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当灾N临我们的肩头Q当我们手挽?pv我们都是一家hQ被久违的大爱所感动
当生与死需要抉择,当冷漠与友爱需要展玎ͼq_的h们给?jin)我们最感动的宣C?br />
我知道大安很忙Q希望大家能抽点旉把下面的你们不可不知的HP理层的真相看完Q?/p>
如果现在看不方便的话Q请附件的相同内容保存C自己的文件夹里有I慢慢看Q因为我坚信q些是你在惠普可能正在面Ҏ(gu)卛_面对的。了(jin)解这些以后你q会(x)W着d惠普吗?
我叫王云龙,英文名:(x)JackieQ员工号Q?0256168Q?br>是大qBPDO Sunflower-JP Renewal Team的SV?/p>
事情的经q是q样的:(x)上周HR的曹?sherry)和我部门的OM 范LQEricQ找我谈Q竟然是关于针对我的[解除力_合同警告函]Q而且在我q没有弄清楚上面内容的情况下QD我在上面{֭Q理由是他们觉得我的业W不好Q不能胜ȝ前的工作而要求我q行1个月的业l改善,他们觉得我改善不好的?月底必ȝ职,也可能会(x)不提前通知我而立L行对我的“d”Q?q把权力的屠刀l于向我挥过来了(jin)Q事情就从这里开始变得越发可W了(jin)Q?/p>
我自?6q?月接手Renewal-JP Team以来Q?0月就q入Peak TimeQ作业量是^时的4倍,l员90%又都是新人,而其中有8个h日语完全不懂Q在得不到其他部门的M支援…的种U异常困隄条g下,我带头实行组l机构变革,大胆L(fng)新的基层理者,调动U极性,人尽其才Q大家一起齐?j)协力圆满地度过?个月的高峰期Q得C(jin)客户和领导的一致好评!新的l织l构也经受住?jin)严峻考验Q那些具有真正能力和领导才能的h也在q段期间脱颖而出Q这不但是大家众志成城共渡难关的q程Q也是一个很好的为公司培L的真正有实力的基层管理者的q程Q事实也证明正是q次机构变革让我们带领全队截x被强令退职的q箋10个月内所有的客户要求全部达标Q客h意度大增Q全l员工士气空前高涨?/p>
今年3月,我又同时接手?jin)NBQ-JP Team, NBQ一直是我们中心(j)的顽疾,q箋8个月都没有达标,我在2个月的时间内通过l织l构优化和各U彻底的程攚w后Q各Ҏ(gu)标很快就都达标了(jin)Q而且因ؓ(f)改善dQ今后也?x)一直达标下厅R作为兼?个Team的SV,我完全是按照我的上每年q初l我制定的G&O指标和FPR的要求做事,而且事实证明我做的很Q所有的对于SV的要求我都做C(jin)Q范波Eric有什么理p我业l不好而要我走人呢Q?/p>
大家可以看到附g中他要求我改善的完全不在SV的年初考核标准之列Q我也不存在业W上的问题Q完全是他主观臆断,凭空捏造出来的Q他也拿不出M的证据!q按照他的I洞的大道理改善的话Q结果也无法用数据衡量!完全靠他的一张嘴_(d)最l这个无能的Z?x)因嫉贤妒能而以所谓的业W改善不良为由D我离职!q样对于q个对自p力完全没有自信的人才?x)觉得自q位子可以坐稳Q这样你可以坐E_Q那麽心(j)虚又可以堵住多少人的嘴呢Q每一个比你强的h你都要迫宻I都要开除吗Q?/p>
大家知道吗?对于范Lq样一?月䆾刚刚被提拔上来做OM,之前做ؓ(f)AMD-JP Team SV,q箋10个月的客h标从来没有达q标Q后来又接手做BQ-JP Team,一直以来也无法达标Q就是这样一个自U拥有多qBPO工作l验的hQ却qSV的最最基本的工作都做不好,每天只?x)坐在那里讲I洞无比的大道理的hQ又是怎麽升上d?jin)OM的了(jin)呢?又有什麽资D求一个月׃部门成W达标Q各斚w做的都很好的人按照他的无理要求进行业l改q呢Q不按照他的要求做就D我离职!N要我也改成和他一L(fng)无能吗?Nq就是惠普要求一个People Manager应该做的吗?U属无稽之谈Q很荒谬的想W!q个公司是我们所有惠普h的!我们是在为惠普工作!而不是ؓ(f)极少数的白痴的h工作Q一个稍微有良知的h也不?x)如此?/p>
那麽我们来看看q样一个连SV的工作都做的一塌糊涂的人,又是怎麽当上OM的呢Q?/p>
事情得从BPDO q边的Center Manager:Anshul说v。对于Anshul大家q是重的!毕竟一个印度hQ千里迢q来到大q,支持我们大连Center的运作也是挺不容易的。作Z个黑带认证大师算术是没有问题的,但是作管理的话似乎很牵强。话说回来,他也没做Z麽成l,只能说中规中丑QAnshul是不懂汉语的Q而我们做日本业务的经理也很难用英语和他沟通,所以Anshul得到的情报绝大多数都是从xp又会(x)打报告的Simon从涛处得来。自从C2 BPOq边l织机构调整后Simon从涛理所当然成了(jin)C2的BOSSQ而Anshul则变成了(jin)太上皇?/p>
Simon从涛实在职Z做的很成功,是掌门h的合适h选!他Q何事情自׃做不?jin)主Q芝ȝ豆大点的事也要跑到Anshul那里报告L(fng)Q就是因己没有自信没有独立判断的能力怕担责Q吧!是q样一个连话都说不清楚Q没有Q何的个h观点Q唯唯诺诺,看似谦虚实则无能的hQ却自欺ZhC4月开始负责BPO中心(j)的绝大多C务,而ؓ(f)惠普打下半壁江山立下汗马功劳的经理们却都被边~化?jin)!现在大家明白了(jin)吧Q这ơ大的组l机构变更完全与能力和公司发展无养I完全是ؓ(f)?jin)满Anshul以及(qing)更高层领导的个h权利控制Ʋ望的需要!选的接班Z需要有能力Q只要听话就行了(jin)Q?/p>
反正Anshulq早要走的!来公司发展成什麽样和他也没关系Q可因ؓ(f)他选的接班人无能导致整个江山都破|?jin)怎麽办?我们大家所热爱的这家公司怎麽能发展壮大下去?怎麽能在D酷的竞争中生存下去Q到时候他们拍拍屁股走Z(jin)Q我们怎麽办?我们怎麽生存Q怎麽zM去?怎麽L一家老小Q?/p>
q种对公司对员工完全不负责Q的行为,让h觉得是多麽的无耻!?j)寒Q?zhn)愤?/p>
我们再来看看Simon从涛q个所谓的Boss吧:(x)一个香格里拉年?x)需要OM Level每h?万元预先垫付宴会(x)费用自己不愿出钱却分zֈ下面的SVw上每h?000元的人;一个每ơSV Levell织的Team Building AA制宴?x)都会(x)赖账,从年初到现在q欠?00元的人;一个借了(jin)自己l员300元却坚持只还200元的人;一个做OM期间下面的外地年dw女l员因ؓ(f)工作压力q大无法排解而在自己的家中自杀的hQ上C后都做了(jin)些什麽吧Q?/p>
什麽也没做Q除?jin)每天早上一如既往地跑到Anshul那儿汇报L(fng)以外Q什麽也没做Q?/p>
没有开q一ơ全体大?x)说明公司的业务Q新l织机构Q战略和今后的发展方向;没有搞过一ơCoffee Talk和大家谈;没有和我们做q一? on 1 Talk听取我们对公司发展的Q没有和我们搞过一ơTeam Building建立彼此间的信赖和默契;没有和我们SV一起吃q一ơ饭联络感情Q没有。。。什麽也没有做过Q每天又象是很忙的样子!除了(jin)布什以外好像是他最忙了(jin)Q在走廊里遇C(jin)看都不看我们一|象我们这些工作在一U上的拼Lzȝ员工不存在一P见到Anshul?-2时里一直满脸堆W,q样的领导是不是很滑E?Q?/p>
啊!对了(jin)Q也不是什麽都没做Q也做了(jin)2件事Q?/p>
Q?Q提拔了(jin)比他更无能的Eric范L做SF-JP新的OMQ?/p>
Q?Q提拔了(jin)原来NBQ那批同期入职做的最差,在NBQҎ(gu)混不下去?jin)的Q后来没办法转组M(jin)Simon从涛部门的,l果非常可笑的是qPL都做不好却又被上台后的Simon
从涛z֛NBQ做了(jin)SV的所?#8220;亲信”毕晓U!
哈~?大家无语?jin)吧Q!q就是现在的HP BPDO的可W现Ӟ
我们是在_病院里过家家吗?如果是的话我要说Q飞疯人院吧!我会(x) 毫不犹U的!
对于Simon从涛我就不想多说?jin),熟(zhn)他的人都知道Q我们也有很多从GE跌来的同事对他也很熟?zhn)Q这位大哥也是因为在GE混不下去才跑到我们惠普来的!所以大家明白ؓ(f)什麽会(x)提拔同样在GE和他一起共q事Q一h不下去跑到我们惠普来的Eric范L?jin)吧Q?/p>
接下来我们再来看看Eric范Lq样一个每天就知道骗应届毕业生讲空z无比大道理犹如政府部门的数学老师的OMQ一个暴我־经质经常把自己的女l员当着全体员工的面骂得痛哭涕的OMQ一个大搞一a堂和自己意见不合坚x?yn)L复D人家降职转组辞职的OMQ一个什麽成l也做不出来却道貌岸然地坐在那里装模做样忙得一塌糊涂的OMQ一个组员生?jin)小孩子却借口业务忙不让h回家喂奶的冷酷得没有人性的OMQ这个让我几乎无语的OM都做?jin)些什么呢Q?/p>
Q?Q?nbsp; DBQ-JP Team的历史上成W最好个力最杰出的SV 才兴辞职Q?/p>
怿很多人对做的非常的BQ-JP 的新SV 才兴的突然离职觉得很y吧?Q周五还为其开?jin)功大?x)表嘪其成l达标,周一Z麽就D其离职了(jin)呢?很多人都不明白!׃q其中的l节极不光彩Q所以公总Anshul& Simon从涛& Eric范L为首的领导层全面锁消息QQ何与才兴接触一探究竟的人都?x)受到威胁恐吓!所以到目前为止Q大安q被蒙在鼓里Q我也是受到威胁恐吓的受完之一Q但我希望所有h知道q其中的真相Qؓ(f)?jin)保证事件的真实性,下面是来源于BQ Teaml员的原版陈qͼ(x)
5?日新SV才兴开始接手BQ-JP TeamQBQ在原SV 范L的带领下Q已10个月未能达成公司讑֮的指标,是大qCenter最手的问题部门之一。才兴在接手BQ当日Eric提出撤换BQ的主要负责hPL袁勇q要求该命o(h)由才兴下达。才兴提出刚接手BQQ不惌整管理团队,如对PL袁勇的降职命令由刚接手的新SV下达难以服众Q能否再l一D|善时间。但Eric态度异常坚决Q称该员工对范L本h不尊重,执行力差Q必降职。才兴提出如果该员工不接受降职Eric你要如何处理QEric说这人年LȀ动,才兴你可以激怒他Qg“反水”Q叫他触犯SBC自动Ch。才兴听到十分震惊,在惠普这U堂堂正正的大公叔R也可以这麽做吗?最后在才兴完全不同意的情况下Eric袁勇调M(jin)BQQ因PL的调而生团队领导层的大调整。在各种不利因素的作用下Q接手第一周该l拿C(jin)有史以来最差成l,才兴开始用全部?j)智对BQq行攚w,改善?jin)多?gu)E,q从Ȁ励员工积极性入手打造团队精。于当月达成?jin)公司设定的各项指标Q扭转了(jin)该团?0个月不达标的历史。但达标后范波开始频频发难,首先声称当月达标是他调整PL的原因,大家都非常质疑!如是此原因,你范波在担QSV期间Z么不调整Q而且原PL在范波Q职的10个月中只担Q?个月的PLQ另7个月怎么解释Q达标后q一再批评BQ不够U极努力Q有些组员没有责d(j){。各U现象人十分困惑!d也看得出来,明显的嫉贤妒能!用拙劣的下三烂手D|夺别利果实!自己做Z(jin)吃奶的力气也达不?jin)标Q别人做L可以达标了(jin)Q自p无能的老脸该往哪儿攑֑Q?br> 6?日星期五Simon从涛受到指示BQ当月达标召开?jin)功表嘪晚宴QBQU极对应{备q久q的令h振奋的庆(jin)功会(x)。晚?点开始,?jin)功会(x)过E当中Simon从涛提出畅所Ʋ言Q开?j)尽兴。BQl全体组员频频D杯,向领D达了(jin)l箋努力工作再创佳W的决?j),q时Simon煞有介事地询问还需要哪些支持?才兴提出BQl的zdl费理不善Q前任SVL透支Q已?月前的活动经贚w支出去Q因BQ刚刚达标Q同旉上要面(f)7月的Peak Timed员工加以鼓舞Q能否将前Q透支的活动经费,以其他方式补发以Ȁ励团? q时范LH然发言Ԍ(x) “你们不要搞错? 达标是应该的Q原来不达标是因Z们不努力Q今天这宴会(x)都不该开Q是领导为鼓׃们才举行的,zdl费透支Q你们每个h都参与了(jin)Q?#8221;接着指着员工问:(x)“你吃没吃Q他吃没吃?”然后又批评员工近20分钟之久Q刚才还振奋Ȁ昂的全体l员的情l很快就被压抑得阴郁下去Q但Eric丝毫没有停下来的意思,才兴pQ?#8220;(zhn)停Q停Q既然讲奖罚分明Qؓ(f)什么你10个月未达标反倒升职了(jin)呢?你有没有领导素质Q在q种应当鼓励员工的场合怎么却批评了(jin)20多分钟还不停下?q是?jin)功会(x)你不要忘?jin)Q?#8221; 双方又说了(jin)几句Q也^息下来。面对突然变得阴郁沉L(fng)气氛Q才兴就开始努力让员工开?j)v来,在晚最后Simon &Eric为BQ团队颁发?jin)奖Ӟ而且所有h“愉快”的合q念,晚餐?1点结束?br> 6?1日星期一上班Q下?:25 Simon从涛和h事经理找才兴到小?x)议室谈话,说才兴在上周末的晚餐上不重领导Q现有几条\可以选择Q一辞职Q二开除,三降职降薪。才兴质问这是公司对待员工的程吗?从涛说这是领导团队的意见Q才兴问领导团队具体指谁Q从涛说可以代表Anshul。才兴问Z麽不向全体组员调查取证?HR的曹芌已经调查q了(jin)Q很明显BQ的组员在强权的高压威胁恐吓下q心(j)地做?jin)假证出卖?jin)才兴Q就q样才兴只好被迫职Q?br>一个是C2 BPO的老大Simon从涛Q一个是SF-JP?OM Eric范LQ自己先不知好歹地在?jin)功宴上大放厥词Q结果连17个h的局面都控制不住Q被人问得哑口无a。。。怎麽指望q些家伙理我们几百人的Center呢?可能是Anshul没去吧?没办法请CU事该怎麽处理Q。。。。。。他们周六周日想?天,想不是滋呻I我们q麽“?#8221;的领|p麽被人给撅了(jin)Q一定要处理才兴! L(fng)?jin)Anshul后闹Z(jin)6?1日周一的丑剧!Q想想Anshul也挺不容易的Q提拔的麽无能,到处l他MؕQ一点小事也摆不qIq得要他出马Q这麽不省心(j)Q烦(ch)Q!Q但是他扶v来的阿斗弄出的这烂摊子他能不吗Q)(j)
我想问大家的是:(x)发生?时工作以外的饭桌上的口舌之争,公司是否可以以此为理由开除员工呢Q大家想一惛_Q?/p>
事情q没有完Q?/p>
因ؓ(f)在工作和生活当中和才兴都是好朋友Q得知他H然职很是震惊Q??1日晚Q我L兴家中看望他Q听他大致说?jin)事情的l过Q也觉得很费解!安慰?jin)他一下,他也说会(x)扑ֈ更好的工作不用担?j)。后来BQ的大多数l员来看望他Q我回M(jin)Q但是第2天(6?2日周二)(j)?7Q?0Q我已经下班?jin)!Simon从涛l我打电(sh)话,要我马上到楼?02?x)议室去Q我q去之后Q只有Anshul 和Simon板着脸坐在那里,我坐下后立即p问我Q?#8220;你昨天晚上是不是M(jin)才兴Ӟ都看C(jin)什麽?听到?jin)什麽?说了(jin)什麽?做了(jin)什麽?要全都说出来Q?#8221;态度极其强硬Q象g一P我也很不开?j)!我说Q?#8220;如果你们要向我了(jin)解我所知道的才兴的情况我可以告诉你们!但是像你们这样在我下班后把我叫过来这麽粗暴无C地审问?时以外的个人生zȝ话,对不P我没什麽好说的Q?#8221;然后他们很生气Q威胁我_(d)(x)“你可以考虑不告诉我们,我们也可以考虑严肃处罚你!”我越来越觉得奇怪!我们惠普是什麽公司?间谍特务l织吗?中央情报局分支机构吗?要灌辣椒水老虎凳g吗?况且我做错了(jin)什麽?才兴已经都被你们D职?jin),他还能说什麽对你们不利的话呢?他说?jin)又有什麽用吗?我觉得我的n?j)受C(jin)严重的伤宻I他们不尊重和怿员工Q他们R犯了(jin)我的个h人权和隐U,他们Ҏ(gu)nq行威胁恐吓说如果我不交待就处罚我!我不知道同样Ҏ(gu)兴的职一事不能理解,后来h兴吃饭详谈的Melissa Wang是不是也和我受到的遭遇一栯审问被威胁了(jin)呢?q是一什麽样的领D,每天道貌岸然地站在你面前满脸堆笑Q背地里q了(jin)多少见不得h见不得光的事呢?你们都知道吗Q惠普是一家很伟大的公司,但在某一个点上的理者的风格军_?jin)分公司的整体风|你们看看Q这是q些人干的好事!到现在也不敢让h知道Q我们工作在一个什麽样的公叔RQ这是什麽样的一个领D?Z(jin)掩盖他们做的那些见不得h的事Q简直无所不用其极Q完全不择手D!我就我所受到?#8220;非h待遇”咨询?jin)一下大qHR的经?Ҏ(gu)表CZHR斚w不会(x)得到M的徏议和支持Q我们员工的权益如何保障Q只能这样Q人宰割吗Q无语!Q?他们作ؓ(f)q家公司的最高领D把公司搞成q样Q要Z们所做下的这些事情负全责Q我们的员工的眼睛是雪亮的,恶行是掩盖不住的Q我们也不会(x)ȝq些人将我们所q的这家公司肆意地l箋p蹋下去Q想都别惻I
我们再来看看q家伙还q了(jin)什麽吧Q?/p>
Q?QDBQ-JP Team的PL 袁勇辞职Q?/p>
前面也介l过Q范波就是觉得袁勇不听他的话不尊重他Q谈话时Ʋ激怒袁勇,逼其反水Q违反SBC,自动解职Q最后袁勇没办法被迫转往他组降职为PAQ?/p>
Q?QDBQ-JP Team的PL 刘小飞降职!
原Renewal-JP Team 的BPA刘小飞休完假回来时本来要去g其他l做高BPAQ相当于SVQ的工作?但考虑到BQ的情况一直得不到改善Q就军_要刘飞L援BQ!l果qPL Level的职位都不让做,只是Base在PL的下面。然而事实证明就是因为有象刘飞q样Ҏ(gu)E的各个环节都有全盘把握的hQ和才兴一起带领全队不断改善流E,才BQ走出低谷Q全面达标,再创辉煌的!但范波竟然当着大家的面无比嚣张地说Q{告刘飞Q?#8220;不服从我Q就降职Q?#8221;惠普是他开的吗Q对待我们的员工是多麽粗暴无C啊Q?/p>
Q?QDNBQ TCO Team PL 庄园辞职Q?/p>
NBQ TCO Team 的PL庄园Q从毕业在HP BPO工作Q充满热情,态度谦和QQ劳Q怨,职责Q结果是范L指新提拔的SV Simon从涛的亲信毕晓红扑ֺ园谈Q?#8220;你知道现在公叔R是什麽风向吗Q?#8221;庄园_(d)(x)“什麽风向?工作要看风向吗?”毕说Q?#8220;当然要看?jin)!工作主要要看领导的风向?#8221;“现在领导说你不适合做PL,你就不要做了(jin)Q?#8221;一个单U的不懂得看风向的ؓ(f)惠普兢兢业业打拼的老员工听?jin)这番话当然很震惊,一个完全对庄园不了(jin)解,没有和她p一天事的Eric用什麽判断和评h(hun)Ҏ(gu)不是适合做PL呢?那就只有凭个人好恶了(jin)Q?nbsp; l果庄园愤然职Q?/p>
范Lq假惺惺地找庄园谈话Q?#8220;你看是不是我们之间有什麽误解啊Q如果我说错?jin)什麽话Q我向你道歉Q请你留下来Q?#8221;谁会(x)留下来啊Q!l果庄园M(jin)IBMQ我们的竞争Ҏ(gu)更强大了(jin)Q?/p>
Q?Q恐吓DRenewal-JP Team ?名英语员工离职或转组
Renewal-JP Team?名英语的l员Q尽不?x)日语,但很努力Q在Renewal Team中成l很好,比某些日语组员做的还要好Qؓ(f)?jin)将来能做的更好Q他们也都在努力地学?fn)日语,准备通过今年12月的日语1U考试Q但范L上台后却H然扑֥们谈Q要求他们都转到pl去Q否则如果因为日语不好无法完成AMD-JP Team?Cross Training的话Q就?x)D他们职Q但是他的老阵营AMD Team在他的领g已囤U了(jin)太多q剩人力Q不是首先考虑提高自n的生产性和利用率,而是一呛_依靠他组Support,q都是什麽谬?可笑xQ威胁说来不能支援AMDpD他们职! q种完全不相信和重员工的没人性做法o(h)人发指!
Q?Q违反SBCQ歧视孕辰期奛_?/p>
多次当着我和高峰朱晶才兴{SV,PL Level人的面非常气愤地_(d)(x)“我也有小孩,我很清楚Q喂奶不用喂那麽久!几个月就可以断奶?jin)!不用喂!刘小飞天?6Q?0回家喂奶根本用不着Q还能不能工作了(jin)Q怎麽q活Q?#8221;“D丽娟ؓ(f)什麽老请假去做保胎?做孕期检查?工作谁做Q根本不用去Q我有孩子那?x)儿?gu)没做那麽多(g)查不也没事?Q那麽娇气呢Q?#8221;你们看看Q这个hq有人性吗Q太可怕了(jin)Q让人毛骨?zhn)(dng)?/p>
Q?Q对l员_暴无礼肆意侮i谩骂
对待E微犯点错或者不听从他的命o(h)的员?Eric作AMD-JP SV时不是采用说服教育鼓q政策Q而是d当着所有员工的面大声训斥,重则歇斯底里暴蟩如雷Q严重地伤害C(jin)很多员工的自心(j)和积极性!很多l员UL(fng)要求转组Q组内的职率很高!上台?月和培训部门的会(x)议,他借故培训部门的鲁琛_?x)前没有把开?x)的资料准备充分Q对各组的实际情况也?jin)解的不够清楚?f)由大发雷霆,整整骂了(jin)鲁琳1个多时Q态度极且恶劣Q完全没有Q何一点要与培训部门合作的意思!当时有很多SV在场Q大安十分震惊Q而且当我们想发表一下各自的观点Ӟ他也不给我们开口的Z(x)Q我觉得没有M理由可以q般_暴无礼地对待我们的员工Q我觉得无论如何Q我们都应该本着彼此合作的原则,态度和蔼开诚布公地说明自己的观点,公司是容怸同观点存在的Q不能与你意见不一致就大发雷霆Q更不能仅仅依据个h情A׃p骂我们的员工Q我们不是你的奴Ӟ
Q?Q厚颜无L功q利抢夺他h成W
他接手的AMDq箋半年以来都没有达标,无论是他使用什么样的手D和攚w措施Q都无法达标Q同L(fng)他接手的q箋10个月都没有达标的BQ,他也是出w解敎ͼ采取?jin)各U措施,l果仍然无法达标QBQ和AMDq的那麽难做吗Q让我们看看QAMD新提拔的SVQ朱晶和BQCQ用的SVQ才_(d)在上d1个月׃2个各自的团队都达标了(jin)Q实C(jin)历史的突_(d)我觉得这q偶然Q这完全是基于他们对程的完全了(jin)解,对h员的充分信QQ对l员U极性的充分Ȁ励鼓舞,和对达成目标的必胜决?j),也是他们个h卓越领导力的体现Q而可W的是,大半q旷时日久怎么也无法达标的Eric,却公然在全体大会(x)上不肯定他们的成l,q是自己的功劻I在取得非凡成qBQ Team?jin)功宴上大放厥词大泼hQ得通过不懈努力刚刚有点赯的BQl员士气I前低落Q完全无法正常工作!他却拿着别h辛苦做出的成l向上一U老板邀(g)功!
Q?Q姑息养奸,到处收买走狗为其卖命
象夏慧这样[没有M团队合作_Q没有Q何亲和力Q到处排挤比她强的组员,整天因ؓ(f)q度自卑而把自己吹得乎其神Q背地里无时无刻不在讲八卦和别h隐私Q最擅长搬弄是非挑拨事端Q把HP的一举一动都透漏l在IBM作战略经理的老公]的一个hQ早p开除!而Eric范L却将其收入旗下,做了(jin)AMD-JP Team 的BPA。让其发挥长处ؓ(f)其收集情报,为其卖命Q夏慧对AMD的流E客L(fng)员都完全不了(jin)解,AMD的SV完全不同意由Ҏ(gu)做BPA,但因为是Eric的亲信,最后也没有办法。而在AMD-JP Team工作2-3q的优秀老员工却因而得不到提升Q?/p>
Q?0Q?nbsp; 完全不支持其他部?/p>
原来Tom 曲冥负责和东财的外部联络包括招实?fn)生和培训的事项Q他走后由我负责。前几天ICI?Jessica那边x一个实?fn)生Q找到我联络东胦(ch)Q我Ҏ(gu)向EricL(fng)?jin)一下,l果却招C(jin)反对Q理由是说会(x)影响我的正常工作Q我觉得完全没有道理Q以前我负责Renewal?NBQ两个TeamӞ像这L(fng)额外工作也处理得很好Q一点也没有影响到我的正常工作!而现在我只负责Renewal一个Team,完全有时间和_֊帮ICIq个忙!q些道理我都说清楚之后,他还是不让我替ICI联络qg事,我觉得他完全没有惛_助其他部门的意思,弄得ICI以ؓ(f)我不愿帮忙。陈升想要HP?个中?j)与东?ch)共同建立实习(fn)基地Q确立长期的战略合作关系Q源源不断地为我们惠普输送h才。所以如果合作成功的话,Ҏ(gu)们将来的人员储备Qh才培养,~短培训期,节约成本Q提升核?j)竞争力{方面都?x)受益良多!对公叔Rq发展这么有好处的事Q他也以影响我的正常工作为由Q让我不要协助!
每个惠普人都是带着梦想来到q里Q把q里当作实现梦想的舞収ͼ而在现在q样的环境中一些hL?jin),一些h苟同?jin),一些hl望?jin)。。。听Q满耛_众的创伤Q看Q一颗颗良知的丧。饭确实很重要Q但有一些东西比饭碗更重要!比如信念比如严Q这是用什麽也换不来的Q大家还记得吗?我们惠普最重要的精是什麽?是勇气和怸妥协的正直啊Q今天是我一个hdQ明天又?x)有多少个h陷入掌Q我看不C(jin)Q但是你们绝对可以看刎ͼ大家要有思想准备Q不要畏惧!真理和正义永q掌握在我们q些正直的h手中Q谁也不能让我们向谬误妥协,不论他用的是p果q是屠刀Q你们会(x)发现Q在你们伟岸正直勇敢坚强的n׃Q他们显得是多麽渺小多麽可笑Q?/p>
惠普是全球最伟大的公司,但在大连BPOq个点上Q今时今日已l被那些丧心(j)病狂的h贱塌得满目疮痍面目全非了(jin)Q我要被q离开?jin),大家要擦亮眼睛,明L是非Ql战斗下去!Z(jin)我们好的家园!Z(jin)我们好的明天!Z(jin)那永不泯灭的希望和梦惻I
我要告诉你们几位“领导”Q每一台冰L(fng)?sh)脑后都有一颗火热鲜zd腄?j)!你们可以把他们当作机器,你们也可以漠视他们的感受Q但Q你们永q无法玷污他们纯z正直的?j)!永远Q?/p>
大家保重Q?/p>