團(tuán)隊(duì)	職能	主要工作內(nèi)容
EPG	負(fù)責(zé)過程持續(xù)改進(jìn)工作	公司規(guī)范的建設(shè)和推廣，并持續(xù)改進(jìn)。收集過程改進(jìn)需求，制定過程改進(jìn)計(jì)劃，獲得高層的支持，并實(shí)施改進(jìn)工作。
PMO	負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有項(xiàng)目的審核、管理	定義項(xiàng)目管理流程，集中控制項(xiàng)目進(jìn)展，統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配。
QA組	質(zhì)量審計(jì)，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。	按照既定的審計(jì)方式和內(nèi)容，對(duì)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程和產(chǎn)品中的質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議并實(shí)施。

 團(tuán)隊(duì)                     職能                   主要工作內(nèi)容
 
 EPG
 負(fù)責(zé)過程持續(xù)改進(jìn)工作
 公司規(guī)范的建設(shè)和推廣，并持續(xù)改進(jìn)。收集過程改進(jìn)需求，制定過程改進(jìn)計(jì)劃，獲得高層的支持，并實(shí)施改進(jìn)工作。
 
PMO
 負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有項(xiàng)目的審核、管理
 定義項(xiàng)目管理流程，集中控制項(xiàng)目進(jìn)展，統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配。
 
QA組
 質(zhì)量審計(jì)，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。
 按照既定的審計(jì)方式和內(nèi)容，對(duì)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程和產(chǎn)品中的質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議并實(shí)施。
 

 

  現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)設(shè)有或者即將成立這三個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)于這三個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系存在很多疑問，主要的原因在于大家對(duì)這三個(gè)團(tuán)隊(duì)職能的理解都存在一定的差別。造成這種現(xiàn)象的原因，是由于每家公司所面臨的實(shí)際情況不同，從而導(dǎo)致這三個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位和職能與行業(yè)中的普遍定義和認(rèn)知存在一定的差異。

   這三個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一種緊密配合的關(guān)系。一般而言，EPG成員是兼職人員，由于存在改進(jìn)需求，EPG（Engineering Process Group）成員走到了一起，一般包含：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、質(zhì)量專家、采購人員、配置管理人員等。PMO（Project Management Office）是項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，也就是我們通常說的“大項(xiàng)目經(jīng)理”的概念。QA（Quality Assurance）是質(zhì)量保證組，負(fù)責(zé)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量。所以PMO成員和QA成員都可以兼任EPG成員，但是由于QA組的特殊性，需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)和把控，并且需獨(dú)立存在并由高層直接領(lǐng)導(dǎo)，一般建議QA人員是不要兼職PMO成員的