大家早上好！
又開始新的一周的工作了，緊張充實而又忙碌；而我即將面臨的卻是老板陰險的嘴臉和擺在眼前的解除勞動合同警告函。被迫離開這家我所熱愛的公司，離開我的那些朝夕相處的同事，真的是很舍不得的無奈！

我知道大家都很忙，希望大家能抽點時間把下面的你們不可不知的HP管理層的真相看完！

如果現(xiàn)在看不方便的話，請將附件的相同內(nèi)容保存到你自己的文件夾里有空慢慢看！因為我堅信這些是你在惠普可能正在面對或即將面對的。了解這些以后你還會笑著離開惠普嗎？

我叫王云龍，英文名：Jackie，員工號：20256168，
是大連BPDO Sunflower-JP  Renewal Team的SV。

事情的經(jīng)過是這樣的：上周HR的曹芳(sherry)和我部門的OM 范波（Eric）找我談，竟然是關(guān)于針對我的[解除勞動合同警告函]，而且在我還沒有弄清楚上面內(nèi)容的情況下，逼迫我在上面簽字！理由是他們覺得我的業(yè)績不好，不能勝任目前的工作而要求我進行1個月的業(yè)績改善，他們覺得我改善不好的話8月底就必須離職，也可能會不提前通知我而立刻執(zhí)行對我的“死刑”！ 這把權(quán)力的屠刀終于向我揮過來了！事情就從這里開始變得越發(fā)可笑了！

我自從06年9月接手Renewal-JP Team以來，10月就進入Peak Time，作業(yè)量是平時的4倍，組員90%又都是新人，而其中有8個人日語完全不懂，在得不到其他部門的任何支援…的種種異常困難的條件下，我?guī)ь^實行組織機構(gòu)變革，大膽起用新的基層管理者，調(diào)動積極性，人盡其才，大家一起齊心協(xié)力圓滿地度過了3個月的高峰期，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！新的組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)受住了嚴峻考驗，那些具有真正能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的人也在這段期間脫穎而出，這不但是大家眾志成城共渡難關(guān)的過程，也是一個很好的為公司培養(yǎng)新的真正有實力的基層管理者的過程！事實也證明正是這次機構(gòu)變革讓我們帶領(lǐng)全隊截至我被強令退職的連續(xù)10個月內(nèi)所有的客戶要求全部達標，客戶滿意度大增，全組員工士氣空前高漲。

今年3月，我又同時接手了NBQ-JP Team,  NBQ一直是我們中心的頑疾，連續(xù)8個月都沒有達標，我在2個月的時間內(nèi)通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各種徹底的流程改造后，各項指標很快就都達標了，而且因為改善徹底，今后也會一直達標下去。作為兼任2個Team的SV,我完全是按照我的上級每年年初給我制定的G&O指標和FPR的要求做事，而且事實證明我做的很出色，所有的對于SV的要求我都做到了，范波Eric有什么理由說我業(yè)績不好而要我走人呢？

大家可以看到附件中他要求我改善的完全不在SV的年初考核標準之列，我也不存在業(yè)績上的問題，完全是他主觀臆斷，憑空捏造出來的！他也拿不出任何的證據(jù)！就算按照他的空洞的大道理改善的話，結(jié)果也無法用數(shù)據(jù)衡量！完全靠他的一張嘴說！最終這個無能的人也會因嫉賢妒能而以所謂的業(yè)績改善不良為由逼迫我離職！這樣對于這個對自己能力完全沒有自信的人才會覺得自己的位子可以坐穩(wěn)！這樣你就可以坐穩(wěn)嗎？那麼心虛又可以堵住多少人的嘴呢？每一個比你強的人你都要迫害？都要開除嗎？

大家知道嗎？對于范波這樣一個5月份剛剛被提拔上來做OM,之前做為AMD-JP Team SV,連續(xù)10個月的客戶指標從來沒有達過標；后來又接手做BQ-JP Team,一直以來也無法達標！就是這樣一個自稱擁有多年BPO工作經(jīng)驗的人，卻連SV的最最基本的工作都做不好，每天就只會坐在那里講空洞無比的大道理的人，又是怎麼升上去做了OM的了呢？又有什麼資格要求一個月就使部門成績達標，各方面做的都很好的人按照他的無理要求進行業(yè)績改進呢？不按照他的要求做就逼迫我離職！難道要我也改成和他一樣的無能嗎？難道這就是惠普要求一個People Manager應(yīng)該做的嗎？純屬無稽之談！很荒謬的想笑！這個公司是我們所有惠普人的！我們是在為惠普工作！而不是為極少數(shù)的白癡的人工作！一個稍微有良知的人也不會如此！

那麼我們就來看看這樣一個連SV的工作都做的一塌糊涂的人，又是怎麼當上OM的呢？

事情得從BPDO 這邊的Center Manager:Anshul說起。對于Anshul大家還是尊重的！畢竟一個印度人，千里迢迢來到大連，支持我們大連Center的運作也是挺不容易的。作為一個黑帶認證大師算術(shù)是沒有問題的，但是作管理的話似乎很牽強。話說回來，他也沒做出什麼成績，只能說中規(guī)中舉吧！Anshul是不懂漢語的，而我們做日本業(yè)務(wù)的經(jīng)理也很難用英語和他溝通，所以Anshul得到的情報絕大多數(shù)都是從即懂英語又會打報告的Simon從濤處得來。自從C2 BPO這邊組織機構(gòu)調(diào)整后Simon從濤理所當然成了C2的BOSS，而Anshul則變成了太上皇。

Simon從濤確實在職場上做的很成功，是掌門人的合適人選！他任何事情自己也做不了主，芝麻綠豆大點的小事也要跑到Anshul那里報告請示！就是因為自己沒有自信沒有獨立判斷的能力怕?lián)熑伟?！就是這樣一個連話都說不清楚，沒有任何的個人觀點，唯唯諾諾，看似謙虛實則無能的人，卻自欺欺人地從4月開始負責BPO中心的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，而為惠普打下半壁江山立下汗馬功勞的經(jīng)理們卻都被邊緣化了！現(xiàn)在大家明白了吧？這次大的組織機構(gòu)變更完全與能力和公司發(fā)展無關(guān)，完全是為了滿足Anshul以及更高層領(lǐng)導(dǎo)的個人權(quán)利控制欲望的需要！選的接班人不需要有能力，只要聽話就行了！

反正Anshul遲早要走的！將來公司發(fā)展成什麼樣和他也沒關(guān)系！可因為他選的接班人無能導(dǎo)致整個江山都破敗了怎麼辦？我們大家所熱愛的這家公司怎麼能發(fā)展壯大下去？怎麼能在殘酷的競爭中生存下去？到時候他們拍拍屁股走人了，我們怎麼辦？我們怎麼生存？怎麼活下去？怎麼養(yǎng)活一家老??？

這種對公司對員工完全不負責任的行為，讓人覺得是多麼的無恥！心寒！悲憤！

我們再來看看Simon從濤這個所謂的Boss吧：一個香格里拉年會需要OM Level每人出1萬元預(yù)先墊付宴會費用自己不愿出錢卻分派到下面的SV身上每人出2000元的人；一個每次SV Level組織的Team Building AA制宴會都會賴賬，從年初到現(xiàn)在還欠我100元的人；一個借了自己組員300元卻堅持只還200元的人；一個做OM期間下面的外地年輕單身女組員因為工作壓力過大無法排解而在自己的家中自殺的人；上臺之后都做了些什麼吧？

什麼也沒做！除了每天早上一如既往地跑到Anshul那兒匯報請示以外，什麼也沒做！

沒有開過一次全體大會說明公司的業(yè)務(wù)，新組織機構(gòu)，戰(zhàn)略和今后的發(fā)展方向；沒有搞過一次Coffee Talk和大家座談；沒有和我們做過一次1 on 1 Talk聽取我們對公司發(fā)展的建議；沒有和我們搞過一次Team Building建立彼此間的信賴和默契；沒有和我們SV一起吃過一次飯聯(lián)絡(luò)感情；沒有。。。什麼也沒有做過，每天又象是很忙的樣子！除了布什以外好像是他最忙了！在走廊里遇到了看都不看我們一眼，象我們這些工作在一線上的拼死拼活的員工不存在一樣！見到Anshul卻1-2小時里一直滿臉堆笑，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不是很滑稽？！

啊！對了，也不是什麼都沒做，也做了2件事：

（1）提拔了比他更無能的Eric范波做SF-JP新的OM！

（2）提拔了原來NBQ那批同期入職做的最差，在NBQ根本混不下去了的，后來沒辦法轉(zhuǎn)組去了Simon從濤部門的，結(jié)果非?？尚Φ氖沁BPL都做不好卻又被上臺后的Simon

從濤派回NBQ做了SV的所謂“親信”畢曉紅！

哈~哈 大家無語了吧？！這就是現(xiàn)在的HP BPDO的可笑現(xiàn)狀！

我們是在精神病院里過家家嗎？如果是的話我要說：飛越瘋?cè)嗽喊?！我?nbsp; 毫不猶豫的！

對于Simon從濤我就不想多說了，熟悉他的人都知道，我們也有很多從GE跳過來的同事對他也很熟悉，這位大哥也是因為在GE混不下去才跑到我們惠普來的！所以大家明白為什麼會提拔同樣在GE和他一起共過事，一樣混不下去跑到我們惠普來的Eric范波了吧？

接下來我們再來看看Eric范波這樣一個每天就知道騙應(yīng)屆畢業(yè)生講空洞無比大道理猶如政府部門的數(shù)學老師的OM；一個暴戾得神經(jīng)質(zhì)經(jīng)常把自己的女組員當著全體員工的面罵得痛哭流涕的OM；一個大搞一言堂和自己意見不合就堅決打擊報復(fù)逼迫人家降職轉(zhuǎn)組辭職的OM；一個什麼成績也做不出來卻道貌岸然地坐在那里裝模做樣忙得一塌糊涂的OM；一個組員生了小孩子卻借口業(yè)務(wù)忙不讓人回家喂奶的冷酷得沒有人性的OM；這個讓我?guī)缀鯚o語的OM都做了些什么呢？

（1）        逼迫BQ-JP Team的歷史上成績最好個人能力最杰出的SV 才興辭職！

相信很多人對做的非常出色的BQ-JP 的新SV 才興的突然離職覺得很蹊蹺吧？！周五還為其開慶功大會表彰其成績達標，周一為什麼就逼迫其離職了呢？很多人都不明白！由于這其中的細節(jié)極不光彩，所以公司以Anshul& Simon從濤& Eric范波為首的領(lǐng)導(dǎo)層全面封鎖消息，任何與才興接觸一探究竟的人都會受到威脅恐嚇！所以到目前為止，大家都還被蒙在鼓里！我也是受到威脅恐嚇的受害者之一，但我希望所有人知道這其中的真相！為了保證事件的真實性，下面是來源于BQ Team組員的原版陳述：

5月8日新SV才興開始接手BQ-JP Team，BQ在原SV 范波的帶領(lǐng)下，已10個月未能達成公司設(shè)定的指標，是大連Center最棘手的問題部門之一。才興在接手BQ當日Eric就提出撤換BQ的主要負責人PL袁勇并要求該命令由才興下達。才興提出剛接手BQ，不想調(diào)整管理團隊，如對PL袁勇的降職命令由剛接手的新SV下達難以服眾，能否再給一段改善時間。但Eric態(tài)度異常堅決，稱該員工對范波本人不尊重，執(zhí)行力差，必須降職。才興提出如果該員工不接受降職Eric你要如何處理？Eric說這人年輕易激動，才興你可以激怒他，逼他“反水”，叫他觸犯SBC自動走人。才興聽到十分震驚，在惠普這種堂堂正正的大公司里也可以這麼做嗎？最后在才興完全不同意的情況下Eric將袁勇調(diào)離了BQ，因PL的調(diào)離而產(chǎn)生團隊領(lǐng)導(dǎo)層的大調(diào)整。在各種不利因素的作用下，接手第一周該組拿到了有史以來最差成績，才興開始用全部心智對BQ進行改造，改善了多項流程，還從激勵員工積極性入手打造團隊精神。于當月達成了公司設(shè)定的各項指標，扭轉(zhuǎn)了該團隊10個月不達標的歷史。但達標后范波開始頻頻發(fā)難，首先聲稱當月達標是他調(diào)整PL的原因，大家都非常質(zhì)疑！如是此原因，你范波在擔任SV期間為什么不調(diào)整？而且原PL在范波任職的10個月中只擔任了3個月的PL，另7個月怎么解釋？達標后還一再批評BQ不夠積極努力，有些組員沒有責任心等。各種現(xiàn)象使人十分困惑！傻子也看得出來，明顯的嫉賢妒能！用拙劣的下三爛手段搶奪別人勝利果實！自己做使出了吃奶的力氣也達不了標，別人做輕松就可以達標了！自己這無能的老臉該往哪兒放呢？
    6月8日星期五Simon從濤受到指示就BQ當月達標召開慶功表彰晚宴，BQ積極對應(yīng)籌備這久違的令人振奮的慶功會。晚餐7點開始，慶功會過程當中Simon從濤提出暢所欲言，開心盡興。BQ組全體組員頻頻舉杯，向領(lǐng)導(dǎo)表達了繼續(xù)努力工作再創(chuàng)佳績的決心，這時Simon煞有介事地詢問還需要哪些支持？才興提出BQ組的活動經(jīng)費管理不善，前任SV任意透支，已將9月前的活動經(jīng)費透支出去，因BQ剛剛達標，同時馬上要面臨7月的Peak Time須對員工加以鼓舞，能否將前任透支的活動經(jīng)費，以其他方式補發(fā)以激勵團隊? 這時范波突然發(fā)言講：  “你們不要搞錯了! 達標是應(yīng)該的！原來不達標是因為你們不努力！今天這宴會都不該開，是領(lǐng)導(dǎo)為鼓勵你們才舉行的，活動經(jīng)費透支，你們每個人都參與了！”接著就指著員工問：“你吃沒吃？他吃沒吃？”然后又批評員工近20分鐘之久，剛才還振奮激昂的全體組員的情緒很快就被壓抑得陰郁下去，但Eric絲毫沒有停下來的意思，才興就講：“您停！停！既然講獎罰分明，為什么你10個月未達標反倒升職了呢？你有沒有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？在這種應(yīng)當鼓勵員工的場合怎么卻批評了20多分鐘還不停下？這是慶功會你不要忘了！” 雙方就又說了幾句，也就平息下來。面對突然變得陰郁沉悶的氣氛，才興就開始努力讓員工開心起來，在晚餐最后Simon &Eric為BQ團隊頒發(fā)了獎狀，而且所有人“愉快”的合影留念，晚餐于11點結(jié)束。
  6月11日星期一上班，下午3:25 Simon從濤和人事經(jīng)理找才興到小會議室談話，說才興在上周末的晚餐上不尊重領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)有幾條路可以選擇，一辭職，二開除，三降職降薪。才興質(zhì)問這是公司對待員工的流程嗎？從濤說這是領(lǐng)導(dǎo)團隊的意見，才興問領(lǐng)導(dǎo)團隊具體指誰？從濤說可以代表Anshul。才興問為什麼不向全體組員調(diào)查取證？HR的曹芳說已經(jīng)調(diào)查過了！很明顯BQ的組員在強權(quán)的高壓威脅恐嚇下違心地做了假證出賣了才興！就這樣才興只好被迫離職！
一個是C2 BPO的老大Simon從濤，一個是SF-JP的 OM Eric范波，自己先不知好歹地在慶功宴上大放厥詞，結(jié)果連17個人的局面都控制不住？被人問得啞口無言。。。怎麼指望這些家伙管理我們幾百人的Center呢？可能是Anshul沒去吧？沒辦法請示這種事該怎麼處理？。。。。。。他們周六周日想了2天，越想越不是滋味，我們這麼“大”的領(lǐng)導(dǎo)，就這麼被人給撅了？一定要處理才興! 請示了Anshul后鬧出了6月11日周一的丑?。。ㄏ胂階nshul也挺不容易的，提拔的人這麼無能，到處給他添亂，一點小事也擺不平，還得要他出馬！這麼不省心！煩！??！但是他扶起來的阿斗弄出的這爛攤子他能不管嗎？）
我想問大家的是：發(fā)生在8小時工作以外的飯桌上的口舌之爭，公司是否可以以此為理由開除員工呢？大家想一想吧！

事情還沒有完！

因為在工作和生活當中和才興都是好朋友，得知他突然離職很是震驚！6月11日晚，我去才興家中看望他，聽他大致說了事情的經(jīng)過，也覺得很費解！安慰了他一下，他也說會找到更好的工作不用擔心。后來BQ的大多數(shù)組員來看望他，我就回去了！但是第2天（6月12日周二）晚17：30，我已經(jīng)下班了！Simon從濤給我打電話，要我馬上到樓上302會議室去！我進去之后，只有Anshul 和Simon板著臉坐在那里，我坐下后立即就質(zhì)問我：“你昨天晚上是不是去了才興家？都看到了什麼？聽到了什麼？說了什麼？做了什麼？要全都說出來！”態(tài)度極其強硬，象逼供一樣！我也很不開心！我說：“如果你們要向我了解我所知道的才興的情況我可以告訴你們！但是像你們這樣在我下班后把我叫過來這麼粗暴無禮地審問我8小時以外的個人生活的話，對不起，我沒什麼好說的！”然后他們就很生氣，威脅我說：“你可以考慮不告訴我們，我們也可以考慮嚴肅處罰你！”我越來越覺得奇怪！我們惠普是什麼公司？間諜特務(wù)組織嗎？中央情報局分支機構(gòu)嗎？要灌辣椒水老虎凳逼供嗎？況且我做錯了什麼？才興已經(jīng)都被你們逼迫離職了，他還能說什麼對你們不利的話呢？他說了又有什麼用嗎？我覺得我的身心受到了嚴重的傷害！他們不尊重和相信員工，他們侵犯了我的個人人權(quán)和隱私，他們對我人身進行威脅恐嚇說如果我不交待就處罰我！我不知道同樣對才興的離職一事不能理解，后來請才興吃飯詳談的Melissa Wang是不是也和我受到的遭遇一樣被審問被威脅了呢？這是一群什麼樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每天道貌岸然地站在你面前滿臉堆笑，背地里干了多少見不得人見不得光的事呢？你們都知道嗎？惠普是一家很偉大的公司，但在某一個點上的管理者的風格決定了分公司的整體風格！你們看看，這就是這些人干的好事！到現(xiàn)在也不敢讓人知道！我們工作在一個什麼樣的公司里？這是什麼樣的一個領(lǐng)導(dǎo)者？為了掩蓋他們做的那些見不得人的事，簡直無所不用其極！完全不擇手段！我就我所受到的“非人待遇”咨詢了一下大連HR的經(jīng)理,她明確表示從HR方面不會得到任何的建議和支持！我們員工的權(quán)益如何保障？只能這樣任人宰割嗎？無語！！ 他們作為這家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者把公司搞成這樣，要為他們所做下的這些事情負全責！我們的員工的眼睛是雪亮的，惡行是掩蓋不住的！我們也不會任由這些人將我們所深愛的這家公司肆意地繼續(xù)糟蹋下去！想都別想！
我們再來看看這家伙還干了什麼吧！

（2）逼迫BQ-JP Team的PL 袁勇辭職！

前面也介紹過，范波就是覺得袁勇不聽他的話不尊重他，談話時欲激怒袁勇，逼其反水，違反SBC,自動解職！最后袁勇沒辦法被迫轉(zhuǎn)往他組降職為PA！

（3）逼迫BQ-JP Team的PL 劉小飛降職！

原Renewal-JP Team 的BPA劉小飛休完產(chǎn)假回來時本來要去樓上其他組做高級BPA（相當于SV）的工作的,但考慮到BQ的情況一直得不到改善，就決定要劉小飛去支援BQ!結(jié)果連PL Level的職位都不讓做，只是Base在PL的下面。然而事實證明就是因為有象劉小飛這樣對流程的各個環(huán)節(jié)都有全盤把握的人，和才興一起帶領(lǐng)全隊不斷改善流程，才使BQ走出低谷，全面達標，再創(chuàng)輝煌的！但范波竟然當著大家的面無比囂張地說，轉(zhuǎn)告劉小飛：“不服從我，就降職！”惠普是他開的嗎？對待我們的員工是多麼粗暴無禮??！

（4）逼迫NBQ TCO Team PL 莊園辭職！

NBQ TCO Team 的PL莊園，從畢業(yè)就在HP BPO工作，充滿熱情，態(tài)度謙和，任勞任怨，盡職盡責！結(jié)果是范波指使新提拔的SV  Simon從濤的親信畢曉紅找莊園談：“你知道現(xiàn)在公司里是什麼風向嗎？”莊園說：“什麼風向？工作要看風向嗎？”畢說：“當然要看了！工作主要要看領(lǐng)導(dǎo)的風向！”“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)說你不適合做PL,你就不要做了！”一個單純的不懂得看風向的為惠普兢兢業(yè)業(yè)打拼的老員工聽了這番話當然很震驚，一個完全對莊園不了解，沒有和她共過一天事的Eric用什麼判斷和評價她是不是適合做PL呢？那就只有憑個人好惡了！  結(jié)果莊園憤然離職！

范波還假惺惺地找莊園談話：“你看是不是我們之間有什麼誤解??？如果我說錯了什麼話，我向你道歉！請你留下來！”誰會留下來??？！結(jié)果莊園去了IBM，我們的競爭對手更強大了！

（5）恐嚇逼迫Renewal-JP Team 的8名英語員工離職或轉(zhuǎn)組

Renewal-JP Team有8名英語的組員，盡管不會日語，但很努力，在Renewal Team中成績很好，比某些日語組員做的還要好！為了將來能做的更好，他們也都在努力地學習日語，準備通過今年12月的日語1級考試！但范波上臺后卻突然找她們談，要求他們都轉(zhuǎn)到英語組去，否則如果因為日語不好無法完成AMD-JP Team的 Cross Training的話，就會逼迫他們離職！但是他的老陣營AMD  Team在他的領(lǐng)導(dǎo)下已囤積了太多過剩人力，不是首先考慮提高自身的生產(chǎn)性和利用率，而是一味地依靠他組Support,這都是什麼謬論?可笑至極！威脅說將來不能支援AMD就要逼迫他們離職! 這種完全不相信和尊重員工的沒人性做法令人發(fā)指！

（6）違反SBC，歧視孕辰期女員工

多次當著我和高峰朱晶才興等SV,PL Level人的面非常氣憤地說：“我也有小孩，我很清楚！喂奶不用喂那麼久！幾個月就可以斷奶了！不用喂！劉小飛天天16：30就回家喂奶根本用不著！還能不能工作了！怎麼干活？”“段麗娟為什麼老請假去做保胎？做孕期檢查？工作誰做？根本不用去！我有孩子那會兒根本就沒做那麼多檢查不也沒事？！那麼嬌氣呢？”你們看看，這個人還有人性嗎？太可怕了！讓人毛骨悚然！

（7）對組員粗暴無禮肆意侮辱謾罵

對待稍微犯點小錯或者不聽從他的命令的員工,Eric作AMD-JP SV時不是采用說服教育鼓勵的政策，而是輕則當著所有員工的面大聲訓(xùn)斥，重則歇斯底里暴跳如雷，嚴重地傷害到了很多員工的自尊心和積極性！很多組員紛紛要求轉(zhuǎn)組！組內(nèi)的離職率很高！上臺后5月和培訓(xùn)部門的會議，他借故培訓(xùn)部門的魯琳在會前沒有把開會的資料準備充分，對各組的實際情況也了解的不夠清楚為由大發(fā)雷霆，整整罵了魯琳1個多小時，態(tài)度極且惡劣！完全沒有任何一點要與培訓(xùn)部門合作的意思！當時有很多SV在場，大家都十分震驚！而且當我們想發(fā)表一下各自的觀點時，他也不給我們開口的機會！我覺得沒有任何理由可以這般粗暴無禮地對待我們的員工！我覺得無論如何，我們都應(yīng)該本著彼此合作的原則，態(tài)度和藹開誠布公地說明自己的觀點，公司是容許不同觀點存在的，不能與你意見不一致就大發(fā)雷霆，更不能僅僅依據(jù)個人情緒就侮辱謾罵我們的員工！我們不是你的奴隸！

（8）厚顏無恥急功近利搶奪他人成績

他接手的AMD連續(xù)半年以來都沒有達標，無論是他使用什么樣的手段和改革措施，都無法達標！同樣由他接手的連續(xù)10個月都沒有達標的BQ,他也是使出混身解數(shù)，采取了各種措施，結(jié)果仍然無法達標！BQ和AMD就真的那麼難做嗎？讓我們看看：AMD新提拔的SV：朱晶和BQ新任用的SV：才興，在上任后1個月就使2個各自的團隊都達標了！實現(xiàn)了歷史的突破！我覺得這并非偶然！這完全是基于他們對流程的完全了解，對人員的充分信任，對組員積極性的充分激勵鼓舞，和對達成目標的必勝決心，也是他們個人卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)！而可笑的是，大半年曠時日久怎么也無法達標的Eric,卻公然在全體大會上不肯定他們的成績，強調(diào)這是自己的功勞，在取得非凡成就的BQ Team慶功宴上大放厥詞大潑冷水！使得通過不懈努力剛剛有點起色的BQ組員士氣空前低落，完全無法正常工作！他卻拿著別人辛苦做出的成績向上一級老板邀功！

（9）姑息養(yǎng)奸，到處收買走狗為其賣命

象夏慧這樣[沒有任何團隊合作精神，沒有任何親和力，到處排擠比她強的組員，整天因為過度自卑而把自己吹得神乎其神，背地里無時無刻不在講八卦和別人隱私，最擅長搬弄是非挑撥事端，把HP的一舉一動都透漏給在IBM作戰(zhàn)略經(jīng)理的老公]的一個人，早就該開除！而Eric范波卻將其收入旗下，做了AMD-JP Team 的BPA。讓其發(fā)揮長處為其收集情報，為其賣命！夏慧對AMD的流程客戶組員都完全不了解，AMD的SV完全不同意由她來做BPA,但因為是Eric的親信，最后也沒有辦法。而在AMD-JP Team工作2-3年的優(yōu)秀老員工卻因而得不到提升！

（10）      完全不支持其他部門

    原來Tom 曲冥負責和東財?shù)耐獠柯?lián)絡(luò)包括招實習生和培訓(xùn)的事項，他走后由我負責。前幾天ICI的 Jessica那邊想找一個實習生，找到我聯(lián)絡(luò)東財，我特意向Eric請示了一下，結(jié)果卻招到了反對，理由是說會影響我的正常工作！我覺得完全沒有道理，以前我負責Renewal和 NBQ兩個Team時，像這樣的額外工作也處理得很好，一點也沒有影響到我的正常工作！而現(xiàn)在我只負責Renewal一個Team,完全有時間和精力幫ICI這個忙！這些道理我都說清楚之后，他還是不讓我替ICI聯(lián)絡(luò)這件事，我覺得他完全沒有想?yún)f(xié)助其他部門的意思，弄得ICI以為我不愿幫忙。陳升想要HP的3個中心與東財共同建立實習基地，確立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，源源不斷地為我們惠普輸送人才。所以如果合作成功的話，對我們將來的人員儲備，人才培養(yǎng)，縮短培訓(xùn)期，節(jié)約成本，提升核心競爭力等方面都會受益良多！對公司長遠發(fā)展這么有好處的事，他也以影響我的正常工作為由，讓我不要協(xié)助！

每個惠普人都是帶著夢想來到這里，把這里當作實現(xiàn)夢想的舞臺！而在現(xiàn)在這樣的環(huán)境中一些人麻木了，一些人茍同了，一些人絕望了。。。聽！滿耳大眾的創(chuàng)傷；看！一顆顆良知的淪喪。飯碗確實很重要，但有一些東西比飯碗更重要！比如信念比如尊嚴！這是用什麼也換不來的！大家還記得嗎？我們惠普最重要的精神是什麼？是勇氣和永不妥協(xié)的正直啊！今天是我一個人離開，明天又會有多少個人陷入魔掌？我看不到了，但是你們絕對可以看到！大家要有思想準備，不要畏懼！真理和正義永遠掌握在我們這些正直的人手中，誰也不能讓我們向謬誤妥協(xié)，不論他用的是糖果還是屠刀！你們會發(fā)現(xiàn)：在你們偉岸正直勇敢堅強的身影下，他們顯得是多麼渺小多麼可笑！

惠普是全球最偉大的公司，但在大連BPO這個點上，今時今日已經(jīng)被那些喪心病狂的人賤塌得滿目瘡痍面目全非了！我要被迫離開了，大家要擦亮眼睛，明辨是非，繼續(xù)戰(zhàn)斗下去！為了我們美好的家園！為了我們美好的明天！為了那永不泯滅的希望和夢想！

我要告訴你們幾位“領(lǐng)導(dǎo)”：每一臺冰冷的電腦后都有一顆火熱鮮活奔騰的心！你們可以把他們當作機器，你們也可以漠視他們的感受！但，你們永遠無法玷污他們純潔正直的心！永遠！

大家保重！