http://sourceforge.net/community/cca09/nominate/?project_name=XMind&project_url=http://www.xmind.net/

支持XMind，支持國產開源軟件！

開源軟件的新丁，幫助我們在紛繁蕪雜的狀況下理清思路，發散思維，從而創造價值。她可以讓你更快地完善商業計劃、更有條理地進行信息管理、更有效率地進行知識管理。這就是XMind，一個利用計算機軟件技術和全腦思維藝術將我們的大腦和思維帶入一個更加積極、高效的可視化工具。

《電腦時空》雜志（2007年6月）在《讓思考可視化》一文中所說：“隨著思路的跳躍，以及思考的不斷發散，XMIND讓這一切都看得見 …… 同時XMIND的易用性是其最為突出的特點，中心主題確定思考的起始點，按回車鍵橫向擴展思維分支，按TAB鍵則縱深拓展思維深度……”

XMind基于Eclipse RCP，并提供了數十個擴展點，為開發人員擴展功能、提升易用性提供了便利，也為其它類型的軟件提供XMind已經很成熟的UI交互模式。

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1）點擊上面的鏈接
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注意：每個郵箱每個項目每個category只能投一票。

謝謝大家！別忘了告訴你的朋友中支持開源軟件的！

再談談Mozilla

最近看到Keso也在責備Mozilla中國。老實說，如果現在讓我見宮力，我興許也會有詰問的語氣。我也看到很多網友說“如果Chrome支持插件，我就放棄Firefox，但是保留IE”。我想這里面還是有點誤會的，所以寫了這篇帖子。一會我會以簡短的方式解釋這兩個問題：
1）有了Chrome，我們為什么還需要Firefox？
2）Firefox為什么有那么多插件？Chrome會有嗎？

首先，請允許我簡單說說歷史。

[開源社群的中流砥柱]

1998年1月Netscape宣布將開源，組成一個叫做Mozilla的項目，并于3月31日交付給大眾（public）。那個時候人們并不知道什么是開源軟件。可以說Mozilla來到世上，首先帶有著普及和推廣開源運動的使命。這個使命它完成的非常好。今天有超過1/3的開源項目在使用Mozilla Public License（MPL）或MPL-like license，更有很多項目在雙license中使用MPL作為最后的屏障。Mozilla的這一貢獻在歷史上恐怕只有GNU運動能與之媲美。

我常常跟別人說，做開源社群，Eclipse，Apache，Mozilla是三個榜樣，做開源軟件，MySQL，Ubuntu，Firefox是三個榜樣。這其中只有Mozilla即做了開源社群的榜樣，又做了開源軟件的榜樣。Mozilla為人類提供了軟件開發的全新模式，它告訴人們4000人如何同時開發一款產品，這樣的產品又與Eclipse，Apache，MySQL不同，后三者都是與開發人員或網站維護人員接觸，如果有bug，面對的也是行家里手，Mozilla面對的每次都是最終客戶，穩定和易用要重要的多的多。也就是在這樣的情況下，Mozilla做了很多軟件開發共性的事情，比如Cross Platform，其實你知道的很多著名軟件都是用Mozilla Build編譯的。另外，Bugzilla也是它的一項發明。

[2004年之前的窘境]

但是，千萬別忘了，Netscape在開源時，它其實是個失敗者。Microsoft IE以迅雷不及掩耳盜鈴響叮當之勢如破竹。。。席卷全球。Bill Gates還未動用6 billion備用金。我在以前的帖子里說過很多次，IE的成功不僅僅是商業戰略的成功，也是技術的成功，我們今天看到的很多W3C標準（我是指標準中的一些條款）都可以上溯至IE3~IE6的某個版本最先引入。比如IE4就率先開始用CSS，而ActiveX則在各方面贏了Java Applet。Netscape嘔心瀝血創造的市場，已經屬于別人了，談笑間墻櫓灰飛煙滅。

1999年，就在Mozilla開源一年后，Netscape賣給了AOL。2003年，Mozilla才成立Foundation，獨立發展。2005年，我們才看到因為在Firefox的事情上掙到很多錢，為和Google簽合同方便，Mozilla成立了今天的Mozilla公司，并將Mozilla.org和Mozilla.com分開。再往后才有了Mozilla中國也就是謀智網絡。

在2004年之前的幾年里，主流媒體很少有Mozilla的聲音。我們當中的很多人都是在1998年之后才上的網，所以對Mozilla更沒有感情了。記得1998年有一次去看一個電信展會，里面的互聯網業務柜臺有很多臺式機都在跑Win95+Netscape，第二年再去同一個展會，全都是Win98+IE了。

這里還要說明，Netscape曾經是收費的，但是IE好像開始就是免費的。1997年我還見過PCMAG分發免費的IE光盤，因為Windows 95里并沒有捆綁IE，所以要單獨安裝。Bill Gates已經開始揚言Windows/Office/Internet Explorer是微軟的三大品牌。

[Firefox的追求]

不知道有沒有人注意到，2008年Google推出Chrome時，Mozilla高層曾經出來說過一番話（請同志們幫忙找找原文），其中很重要的一點是，Mozilla希望其他桌面應用程序的開發人員，在開發非瀏覽功能的時候，也能leverage瀏覽器技術，這可能是Mozilla的追求和Chrome/Webkit完全不同的地方。

這就是我要揭示的，Firefox的由來。Firefox面世時，它與其它Mozilla-based的瀏覽器有兩個大的不同，一是單一的瀏覽功能，那是因為Mozilla Suite（也就是現在的SeaMonkey）不僅僅包含瀏覽器，也包含郵件客戶端、日歷和一個HTML開發工具，大概相當于IE+Outlook+FrontPage。大部分用戶不喜歡這種套裝方式。二是Firefox是基于XUL的。XUL是一種用XML描述桌面應用程序界面的規范，當同Javascript同時使用時，它就有了快速開發的特點，對于需要很多web功能的應用非常適合。想象一下類似iTunes的應用，因為iTunes Store非常類似一個web app，而播放器又還是桌面的比較舒服，所以很適合leverage瀏覽器技術。呵呵，事實上這個例子已經是Mozilla非常自豪的一個案例了：Songbird。所以，XUL其實是一個超越了它所誕生的時代的技術。XUL本應該成為現在的XAML，Silverlight，Adobe AIR等的強大對手。但是，XUL發揮的能量并不少于Silverlight，因為它造就了Firefox的奇跡。

還不明白？正是因為有了XUL技術，Firefox才有那么多“插件”！！唉，非要我說的這么明白。

一次跟Apple朋友聊天，才意識到由于一個翻譯誤區，使得我們沒能搞清楚插件和擴展的區別。我們平時經常用到的Flashgot，Adblock，DownThemAll，Firebug等，其實應該成為擴展（Extension），而Flash，Java，RealPlayer，Quicktime才應該成為插件（Plugin）。事實上，Firefox的“插件”一點也不比其它瀏覽器多，這些插件Safari全有。這些插件的開發考慮操作系統的差異大于跟瀏覽器的差異，（這是由于IE和Safari都實現了Netscape的接口），所以我猜想開發它們的Chrome版也并非難事。但Firefox“擴展”則是XUL帶來的最大優勢。

Firefox的紅火使得Mozilla把一切可以利用的資源都利用了進去，進而把Thunderbird等分神的項目都趕走了，這當然是為了盡全力。然而，我真正擔心的是，XUL在2009年之后還會成為克敵制勝的法寶嗎？我猜不會。Chrome聲稱很快將支持Greasemonkey。這是否是在嘲笑Mozilla的追求？因為我們知道，Greasemonkey非常火，編寫一個Greasemonkey的腳本，跟編寫Firefox擴展能實現很多一樣的功能，所不同的是javascript的編程技巧是web app開發人員的常識，而XUL畢竟還有一個學習曲線。另外Greasemonkey很快會被大部分瀏覽器支持，這也就意味著cross-browser。

[2008，第二次瀏覽器大戰狼煙再起]

我多次強調過，不要小看第二次瀏覽器大戰，不要對微軟抱有任何幻想。IE的market share并不比道瓊斯堅挺。但這并不表明Firefox是贏家。這是一場戰爭，誰勝誰負很難預料，不過我對未來的預期是多極化，就像智能手機市場，真的沒有哪個公司能一統江山。瀏覽器也是多極化比較好，比如在Mac上，Firefox已經非常像Mac本地軟件了，令人詫異的是Safari卻越來越不像Apple公司的產品了，結果呢，還是喜歡Firefox的繼續用Firefox，喜歡Safari的繼續用Safari。

不過我還是希望HTML引擎減少至兩個：Mozilla和Webkit。理由很簡單，沒有人需要重復發明輪子。面料很少革命，但時裝千變萬化。每個大公司都可能有一款自己logo的瀏覽器，但內核太專業了，所以不需要那么多。現在非Windows也非Linux的操作系統，有多少人在用呢？所以我一直建議IE轉成Webkit內核，這對IE沒有半點壞處。

為什么我總是支持Mozilla？你自己看看，Mozilla的對手哪一個是省油的燈？Microsoft，Apple，Google，全都是財富500強不用滾屏就能看到的！Mozilla與他們排在一起，并不表示一個小公司的自不量力，而是在昭示整個開源社群的生生不息。這個叫長尾，一般人很難理解啦，但學經濟的多少都能領悟一點。千萬不要以為Mozilla的成功來源于微軟的IE太爛??！雖然很多中國人都是這樣認為的。商業公司遇到的困難，Firefox沒有，Firefox遇到的困難，商業公司沒有。你今天看到的Firefox的缺點，最終都能改掉，因為有這么大的社群在支持，所以也沒什么好擔心的。我也支持人們用Mozilla為內核創造新的瀏覽器，比如Flock，還有Camino。

我為什么不太支持Chrome？也不是啦。Chrome剛出來我就發現很多想法不謀而合，愛不釋手，為了用Chrome我甚至常常開虛擬機跑Windows就為了瀏覽。不過我確實為Chrome擔心，生在豪門的痛苦不是我們能懂的。在Google Code上看看有多少好東西吧，它們都沒多少經費也沒多少人，跟創業的小公司沒什么兩樣。就連Gmail也是憑嘔心瀝血數載創造的流量說話，才獲得Google高層的真正重視的。除了流量大戶，比如YouTube，其它的Google產品能不能過的了這場危機誰也不敢說。

我愛Mozilla，也不比任何人少。Mozilla的對手并非Google，而是大財團的游戲規則，Mozilla的機遇則是瀏覽器市場的多極化，和云計算時代的到來。


閑聊的泡泡
（轉載本文需注明出處：Brian Sun @ 爬樹的泡泡[http://www.briansun.com]）



開發人員為什么要支持非IE瀏覽器的四個故事

最近一不小心陷入了對第二次瀏覽器大戰的深思，并參與了幾次網上討論。頗有心得，不知何處分享。下面要講的四個故事，都是客戶（或者你的雇主）對你我（這樣的開發人員）講的故事。來源于生活，高于生活。

1）
你受雇于Z商銀行專業版開發團隊，不久結識了負責專業版客服的漂亮MM。愛情的滋味讓你忘記了工作的煩惱，但是你卻清楚的記得那一天走進心儀MM的辦公室，她的老板正在抱怨客戶的投訴。原來很多江浙一帶的有錢小老板，一直是Z商銀行的忠實客戶，可是人有錢就有了精神追求，他們這兩年紛紛配備了Mac的本本，有白色的有銀色的。。。明白了吧？！現在他們的錢都轉存至浦東發展銀行和深圳發展銀行了。

數據顯示，MacBook和MacBook Pro在中國的銷量每年都在高速增長，這還沒有統計從香港出貨而最終用戶是大陸人的數量。Mac上人們常用兩個瀏覽器，Safari和Firefox，Safari非常酷，而且對標準的支持非常好，Firefox插件多，安全性好。最重要的是，如果你已經具有開發IE Web App的能力，那么就已經具備開發標準Web App的能力了。只要有心，萬事不難。微軟自己也不再喜歡ActiveX了，他們經常游說你們團隊用Silverlight。這次，你的老板還會上當嗎？千萬別忘了，這還是微軟的私有技術，即使他們承諾Silverlight將跨平臺，你也會覺得難用無比，別忘了他們曾經做過讓網頁設計師談虎色變的IE for Mac。

前事不忘后事之師。我們能有今天的幸福生活，一要感謝黨，二要感謝開放的國際互聯網。HTML5，CSS3，以及其它的W3C標準共同組成了我們通常所說的Open Web。很多人誤解了，以為ActiveX是Web安全性的不二選擇。其實安全性向來都是開放平臺、開放架構、開放源代碼遠勝于專有平臺、專有架構、專有技術。HTTPS已經非常安全了。選擇Open Web之后的最重要工作，就是讓每個程序員都有一顆安全性第一的心。

到了晚上，MM完全沒有約會的心情了，她一個勁的問你，這兩個銀行很小啊，根本沒有什么研發力量，為什么他們能做的事情，你們不能做？這怎么辦？你又不能認錯又不能讓MM對公司失去信心，雖然她的信心已經失去了，雖然這根本不是你的錯。憋了半天，你只能來一句：“他們不主流，我們不標準。”

2）
你大學畢業不到5年，與朋友一起創業做Web 2.0網站。專家給你們團隊的建議是：用戶第一，理念第二，技術第三。你非常贊同這一說法。作為主力開發，你非常希望產品能帶給用戶不一樣的感覺，讓用戶在第一次就記住這個網站，而不是在瀏覽器還沒有渲染完頁面時就關閉頁簽。你非常羨慕Google的很多應用，簡約而不簡單，易用性強，速度快。

作為Web開發的老手（還不敢稱專家），讓我來給你一些建議。第一，你要堅持在團隊中宣揚少用圖片的口號。第二，使用更多的Ajax異步裝載，不斷提升性能，優化用戶體驗。第三，大量用客戶的計算資源，（反正客戶的資源豐富而且幾乎無成本），減少服務器的壓力。第四，宣揚瘦服務器的理念，因為公司小，業務變化很快，投入服務器的資源不容易變換，如果設計成瘦服務器，成本投在客戶端，因為客戶端環境單一，全部重來也沒有多少成本，容易隨需應變。好，我們首先假設這些建議你已經接受了。

接下來，5年從未遇到的問題來了。由于客戶端代碼越來越多，越來越復雜，影響了項目進度。老板開始質疑你的這種方式是否可取。再有，公司重金請人做網頁設計，結果你總是提減少圖片，設計師不悅，常常產生私人恩怨。更麻煩的是，連你自己都開始擔心，因為前端代碼常有bug，導致IE彈出對話框，打破了你一直的夢想。

好吧，既然你能看到這里，我打算教你點絕活。在IE中使用直角矩形，而在Firefox/Safari/Chrome中使用圓角矩形。如果你的設計師喜歡圓角矩形，就給他/她看Safari中的效果，設計師都喜歡Safari，如果他/她喜歡直角，就給看IE！因為在Firefox/Safari/Chrome中，圓角可以用CSS實現，完全沒有貼圖。這一招還要用在陰影上。我太太最近還在跟我炫耀她能用CSS3直接實現雕刻字體效果，不過也不是在IE中。至于Ajax等開發的復雜性，建議你常年使用jQuery和jQuery插件。這個系統的所有API都是跨瀏覽器的，零學習成本，會用Javascript就會用，零host成本，因為Google幫你host。這樣你可以在Firefox上用Firebug開發，或者在Safari 4里開發（透露一下，Safari 4的調試功能真的超級棒），然后在IE上跑，沒有任何問題。2008年年初的調查，jQuery市場占有率不足20%，年末已經過70%了，所以我常把2008年稱為jQuery年，這是國際開發者社群的共同選擇。

很多開發人員拒絕非IE瀏覽器，是因為他們害怕瀏覽器間的差異，帶來開發成本，尤其是CSS上的差異很大。不過別忘了，資本主義世界只要有利潤，人們就會勇往直前。那么多大公司（包括微軟）都在奮發圖強開發Web App，包括IBM的Lotus產品線，你遇到的難題，別人都遇到過。我們搞開發的就是要站在Google/IBM/Apple這些大公司的肩膀上。

在感受了一次成功的喜悅后，絕大部分開發人員還是會相信：支持非IE瀏覽器，俺，能跑??！

3）
你大學畢業就進入了一家大型軟件公司工作，ERP/CRM是公司的主要產品線類型，工資和福利是你與同齡人相比的驕傲，虛榮心是你參加同學聚會的動力。不久你升任產品經理，前途似錦。但困擾你的是每次與客戶面對面，客戶都對你的個人魅力毫無興趣，而是反反復復的提一個字：“省”！

你花了一個月的時間和客戶吃住在一起，通過IT部門了解客戶的IT支出到了哪里？盡管如此，客戶還是希望你能夠拿出一個方案讓他們在2009～2010年經濟危機的時候每年節省幾百萬。怎么辦？把客戶的員工裁了？還是把你裁了？減少買你們公司軟件的支出？（這兩年你們公司也不好過，這跟把你裁了是一樣的。）還是減少。。。等等。。。硬件？對，硬件！

一方面，如果客戶對新員工和需要更換的筆記本采用Netbook，就可以節約大量成本。另一方面，如果采用云計算的產品，可以把需要支出的服務器端軟件改為租用方式，用瀏覽器訪問。兩個方面前后一致且順理成章。Netbook之所以存在市場就是因為大量的軟件應用由Web App取代。新員工只要有瀏覽器用就可以訪問ERP/CRM這些你們公司的拳頭產品。

好，于是你再次向客戶提出了這10年來全球的IT大公司（除微軟）不斷向客戶提出的建議：Linux。

今天就是嘗試Linux的最佳時間。Dvorak，這位以批判大公司出名的IT評論家，現在建議每個人都要嘗試一下Ubuntu。真的很好用。你可以不相信我但是不能不相信Dvorak，他從不盲目追隨新技術，加上年齡的原因，他總是比我們這些年輕人對新事物更抵觸。據說俄羅斯的國立中小學已經全部是Linux教學了。你心里的小算盤開始響了，如果每位員工減少本本方面的2000塊支出，幾百萬不在話下。

如果被客戶問及Ubuntu不好用怎么辦？你嘴角微微一笑，沒關系，反正客戶大部分時間都只干三件事：聊天、看電影，用辦公軟件。這些都是Ubuntu的強項。聊天？QQ和MSN、Skype都支持。看電影，有跟暴風影音一樣強的（還不止一個）。辦公，OpenOffice存取MS Office格式照常使用。至于你的軟件，早就Firefox羅。

怎么？客戶還要培訓？你掙錢的時候到了。Windows的錢都省了，出點服務費咋了？

4）
年過30的你急于在事業上攀到新的高峰，才能給妻子和正要上小學的孩子一個交代。天賜良機你被一個中型企業挖去做CTO，而你的老板，則是個精明的美國商人。（怎么聽起來像小說《最后期限》？）為了拿到VC的錢，老板要求你夜以繼日的擴大用戶群。怎么辦？八仙過海。

大量的軟件公司正在嘗試把他們最掙錢的產品移植到Web上。這種趨勢從2004年就已經開始了。不過用戶還是不太喜歡Web Service或者SaaS這樣的技術術語，比較討用戶喜歡的概念是“云計算”。然而金融危機到來，VC變得非常謹慎，不見兔子不撒鷹，除了大規模用戶數量的增長，其余免談。在這個冬季臨危受命的你，光靠國內市場是顯然不夠的。加上篤信《世界是平的》，你決定到全球市場去碰碰運氣。無論你是否相信，只要支持中英兩種文字，就支持了全球半數以上的網民。你六級不都過了嗎，這有什么難的？

想象一下很多廠商靠iPhone和Android活著。如果讓你選擇一個作為平臺，你愿意選哪一個？呵呵。你猜我選哪一個？Both！其實很多人不知道，如果做了iPhone的Web App就等于做了Android的Web App，他們是完全相同的瀏覽器內核Webkit。不相信？那你看看iPhone上的Gmail和Google Reader，是不是跟Android一模一樣？以前是不是一直以為Google做了iPhone版？上當了，Google并未用Apple的風格，而是使用自己的風格，但是看起來易用性一點也不輸給本地iPhone應用。更多的喜訊還在后面，Nokia S60也是Webkit，Blackberry上也有Webkit了，Gnome的缺省瀏覽器很快也是Webkit了。。。

所以，堅持所有Web產品都支持Safari/Chrome的開發團隊，獲得了史上從未有過的光榮。這不僅是來自VC的青睞，也是直接來自客戶的認同，更是錢在向你招手。。。（抱歉我總是想著錢，可誰不是呢？）。。。

Firefox呢？也是不可多得的marketing陣地！因為Firefox插件多，而且非常容易開發。很多小公司靠這個活著呢。因為Firefox的用戶基數大（比IE7大），所以一點細小的易用性改進都能吸引大量用戶的眼球。這么多人癡迷與Facebook App和開心App，也是同一個道理。

所以，我們的口號是：支持非IE瀏覽器，他好，你也好！用戶好，投資人好，老板好。大家好，才是真的好?。ㄔ趺礃樱勘晃依姿懒税?。）

結語）

還是前面說的那句話，用戶第一，理念第二，技術第三。不要為你的技術找借口。更好的為用戶服務就是你的使命。在世界平坦化的今天，把國人的聰明才智展現于世界舞臺就是你的機遇。努力的去做吧。正所謂你不下地獄誰下地獄！

歡迎大家續寫這些故事和添加故事。謝謝！


不怕危機的泡泡
（轉載本文需注明出處：Brian Sun @ 爬樹的泡泡[http://www.briansun.com]）


本文是對這篇文章的回應：
http://www.cnbeta.com/articles/79869.htm
http://news.cnblogs.com/news/detail.aspx?id=45399

這位仁兄很有自知之明:)  但是我并不打算罵你，我打算跟你講講道理。

首先，在講道理之前，我先要說明一個事實，Mozilla的前身是Netscape Navigator，人類第一個商業瀏覽器，即做了非常成功的產品又做了非常成功的創業企業。（我去年還在一本舊的San Francisco的畫冊中讀到本市市民把Netscape，Apple和Intel看成本市的驕傲。）所以說IE的歷史更長是不對的。

接下來我將揭示一直困擾你的問題：為什么你能接受GT輪胎和NOKIA的手機？OK。準備好了嗎？

那是因為他們都支持標準?。。。。?！

GT輪胎雖然沒有你說的米其林、普利司通那么高貴，但是人家也兢兢業業的做事情; NOKIA的手機雖然已經做到全球第一，但是仍然堅持使用webkit作為瀏覽器，沒有自己開發獨立的標準。但是你再看看微軟，只要這個世界上掙錢的IT活，他都想做。好吧，今天不是討論這個的時候。你看看財富500強的企業有幾個是這種文化的？有幾個IT企業“堅決抵制開源軟件”？有幾個大老板不準自己孩子用競爭對手產品？

來個深的例子吧。不知道你有沒有聽說過雙拼。智能ABC有雙拼，微軟拼音也有雙拼，不過雙拼用戶大多數不用。因為雙拼的標準并不統一，所以提供多個雙拼表就變成一項標準，谷歌、搜狗、拼音加加、紫光都接受了，微軟沒有接受，所以幾乎沒人用。在人和機器相互適應的過程中，大家都要付出，大家都要前進，最后的結果是很微妙的。

還有一個問題也是你忽視的。你說用戶買一臺電腦回來就有了Windows，但是你沒有計算那個用戶因為使用Windows而花費的成本。（比如殺毒軟件）。再比如全國的大中小學都在教Windows，這投入了大量的社會資源，并不是說不該投入，而是說如果資源被更趨于平均的投入Linux/Mac/Windows三個系統上，就會更合理的利用。這不是我編的，這是“邊際效用遞減原理”，經濟學專業學生不知道這個連學位都沒有。

很多企業主表示他們不再愿意為Windows付錢，所以他們想用Linux，但是一想到Firefox不能上招商銀行，他們就猶豫了。這其實就是資源不能得到有效配置的表現。你說Firefox需要下載才能使用，這是一個缺點。但是為什么沒有人認為QQ需要下載才能使用是一個缺點？原因很簡單，Windows預裝的聊天工具不能像QQ一樣滿足用戶的要求。如果Windows中文版直接預裝了QQ會怎樣？如果Windows中文版直接預裝迅雷呢？如果Windows在歐洲直接預裝Firefox呢？？哈哈，你我都知道這是不可能的啦。

比較合理的方案是，微軟選擇Webkit作為以后的IE內核，科斯的理論告訴我們，微軟做瀏覽器內核是不合適的，浪費了大量的人力物力。如果IE用webkit仍然會保持現在的市場占有率，而相當程度上擴大了用戶的利益，對IE這個品牌有百利而無一害。Google就是這樣做的。Google也是大公司，市值和微軟在同一個數量級上，如果Google自己做瀏覽器內核，也不一定比Webkit好。

我們正在步入一個云計算的時代（這一點Bill Gates和Steve Ballmer一百個同意），已經很多企業把大量應用放在web上。日本郵便局全部采用Salesforce，AMD也是。IBM和微軟正在說服他們的客戶。Sun稱自己為云公司?！妒澜缡瞧降摹窌嬖V你其實很多上海的小老板在用云計算。唉，說這些太累了，其實我就是想說，那幾秒鐘對你可能不重要，但是對每天把工作放在Web上，回家還要看youtube和傳flickr的人來說太重要了。沒什么比這個更重要～～

所以，我可以負責任的回答你的文章里那個問題：“這個商品經濟、市場經濟的年代，當然是用戶的需求說了算?。∥覀兏慵夹g的，都很重視技術，也都很重視用戶的需求。一定要堅持用戶至上！！”而且我們技術人員用IE，也從來沒有“不老實”！！

最后一點是夸微軟，但不是現在的微軟，而是2000年以前的微軟。那時的微軟充滿了創新，充滿了活力。其實我已經分析過很多次，IE在第一次瀏覽器大戰中擊敗市場大頭Netscape，一統天下有兩個重要原因。一是Bill Gates說的一句話：“瀏覽器是操作系統不可分割的一部分。” 這句話就像“買鴉片是中國（清朝）人民的需要”一樣無恥，但是確實是杰出的商業手段。二是IE確實在各個方面超過對手，尤其是技術。老一輩的網頁設計師會告訴你，那個年代他們愛死IE了！技術問題我不想說，我們心里都清楚過去的8年中，IE是如何“發展”的。我想說任何人，哪怕是再大的公司，停滯不前8年還靠市場占有率說話，就是對資本主義與民主原則的踐踏。

謙虛使人進步，驕傲使人落后。這是我中學時墻上貼的字中唯一記得的一句。我把這句話送給所有正在讀這篇帖子的人。



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Brian Sun
http://www.XMind.net/



XMind Ltd.
http://www.xmind.net/

創業軟件公司，采用開源+商業軟件模式，市場在歐美，產品XMind 2007/2008/3.0都頗受好評，是同類產品中的佼佼者。公司注冊地在香港，工作在深圳市南山區。

要求：
1.有創業意識，積極融入創業團隊。
2.喜歡小團隊工作，有協作精神，有獨當一面的能力和責任感。
3.學習能力強，喜歡接受新事物。
4.精通Java，熱愛Java。懂設計模式，懂Eclipse。有Eclipse開發經驗者優先考慮。
5.堅信世界是平的。
6.英語不要太差。

有意者直接回帖，或發送簡歷到hr@xmind.net

謝謝！


1.100%純中文。
XMIND改變了中國人沒有自己的思維導圖工具的現狀。國外的所有軟件廠商都沒有把中文版列為其發展方向之一，且在處理中文的過程中，幾乎無一例外的存在Bug。使用MindManager一段時間之后的很多中國用戶都發現一些Notes丟失了，一些中文變成了亂碼。但XMIND沒有，它是100%純中文設計，中文處理非常穩定。以至于新加波的代理商都以“the best practice of using Chinese”為由代理XMIND。且XMIND的研發團隊在國內，各類服務都比較方便。

2.適合中國人的思考方式。
XMIND不僅考慮了中文處理和中文界面，還更考慮了中國人的思維習慣。國內權威IT產品評測雜志《個人電腦》在2007年第5期中介紹了XMIND 2007，經過詳細評測給出的評價之一就是“與國外的同類軟件相比，XMIND2007更加符合我們的思維習慣。”

3.更易用，零學習曲線。
三個特性體現XMIND的易用性：

3.1 XMIND的過濾功能非常直觀，用戶可以通過圖標將思維導圖分成很多層，可單獨查看其中的一層，是個人計劃、項目管理等領域的法寶。

3.2 XMIND的圖例功能非常有用，讓用戶再分享自己繪制的思維導圖時可以方便的看到圖上所用到的所有圖標，以及圖標的含義。有了此項功能，用戶才愿意打印思維導圖到紙上。

3.3 XMIND的外框功能與MindManager有很大分歧。后者認為外框的含義在于強調，所以一個外框只能加在一個分支上，但XMIND認為除了強調外，外框還應該能體現“弱分類”的功能，所以XMIND可以隨意選擇幾個分支添加外框，相近的分支被安排在同一個外框中。

4.神奇的關聯圖與強大的工作簿。
XMIND允許用戶將多張圖放在同一個文件中，這種設計更類似于現實生活中的圖紙與工作簿。用戶將相同或相近主題下的圖放在同一個文件中也便于與他人分享。

此外，同一個工作簿中的圖可以具有一定的關聯性，這是XMIND的獨特創造。兩張圖中具備關聯性的分支除了位置和關系不同外，文字和圖標都是相同的。很多用戶用關聯圖表達相同內容的不同分類法，也有很多用戶用此來表達概述和詳細內容之間的關系。

5.個性化窗口布局提高工作效率。
XMIND可以根據您的喜好隨意改變窗體的布局，大小，層疊樣式。在XMIND中可以擁有您自己的風格，將某些窗體拖拽到您認為最合適的位置和大小，或者選擇打開某些窗體，關閉另一些。當您在工作簿頁簽欄上雙擊時，整個工作簿就會以最大化的樣式呈現，再次雙擊又會回到原來的布局格式，改變靈活自如。這樣，您的XMIND就可以在一臺電腦上為不同個性，不同喜好的用戶提供讓大家都滿意的布局格式和窗體效果，滿足各類個性化需求，在符合各類人群使用習慣的基礎上進一步提高效率。

6.兼容其它思維導圖保護客戶投資。
作為一款出色的思維導圖軟件，XMIND充分考慮到使用者已有的資源及習慣，方便的將其他格式的思維導圖（如FreeMind格式和MindManager格式）導入成XMIND支持的.xmap格式，可以充分保護客戶對XMIND的投資。一旦擁有XMIND，可以擁有多種思維導圖軟件帶來的資源和信息，不必擔心集成與兼容，更無需浪費時間重復勞動，給與客戶極大的使用便利性。

7.降低客戶的成本。
XMIND在海外市場和國內市場的零售價均不到MindManager的三分之一。提供整體解決方案的價格也遠遠低于MindManager。

XMIND官方網站：http://www.xmind.org/


很久沒關心Eclipse基金會的動作了，只是不斷在使用，不斷在開發，不斷在教別人使用和開發，然后就是等待Eclipse的下個版本。那么，Eclipse基金會究竟在干什么呢？我不想寫篇很長的Blog了，只是隨便談談最近的幾個映像：

1。Eclipse 3.3
如果我的推算沒有問題的話，今年的第三季度我們就可以拿到正式版的3.3了，3.3好像沒有什么太大的動作了，我只記得3.2的時候搞了一個MDC（百萬下載挑戰），據說在預訂一半多的時間里就實現了百萬下載量?；仡^看看Firefox好像幾乎沒花什么精力下載量就達到千萬級別了，不是一個類型的軟件確實沒法比啊。

看了3.3M6的一些表現，Forms包的外觀有些改善，但是不知道有沒有結構上的調整；Application擴展點的API改了很多，名字也比原來合理了，不過最近正在開發中的一些項目又要重構了，呵呵；最令人激動還是View終于可以折疊到一邊了，而不是原來那樣最小化了之后還占很多位置，而且最大化也更酷炫了，得益于View的新折疊方式。

2。越來越重視MacOSX
SWT 3.3的“New and Noteworthy”可以看到這個趨勢。記得我去年與Sun公司的James Bai談到Eclipse與NetBeans時，我就表達了自己的觀點，好像Blog里面也有。事實上，“慣用法和外觀”在MacOSX系統上的重要地位是沒用過蘋果電腦的人無法想象的，Eclipse在Windows確實很漂亮，但是之前的版本在MacOSX上還是遠不如NetBeans的。我自己也遇到了這樣的問題，我們在Windows上開發有“助記符”的問題，比如文件菜單，應該寫成“文件(&F)”，這樣F下面有條小橫線，用戶按Alt-F就可以直接打開文件菜單，但是在Mac上沒有這樣的設計，Eclipse展示出來仍然是這樣，就顯得有明顯從Windows移植的痕跡。除了Mac的菜單外，Mac的窗體、Mac的工具欄、Mac的任務欄、Mac的快捷鍵都有很多與Windows不同的地方，Eclipse要加油了啊～～

回到說SWT，3.3在MacOSX上有了不少改善，增加了TrayItem，增加了彩色鼠標指針，還改了一個reparent的bug。

3。Ajax是大方向
前段時間炒作了一條新聞，說Eclipse基金會同時發布了三款用于Ajax開發的插件，這個說法是欠妥的。因為這三個項目都是很久以前就有的，現在把他們拿到一起來說，根本原因就是為了回應現在炒作很兇的Ajax。其中“Dynamic Languages Toolkit”沒什么稀奇的，NetBeans也已經做了，但我相信Eclipse在易用性方面一定又是做到最好；“Ajax Toolkit Framework”也就是ATF是三者中最紅的，現在要合并進WTP了，是為Dojo、Rico、Zimbra這些API的開發人員提供集成，套用行話說，就是“Ajax開發人員終于有了自己的IDE了（歡呼+大笑）”；唯獨只有“Rich Ajax Platform”（RAP）最值得一提。

這是一個與眾不同的項目，非常具有前瞻性和遠見性，這也是Eclipse一貫的做事風格。RAP的縮寫是來自于RCP的，RCP已經家喻戶曉了，很多知名項目比如Lotus Notes 8和RSSOwl都是基于RCP的，RCP的程序員也很多，“如遇危難，RCP可以將兵！”但是面對Ajax一夜來襲，很多Rich Client應用程序開始希望自己能夠搬到Web上去的，可是怎么搬呢？把Java代碼翻譯成javascript嗎？我們都知道真正偉大的程序員都是在Java平臺上的，而Java程序員大都不喜歡javascript這樣高效但不嚴謹的風格，尤其是不好調試這一項，使得javascript項目的成本隨規模成幾何級數遞增，這種事情放在Google這樣錢花不掉的公司身上還行，但是要放在小公司上就捉襟見肘了。

所以行業內的專家經過這幾年的反復斟酌，得到的結論是，終極的解決方案還是要讓程序員手寫Java代碼，出來的卻是javascript效果。那如何實現這樣的轉變了，有兩個方案。一是寫一個編譯器，首先給出一個限定的Java API庫，只有utils包、io包、lang包的少數功能和標準控件，最好是SWT式的，大家都很習慣了，如果程序員僅用這些API（和自己編寫的API）寫代碼，就可以被這個編譯器絲毫不差的編譯成javascript代碼，在本地執行和在Web上執行達到相同的效果，這樣完全可以調試，也可以擴展這些API。這種解決方案以Google的GWT為代表。二是寫一個服務器，這樣就可以用全套的Java API，但是不能用AWT和Swing，再給出一組標準控件，（最好是SWT式的，大家都很習慣了），程序員所寫的Java代碼其實是在服務器上運行的，服務器根據這段代碼的操作，把相應的結果反饋給Client端也就是瀏覽器，而瀏覽器以javascript的方式展現和接收事件。這種解決方案的代表，就是RAP。

還要說的一點就是后者其實有個幫手，也算很多Ajax網站的訣竅，就是JSON。JSON是把一個Map（名值對組）序列化成XML的工具，如果這樣解釋好像沒什么新奇的。。。那么好，應廣大JSON粉絲的強烈要求，我把JSON的解釋改成：“JSON就是一個你在服務器端把JavaObject給它，就能在瀏覽器端取出一個javascript object的神奇而又強大的工具，而它的實現機制，只不過是把一個Map序列化成XML”！

這兩個方案有明顯的差別，可以說根本不是一種技術，但是他們很可能都有前途，都是王者之道，一個齊桓公一個晉文公，都有機會成為霸主，也完全有可能鼎足而立，開發人員選擇誰，完全是根據項目的情況，甚至有可能。。。開發一個聯合的方案。。。把GWT封裝成一個Eclipse RAP的插件。

4?？纯碨ummer Of Code
不小心點進了Google的Summer Of Code，之前就已經關注過一些，但是好奇心還沒有驅使我點Eclipse Foundation進去看，今天終于按奈不住了。。。先簡單介紹一下Google SoC[http://code.google.com/soc/]，其實是這樣的，很多開源軟件基金會想花錢請一些比較牛的大學生來開發一些代碼（這些都是最著名的開源軟件，也是最肥的），但是不知道去哪里找大學生。Google的影響力比較大，所以就挑了個頭，先把這些開源項目的ideas登上去，讓學生們挑，學生再把自己的簡歷投給Google，Google安排一個統一的時間由開源組織去選，選中的學生由Google撮合雙方見面或不見面開發，主要是利用了學生在暑期的80天空閑時間，然后老板把錢付給Google，Google付給學生，中間40天的時候Google還要搞個“期中考試”。。?？戳艘幌翬clipse的ideas，挺驚訝的，雖說這不是Eclipse項目發展的主流，但是也從一定程度上顯示了Eclipse的不小野心。

其中我最感興趣的是“Eclipse Open Office Integration”，它旨在把OpenOffice.org的組件嵌入到Eclipse的編輯器中去，而在此之前，Eclipse已能方便的嵌入Microsoft Office的組件了（得益于ActiveX）。這樣的功能如果能實現，對我們平時的開發也是很有好處的。另一個我感興趣的就是“Eclipse install based manager”，現在的RCP沒有自己的安裝程序，只是在Eclipse的幫助文檔中有一篇制作RCP Install的指南，但這是遠遠不夠的，我花在做安裝程序上的時間太多了，不值得，因為這些都是共性的工作。除此之外，我還對“RCP real-time collaboration based upon ECF and Google Talk XMPP-based messaging service”感興趣，如果Eclipse不做，我們也要做這樣的功能。最后要提到的一個好玩的功能就是“NetBeans in Eclipse”，兩種插件接口對Java陣營還是不利的，如果我為NetBeans編寫的插件能夠跑在Eclipse上的話，那NetBeans的新特性就會都變成Eclipse的新特性了（夠自私了吧！）

5。RCP仍是無冕之王
Eclipse官網的黃金位置還是留給了RCP，RCP在全球還是有大量忠實粉絲的。不久前發現匯豐銀行某個分行的CRM系統是基于RCP的（客戶端），不久前又發現英國一個咨詢公司專門提供RCP開發的咨詢業務，不久前IBM正式進入公測階段的Lotus Notes 8/Hannover也是基于RCP的，只是為了外觀重寫了Workbench，不久前。。。被人發現我們的軟件也是基于RCP的，而且隨時提供RCP方面的咨詢和培訓。

6。跟Mozilla結個親家吧
忘了提Eclipse 3.3的又一大特性了，叫做“Moziila Everywhere”，是指在任何平臺上都可以創建一個Browser控件但是使用Mozilla內核（及時該平臺上沒有安裝Firefox）。這是怎么實現的呢？其實很簡單，它要求你必須安裝一個xulrunner，后者是Mozilla的全部內核，包括Gecko布局引擎、Javascript解析引擎、XUL解析引擎和XPCOM，其中每樣東西都足夠寫一本書，有了這些，僅用XUL+Javascript就可以寫出一個Firefox來，Eclipse洽是利用了這個特性，用Java連接XPCOM所以創建了一個Mozilla的Browser，但是沒有任何行為，包括右鍵菜單。

這個Browser控件和缺省的Browser控件是不一樣的，我們平時見到的缺省Browser控件，在Windows上用的是IE內核，在MacOSX上用的是Safari，在Linux上。。。不知道，所以它是最最簡單的瀏覽器，不具備任何可以定制的功能，除了顯示一張HTML頁面外，沒有任何用處。（你該不會想用Eclipse寫一個傲游出來吧）

但是Mozilla內核的瀏覽器控件就不同了，它意味著如果程序員平時為Firefox寫插件的形式，也可以被應用到RCP應用程序上來，設想一下我們擁有一個RCP+xulrunner的平臺吧，RCP接收Java擴展，xulrunner接收xul和javascript擴展，那我們的平臺——要么叫Fireclipse，要么叫Eclifox——就所向披靡了。即使不利用它的可擴展性，單單就是能保證在不同平臺上提供對Web應用程序的一致性展現一條，就足夠臭美的了，更可以用寫Eclipse插件的形式來限定瀏覽器的行為。。。。。。唉，剛才是不是說過一個NetBeans in Eclipse?。堪涯峭嬉馊恿税伞?br>
總結。

活活，還真是好久沒有寫Blog了呢。本來只想談談Eclipse基金會的，沒想到越說越多，連MacOSX、JSON、Google、Mozilla都說了個遍，是不是說了你的偶像什么壞話，我常干這種事，直接跟我聯系吧，我愿意分享我的一切感受和看法。忙了，再聊！

下一個大泡泡
（轉載本文需注明出處：Brian Sun @ 爬樹的泡泡[http://www.briansun.com]）

人們常說，人類發明的任何一樣東西，都是對人類的一種本能或功能的延伸。人類發明哈勃望遠鏡，是對人眼的延伸；人類發明手機/電話，是對人耳和嘴的延伸；人類發明汽車，是對人腳的功能的延伸；人類發明起重機，是對人手的功能的延伸；那。。。人類發明電腦呢？是對人腦的延伸嗎？可是有誰敢說，電腦簡化了我們的腦力工作了呢？

今天要和大家談的是一種全新的辦公方式和全新的思考理念。

在談這些內容之前，我想先請大家回到自己的辦公室，翻翻曾經用過的草稿紙，或看看會議室里的白板，還有書桌上的便簽，似乎有點什么啟示嗎？有沒有注意到我們平時——我是說我們每個人都一樣——尤其是當我們大腦高速運轉的時候，當我們思路如潮水般涌上心頭的時候，當我們激動的想把一個好想法傳達給別人的時候——呵呵，我們其實寫不了幾個字的。取而代之的是，我們畫了一些圖，仔細的看，會發現這些圖其實是有共同點的，這就是平時所說的模式。當然，生活中充滿學問只是缺乏一顆好問之心。我們平時都不會注意這些東西，很少有人專門去總結這些。也就是說，我們一直都在進行著一種“可視化思考”，你的大腦比你清楚。

可視化思考是一種全新的辦公理念，可能你從來都沒有聽說過這種理念，但是，當你做事情的時候，你就會不自覺的在使用這種理念。但是，英國大腦協會主席托尼·巴贊就注意到了這一點，所以他提出了思維導圖的概念。這是一個偉大的概念，他從理論上讓人們進一步認識到大腦的使用有技巧可言。巴贊曾經見過一個朋友的女兒，她上課特別認真的記筆記，但是成績就是提高不了（這個在中國太正常不過了），于是巴贊責備了小女孩記筆記太認真，讓她放棄這個體面而整潔的習慣，改用隨意亂畫式，很快她就發現，聽課更容易懂了、老師講的更生動了、成績上去了。這個原理很簡單，因為節省下來的精力全部投入了“聽課”上。

這是可視化思考的一個典型案例，他告訴我們少許技巧就可以讓大腦放下負擔，達到無限創意的狀態。如果你現在已經意識到了可視化思考的力量，那么我們就正式開始研究了，我研究問題都是采用極其簡單和有限的方法（因為智商比較低），這樣正在讀我文章的你也不用把思路繃的太緊，我們都放輕松點吧。我們只來看可視化思考的特征和模式。

前面那些圖的主要標志就是關鍵字散落在紙面上（或白板上），這是第一個特點，關鍵字的最大功效在于組合，這個Google比我們理解的深刻，如果一個關鍵字能表達1分的力量，兩個就能表達4分，這是一個3維的遞增級數。

第二個特點是它們往往呈發散方式展開，這是人大腦的樣子，樹突的組織結構，人們常說真正的畫家其實都是在畫自己，大腦是真正的畫家，所以他畫出來的東西也是特別像自己。

第三個特點是關鍵字與關鍵字之間存在聯系，表達聯系的方式可能有很多種，但聯系的實際種類卻只有兩種，一是類屬關系（常常被稱為父子關系），二是非類屬關系（又是也叫弱關系）。不信你自己找找，除了父子關系和弱關系外，關鍵字還有哪些關系？

第四個特點就是你不自覺的就找到了三個幫手，他們分別是線條、形狀和顏色。形狀往往表達本體，線條往往表達聯系。當然最后那個幫手不是隨時都能跳出來幫你的，如果用軟件就好辦多了。所以很多培訓師包括巴贊，都建議作為你的大腦的唯一仆人的你，應該為你的主人準備好幾只彩色筆，這是激發潛意識與創造力的最低成本的手段了。

第五個特點，也就是我現在正在用的技巧——數字的技巧。你會發現你寫出的關鍵字大多被在前面加上了一個數字，它們大多標識一種時間序、重要程度、優先級，或干脆就是簡單枚舉，僅作計數之用，更復雜的數字可能被用來表示精確時間和百分比?？傊@些數字是思考的魔法，它幫你立即理清思路。

無論如何，這五個特點都不是為了美觀，它們都是可視化思考的工具。但最終，如果這些思維圖要被別人分享時，你也可以添加圖片和照片，讓思維圖看起來更像是一個成品，而不是半成品。“一個青年，暢想在藝術的海洋里，那些光影，那些線條。。。”

現在，我們已經從特征上分析，得出了什么是“可視化思考”。我們常常不自覺的就在用可視化思考的理念工作，但是我們只覺得自己在畫圖，這些圖（可視化思考的成果）被我們稱為思維圖，大量的思維圖如果不加整理就只是一個過程了，有心的秘書會把老板的這些思考過程裝訂成冊，保存起來。你有這樣的幫手嗎？如果有，現在這些工作簿定是一筆寶貴的財富，把它們打開你就會從中找到一些模式，模式是固定不變的東西，但它沒有形態，只有被總結和概括，還有名字。可視化思考也有模式，有些人把它總結了出來并取了名字，其中的一種普遍存在的模式被稱為“思維導圖”，它是360度發散結構的；另一種形似魚骨頭的被稱為“魚骨圖”；一種2維的被稱為“矩陣圖”；其它的還有“組織結構圖”、“樹狀圖”等等。

等等，打住，不會覺得被我騙了吧，我可不是思維導圖的推廣員。我要說的不是大家來學習畫這些圖吧，這可不是學的，這不要學，你的大腦天生就會。人天生就會直立行走，但是狼孩就不會，因為他長期不用這項功能，就退化了?？膳掳?。我們的大腦天生就會可視化思考，但是如果長期不用，就會不靈，人就會失去思考的勇氣和激情，失去創意的源泉，失去創新的動力。所以你需要的不是學習，而是放松，放松你的大腦，讓它呈現在beta波的狀態（有點學術了啊），找回大腦的本能。“日畫思維圖300張，不辭長做地球人！”正如鄭淵潔對孩子們說的：“去玩吧，今天別寫作業”。

最后這個理論距離完備性還差最后一件事情，讀者可能已經提出這個問題了。如果我長期使用可視化思考會培養良好思考的習慣嗎？我不是腦科專家，不能給你標準的答案，但是我只相信愛因斯坦的一句話：“頭腦一旦到達一個全新的層面，就再也不會回去了。”

但是，這一切美好的發現，都會因為我們的下一個發現而變得不美好起來。現在請打開您天天為伴的電腦，看看里面有多少思維圖？答案很可能是：一張沒有。回到我們在本文開頭時的那個問題。電腦不是對人腦功能的延伸，因為它絲毫沒能表達人腦的功能和意圖。而電腦僅僅是對人腦思考的結果產生一個呈現和組織，Word/Powerpoint這兩個辦公最常用的軟件，它們已經成為其它辦公軟件模仿的對象，但仍然只是線性的呈現文字。它們把辦公的結果從紙張搬上了計算機屏幕，于是人們就從提筆忘字轉而到了“打開Word忘字”，看著白白的屏幕，一句話也寫不出來。友人說人類花了200年關閉你的大腦，而我說不是，人類只花了20年就做到了。人們僅有的辦公軟件已經足夠“辦公”使用了，人們不需要新的辦公軟件，而是需要新的“可視化思考”軟件，需要軟件來幫助人們理清思路——理清思路帶來的價值是不言而喻的，進一步就是提高效率。

我想說我最近讀了本書，是MIT媒體實驗室主任寫的《未完成的革命》。書上說汽車革命已經結束，它結束的標志就是我們隨時可以為汽車加油和買新零件安裝，這是因為汽車已經被標準化了，而計算機軟件的革命尚未完成，它完成的標志一定也是這樣，軟件可以隨時被擴展、購買零部件、和安裝，這一切都只需要普通技能。我的觀點是，軟件的革命已經進行了至少20年，但它仍然才剛剛開始，它需要一個強有力的變革來將革命推向高潮，這個變革是對以往變革的延續，但卻常常被人們認為是全新的力量。我想說，思維導圖軟件已經有了很多，MindManager和FreeMind是其中的佼佼者，但是它們太像了，是同一種軟件，所以這場革命尚未結束，只有全新的產品的到來才能結束它，開啟新的篇章，而這種產品，它將不再只是“思維導圖”軟件，而是“可視化思考”軟件！

可視化思考的泡泡
（轉載本文需注明出處：Brian Sun @ 爬樹的泡泡[http://www.briansun.com]）

developerWorks里面一篇非常不錯的文章，我在訂閱郵件里發現的：

Java 專業人士必備的書籍和網站列表

摘要：

書籍

每個程序員都會有一些由于經常被當作專業資料參閱而磨壞的書。下列書籍應該是 Java 語言程序員的書架上必備的。書很貴，所以我有意將這份列表弄得很短，僅限于重要書籍。

Thinking in Java (Bruce Eckel)

Thinking in Java, 3rd edition （Bruce Eckel; Prentice Hall PTR，2002 年）
Java 編程思想：第3版 （陳昊鵬 等譯; 機械工業出版社，2005 年）
Eckel 的書對于學習如何在 Java 語言環境中使用好面向對象技術極其實用。書中大量的代碼樣例解釋了他所介紹的概念。文字出自一個并不認為 Java 技術總是正確答案的人，所以相當地實用。Eckel 具有多種語言的大量經驗，還有用面向對象方式進行思考的扎實技能。本書將這些技能放到實用的 Java 語言環境中。他還在寫一本新書，名為 Thinking in Enterprise Java。

Effective Java (Joshua Bloch)

Effective Java: Programming Language Guide （Joshua Bloch; Addison-Wesley，2001 年）
Effective Java 中文版 （潘愛民 譯; 機械工業出版社，2003 年）
本書是理解優秀 Java 程序設計原則的最佳書籍。大多數材料從其他的 “學習 Java ” 的書中根本找不到。例如，Bloch 書中關于覆蓋 equals() 這一章是我讀過的最好的參考資料之一。他也在書中包括了很實用的建議：用接口替代抽象類和靈活使用異常。Bloch 是 Sun 公司 Java 平臺庫的架構師，所以他透徹地了解這門語言。事實上，他編寫了該語言中大量有用的庫。本書必讀！

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幾乎每年在4月1日這一天都要提心吊膽，可能是因為自己比較笨，所以經常上當。

今年非常“幸運”，沒有人騙我，當然也就沒有被騙，可能是創業階段每個人都很忙，沒有心思玩這種游戲了，正準備寫篇Blog慶祝一下，結果——今天是4月5日，直到今天才發現其實還是被騙了的，只不過直到今天才明白過來是被騙的。冤枉?。?br>
被Google騙了！2日早上（在Google看來是1日）早早來公司登上Gmail一看，居然出了Gmail Paper！居然說隨時隨地可以選幾個郵件由Google打印出來寄送到你的手里！

地址在：http://mail.google.com/mail/help/paper/index.html
更詳細的信息在：http://mail.google.com/mail/help/paper/more.html

當時的想法立即就是（現在把當時的想法一個一個倒出來，給大家看看笑料）：

1。2004年4月1日Google推出了Gmail服務，G是Google的縮寫，也標志該郵箱起始空間有1G之多。當時也被人們認為是愚人節的玩笑，結果是真的。第二年同一天Google聲稱Gmail已經變成2G了，結果也是真的，從那以后人們再也不敢小看Gmail，包括它的愚人節狂語。正是！正是這一想法！大意了！大意了。。。

2。與Yahoo和Windows Live的差異化競爭，目前已經迫在眉睫。事實上Gmail在歐美的市場占有率并沒有我們想象的高，還遠遠在Windows Live/Hotmail和Yahoo Mail之后。在這個節骨眼上，Google作出什么出格的事情都是可能的。

3。幾乎很少有商業用戶通過Email寄送合同、遺囑等法律文本，而企業的正式文件也很少有電郵版本，頂多也就是用電郵發送下載地址，Google作為開拓新業務的前兆，推出這樣的服務是明智的，用戶會覺得這是在幫客戶解決問題，“我可能用不上，但我的客戶興許會用上！”

4。這樣推理的話，這個服務應該是收費的吧。等等，我看到了一個more頁面，里面有個類似FAQ的段落，第一個問題就是“免費”！

5。那就意味著應該有廣告羅？等等，FAQ上的第二個問題說“沒有廣告”！

6。繼續往FAQ下面看，居然還是可回收的紙張！如果郵件附件中有照片，居然還用照片打印紙打?。?！頁面上的幾張圖片也很迷惑人，有個年輕的“Google員工”在分發Gmail Paper，還有一個長得像聯邦快遞的大叔在遞一個印有“Gmail Paper”的盒子。。?？磥沓杀静坏桶?。。。那。。。那。。。那Google怎么掙錢??？

7。冷靜下來之后，突然想到前不久報出新聞說Google每年的現金流都花不掉，前年的累積到了去年，去年的又累積到了今年，所以導致股價下跌，如果從這個理論上講，之前又有新聞說Google想在大城市鋪上免費Wi-Fi的提案受阻，這樣看來Google還是很急于把手上的錢花掉的。

8。再冷靜的想想，當此項服務穩定下來之后，成本并不高?？赡荛_始會有用戶處于好奇，狂打了一些郵件，但實際上真正有用的企業文本和急用的商業信函應該是隨要隨打，不會借助Google的打印機。所以Google應該已經核算好了最后所需的成本。

9?？赡軙簳r不會向中國用戶提供此項服務，在國內Gmail Paper所需要的紙張成本、打印成本、快遞成本都比較高。

10。綜上所述，Google真TMD高明！總是想別人想不到的事情。

更令我受不了的是，這張網頁上還貼出了一些試用用戶的反饋意見，相當～逼真。而最令我受不了的是——我已經把Gmail Paper的消息向很多人宣講過了，也就是說，他們都被我騙了，或間接被Google騙了～～

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從這件事情中，我們也并不是沒有學到東西。既然Google這樣的大腕都開的起這樣的玩笑，我們這樣的小人物又為何總是出出小心，裹足不前。在這個世界，需要的不是穩重中的激情，而是激情中的穩重。我只相信四個字，志在必得。


（爬樹的泡泡）