兩天的項目管理培訓，因為第一天安排在周日，周末我正好要回老家，再看看第一天的內容也就是項目管理概述，變更管理，項目計劃等內容，不去也罷。不過根據第二天的培訓經歷來看，我有點后悔了，培訓的周老師還是有水平的，講的很不錯，理論聯系實際，加上案例分析，效果確實很好。當時也沒記筆記，回來以后，趕緊把一些要點記下來，以供以后參考。

1. WBS: 面向可交付成果。----大學生守則
2. WBS字典： 具體任務，怎么做，負責人。。。（還有些忘了）

3. PDM，ADM
一直以為ADM沒什么用，沒想到2000年前用的最多的還是ADM， 好處有：
a, ADM把活動卸載箭線上，線段的一個好處是可以標記長度，所以可用箭線長短來代表活動時間。
b, 虛活動的靈活運用可以把所有的活動水平排列，再配合不同長度的箭線，這樣整個項目的進度就一目了然。

4. ES/EF與LE/LF各有什么長處
ES/EF(最早開始/結束)：比較適合變化較小，任務相對穩定的項目。
a 符合人類的邏輯思維。
b 越早開始，發現問題越早，相應的風險也越小。（這僅征對某些任務)

LS/LE(最晚開始/結束):適合變化頻繁的項目
a 考慮了人性的弱點，人在項目早期往往效率不高，往往到項目后期，才開始認真工作。
b 有利于避免由于變更帶來的重復勞動，能晚點做的工作你提早做了，以后如果需求變了，相當于白做。
c 避免資金過早投入，特別是需要貸款的項目，越早貸款，損失越大。
d 越到項目最后，對項目的了解也越多，變化的因素也較少，做起來會相對容易。

寫累了，明天繼續。