李一男簡歷：
1970年出生湖南，長沙人
1993年華中理工大學少年班碩士畢業后進入華為研發部，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師1995年憑借出色的技術、業績及領導能力，27歲升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，
1998年任華為公司常務副總裁，
1999年任華為電氣股份有限公司總裁
2000年，獲10個億的風險投資，北上創建港灣網絡。2003年的銷售額近10個億
2006年9月初，受華為打壓，港灣網絡被華為收購，李一男重回華為，出任華為EMT(經營管理團隊)之外的“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056
2007年12月26日任命李一男為華為終端公司副總裁，通信基礎業務部部長（海思無線）
2008年10月6日加盟百度，任CTO
2000年李一男當年內部創業的宣言
尊敬的各位同事：
在任總的成功領導下，經過一代又一代干部的努力，華為公司經過十數在不斷的拼搏，發展成為了中國領先的國際性通訊企業?，F在仍然不斷在管理、研發、市場上大踏步地前進，在新的世紀內將繼續保持快速健康的發展。我為自己有幸成為其中的一員，在華為這個集體中工作了八年而感到自豪和驕傲。
華為公司的發展得益于公司領導堅持根據業務發展不拘一格地選拔培養干部，一大批優秀干部在華為的環境中得到鍛煉，脫穎而出，形成了干部能上能下的良好氛圍。今天的華為不斷向前進步，再成為國際性的公司過程中管理不斷進步，象許多成功的大型跨國公司一樣，規范化的管理是大幅提高效率的必由之路，從近幾年隨著公司管理的進步，公司效益不斷提高就可以看出這幾年管理改進的巨大成就。另一方面華為公司的不斷發展壯大又為員工提供了前所未有的工作機會和空間，可以站在一個很高的高度來工作，可以進行國際性經歷的工作等等都是以前夢寐以求但是不敢想象的機會。我本人也是有幸在這樣的環境中得到了公司領導的支持，才有機會在沒有任何經驗的基礎上但當公司的重任，在實干的過程中得到了大量學習和成長的機會。
公司在卓有遠見的領導下經過大家的努力效益節節上升，國際投資界評價華為，認為華為不僅是中國的CISCO，而且應該是更加優秀，因為在中國他們沒有看到足夠強大競爭對手可以像在美國威脅CISCO一樣威脅華為。我個人一直認為華為是中國IT人才發揮自身能力最好的舞臺和成長環境，在這里有的是信任、挑戰、機遇和分享勝利的喜悅。尤其值得欽佩的是公司的創始人不自私，雖然外界有許多不正確的傳聞，但是我們了解事情的高級干部卻知道自身尤其是公司的創始者所擁有的公司股份比例小的讓外人無法置信，稀釋的部分就給了大量的充滿活力的骨干員工以利益和機會來分享公司成功的業績，形成一直在社會主義市場經濟體系下集體奮斗的宏大隊伍。
任總看到了在未來的競爭中華為公司不可能僅靠自己一家的力量來獨自發展，如果可以團結一大批合作者在周圍作為補充，把自己的全部精力集中在核心競爭力的提升上，集中精力提供未來可運營網絡從和信道接入的國際先進解決方案，而把分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務開放給一大群志同道合的合作者，形成一個強大而廣泛的統一戰線以應對新經濟到來的做法的話，完全有理由相信在新經濟的競爭中，我們不僅可以趕上LUCENT、ALCATEL等老牌的國際競爭對手，而且也完全可能趕上CISCO這樣的IT新貴。
華為目前在數據通訊領域上是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會點，CISCO在全世界占有絕對的領先地位，但是同時華為也將是一個非常有潛力的競爭者。我本人也很有興趣在這方面發展，如果自己可以內部創業的話，一方面可以在一個小公司中比較自由的工作，另一方面可以使內部創業公司的發展隨著華為的成長同步發展，應該是一個很好的選擇。內部創業公司計劃集中發展系統集成業務，代理華為的路由器及數據通訊產品，建立華為數據通訊產品的培訓基地，同時集中一些與華為產品沒有沖突的其他廠商的產品如防火墻、以太網交換機、服務器以及各種應用軟件，進一步進行內容軟件開發，寬帶網絡的終端產品和中低端網絡設備的開發工作等。
當我把這個想法向任總和孫總表露后得到了兩位老總的理解，他們充分地尊重我的個人選擇，尤其感激的是任總以寬大的心襟明確地支持我不成熟的內部創業想法并給與了鼓勵，當時感到的是一股暖流涌進了心中，我才真切的感到是任總博大的心胸和抱負才成就了華為今天的成績。
作為華為公司的高級干部，我將本著職業工作的道理在未來的時間內保守公司秘密，維護公司聲譽，我愿意和公司簽署相關保密協議以及禁業限制協議。我所申請成立的內部創業公司也將遵守華為公司關于代理商的各項管理規定，遵守有關的商業準則誠實經營。
李一男
（2000年12月27日）
2000年12月華為任正非率公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送大會。
2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內容
你們可以放心回“家”
我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一些事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的?；茧y夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。
非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什么彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻。不應該說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司Idea強，大公司平臺強，平臺強就是發現機會后，可以加大投資猛追。
從現在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說服的。
對港灣的傷害道歉
你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。
2001至2002年華為處在內外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。
華為那時彌漫著一股歪風邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟的”的口號，成群結隊地在風險投資的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起云涌，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強信息安全、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的干部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了干部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來。后來我們發現并不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。
我們感覺到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金以這樣的方式在中國運作而獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。
不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但愿我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。
合作才是真正的出路
我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。
華為處于一個大發展時期，2006年銷售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些數據都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們。太極八卦，有兩條白魚和黑魚交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多黑一些。我們堅持實事求是地宣傳報道，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來就會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長之快與此有很大關系，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。
雖然華為和港灣關于知識產權打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創意，像以多業務傳送的思想來開發傳輸產品、以太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個5到10年的戰略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內部吸收小公司加盟和我們一起發展。
這5年來，沒有你們離開公司，華為還發現不了公司這么多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這5年的調整逐步穩定下來了。
這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什么會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。
現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以后達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大增強了。新的進展已取得非常大的機會，我們兩家合作起來一定是會有前途的。
2006年6月港灣總裁李一男致港灣員工散伙郵件：
各位同事：
大家好！在董事會授權下，港灣網絡有限公司與華為技術有限公司簽訂備忘錄，將向華為出售主要業務。相關的研發，市場，供應鏈和支持部門人員將跟隨這些業務并入華為。整合的過程預計到7月底結束。
自公司從2000年11月底成立，歷經了5年多艱辛的歷程；業務從無到有；公司人員從成立時的幾十人發展到今天的1000多人；公司品牌從默默無聞到今天已成為通訊行業的主流品牌之一；公司在多個產品領域先后創造多項國內，業內第一；這一切都凝聚著奮戰在研發，市場和所有支持部門的各位員工所付出的無盡的努力和心血，我深以能夠和你們共事為榮。
誠如各位同事所知，公司在發展中遇到很多困難和挫折，由于管理層，尤其是我本人在知識和能力方面的欠缺，導致在公司戰略的制定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。在通信領域這個競爭十分激烈的行業，我們公司面臨著尤其大的壓力和挑戰，公司必須要根據情況適時進行調整，以最大程度地履行對公司客戶，員工和股東等各方的責任。
公司將妥善處理對客戶的責任，續存公司將保留售后服務隊伍和相當數量的存貨以滿足客戶擴容、背板背件的支持，并保留部分技術力量，負責網上問題的處理。華為公司也將外包相當部分的售后安裝工作給續存公司，使得其在未來相當長的時間（產品生命周期）有足夠的能力來履行對于客戶的責任。
華為技術有限公司是中國首屈一指的企業。華為表示，整合之后，愿意真誠地給大家提供充分的職業發展空間和激勵計劃。具體整合工作將由公司任命的整合工作小組負責，相關的方案和細節在經董事會批準后將盡快傳達給各位同事。
最后，我謹代表公司和管理層對各位同事表示最真摯的感謝，感謝廣大員工在過去的2000多個日日夜夜為公司所作的一切，也感謝大家所給予公司和我本人毫無保留的理解和信任！
原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_596c95f70100aqse.html
本博客為學習交流用，凡未注明引用的均為本人作品，轉載請注明出處，如有版權問題請及時通知。由于博客時間倉促，錯誤之處敬請諒解，有任何意見可給我留言，愿共同學習進步。