過了0點了,現在是我”出爐”31年零一天了。好幾次都想寫關于2009的總結，但是寫了一些又放棄了。這一年經歷太多，收獲很多，也學會很多，也總算是成熟了。
今天給TOP團隊的同學做了年前最后一次分享，主要是把TOP服務控制的內容全部重新梳理后，重新全局的介紹了一下。雖然還是大家自愿來的方式，但是我邀請了除了研發(fā)以外其他的幾個團隊。我的文檔很早就發(fā)出去了，但是我知道90%的同學不會去仔細看，因為大家總是在“忙”。而我這次分享的目的就是讓大家在今年最后的幾天里面，停下來，看一看，自己到底在忙什么，如何才能少“盲”，如何才能夠用“先見之明”來逐漸減少修補的工作。
TOP團隊在淘寶的眾多團隊中比較特殊，屬于麻雀雖小，五臟俱全的狀態(tài)，有自己的開發(fā)，PD，運營，測試，技術支持。這就要求大家是一個整體來考慮如何完善平臺，如何滿足客戶的需求。每一個團隊面對的是不同的平臺客戶，可能是用戶，可能是ISV，可能是后端服務提供者，大家都希望做出客戶滿意的平臺，這時候如果沒有一個整體性的規(guī)劃和協作，那么就會發(fā)現在很多時候大家都在往不同的方向使勁，最后搞的研發(fā)同學做出來的東西不倫不類，客戶不滿意，PD，運營，技術支持不滿意，開發(fā)很疲憊，系統(tǒng)架構很雜亂。
會議兩個小時不到，但是大家都能夠比較全面的去了解當前平臺的業(yè)務需求下，平臺的服務控制流程設計是怎么一個框架，同時對于各個團隊的近期的需求，如何能夠統(tǒng)一的規(guī)劃和整合起來。開會前運營團隊的蘭諾同學說會不會太技術性她們來了也聽不懂，我就打了保票說我會用最非技術的詞匯和概念讓他們理解技術性的一些設計。其實說白了就是如果你能夠從業(yè)務角度去設計你的框架和平臺，那么沒有什么是不能說不明白的。最怕的就是自己抱著對技術的“熱衷”偏執(zhí)的去說技術的優(yōu)點，那么對于關注業(yè)務的團隊來說就是一頭霧水了。面向對象這個概念在程序員中很容易理解，今天我給運營的MM也作了一個比方，讓他們了解了業(yè)務規(guī)則的抽象和不同用戶面對抽象規(guī)則執(zhí)行的差異性的區(qū)別。
今天的會議僅僅是個開頭，后續(xù)的工作還需要落地，這也就是后面我要引出的我在2009的個人變化。
2009年，阿軟的我：“小團隊和個人英雄主義”，“自詡的藝術家”，“嚴謹而又固執(zhí)的基礎平臺設計者”。
2009年-2010年，淘寶的我：“愛上一個團隊的人”，“有責任感的爸爸”，“樂于傾聽，學著妥協的產品設計者”
2009年，隨著公司不斷的轉型，從工具框架做到基礎平臺，在轉到業(yè)務平臺，最后作服務集成平臺，我有些茫然，特別是當服務集成平臺成為內部服務平臺，放棄了淘寶，放棄了外部資源。我，就一個小團隊，曾經以攻堅，創(chuàng)新為樂趣，回首來到阿里的這些年和自己30歲的年紀，發(fā)現原來自己能做的就是管好自己，能產出的就是一些非商業(yè)化的技術“創(chuàng)新”，但是當技術脫離商業(yè)的時候，那就是自娛自樂，這種自娛自樂的場景在商業(yè)化的公司遲早會成為歷史。
程序員骨子里都有一種和其他藝術工作者一樣的自信和固執(zhí)，對于技術的執(zhí)著是優(yōu)點，也是阻擋自己進步的絆腳石。這里的進步是指如何去學會理解別人世界的東西，了解別人的感受。就和電影有高雅的文藝電影還有馮式賀歲電影一樣，學著如何去了解大眾的喜好，學會去觀察客戶的行為，才能做出客戶滿意的產品。覺得UED團隊總是喊這個用戶體驗第一最響亮的團隊，研發(fā)基本上沒啥感覺。但這個不是說就要在哪兒喊，關鍵要看看自己這個自詡的藝術家是不是能夠在藝術和用戶體驗上找到結合點。說周星馳早年就搞笑的電影，后續(xù)搞出了無厘頭的風格，在這種風格中也讓很多人看出了很多內在的東西，其實有時候就需要有這么一點放下架子的勇氣，讓自己做一個平凡的人，一個不懂技術的人，才能看到技術是否能夠給產品帶來價值。這年頭最怕的不是不懂技術，而是拿著技術卻不知道自己在干什么。
我說過我從進入平臺組以后，做過開發(fā)框架，做過基礎平臺，做過業(yè)務平臺，也做過服務平臺，做每一種產品的時候對于產品的嚴謹性要求是不同的。對于開發(fā)框架，其實最重要的是靈活和可擴展，在業(yè)務需要的時候可以妥協的去做一些看起來不是很優(yōu)雅的實現。做基礎平臺就容不得對框架有任意的“放縱”，需要去約束，需要去規(guī)范，因為這是基石，承載著厚重的上層建筑，需要的就是那份扎實和嚴謹。業(yè)務平臺和服務平臺同樣也是需要在業(yè)務和架構上作妥協，過分的嚴謹限制了平臺的可用性，那么最后就沒有人愿意陪你玩。在過去的工作中總是不太樂意去把握這個尺度，總是從一個基礎設計者去考慮問題，嚴格要求任何項目都采用絕對嚴謹的風格做事，但最后的效果就是雙方都不滿意，客戶覺得限制很多卻得不到需要的能力，設計者又覺得架構不單純，不系統(tǒng)化，導致擴展和維護成本很高。
2009年8月，我離開了阿云，選擇了淘寶。原因很簡單，就和我當年離開第一家安逸的公司來阿里巴巴接受挑戰(zhàn)一樣，因為我看到我遇到自己的瓶頸了，我需要改變一些什么，讓環(huán)境來改變我的態(tài)度、習慣，讓我能夠做出一個商業(yè)化的產品，證明自己的能力，而不再是整天自得其樂的在井底玩鵝卵石。來到淘寶，我一天當兩天用，1/3的時間用來救火（秀芳同學最經典的話就是：你現在來了，你以前抱怨的淘寶服務的問題你要自己全權搞定），1/3時間用來融入大團隊（包括review代碼，分享，整體和局部架構設計），1/3寫核心代碼（我畢竟還是一個不寫代碼活不下去的P）。
這些日子最大的感觸：
1. 接觸的團隊多了，內部研發(fā)同學多了，要學會溝通，學會去傾聽，學會去表達自己而不是去說服別人。不在是一個“尖刀班”隨時炸掉一個碉堡就算完事了，也不是一個刺客，殺了一個Boss就OK了，這是一場全局性的持久地戰(zhàn)爭，需要的是每一個人合作，每一個人都能夠往同一個方向用力，這真的很不容易，也是我一直和秀芳說的自己最考驗的能力。但是真的就是這樣的壓力下，才會讓自己去改變，不然一輩子就蒙頭在那邊寫代碼，出個幾個文章專利，永遠就是一個不懂用技術來創(chuàng)造價值的人。
2. 責任感。我記得我在阿軟始終覺得那些項目結束后一堆人的“肉麻”的郵件在干啥，每個人都好像被洗腦了，感覺無限的快樂和激動。我6月份當了爸爸，8月份來到淘寶后，10月份我在郵件里面和TOP的同學說，我有兩個兒子，一個是真的兒子，還有一個是TOP，我希望我兒子會說話的時候，TOP也走到了他的一個里程碑。在過去我會覺得自己這么說也是很肉麻的，但今天我發(fā)現我用心去做事了，真的投入了自己的感情，而不是僅僅在學技術，在提升自己的能力。而是傾注自己的精力去用心去做一個平臺，這其實是自己多了一份責任感。也許今天沒有人會去看服務器的日志是否有錯誤，也許沒有人會關心每天分析器自動出的業(yè)務統(tǒng)計分析，但是我回去看，就好比我起床會去看看我兒子是不是臉上濕疹又發(fā)了一樣。只有這樣，才會讓自己真的owner這個團隊，才會融入這個團隊，才能把產品做好。
3. 做個藝術家，但是永遠不要抬著頭走路。進入淘寶，在TOP有很多很好的同學，不論是我所在的架構組還是其他幾個團隊，學習能力和工作能力都很強，同時都很謙虛。年底的時候我給很多同學都送了一本書，因為在阿里巴巴這4年的時間里面，讓我一直記著的就是當年我進入平臺組的時候，老刀送給我的一本書，雖然只是一本書，卻讓我很感動，感動得是他能看得懂我，給我鼓勵（因為不同的書他送給了不同的人）。我今年當然也沒有選擇太多的書，但是還是做了部分的選擇。其實每一個人都是藝術家，但是需要低下頭來聽別人怎么說，這些年自己成長的過程中，慢慢的有些孤僻，有些時候抬頭做人（雖然不是故意的），但卻傷害了很多同學，讓很多同學對我避而遠之。改變需要時間，我在淘寶的這些日子無時不刻的讓自己耐心的將自己的知識分享給其他同學，同時傾聽其他同學的想法，多于一些同學一起去協作開發(fā)。這樣才能看到自己的不足，才能夠被大家得到認可，因為技術只是一小部分能力，如何學會做事做人才是自己進步的基礎。
新年沒幾天就要到了，大年初一是我自己真正的生日，面對30而立的這么多變故，對我來說是一種幸運。在我考上大學的那一年，語文老師給我一個字條：將來不管怎么樣，要記著讀書，寫文章。結果這事情算是沒戲了。但是對于我這個普通的程序員來說，將來要做的事情很簡單：學習做人、做事、做產品。多一點責任、多一點想法、多一點專注。
最后就是每天都要寫代碼…
記錄的有些凌亂，是對2009的告別，對2010的一份期望。