒子，一定不能讓他帶兵，這真不是人干的。我覺得我如果有兒子（當然，還比較遙遠），我決不讓他搞IT，尤其是項目經理，這真不是人干的。客戶每天對你從沒好臉色，公司領導總覺得你沒能力，團隊總覺得跟著你沒錢途。
?????? 我覺得，我應該換個工作，換個環境，也許好些？有沒有不干活，掙得還多的工作呢？那就很適合我，當然，這只是個想法。難道想一想也不可以嗎？
?????? 2003年，我們公司準備申請信息產業部二級資質，要通過這個資質，必須具備一些條件，其中有一條就有公司必須有幾名信產部認證的項目經理。于是，我和幾位同事被公司安排去培訓，去參加項目經理的培訓（當然是公司買單）。
?????? 我是很不以為然地，項目管理培訓能提供什么好辦法嗎，在很不認真的聽了一上午后，我覺得都是紙上談兵，全是理論，有什么用，有本事你來做做試試。于是在開頭幾天，我根本沒仔細聽課，什么關鍵路徑法，什么掙值分析，什么時間、成本、范圍三角形，有什么用，這些東西面對刁鉆的客戶有什么用？全都是騙錢的，反正我們公司交了錢，到時候考試是肯定可以通過的。我每天帶著筆記本，上課的時候，把久違了的《大唐雙龍傳》重新溫習了一遍，我覺得寇仲、徐子陵比關鍵路徑有意思多了。
????? 直到培訓的最后兩天，來了位老師，號稱是PMP，當時，我第一次聽說這個名詞，很慚愧，后來我才知道，前幾天的培訓老師已經講過了這個認證是怎么回事，可惜我正在研讀寇仲的井中八法，對于PMBOK、PMP這些我覺得無論如何和項目管理都風馬牛不相及的名詞是根本不在乎的。
????? 這位PMP的老師第一堂課，我就沒來，客戶有問題了，需要我去看看。當時對我來說，客戶和什么從沒聽過的PMP比起來，孰輕孰重，我是很清楚的。下午來了后，我才發現，這位老師和前兩天的很不一樣，開始講一些實際的案例，比前兩天的純理論有點意思。我聽了聽，覺得好像有個什么PMBOK，是對項目管理的總結，應該是PM BOOK吧，我想，是本什么書呢？真的有用？
????? 這次培訓我唯一的收獲就是聽說了PMP，知到這是目前項目管理領域最權威的認證，通過的話，就可以去外企當項目經理了。不過，我還是覺得意義不大，學學PMBOK（這時我已經知道不是老師拼錯了），就能做好項目，絕對蒙人。有時候我想，難道這世界除了騙子是真的，剩下全都是假的啦？
?????? 又開始在項目的噩夢里煎熬，真懷念培訓的時候看《大唐雙龍傳》的日子。隨著項目規模的擴大，我開始深入的學習用Project2003作計劃了，當我用到跟蹤甘特圖時，我忽然發現，這不就是關鍵路徑嗎，這東東是怎么回事來著，PERT分析、里程碑、WBS……我倒，PMBOK在哪兒，我想看看！不過，PMBOK是不會講這些基本概念的，后來我才知道。