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在一家以敏捷開發(fā)和咨詢著稱的公司工作了一年了，以下是我當(dāng)前對(duì)敏捷的認(rèn)識(shí)：

1. 敏捷宣言：

個(gè)體與交互      勝過     過程與工具
可以工作的軟件    勝過     面面俱到的文檔
客戶協(xié)作       勝過     合同談判
響應(yīng)變化       勝過     遵循計(jì)劃

以上是大家熟悉的四句箴言，但還有一句話也許常被忽略：“即，雖然右側(cè)條目有其價(jià)值，但我們更重視左側(cè)條目”。這句話也放在了宣言不顯著的地方。宣言的官網(wǎng)背景是幾位敏捷先賢討論問題的畫面，中間的大胡子應(yīng)該是老馬（Martin Fowler）。這副背景畫頗有宗教油畫的風(fēng)格。

2. CMMI

一 個(gè)叫德里克·布魯克斯的人曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)過一個(gè)失敗的大型計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)：System/360。他離開這個(gè)項(xiàng)目后寫出了古典名著《人月神話》。接替布魯克 斯來擦項(xiàng)目屁股的人叫做瓦茨·漢弗里。漢弗里驚訝的發(fā)現(xiàn)這么大的項(xiàng)目居然沒有正式嚴(yán)格的計(jì)劃，不知道漢弗里到底經(jīng)歷的多少麻煩，他退休后加入了一個(gè)五角大 樓開辦的軟件工程學(xué)院，在那兒他和同事們建立了軟件成熟度模型（CMM），其中最有名的是其五個(gè)臺(tái)階：

臺(tái)階一：組織基本沒做啥
臺(tái)階二：組織做一些計(jì)劃，跟蹤，配置管理工作，也討論質(zhì)量保證等話題
臺(tái)階三：組織為各種活動(dòng)定義了過程
臺(tái)階四：組織有了準(zhǔn)繩，活動(dòng)可以跟蹤和度量
臺(tái)階五：組織有持續(xù)改進(jìn)的過程

有時(shí)，敏捷和CMMI被人們一起談?wù)撟鲗?duì)比，從我對(duì)它們目前的了解來看，兩者似乎沒太多聯(lián)系。而且CMM5的“持續(xù)改進(jìn)的過程”似乎比“敏捷”還敏捷。

3. Scrum

我第一次真正對(duì)敏捷產(chǎn)生興趣是兩年前聽說了這個(gè)詞，隨后參加了公司的Scrum的興趣小組，也讀了些Scrum的書，其中對(duì)這本印 象深刻。有一陣子還傻乎乎的自己給自己寫B(tài)acklog，Sprint和Story，還關(guān)注下Burning down chart。對(duì)于很多人，或許Scrum就是敏捷，敏捷就是Scrum。依我看來，Scrum像是CMM3 + 敏捷，或者是基于敏捷理念的開發(fā)流程。有趣的是：幾乎每本Scrum的書和文章都要提到一雞和豬的故事。Scrum之所以流行可能是其提供一整套可操作的 過程，容易上手，如同方便面一般方便。但是教條的執(zhí)行Scrum我看還真一點(diǎn)都不敏捷。

4. 極限編程（XP）

極限編程的名字起得頗有邪教的感覺。XP要比Scrum歷史悠久，但沒有Scrum那么流行。XP中的TDD和結(jié)對(duì)編程常常引起很大的爭議。在我一年的XP實(shí)踐中，我卻很對(duì)這兩個(gè)玩意產(chǎn)生了極大的興趣。、

反感TDD的人往往是沒有真正嘗試過TDD的人，想玩玩TDD的最佳方式也許是跟一個(gè)熟悉TDD程序員結(jié)對(duì)一會(huì)兒。很多場(chǎng)合下，用TDD開發(fā)非常有趣并且能寫出高質(zhì)量的代碼。但是任何時(shí)候都教調(diào)的使用TDD不一定能帶來多大好處，測(cè)試代碼也有維護(hù)成本的。

對(duì) 于結(jié)對(duì)編程，大多數(shù)人都是很難理解的。有些擁有結(jié)對(duì)編程經(jīng)驗(yàn)的程序員對(duì)它又愛又恨。結(jié)對(duì)最大的好處或許是知識(shí)傳播，想學(xué)習(xí)某種技術(shù)時(shí)和一個(gè)高手結(jié)對(duì)是效率 非常高的方式。新人加入團(tuán)隊(duì)，和老成員結(jié)對(duì)能非常迅速的進(jìn)入狀態(tài)。但是兩個(gè)水平差異不大，但開發(fā)習(xí)慣迥異的人坐在一起結(jié)隊(duì)是一種煎熬。一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的事情 是：經(jīng)過長時(shí)間無意義的討論甚至爭吵后，雙方妥協(xié)寫出一段折中的代碼，這段代碼僅僅是折中的而不是最好的代碼。

5. 精益（Lean）

敏 捷宣言已經(jīng)發(fā)布十年了，已經(jīng)不是新鮮玩意了。業(yè)界需要點(diǎn)新潮點(diǎn)的詞匯。精益來自于豐田公司的生產(chǎn)模式。在朝鮮戰(zhàn)爭時(shí)期，豐田汽車公司為了為美軍提供更多品 種的汽車，來自豐田紡織公司的大野耐一根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)并通過不斷的實(shí)踐發(fā)明了豐田生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式在學(xué)術(shù)界被稱為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)中有不少實(shí)踐跟 一些敏捷開發(fā)實(shí)踐不謀而合，如自動(dòng)化，可視化等。但是生搬硬套精益思想中的一些理念到軟件開發(fā)中多少有些別扭。

6. 敏捷實(shí)踐

以下是我接觸過的敏捷實(shí)踐：
結(jié)對(duì)編程：尤其適合老人帶新人，和老藝人傳幫帶很像，和高手結(jié)對(duì)真是職業(yè)生涯的幸事
TDD：有趣，值得嘗試
站立會(huì)議：不錯(cuò)的交流方式，站會(huì)講究簡短不展開，有問題會(huì)后交流
故事卡：一種很有效的需求分析方式
故事墻：可視化項(xiàng)目進(jìn)展，很有趣，但我個(gè)人認(rèn)為作用不大
燃燒曲線：沒感覺，或許客戶喜歡看
回顧會(huì)議：回顧會(huì)議的召開需要些技巧，需要個(gè)好的主持方式，確實(shí)能暴露問題
Show Case:需要客戶配合才有作用
重構(gòu)：啥也不說了，最爽的事

迭代開發(fā)：討厭僵化的迭代開發(fā)，迭代計(jì)劃還是有彈性的好

看板方式：來自精益生產(chǎn)，能夠取消迭代，減少浪費(fèi)，贊
持續(xù)集成：見7

7. 持續(xù)集成

每當(dāng)Build成功，就有小鳥唱歌；Build失敗就是一聲悶雷，團(tuán)隊(duì)中必須有人站出來為此負(fù)責(zé)。這種開發(fā)模式我去年才剛剛接觸到，但恐怕我的職業(yè)生涯會(huì)離不開它了，我認(rèn)為它是最有用的敏捷開發(fā)實(shí)踐。甚至有些同事對(duì)持續(xù)集成的評(píng)價(jià)是持續(xù)集成就是敏捷。

8. 傳說中的敏捷團(tuán)隊(duì)

傳說中的敏捷團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是多面手，溝通暢通，有效協(xié)作，共同成長并且持續(xù)改進(jìn)，心心相通，眾志成城，快速響應(yīng)變化，為客戶帶來最大的價(jià)值。我相信這樣的團(tuán)隊(duì)是存在的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在所處的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)讓我看到了敏捷團(tuán)隊(duì)的雛形。

9. Martin Fowler

有幸和老馬有了一次面對(duì)面的交流，和老馬介紹了下我們的項(xiàng)目，但他也沒有給出什么建議。
最后我問了兩個(gè)問題：
我：您是我的偶像，請(qǐng)問我如何才能成為一個(gè)像您這樣的軟件開發(fā)高手？
老馬：我無法回答，我不是開發(fā)者了，我只是個(gè)演說者。
我：項(xiàng)目中和客戶交流，客戶說你們不用搞太多測(cè)試和TDD之類，我們希望你們做的更快些，多實(shí)現(xiàn)功能為主。我認(rèn)為我們的主要目的是為客戶多交付價(jià)值，所以我們確實(shí)應(yīng)該減少測(cè)試的力度，您怎么看？
老馬：你需要權(quán)衡（Trade off），但在我看來寫測(cè)試只會(huì)讓我更快些。

10. 對(duì)敏捷的質(zhì)疑

一篇對(duì)敏捷諷刺的帖子，的確，如果教條的使用一些敏捷實(shí)踐恐怕沒什么好處。在公司內(nèi)部，也有很多質(zhì)疑敏捷的聲音，我想如果沒有質(zhì)疑和反饋來促使改進(jìn)，敏捷就不是敏捷了。

11. 技術(shù) > 任何方法論

我到現(xiàn)在還一直持有這個(gè)偏激的觀點(diǎn)：軟件開發(fā)不是工程而是藝術(shù)，開發(fā)者的技術(shù)水平?jīng)Q定了軟件的水平。敏捷實(shí)踐能夠幫助優(yōu)秀的發(fā)者們做的更好更快。但追求更高的技術(shù)才是軟件開發(fā)的王道。