上周參加2009中國CEO年會，同時被邀請的嘉賓還有新華都總裁的唐駿。唐駿年紀輕輕，號稱是中國最牛的打工皇帝，不知羨煞了多少年輕朋友，唐駿是微軟第一任的本土總裁，離開微軟后，投身網絡游戲大王盛大，而后不到兩年又以驚人的轉會費加盟新華都，離開外商之后，仕途一帆風順。

很巧，在9/6在由北京回臺北的航班報紙上看到斗大的新聞，Google公司宣布，李開復辭去接任四年的Google中國區總裁。李開復也同時宣布將自行創業，募資人民幣八億成立創新工廠，類似風險投資行業，專門投資年輕朋友的創新事業。這位深受中國大學生羨慕與愛戴的打工皇帝，突然離開Google，一定讓許多大學生與中國職業經理人同感錯愕!

記得四年前，李開復宣布以千萬美金的年薪跳槽到Google的時候，也曾經在中國的傳媒鬧得沸沸揚揚，我曾經應某雜志之邀，就李開復跳槽事件提出我個人的看法，我當時指出，李開復給年輕人做了不好的示范，因為他未信守與微軟的任用合約，跳槽到與微軟直接競爭對手Google，違背了與老東家微軟競業禁止的約定，這對一位高階經理人而言，是個誠信的大問題! 為此，還與他的老東家微軟對薄公堂，最后雙方以秘密和解收場。

其實李開復加入Google的第一天，我就預感他離開Google只是時間問題，一方面他背負著誠信的問題與官司，二方面是百度的強勁競爭。他接任 Google四年，不但未能拉開與百度之占有率差距，還小幅衰退，離開Google真的只是時間的問題，所有在外商服務過的高階經理人，其實都心里有數。李開復由微軟到Google最后選擇投身風險投資事業，與本文開頭提到的唐俊地職業生涯，這似乎是這些外商IT業高級打工仔的career path。

為什么這些外商的高階職業經理人頻繁地換手? 我個人認為，這除了是外商公司有一套高階經理人的任期制之外，其實主要是這些外商在中國是以過客的心態經營中國市場，每年要求這些職業經理人業績必須成長至少30%，如果連續幾個季度做不到目標，就不得不說再見。你說這些外商太現實沒有人性，但是這些外企也給予他們超乎想象的報酬。外商在中國的用人政策是高目標、高薪資，一旦無法達成目標，走人是唯一的一條路，惠普、微軟、IBM、Google等知名外商無一例外。可是由于外商的薪水實在高的誘人，所以前仆后繼想要投身外商的年輕人大有人在。

我自己身邊也有許多朋友也都經歷過這種外商的Career模式，也了解許多在外商上班的職業經理人的心理感受，那種隨時準備走人的狀態，的確讓人難以忍受，但又礙于高外商給予的優渥待遇，所以即便是離開這家外商之后，也會有獵頭公司介紹到另一家外商，薪資還有大幅成長。許多高階經理人就這樣在外商圈子里打轉，直到所有外商都轉過之后，不是提早退休，便是投入風險投資產業。坦白說，這些所謂的高級的打工皇帝們，其實對于風投產業并不那么在行，他們是否真能勝任風投產業，我也十分懷疑。

最近，獵頭公司推薦許多在知名外商上班的優秀職業經理人給我公司，他們都有轉行到本土企業任職的意愿，這種情況在過去十年是十分少見的現象。從外商轉臺到本土企業任職，除了有些人士看透了這種外商公司之用人政策之外，我猜想這與這一波全球金融危機，各外商普遍業績下滑30~40%，外商企業也紛紛裁員或減薪有關聯。我公司也適時地在這一波挑選了幾位優秀的外商職業經理人加盟我公司。

這一波全球不景氣，許多外商都釋放出優秀的職業經理人，這是中國本土企業選用優秀人才的大好機會。這些在外商服務多年的職業經理人，他們都有顯赫的國內或國外學歷，說的一口流利外語，受過完整的職業與管理訓練，充滿自信與企圖心，如果這些優秀的外商公司訓練出來的人才，能夠投身到本土企業，則無疑將使本土企業的經營管理提升一個臺階，對于企業向國際化邁進也會有很好的促進作用，對中國的企業發展大有裨益。臺灣在90年代也曾有一批在外商受過良好訓練的職業經理人，投身本土企業發展，如宏碁、明碁、臺積電、臺達、研華等企業，或選擇選擇自行創業，因而促成了臺灣電子產業的蓬勃發展，使臺灣成為全球的計算機王國，我判斷這種現象應該很快會在中國發生。

不過目前看來，這些外商的職業經理人轉臺到本土企業服務的風氣還尚未形成。一份來自Russell Reynolds Associates的調研報告更揭示了另外一個嚴峻的現實，在過去多年中，有相當一批外商經理人，在加入本土企業后六個月甚至更短的時間內選擇離開，生存率不高于50%。我認為主要原因有三:

(1)   本土企業能夠提供的薪資水平大不如外商公司，阻礙了這些外企職業經理人加盟的意愿。

(2)   本土企業的企業文化與外企的企業文化大不相同，在外商服務多年的職業經理人，無法適應本土企業之文化與價值觀。

(3)   老板的管理風格也影響了這些外企職業經理人服務本土企業的意愿，因為在外商你的上三級老板與你一樣，都是職業經理人，可是在本土企業，你的老板很可能就是創辦人，創業家與職業經理人的管理風格是全然不相同的。

如何在企業和人才之間找到一個合適的基點，對于本土企業老板來說，將是

一個新的課題，如何調適自己的心態，也是想要轉臺本土企業的職業經理人，必須要深思的問題。

優秀人才回歸本土企業，將加速推動社會企業發展，更是人才自身價值的進一步實現，是必然趨勢。我以過來人的身分建議那些目前在外企上班的職業經理人，與其被縛住手腳，終日為”數字目標”而提心吊膽的工作，不如勇敢地加入一家具有良好的經營理念，有未來發展前景的本土企業，尋找自己第二春的事業平臺。

這時候我想起了前蘋果計算機執行長John Sculley的一段話，他說當初讓他決定毅然決然離開百事可樂總裁的位子加盟蘋果計算機，是因為當時蘋果計算機董事會的一句話打動了他：「你想要繼續在那里賣一輩子的糖水，還是要與我們一起改變世界?」，就是這一句話打動了他!

 以上，與那些正在外商上班的朋友共勉。

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附作者05年對于“李開復跳槽一事”的評論：有選擇權，也要遵守約定

>>http://career.ceconline.com/article/viewArt_100009_8000005484_1_n.htm