公司的一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了，下午開了一個(gè)knowledge sharing session，我也去聽了。這個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們這邊一個(gè)，US那邊一個(gè)。我們這邊的lead在做經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)時(shí)說的最多的還是交流的問題，像發(fā)email沒回復(fù)最后不得不escalate到upper manager，US lead 給這邊太多的壓力，語氣也比較強(qiáng)硬等等問題。給我的感覺就是這不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家相互尊敬，相互協(xié)作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)，而是兩個(gè)團(tuán)體各自為戰(zhàn)，一方能妥協(xié)就妥協(xié)，不行就找upper manager 解決。
   不同國家的人，有不同的文化背景，工作方式，大家彼此都不認(rèn)識，卻在同一個(gè)team內(nèi)工作，確實(shí)會有很多的問題。我覺得首要的一點(diǎn)，大家要彼此尊重（Respect），這樣很多問題都可以解決。我對那個(gè)項(xiàng)目不是很了解，但如果我們這邊的team和US的team能做到彼此尊重，我相信上面的情況不太會發(fā)生。
  我自己也曾在一個(gè)分布式團(tuán)隊(duì)中呆過一陣子，Respect在我們的團(tuán)隊(duì)中也是很大的一個(gè)問題，至少我是這么覺得的。我也一直在思考分布式團(tuán)隊(duì)的最佳開發(fā)模式。時(shí)空，語言是分布式團(tuán)隊(duì)的最大障礙，如果有人能在兩個(gè)team之間起到一個(gè)橋梁的作用，那是非常有益的。有了這座橋梁，兩個(gè)team的溝通會順暢許多，很多由于文化，語言帶來的誤會都會大大減少。