公司團體票，參加了QCon北京大會第二天的內容。感覺大多數技術網站都有水化和后繼乏力的感覺，原因很簡單，簡單地依靠用戶產生內容是有問題的，專業作者和專職編輯團體才是高質量內容的保障。在這方面，個人覺得INFOQ非常不錯。

說說自己的一些大會感想。

關于話題

第二天的話題是關于網站架構，雖說一直做企業開發，但對網站一直有很高的興趣。網站的訪問量、用戶量是企業應用所無法比擬的。早上趕到已經是九點半，Rod的演講已經開始，非常多的聽眾，走道上全是人。第一次見到真人，但session確實沒給人留下太多的影響，主要還是對springsource當前產品的介紹，其中也提到了ruby企業應用的局限性，明顯是在推grovy。

第二個session是來自eBay的教訓，提到了好幾個原則：水平擴展、垂直擴展、異步、記錄所有錯誤日志、實時性與可用性的取舍等等。非常不錯，都是實戰的總結，但是覺得現場的同聲翻譯有些問題，將可用性翻譯為了可及性。來的晚了，坐最后一排，PPT的字有些多看不清楚，希望INFOQ能盡快提供下載。聽力不好，另外有些概念沒太理解，旁邊的Tin給我講解，其實聽過Tin關于網站結構的一個session，非常好。同時，我在想，關于大會session，我不知道INFOQ是如何確定的，能否和投稿一樣運作呢。

上午最后一個是Agile+CMMi，口音聽起來比較吃力，剛好李默同學招呼吃飯，為下午的session占座，于是一幫人先去吃飯。

下午的話題可以說是非常精彩。先是支付寶程立帶來的SOA治理。我對SOA這個話題一直是不感冒的，我認為僅僅把SOA認為是一種技術架構或實現是很BT的。程立的話題亦由它們產品采用SOA架構展開，這讓我很瞌睡，我認為這個就是程序良好的功能劃分、交互的約定、統一的查找/注冊。不過很快就有了驚喜，話題接著講到了公司架構、組織架構、業務架構、應用架構，以及如何協調這些架構已達到企業的運營目標。這和我的理解比較一致：SOA治理其實并不是采購所謂SOA產品來達到的，它之于公司運營過程類似于敏捷之于軟件開發過程，是一套方法或者說是一套實踐，而BPM管理企業流程則類似于Mingle管理開發流程。話題非常好，也很有作者自己的理解，可惜的是到后面由于時間原因都沒有展開。另外，我覺得前面和后面的內容有些沖突讓人犯暈，如果分開成兩個話題就更好了。程立拿上帝創造世界的7天做比較，后來我提問時也提到：你們支付寶真累啊，一周要工作6天，我們都是雙休日：）

豆瓣和優酷的話題我認為是全天最精彩的話題了。豆瓣按發展歷程依次介紹了豆瓣架構的整個變化過程，優酷則著重強調了架構的簡單性原則，邱丹在演講時不停地強調這一原則，他們的架構是典型的LAMP，感覺是實用性至上。豆瓣則更技術性一些，開發了自己的DoubanDB和DoubanFS,有意思的是它們給每臺服務器都起有一個指環王里的人物名字，這其實也是公司文化的體現。

有道的話題是關于日志分析，介紹的比較簡單，主要是一些對系統概念的介紹，沒有展開。后面提到了他們分析的一些有意思的結果，但是也是很快帶過了，感覺可以再多一些，我們有時候挺需要八卦。

個人覺得對一個好的技術會議來說，話題應該是最最重要的，今天的話題就讓人覺得很值。下一次的規模是否可以更大一些呢，涉及更多的話題，各種同一領域的實現技術都可以在一起PK，這樣更加有意思。

其他

廣告
我認為這個其實還有很多地方可以發掘，最明顯的就是中午吃完飯回來，大廳在放維多利亞的秘密，這是一個多么好的廣告時段啊，卻維多利亞了。演講的空隙都可以播放廣告。

同聲翻譯的不太好。可能不是技術人員出身吧。

食品
主會場只有一個飲水機，擁堵。小面包不錯，一連吃了四個。

晚上的沙龍本來是非常好的交流機會，由于住得太遠，只有眼饞的份了。


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