2010 Agile tour 杭州站， 熊節(jié)講了兩個城市的團隊的敏捷之路。 這應(yīng)該是很早以前的故事了，兩個團隊對于敏捷都沒什么概念，項目做的一團糟也是意料之中的。在咨詢師的幫助下，他們開始了敏捷之旅。團隊1從持續(xù)集成入手，團隊2從溝通入手，都取得了立竿見影的效果。故事并沒有到此結(jié)束，項目雖然相比以前改善了許多，但還是有很多問題。可喜的是，兩個團隊都認(rèn)識到了敏捷帶來的好處，他們并沒有停下來，而是繼續(xù)把一些敏捷實踐應(yīng)用到項目中來。 團隊1做的是路由器產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，項目內(nèi)部開始使用自己的路由器，即所謂eat your own dog food. 團隊2開始著手自動化測試。 

   應(yīng)該說兩個團隊都步入了正軌，雖然問題還有很多，雖然他們只應(yīng)用了部分敏捷實踐，但并不妨礙稱他們?yōu)槊艚輬F隊。 敏捷團隊是那些能夠利用敏捷實踐來解決項目問題，保證項目高質(zhì)量提交的團隊。那些所謂的“我們做了TDD了，所以我們是敏捷開發(fā)”，“我們是敏捷開發(fā)，所以我們沒有設(shè)計文檔“， 都是一葉障目，不見泰山。 敏捷開發(fā)是一種不斷自我反省，持續(xù)改進(jìn)的過程。所謂的stand up, iterative, retrospective, 都是它的一種表現(xiàn)形式而已，千萬別被這些所謂的形式禁錮了自己。