北京時(shí)間5月8日，據(jù)國外媒體報(bào)道，Google發(fā)言人馬特·弗爾曼（Matt Furman）于近日表示，盡管Google近來接連被挖墻角，但公司人員儲(chǔ)備充足，所以不懼怕人才流失。
在談到最近Google負(fù)責(zé)全球媒體與公關(guān)事務(wù)的副總裁埃利奧特·施拉格（Elliot Schrage）跳槽Facebook一事時(shí)，馬特·弗爾曼說：“埃利奧特是Google團(tuán)隊(duì)中重要的一員，我們希望他一切順利。不過，我們有充足的人才儲(chǔ)備。”Google表示，公司每天會(huì)收到1300份求職簡歷。而每年希望來到Google總部工作的人數(shù)達(dá)到近50萬。Google總部的工作環(huán)境優(yōu)越，尤其以豐盛的免費(fèi)午餐聞名。
Facebook的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）顯然對于自己簽下埃利奧特·施拉格感到非常驕傲。他在致員工的電子郵件中寫道：“大家好。我在印度給各位寫信，告訴你們一個(gè)好消息，埃利奧特·施拉格將加入我們的管理團(tuán)隊(duì)。這是我們當(dāng)中非常重要的一個(gè)角色，施拉格正是我們一直以來想要尋找的那種人才。”扎克伯格還表示，埃利奧特·施拉格的加盟有助于Facebook在透明、公開和誠實(shí)的內(nèi)部交流的企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大規(guī)模。
大批Google人選擇跳槽
在過去幾個(gè)月，跳槽加盟Facebook的Google高管越來越多。首當(dāng)其沖的便是Google負(fù)責(zé)全球銷售的副總裁沙莉爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）加盟Facebook擔(dān)任首席運(yùn)營官。另外，本杰明·林（Ben Ling）前往Facebook擔(dān)任平臺(tái)產(chǎn)品營銷的主管，曾在Google擔(dān)任社交媒體主管的埃森·貝爾德（Ethan Beard）擔(dān)任了Facebook負(fù)責(zé)商業(yè)開發(fā)的主管。曾在Google旗下視頻共享網(wǎng)站YouTube擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的吉迪恩·余（Gideon Yu）也跳槽Facebook擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。Facebook甚至還挖來了Google的首席大廚約瑟夫·德西蒙尼（Josef Desimone）。除此之外，近幾個(gè)月來，Google還有一些高級(jí)工程師和管理人員離職。有人自己創(chuàng)業(yè)成立了公司，也有人加盟了一些成立不久的公司，如Zillow、FriendFeed、Twitter和Xobni。
如此大規(guī)模的人員流失不禁令一些招聘公司對Google產(chǎn)生了擔(dān)心。硅谷地區(qū)的招聘公司W(wǎng)ollborg/Michelson的總裁約翰·普爾西費(fèi)爾（John Pulsipher）表示：“對Google來說，這顯然不是什么好事。”不過普爾西費(fèi)爾認(rèn)為，Google人才的大量出走對于初創(chuàng)公司來說絕對是件好事。初創(chuàng)公司對于幫助Google發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的人才非常感興趣。普爾西費(fèi)爾說：“由于他們曾是Google的人，所以他們就像是明星一樣。他們就像是唱過轟動(dòng)歌曲的歌手，人們都在期待他們的下一首單曲。”
昨日之Google
Google何以會(huì)流失如此多的科技人才呢？有分析人士認(rèn)為，Google已經(jīng)不再是當(dāng)初的Google了。現(xiàn)在的Google已經(jīng)不再是那個(gè)致力于“不作惡”的搜索引擎了，而已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)足以與其它大型科技公司媲美的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。目前，Google在世界范圍內(nèi)共有員工1.68萬人。而加盟Google就一夜暴富的神話已經(jīng)成為了歷史，它為員工提供的股票期權(quán)也不再像以前一樣具有吸引力了－－Google的股價(jià)已經(jīng)升到了600美元以上。或許更為重要的是，Google已經(jīng)不再像初創(chuàng)公司那樣擁有創(chuàng)業(yè)的激情了。
曾在Google工作過的高級(jí)工程師賈斯汀·羅森斯泰因（Justin Rosenstein）曾撰寫過一封公開信。在信中，羅森斯泰因?qū)acebook稱為“昨天的Google，更早以前的微軟。Facebook有很多優(yōu)秀人才，在這里人們可以發(fā)揮自己的聰明才智。這家公司用60位技術(shù)人才就完成了600個(gè)團(tuán)隊(duì)也不一定能完成的工作。”在信的最后，羅森斯泰因呼吁自己以前的同事們加盟Facebook。
而曾在Google擔(dān)任特別倡議主管的克里斯·薩卡（Chris Sacca）也曾寫過這樣一封電子郵件：“在一家初創(chuàng)公司，人們可以很容易地身兼幾項(xiàng)職責(zé)，而且這也是得到鼓勵(lì)的。然而，隨著公司的不斷壯大，公司的組織就會(huì)向著垂直方向發(fā)展，員工們也被迫更加專注于同一項(xiàng)工作。”
普爾西費(fèi)爾認(rèn)為，如果得到的股票期權(quán)足夠多，那么加盟Facebook從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看是值得的。不過，他認(rèn)為跳槽者不應(yīng)在有了新東家之后就對老東家說三道四，因?yàn)楫吘故窃诶蠔|家的工作經(jīng)歷幫助他們成為人才市場上的寵兒。普爾西費(fèi)爾說：“那樣做是錯(cuò)誤的。他們能夠在Facebook獲得一席之地的原因就在于他們在Google的工作經(jīng)歷以及他們與Google的人才共事的經(jīng)歷。人都不是孤立的。”普爾西費(fèi)爾認(rèn)為，F(xiàn)acebook現(xiàn)在的確很火熱，但這種受歡迎程度總會(huì)成為過去。
文章來自 CSDN
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