姓名：馬云
性別：男
國(guó)籍：中國(guó)
出生年月：1964年09月10日
籍貫：浙江杭州
學(xué)歷：英語(yǔ)學(xué)士
畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系
供職機(jī)構(gòu)：阿里巴巴集團(tuán)
職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人、阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非
執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）
【履歷】
馬云在阿里巴巴
馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。1995年，在出訪美
國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。1997年，加入中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)
其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。
1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，
阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)
府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
1988年-1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師；
1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”；
1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商
品交易市場(chǎng)；
1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成亞洲最大
個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站；
2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。
2005年 和全球最大門(mén)戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)
最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
2006年至今 成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最具影響力的評(píng)委，還用中國(guó)雅虎和阿
里巴巴 為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)?！囤A在中國(guó)》主辦人：王利芬
2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”。
阿里巴巴以支付的低端門(mén)襤吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入.
2008年 阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策,再次掀起波浪
馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國(guó)黃頁(yè)”，提出并實(shí)踐面向中小
企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通
”計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)全球首個(gè)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，并
使之成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會(huì)。
馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商，每
天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。
馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo 、 Amazon 、
eBay 、 AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立，在激
烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)會(huì)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”。
馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季
度開(kāi)始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站。
馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為
日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物，該雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn) "阿
里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國(guó)加入WTO以來(lái)，日本市場(chǎng)逐漸升溫
，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望。"；2000 年 10 月，
被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為 2001 年全球 100 位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一；美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為
2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。
哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴
第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對(duì)阿里巴巴的核心價(jià)值的闡述，"馬云認(rèn)為阿里巴巴的價(jià)值
不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來(lái)價(jià)值。"以此來(lái)表明對(duì)阿里巴巴迅速發(fā)展的
認(rèn)可。
馬云于1995年4月創(chuàng)辦了"中國(guó)黃頁(yè)"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)
最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部
官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外
經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。
1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)
長(zhǎng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與
企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為"
互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬(wàn)美元投入，馬云以"東方
的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子
商務(wù)平臺(tái)。
2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的"中國(guó)供應(yīng)
商"專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，
推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過(guò)
70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂(lè)福、通用、克萊
斯勒等的客戶。
2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠(chéng)信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國(guó)際國(guó)內(nèi)著
名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以"誠(chéng)信通"服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠(chéng)信檔
案，通過(guò)認(rèn)證、評(píng)價(jià)、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會(huì)。
截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全
球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市
場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。
WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問(wèn)，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)
合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。
阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)
評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。 從
阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被
傳媒界譽(yù)為"真正的世界級(jí)品牌"。
【阿里巴巴官方網(wǎng)站對(duì)馬云的介紹】
馬云 阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非執(zhí)行董事
馬云先生為阿里巴巴集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦人，自一九九九年成立以來(lái)一直出任阿里巴巴集團(tuán)的董
事局主席及行政總裁。馬云先生負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)及本公司的整體策略及方針。
馬云先生為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先鋒人物，于一九九五年成立中國(guó)首家商業(yè)網(wǎng)站--中國(guó)黃頁(yè)。
一九九八年至一九九九年，馬云先生領(lǐng)導(dǎo)由中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部轄下中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心
成立的資訊科技公司。
馬云先生目前擔(dān)任軟銀集團(tuán)董事。馬云先生于二零零一年被世界經(jīng)濟(jì)論壇選為“全球青年領(lǐng)
袖”，于二零零四年被中國(guó)中央電視臺(tái)選為“年度十大經(jīng)濟(jì)人物”之一，于二零零五年被美國(guó)財(cái)
富雜志評(píng)為“亞洲最具權(quán)力的25 名商人”之一。
馬云先生也是亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(huì)(ABAC)會(huì)員. 更多關(guān)注中小企業(yè)
的發(fā)展。
馬先生畢業(yè)于杭州師范學(xué)院，獲英語(yǔ)學(xué)士學(xué)位。
【馬云的個(gè)人小經(jīng)歷】
曾任杭州電子工學(xué)院英語(yǔ)教師。1995年，馬云做為翻譯首次訪問(wèn)美國(guó)，并且首次接觸到了因
特網(wǎng)?；貒?guó)后，馬云開(kāi)設(shè)了制作主頁(yè)的公司“海博網(wǎng)路”。之后又被任命為中國(guó)政府的電子商務(wù)
推進(jìn)組織的負(fù)責(zé)人。1999年3月，馬云開(kāi)設(shè)了通過(guò)電子商務(wù)聯(lián)接全球中小企業(yè)的Alibaba.com。同
年9月，在香港成功注冊(cè)法人，出任首席執(zhí)行官。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，不能不提及馬云。馬云以良好的口碑和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得了廣大
站長(zhǎng)的尊敬和擁護(hù)，這是其他企業(yè)家需要學(xué)習(xí)的地方，比如百度（李彥宏）似乎就在這方面做的
不是很好。
【中國(guó)首個(gè)200億美金互聯(lián)網(wǎng)公司】
來(lái)源： 阿里巴巴資訊
融資成全球互聯(lián)網(wǎng)第二
中國(guó)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司及阿里巴巴集團(tuán)的旗艦公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（股份代號(hào)
：1688）今天于香港聯(lián)合交易所有限公司主板開(kāi)始買(mǎi)賣(mài)。
阿里巴巴首日掛牌，開(kāi)盤(pán)價(jià)30港幣，較發(fā)行價(jià)13.5港元漲122%，一躍成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市
值超過(guò)200億美元的公司，考慮到收市后行使的超額配股權(quán)的集資額，阿里巴巴成為全球第二大
互聯(lián)網(wǎng)融資。午盤(pán)阿里巴巴收市價(jià)為35.75港元。
公司管理團(tuán)隊(duì)、18位創(chuàng)辦人及逾100名嘉賓出席了阿里巴巴的上市儀式，見(jiàn)證了阿里巴巴股
份開(kāi)盤(pán)交易。
馬云在上市儀式上向嘉賓表示：“我們歡迎來(lái)自香港和全球的新投資者加入，與我們共建一
個(gè)世界級(jí)的電子商務(wù)公司。今天是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，象征著電子商務(wù)的發(fā)展將迎來(lái)一
個(gè)新時(shí)代，令全球的中小型企業(yè)受益。我們希望率先建構(gòu)電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施，讓中
小型企業(yè)壯大他們?cè)谥袊?guó)乃至全世界的業(yè)務(wù)。”
公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲表示：“我們?cè)诟凵鲜惺枪镜囊粋€(gè)重要里程碑。阿里巴巴成立于1999
年，目的是幫助全球的中小型企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展他們的業(yè)務(wù)。今天，我們已成為一家上市公司
，我們的目標(biāo)依然不變。我們將利用上市所帶來(lái)的資源及品牌知名度擴(kuò)大我們的會(huì)員小區(qū)，為他
們的業(yè)務(wù)增添更多價(jià)值。”
阿里巴巴及其母公司阿里巴巴集團(tuán)于全球合共首次發(fā)售858,901,000股股份，其中
227,356,500股由公司發(fā)售，631,544,500股由阿里巴巴集團(tuán)發(fā)售。國(guó)際包銷商行使超額配股權(quán)，
額外銷售阿里巴巴集團(tuán)113,678,000股股份。
八家基礎(chǔ)投資者參與了阿里巴巴的全球發(fā)售，包括雅虎、AIG Global Investment
Corporation (Asia) Ltd.、Foxconn (Far East) Limited 、中國(guó)工商銀行（亞洲）有限公司、
Cisco Systems International B.V. 及分別與九龍倉(cāng)集團(tuán)有限公司主席吳光正先生、郭氏家族
(新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司的控權(quán)股東)及郭鶴年先生。
基礎(chǔ)投資者總投資額為21億港元(2.74億美元)，而所有基礎(chǔ)投資者均已同意股份鎖定期為自
上市日起的24個(gè)月。啟動(dòng)回?fù)軝C(jī)制后，基礎(chǔ)投資總額為21億港元，約占全球發(fā)售規(guī)模的18%。
在26日中午截止的公開(kāi)發(fā)售中，公開(kāi)發(fā)售超額認(rèn)購(gòu)逾258倍，凍結(jié)資金高達(dá)4500億港元，創(chuàng)
造香港股市有史以來(lái)凍資最高紀(jì)錄。此前香港股市凍資最高紀(jì)錄是百麗國(guó)際（1880）今年5月的
4463億港幣記錄，以下是2006年全球最大型招股活動(dòng)———工商銀行的4115億港元，和今年4月
內(nèi)地房產(chǎn)商碧桂園3330億港元的凍資。
高盛（亞洲）有限公司及摩根士丹利亞洲有限公司為是次全球發(fā)售的聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人及聯(lián)席
保薦人；兩家公司聯(lián)同德意志銀行香港分行為聯(lián)席賬薄管理人及聯(lián)席牽頭經(jīng)辦人；洛希爾父子（
香港）有限公司為公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
在6日當(dāng)天，阿里巴巴特意邀請(qǐng)了成立8年來(lái)的8位客戶代表到香港參加上市典禮，馬云此前
表示，一個(gè)企業(yè)也有三個(gè)代表，第一代表客戶利益，第二代表員工的利益，第三個(gè)代表才是股東
利益。
華爾街日?qǐng)?bào)認(rèn)為，“阿里巴巴擁有中國(guó)這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家超過(guò)2/3的B2B業(yè)務(wù)市場(chǎng)和
越來(lái)越多的中小企業(yè)名單。”
而阿里巴巴正是這些全球的中小企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的途徑，“因?yàn)樗麄儙缀跏且黄鸪砷L(zhǎng)，一起選擇
走向全球化”。易觀國(guó)際CEO于揚(yáng)說(shuō)：“越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始感受到互聯(lián)網(wǎng)幫助他們提
高業(yè)務(wù)的強(qiáng)大力量，這促使阿里巴巴服務(wù)越來(lái)越受歡迎。”
互聯(lián)網(wǎng)專家姜奇平認(rèn)為，這同時(shí)也代表了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，亞洲經(jīng)濟(jì)的
發(fā)展模式應(yīng)該是日本為代表的“豐田規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，不過(guò)，阿里巴巴的上市將成為中國(guó)經(jīng)驗(yàn)取代日
本經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)志性事件，這是“中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的樣本”。
阿里巴巴B2B上市后，阿里巴巴集團(tuán)將整合阿里旗下五公司資源將使其用戶找到可信賴的企
業(yè)合作伙伴與消費(fèi)者，與這些合作伙伴完成交易、對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行管理，獲得信息流、資金、
物流的服務(wù)。通過(guò)多樣化的服務(wù)，最大限度的放大網(wǎng)絡(luò)正反饋效應(yīng)，馬云將有望提前實(shí)現(xiàn)“阿里
巴巴要在3年內(nèi)成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強(qiáng)，10年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)3強(qiáng)”的夢(mèng)想。
馬云語(yǔ)錄
不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)就去創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢?ài)這件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句
話靈機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為他做的事情…
人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想
馬云：你太在乎別人對(duì)你的看法，太在乎自己的包裝，無(wú)論給你的資料上面虛的東西太多，
還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來(lái)是想要做什么，走到后面然后又改
回來(lái)……
創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)
初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總
結(jié)，不總結(jié)也不行……
拿到了博士證 只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始
我覺(jué)得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不
一定把自己沉下來(lái)做事情，我覺(jué)得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩
年模擬題……
改變文化很難 但也不是不可能
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一
種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺(jué)得怎么
會(huì)有人在網(wǎng)上買(mǎi)衣服，現(xiàn)在越來(lái)越多……
80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng) 不要揪著70年代的人不放
你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，功利心太重，你的路可能
就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間…
永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明
我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺(jué)得這也是非常好
的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…
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今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)
。
如何吧一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里
拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸
福，有一群聰明人很痛苦。
網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)
judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。
笑瞇瞇的回家。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。
員工第一，客戶第二。
CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。
誠(chéng)信、學(xué)習(xí)能力、樂(lè)觀精神。
互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，有有人已經(jīng)評(píng)論我們
的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。
我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累
，再要讀三小時(shí)的書(shū)或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，不一定坐下來(lái)。而是去
聽(tīng)去看。從客戶中學(xué)習(xí)。
義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?br />
不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。
不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最
好。
不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。
把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。客戶不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁?。只有通過(guò)別
人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別
大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。
大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。
領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你
聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。
沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我
最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不
斷往前的激情。。。。這才是競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才
能度過(guò)。
和政府戀愛(ài),永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚
馬云語(yǔ)錄：賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
馬云語(yǔ)錄：做企業(yè)不是做俠客。
馬云語(yǔ)錄：建立自我、追求忘我。
馬云語(yǔ)錄：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
馬云語(yǔ)錄：永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
馬云語(yǔ)錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
馬云語(yǔ)錄：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
馬云語(yǔ)錄：其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
馬云語(yǔ)錄：一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
馬云語(yǔ)錄：蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
馬云語(yǔ)錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
馬云語(yǔ)錄：要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
馬云語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
馬云語(yǔ)錄：在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
馬云語(yǔ)錄：很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
馬云語(yǔ)錄：概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
馬云語(yǔ)錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈
利模式。
馬云語(yǔ)錄：這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?br />
馬云語(yǔ)錄：你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
馬云語(yǔ)錄：建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走
偏掉。
馬云語(yǔ)錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語(yǔ)錄：要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
馬云語(yǔ)錄：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語(yǔ)錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的
不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
馬云語(yǔ)錄：這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
馬云語(yǔ)錄：一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
馬云語(yǔ)錄：如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
馬云語(yǔ)錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才
有可能贏。
馬云語(yǔ)錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
馬云語(yǔ)錄：有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
馬云語(yǔ)錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
馬云語(yǔ)錄：關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。
馬云語(yǔ)錄：戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
馬云語(yǔ)錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起
來(lái)。
馬云語(yǔ)錄：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
馬云語(yǔ)錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競(jìng)
爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。
馬云語(yǔ)錄：商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。
馬云語(yǔ)錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
馬云語(yǔ)錄：必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的
可能性才會(huì)更大。
馬云語(yǔ)錄：最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。
馬云語(yǔ)錄：免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)以后再考慮免費(fèi)。
馬云語(yǔ)錄：“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”
。
馬云語(yǔ)：誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、
點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
馬云語(yǔ)：公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
馬云語(yǔ)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
馬云語(yǔ)：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
馬云語(yǔ)：永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
馬云語(yǔ)：我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。
馬云語(yǔ)：多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
馬云語(yǔ)：什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
馬云語(yǔ)：把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
馬云語(yǔ)：有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
馬云語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人
，不要找最好的人。
馬云語(yǔ)：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
馬云語(yǔ)：什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
馬云語(yǔ)：每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
馬云語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
馬云語(yǔ)：碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
馬云語(yǔ)：永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成
功。
馬云語(yǔ)：暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺](méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
馬云語(yǔ)：可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定
是自己出了一些問(wèn)題。
馬云語(yǔ)：一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
馬云語(yǔ)：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
馬云語(yǔ)：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
馬云語(yǔ)：做小了，一定要做到獨(dú)特。
馬云語(yǔ)：人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別
人成功。
馬云語(yǔ)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
馬云語(yǔ)：小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。
馬云語(yǔ)：生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
馬云語(yǔ)：《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者，只有幸運(yùn)者。
馬云語(yǔ)：有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。
馬云語(yǔ)：永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。
馬云語(yǔ)：權(quán)威是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重，承擔(dān)
責(zé)任的時(shí)候，別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。
＊電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X(qián)因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的?br />
發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)
這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。今天新
舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
＊互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)
，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還
得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤
＊我們是教人釣魚(yú)，而不是給人魚(yú)。
＊企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國(guó)家現(xiàn)在要處理的
事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自
己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。
＊中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲
鑼都敲出花來(lái)了。
＊我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給
我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿
里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
＊我們說(shuō)上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來(lái)不走，還得走，繼續(xù)走。
＊互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一
樣耐跑。
＊我為什么能活下來(lái)？第一是由于我沒(méi)有錢(qián)，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得
像傻瓜一樣。
＊發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
＊如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。
＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？
＊互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
＊聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。
＊我們不能企求于靈感。靈感說(shuō)來(lái)就來(lái)，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、
客戶第一。
＊我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要
有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相
往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚
上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
＊男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比
＊在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢(qián);商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)
任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
＊三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)
畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒(méi)有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局
限。
＊對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和
失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓
別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。
＊ｅｂａｙ是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想
而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。
＊一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)
，一個(gè)ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難
扼殺在搖籃里。
＊淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
＊上世紀(jì)80年代掙錢(qián)靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！
＊如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人
往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有５
０個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有５０個(gè)
聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起
來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。
＊網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè)：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁
有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要
judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不
是笑瞇瞇回家。
＊30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干
活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首
先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。
＊我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的
客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得
我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
＊看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可
能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只
能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.
＊我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一
個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。
＊您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠(chéng)信
，學(xué)習(xí)能力，樂(lè)觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！
＊互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰(shuí)都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。你跑著跑著，跑了四五
百米后才能拉開(kāi)距離的。
＊我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)
論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
＊我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我
們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。
＊網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
＊今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世
界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，spendtime，
investtime，ontheinternet，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢(qián)，但不一
定今天就能賺多少錢(qián)，賺錢(qián)是明天的事，省錢(qián)，你今天就看得到。
別人把你當(dāng)英雄的時(shí)候，你千萬(wàn)不要把自己當(dāng)英雄；如果別人把你當(dāng)英雄，你也把自己當(dāng)英
雄的時(shí)候，災(zāi)難就開(kāi)始了。
"BE THE LAST MAN STANDING"