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    py工作流是國內(nèi)比較好的工作流之一。大概看過它的一些文檔,分析一下。
    1、路由模型
     py支持的工作流模式其實并不多,只是支持1到7七種模式而已,其中比較重要的是模式6和模式7,即M選N分支和M選N聚合,看過它的實現(xiàn),利用轉移線條件來觸發(fā)轉移線,從而觸發(fā)后續(xù)的節(jié)點。這樣做比較簡單,但是同時也存在很多問題,例如在路由非常復雜的情況下,例如多個分支節(jié)點的串聯(lián),以及并發(fā)路由存在多個節(jié)點時,這種做法實現(xiàn)起來就非常困難。另外,并發(fā)路由的工作流變量會存在相互沖突的情況,也包括業(yè)務數(shù)據(jù)的沖突。可以說py的路由模型還是很簡單的,支持簡單的業(yè)務可能沒有問題,對于復雜的業(yè)務可能需要很多其他額外的辦法。當然,很多國內(nèi)的工作流甚至連模式6和模式7都支持不了,同時工作流的應用目前還具有很濃的“審批”的影子(貌似有人很討厭審批這個說法),所以目前的路由模型應該滿足需求了。
    2、任意路由和回退
     沒有看到任意路由和回退的復雜示例。關于任意路由,產(chǎn)品說明中說到可以在整個流程范圍內(nèi)任意自由路由,我覺得這個說法本來就是有問題的,并發(fā)路由的情況下,并發(fā)支線往主線上跳轉,這種情況會有很多問題存在,其他并行的支線如何處理?或者說根本就沒有考慮到這些復雜的情況?回退也是一樣的道理,至于業(yè)務補償?shù)奶岢鲞€是不錯的,不過推給了用戶自己設置回退動作。
    3、關于WFMC和BPEL規(guī)范
     看看流程定義文件就知道了,它不支持任何規(guī)范。敢說國內(nèi)工作流的流程定義就沒有遵循規(guī)范的。
    4、參與者的指定
     提供了組織機構、角色、個人這三種常見的參與者設置模式,還提供了流程啟動者、活動執(zhí)行者、從相關數(shù)據(jù)或從規(guī)則邏輯中獲取參與者的模式。
    5、工作的代理和代辦
    6、時間服務
     提供了四種時限。活動提醒、活動執(zhí)行、流程提醒、流程執(zhí)行。
    7、業(yè)務開發(fā)
     感覺這是非常出彩的地方,在一個簡單的示例中幾乎不需要任何編碼,比如一個簡單的請假管理。看看它的流程定義文件,它幾乎將整個業(yè)務表單都嵌入到流程定義里去了。這樣做是否合適?我個人傾向于引擎與業(yè)務完全分開,通過反射或者某種映射將兩者關聯(lián)到一起。如果是用戶自己開發(fā)已有的復雜業(yè)務,如何將工作流嵌入?至于studio也是非常出色的,具有開發(fā)調(diào)試的功能。調(diào)用接口非常的清晰。
    總結一下:py工作流還是一個不錯的工作流引擎,拋開它的宣傳,感覺引擎的實現(xiàn)還是有些簡單,或者說只是滿足了目前的一些常見需求,至于所說的SOA和服務編排,我覺得目前還不現(xiàn)實。它的優(yōu)勢在于與其平臺的完全融合,能夠利用很多既有設施,可是這又何嘗不是把雙刃劍?另外,強大的市場宣傳和良好的服務團隊也是選擇工作流時的重要考慮。

    http://www.tkk7.com/ronghao 榮浩原創(chuàng),轉載請注明出處:)
    posted on 2008-05-06 17:21 ronghao 閱讀(2054) 評論(3)  編輯  收藏 所屬分類: SOA、BPM

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    # re: py工作流分析
    2008-05-08 11:44 | 藍色的天空
    體現(xiàn)了中國的特色,解決實際問題就行。
    他的成功之處在于提供了一整套解決方案,現(xiàn)在很多工作流產(chǎn)品是不會提供開發(fā)平臺。這就是他的優(yōu)秀之處。  回復  更多評論
      
    # re: py工作流分析
    2008-05-08 13:14 | j
    py工作流是什么工作流。地址是多少  回復  更多評論
      
    # re: py工作流分析
    2008-05-10 11:14 | ronghao
    @藍色的天空
    是的,我的看法和你相同。  回復  更多評論
      
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    關注工作流和企業(yè)業(yè)務流程改進。現(xiàn)就職于ThoughtWorks。新浪微博:http://weibo.com/ronghao100

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