本人經(jīng)歷過小到 3-4 人，大到 140 人以上的項目開發(fā)，現(xiàn)就個人做 PM 的一些經(jīng)驗和體會與大家一起交流和探討。個人認(rèn)為做為 PM 應(yīng)具備如下幾個性格特點：自信、執(zhí)著、果敢、細(xì)心、公正、迭代。一、自信：自信源于實踐經(jīng)驗積累的寶貴財富，在一個項目進行過程中，各種各樣的問題和不可預(yù)知的困難將貫穿項目始終，身為三軍統(tǒng)帥的 PM 如果自己都沒有信心把項目做好，那嗎項目的最終結(jié)果也就可想而知了。二、執(zhí)著：不能輕易放過任何暴露出來的問題點，這里不單指技術(shù)層面的，包含各種可利用的資源。失敗的項目或者說垃圾的項目不是一下子就被定性的，它是由于在一個個的問題點上處理不當(dāng)積累起來的，最終導(dǎo)致項目失敗的惡果。三、果敢：當(dāng)項目處在某個關(guān)鍵的三岔路口時，應(yīng)該做出及時準(zhǔn)確的方向判斷，切忌優(yōu)柔寡斷，這是需要相當(dāng)?shù)挠職獾模彩歉矣诔袚?dān)責(zé)任的一種氣魄。四、細(xì)心：當(dāng)項目達到一定規(guī)模的時候，由于精力有限，不可能細(xì)化到每個人每個點，肯定會出現(xiàn)管理的盲區(qū)，這樣不但需要劃分好層次、層層監(jiān)督，同時也需要對個別點進行抽查抽測，不能親歷親為只靠一些小范圍的會議交流總結(jié)，往往不能準(zhǔn)確的定位到問題的關(guān)鍵點上。五、公正：不管在什嗎樣規(guī)模的開發(fā)團隊里，維系團隊精神、使團隊更加具有凝聚力最根本的原則就是做事公正，很難想象一個人心渙散、充滿怨言的團隊能夠做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。六、迭代：我在這里所說的迭代不單單指程序代碼的迭代，它是一個 PM 在項目進行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不斷完善的一種迭代。只有勇于批評和自我批評的人才能夠不斷的完善自己，不斷的進步，成為一名合格的項目經(jīng)理。