這里定義的項(xiàng)目經(jīng)理是狹義的，單指軟件項(xiàng)目經(jīng)理。既然說到軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然就不得不說一下軟件行業(yè)，個(gè)人認(rèn)為當(dāng)今的軟件行業(yè)公司大體可以分為三類：一流軟件公司開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如 Sun 公司、微軟等（開發(fā)當(dāng)今主流的語言如 java 、 C# ）；二流軟件公司在遵循標(biāo)準(zhǔn)的前提下開發(fā)規(guī)范、定制流程如 IBM 、 BEA 等（開發(fā)各種中間件，定制業(yè)內(nèi)遵守的流程規(guī)范）；三流軟件公司在遵循標(biāo)準(zhǔn)、依托規(guī)范的前提下做應(yīng)用，如。。。（太多了不贅述了）。當(dāng)然我的這種劃分單指就軟件領(lǐng)域而言，并不代表公司的綜合實(shí)力及財(cái)富排名的位置。（大家不要用雞蛋扔我哦，要扔就用人民幣吧，嘿嘿）

下面進(jìn)入正題，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager 以下簡稱 PM ）的認(rèn)識(shí)和看法。本人在軟件行業(yè)摸爬滾打了 6 年，在 PM 的位置上茍活了 2 年，記得有位國外的軟件大師（名字記不得了）曾經(jīng)說過：“沒有寫過 10 年程序的人就不要說自己是一名程序員。”我汗，勉強(qiáng)只能算半個(gè)程序員了。咦，咋又跑題了呢，不好意思哦。個(gè)人認(rèn)為， PM 大體可以分為三類：一、即懂技術(shù)又懂管理的 PM ；二、不懂技術(shù)懂管理的 PM ；三、懂技術(shù)不懂管理的 PM 。第一種我相信是任何軟件公司都渴望的，也是比較難求的人才，當(dāng)然也是本人最為推崇的。它對(duì)于一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求比較高，要有縝密的邏輯思維，準(zhǔn)確的判斷力、果敢的決策力，卓識(shí)的大局觀，對(duì)編程的濃厚興趣等等。它應(yīng)該是多種職業(yè)的綜合體：軟件架構(gòu)師、軟件工程師、測試工程師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師、會(huì)計(jì)師、律師、理財(cái)師、人力資源師、培訓(xùn)師、翻譯、心理咨詢師等集大成者，我認(rèn)為可以定義為刷子型人才（多專多能，哇噻，公司豈不是賺大了）。第二種我相信也是在相當(dāng)規(guī)模的軟件公司普遍存在的，往往公司的意圖和出發(fā)點(diǎn)很好，希望 PM 專管協(xié)調(diào)組織，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度，不做具體事情，殊不知一個(gè)不懂技術(shù)的人談何控制項(xiàng)目進(jìn)度，在我供職的公司里曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件真實(shí)的事情，測試人員提交的 bug 單， PM 整理后分發(fā)給具體負(fù)責(zé)的開發(fā)人員，一個(gè)開發(fā)人員在對(duì)一個(gè) button 屬性的修改的工時(shí)描述單上注明需要半天的時(shí)間修改， PM 不加任何思索的回饋給測試人員，引為笑談。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)體職責(zé)如果不夠了解，將很難控制項(xiàng)目進(jìn)度，很難把握項(xiàng)目進(jìn)展過程中的瓶頸，很難就項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確地判斷并制定出合理的解決方案。第三種我覺得更準(zhǔn)確地應(yīng)該定義為主管開發(fā)的 PM 比較合適，這樣的人普遍是編程高手，可以解決技術(shù)問題，攻克技術(shù)難關(guān)，但由于個(gè)人思維的局限性難以對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，這樣的可以成為不錯(cuò)的將才，但難以成為帥才。（待續(xù)）