今天為了這個(gè)問題了忙乎了一整天，特此記錄下，希望對(duì)有遇到同樣問題的同學(xué)有幫助。事情的經(jīng)過是這樣的，原先使用atomikos一直把數(shù)據(jù)源用jndi配置到tomcat的context.xml下，一直這么用沒有出現(xiàn)問題，配置如下

最近項(xiàng)目要遷移到maven下，所以把context.xml的數(shù)據(jù)源配置挪到了spring.xml下，配置如下
因?yàn)樯厦孢@個(gè)配置我是照搬網(wǎng)上的，所以覺得沒有問題，可是項(xiàng)目啟動(dòng)后，用此數(shù)據(jù)源提交事務(wù)時(shí)確報(bào)以下錯(cuò)誤：

事情描述：
本人在阿里云上創(chuàng)建了一個(gè)linux服務(wù)器，跑了一個(gè)自己的測(cè)試web項(xiàng)目。搭建了redis。想方便測(cè)試用，就沒有對(duì)redis進(jìn)行任何安全防護(hù)并暴露在了公網(wǎng)上。期間阿里云發(fā)現(xiàn)了此問題，還發(fā)短信提醒我，由于最近在公司一直加班也沒有時(shí)間理會(huì)，沒想到就在今天真的被黑了，事后心想多虧是個(gè)測(cè)試服務(wù)器，如果是正式環(huán)境，也真危險(xiǎn)，這個(gè)黑客也沒有停下腳步，通過redis強(qiáng)大的能力在/root/.ssh目錄下面上傳了公鑰，徹底攻破了服務(wù)器，免密碼登錄服務(wù)器，一般黑客到這步也就看看有沒有興趣的數(shù)據(jù)，這個(gè)黑客一看這就是個(gè)沒有價(jià)值的測(cè)試服務(wù)器，所以心一橫，在我這上面裝了個(gè)DDOS攻擊軟件，把我的機(jī)器當(dāng)起肉雞。

1.這就是黑完后留下的公鑰/私鑰，刪除authorized_keys，id_rsa， id_rsa.pub這三個(gè)文件吧，除非還想讓他繼續(xù)黑下去。。。。


2.通過redis的key *命令可以看到有個(gè)叫crackit的key。這就是黑客在入侵后留下來的，原先set的值是公鑰，入侵成功之后就改成這個(gè)了，把這個(gè)key也刪除掉吧。


3.修改redis默認(rèn)端口吧，不讓黑客利用6379端口。在redis安裝目錄中，修改redis.config文件。修改完了別忘了重啟redis服務(wù),

4.重啟后查看redis是否運(yùn)行
5.通過指定端口訪問redis。
redis-cli -p 6666

6.給redis設(shè)置密碼或者干脆設(shè)置成只能內(nèi)網(wǎng)訪問

7.通過top命令發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)可疑的程序



8.minerd這個(gè)程序是個(gè)用來挖掘萊特幣的，這個(gè)黑客看來干了不少壞事啊。。我們用命令 ps -ef|grep minerd 查找一下這個(gè)進(jìn)程，殺掉這個(gè)進(jìn)程kill -9 18267，并且去/tmp目錄刪除minerd目錄


9.黑客在tmp目錄留下了一個(gè)叫1.sh的腳本，是用來下載挖掘萊特幣程序的。也把它kill掉吧。以下是腳本內(nèi)容。


10.通過cat /etc/passwd命令可以看到有一個(gè)叫作syss的非法用戶，權(quán)限還很高，跟root一樣，刪掉他吧，這是黑客入侵后方便進(jìn)入的。使用命令userdel -f syss 強(qiáng)制刪除一個(gè)用戶，哪怕他正在登錄。


11.去/mnt目錄上，可以看到黑客掛載了很多程序，刪除他們吧。


12.通過nethogs軟件可以按進(jìn)程實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)帶寬利用率，這個(gè)用來看是否存在DDOS攻擊最好不過了。

13.暫時(shí)解決對(duì)外DDOS攻擊，最快的辦法就是用防火墻，這個(gè)阿里云提供的腳本幫了大忙。直接上傳到服務(wù)器上，運(yùn)行一下世界就清靜了。下載地址：

今天在修改server.xml調(diào)試程序時(shí)，遇到下面這個(gè)問題，clean，重啟都不好使。

解決方法是把.metadata\.plugins\org.eclipse.wst.server.core這個(gè)目錄下面的tmp0刪除掉，再clean下就可以了。可能是緩存問題。

有時(shí)候需要手動(dòng)地去禁用一個(gè)uibutton,使用button.enabled = NO的時(shí)候雖然能夠達(dá)到目的但也會(huì)帶來副作用，那就是按鈕變的半透明了。有時(shí)候應(yīng)用不需要這種副作用，可以嘗試使用button.userInteractionEnabled = NO來達(dá)到這個(gè)目的，在禁用按鈕的同時(shí)也不會(huì)使得按鈕變得半透明。

裝win8后發(fā)現(xiàn)cpu占用率50%-60%，而且磁盤瘋狂讀寫，是com surrogate這個(gè)程序，還有幾個(gè)服務(wù)造成的，之后我把com surrogate結(jié)束進(jìn)程了cpu使用率直接降低到10%以下，我就郁悶了。
解決方案：
1，在“更多電腦設(shè)置”那里的“用戶”改為“本地用戶”。
2，“離開”家庭組（一般都是它的原因）
3，“同步設(shè)置”關(guān)
4，一般“共享”什么的不到需要都是“關(guān)”的狀態(tài)。
5，做完以上幾點(diǎn)都不行，就真幫不了你了。

這個(gè)問題似乎只有在手動(dòng)改變系統(tǒng)狀態(tài)欄級(jí)別的情況才會(huì)出現(xiàn)

例如：self.window.windowLevel = UIWindowLevelStatusBar+1;

這樣設(shè)置的話相當(dāng)于影響了彈出短信或郵件控制器頁面window的級(jí)別，所以造成不顯示鍵盤問題（不過此問題在ios6以下沒有）

解決方法：在當(dāng)前視圖控制器中加入下面的代碼，即可解決

- (void) viewDidAppear:(BOOL)animated {

    [super viewDidAppear:animated];

    self.window.windowLevel = UIWindowLevelNormal;

}

原文地址:http://blog.csdn.net/pjk1129/article/details/7255163

最近在做Apple的IOS開發(fā)，有開發(fā)靜態(tài)庫的需求，本身IOS的開發(fā)，只允許靜態(tài)庫或者Framework。在Xcode上沒有找到允許編譯，如同Android上的*.so和Win32上的dll這樣的說法。不過Framework這樣的框架，估計(jì)也是類似動(dòng)態(tài)庫的實(shí)現(xiàn)，不過沒有具體研究過，后續(xù)繼續(xù)深入研究。

我這個(gè)文檔的靜態(tài)庫的開發(fā)是基于Xcode4.2和iOS SDK5.0編寫的。Xcode4跟之前的Xcode3還是有不少的差別的。

下面就簡(jiǎn)單寫一個(gè)靜態(tài)庫和一個(gè)調(diào)用靜態(tài)庫的例子。

靜態(tài)庫的編寫：

1.靜態(tài)庫工程的建立：

Xcode New一個(gè)新的project，選擇IOS下面的Framework&Library，下面有一個(gè)Cocoa Touch Static Library。直接next去建立一個(gè)Print這樣的工程。

2.工程建立

我們添加很簡(jiǎn)單的"- (void)printA;"和"+ (void)printB;"的方法，這個(gè)方法的實(shí)現(xiàn)也是很簡(jiǎn)單的，在*.m文件中的實(shí)現(xiàn)就是一個(gè)"NSLog（@“”);"這樣我們編譯出來的libstaticlib就可以被其他的IOS工程進(jìn)行調(diào)用了。這塊注意一下，目前我們的Print->iOS Device

3.編譯前準(zhǔn)備

這里分release與debug版本，需要設(shè)置一下

4.OK，編譯

我們可以在Products下面找到我們編譯生成的libstaticlib.a這個(gè)文件。

注意未編譯前為紅色：左                             編譯后為黑色： 右

       

5.ok

在右邊 這個(gè)文件上右鍵Open In Finder。這時(shí)候我們打開了一個(gè)文件夾，里面有一個(gè)libPrint.a。后面我們繼續(xù)編寫一個(gè)調(diào)用這個(gè)libPrint.a的App。但是這個(gè)App在編譯時(shí)候會(huì)出錯(cuò)，通過這個(gè)錯(cuò)誤的解決，說明Xcode的一些編譯相關(guān)的東西。這里，我們?cè)赾ommand下面根據(jù)路徑找到這個(gè)文件，用這個(gè)非常重要的命令查看一下這個(gè)lib的信息！

打開終端寫入如下命令：這是什么？這就是所在的路徑 

以下均是在自己的mac上的路徑。你需要將/Users/pjk1129/Library/Developer/Xcode/DerivedData/Print-dgfkluumuexoxhcapzidtsmdgqcj/Build/Products/ 替換成你的路徑。

cd /Users/pjk1129/Library/Developer/Xcode/DerivedData/Print-dgfkluumuexoxhcapzidtsmdgqcj/Build/Products/  

我們手動(dòng)打開這個(gè)路徑：可以看到如下信息：Release-iphoneos

這個(gè)是給真機(jī)用的，那我們要給模擬器和真機(jī)封裝的靜態(tài)庫應(yīng)該都能用才好。這個(gè)下面介紹！！！！！  

然后再在終端 打開這個(gè)文件：cd /Users/user/Library/Developer/Xcode/DerivedData/UItab-dbvoszbzpavyglaboxgflvrnzfce/Build/Products/Debug-iphoneos

命令是：lipo -info libPrint.a，可以看到顯示的結(jié)果是：Arch是  Arm7。下面我會(huì)具體介紹一下。

6.建立一個(gè)調(diào)用這個(gè)libPrint.a的應(yīng)用

應(yīng)用就很簡(jiǎn)單了，我們添加剛才libPrint.a的*.h文件。 然后在這個(gè)工程的Build Phases的Link Binary With Library里面添加我們剛才拷貝出來的那個(gè)libPrint.a。

7.插入了h和a文件后

我們就可以在control里面調(diào)用這個(gè)libPrint.a 函數(shù)了。

#import "AstroDiskAppDelegate.h"

#import "Print.h"

@implementation AstroDiskAppDelegate

@synthesize window = _window;

- (void)dealloc

{

    [_window release];

    [_viewController release];

    [super dealloc];

}

- (BOOL)application:(UIApplication *)application didFinishLaunchingWithOptions:(NSDictionary *)launchOptions

{

    

    //調(diào)用libPrint.a

    [Print printB];

    Print  *print = [[[Print alloc] init] autorelease];

    [print printA];

    self.window = [[[UIWindow alloc] initWithFrame:[[UIScreen mainScreen] bounds]] autorelease];

    [self.window makeKeyAndVisible];

    return YES;

}

8.OK，編譯運(yùn)行這個(gè)應(yīng)用程序。

編譯出現(xiàn)錯(cuò)誤了。這個(gè)就是這篇文檔的關(guān)鍵了。主要就是為了介紹編譯靜態(tài)庫相關(guān)的東西。

9.可以看到undefine symbols for architecture i386這樣的錯(cuò)誤。

其實(shí)這個(gè)錯(cuò)誤原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)椋覀冇缅e(cuò)了編譯出來的libUITab.a lib，在模擬器里面，我們需要的是基于i386構(gòu)架編譯的static lib，但是這個(gè)a文件，大家還記得前面說的arm6 arm7構(gòu)架的么。這個(gè)a其實(shí)是在iphone這個(gè)arm構(gòu)架上運(yùn)行的代碼。其實(shí)show in finder指向的是一個(gè)ios device的庫，并不是i386模擬器下的庫。那如何編譯i386的庫呢？看見第二張圖片的Print>IOS Device了么？我們將這個(gè)iOS Device修改成iPhone5.0 Simulator。在進(jìn)行編譯，這樣就可以編譯出i386下面的庫。這個(gè)時(shí)候我們show in finder打開的文件夾還是ios device下的庫。我們最好自己去那個(gè)目錄下看一下。這里我們用command去查看了一下目錄情況，如下：可以看到一個(gè)iphoneos的目錄和一個(gè)simulator的目錄。

然后我們?cè)倏纯催@個(gè)目錄與第4條所示的目錄有什么不同！ 同樣也有一個(gè)libPrint.a文件。

10.錯(cuò)誤原因分析

Release-iphoneos里面的是基于arm6 arm7編譯出來的庫文件。Release-iphonesimulator文件夾下面的是基于i386編譯出來的文件。

11.合并.a文件，制作通用靜態(tài)庫

這二個(gè)庫一個(gè)是用于真機(jī)運(yùn)行的一個(gè)是用于模擬器運(yùn)行的.其實(shí)我們可以利用lipo將這二個(gè)文件打包成一個(gè)通用的a文件。命令如下：

將/Users/user/Library/Developer/Xcode/DerivedData/UITab-dgfkluumuexoxhcapzidtsmdgqcj/Build/Products替換成你的路徑。 

將/Users/user/Desktop/libPrint.a替換成合并后的路徑。 

lipo -create /Users/pjk1129/Library/Developer/Xcode/DerivedData/Print-dgfkluumuexoxhcapzidtsmdgqcj/Build/Products/Release-iphonesimulator/libPrint.a  /Users/pjk1129/Library/Developer/Xcode/DerivedData/Print-dgfkluumuexoxhcapzidtsmdgqcj/Build/Products/Release-iphoneos/libPrint.a  -output /Users/pjk1129/Desktop/libPrint.a

12.打包以后的庫文件，我們查看信息

然后打入如下命令：lipo -info /Users/pjk1129/Desktop/libPrint.a 

可以看到如下信息：

如上，你已經(jīng)看到了，它具備了i386和arm7的條件。 現(xiàn)在我們這個(gè)靜態(tài)庫，支持的構(gòu)架已經(jīng)是armv7 i386了。

13.ok，經(jīng)過上述步驟后

這個(gè)通用庫生成后，我們將原來，調(diào)用這個(gè)庫進(jìn)行替換一下，在進(jìn)行編譯，成功編譯，運(yùn)行結(jié)果如下所示：

three20 wiki 地址:https://github.com/facebook/three20/wiki/Debugging

翻譯:http://www.joshsunshine.me.uk/2012/02/29/ios-development-remove-old-notifications-from-notification-center.html

不逐字翻譯了，只是大體說一下。
看作者的意思，應(yīng)該是他經(jīng)常收到N多通知，而通過其中一條通知打開一個(gè)app以后，發(fā)現(xiàn)那個(gè)app的其它通知還在通知中心。作者不喜歡這樣的情況。我以為我也存在的這樣的情況，馬上檢查了一下，發(fā)現(xiàn)沒有。看來是少數(shù)app的問題。但是也記錄一下。作者總結(jié)的從通知中心移除通知的三種方法：
1.將app的BadgeNumber設(shè)為0，就是app圖標(biāo)右上角那個(gè)

2.如果BadgeNumber本身就是0的情況，可以先將其設(shè)1再設(shè)置成0

3.如果以上的辦法都不好使的話，那就用本地通知欺騙一下。

就這么多了，我仔細(xì)想了一下，為什么我的應(yīng)用從其中一條通知打開的時(shí)候，其它的通知消失掉：
因?yàn)槲以诔绦騿?dòng)的時(shí)候就執(zhí)行了第一條:)

使用MFMessageComposeViewController 編寫發(fā)短信模塊時(shí)界面是英文的情況下，用下面的方法可以解決問題

在plist里面Localization native development region 選擇 china ，然后Localized resources can be mixed 選 YES，如果沒有Localized resources can be mixed，需手動(dòng)添加

1.圖標(biāo)的圓角效果是系統(tǒng)自動(dòng)加上的。

2.光暈效果雖然也是系統(tǒng)加上的，但可以通過程序中設(shè)置參數(shù)來去掉內(nèi)建光暈效果。

方法：在info.plist里面添加一條記錄UIPrerenderedIcon，新版的XCODE 會(huì)自動(dòng)識(shí)別為Icon already includes gloss effects 打上勾就OK了。如果沒有識(shí)別的右邊欄寫上YES就可以

     摘要:   閱讀全文

原文地址：http://blog.itotem.com.cn/?p=22

- alloc, copy, retain會(huì)把引用計(jì)數(shù)+1

- release會(huì)把引用計(jì)數(shù)-1

- 局部變量如果初始化時(shí)不是autorelease的，要及時(shí)調(diào)用release釋放，并且賦值為nil否則引用仍然存在導(dǎo)致下次無法用nil做是否有值的判斷

- 實(shí)例變量要在每次賦值時(shí)要先釋放當(dāng)前引用的對(duì)象再賦值，并retain一下保證引用計(jì)數(shù)為1

- 對(duì)于有retain參數(shù)的property，直接使用”.”賦值時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)釋放當(dāng)前引用對(duì)象再賦值，并自動(dòng)retain一下

- dealloc中要對(duì)所有實(shí)例變量調(diào)用release，對(duì)于有retain參數(shù)的property只需要調(diào)用self.theProperty = nil即可，系統(tǒng)會(huì)去做釋放

- delegate的property通常設(shè)為assign，如果設(shè)為retain的話會(huì)有循環(huán)引用的問題，比如aView.delegate = self時(shí)會(huì)把self retain一下，在aView的dealloc中會(huì)把delegate release，但是由于self的引用永遠(yuǎn)不會(huì)小于1，所以導(dǎo)致aView和self的dealloc永遠(yuǎn)都不會(huì)被執(zhí)行，都永遠(yuǎn)駐留內(nèi)存造成泄露。所以如果要設(shè)為retain的話一定要確保不會(huì)造成循環(huán)引用問題。

- 在UIViewController中的viewDidUnload中要釋放掉局部變量，調(diào)用release并設(shè)為nil，有時(shí)系統(tǒng)收到內(nèi)存警告時(shí)會(huì)自動(dòng)調(diào)用這個(gè)函數(shù)來釋放一些內(nèi)存空間

- 系統(tǒng)內(nèi)存警告的回調(diào)中要釋放掉內(nèi)存中的緩存和其他可釋放的東西，以免造成crash

- 使用UITableView時(shí)要把cell設(shè)置為重用的，并且要確保確實(shí)寫得是重用的，有的人寫完的結(jié)果相當(dāng)于還是每次都重建cell，導(dǎo)致效率低下

- 使用UIScrollView時(shí)要自己控制釋放掉目前不顯示的內(nèi)容，尤其是圖片，考慮圖片大小和瀏覽效果可以加載當(dāng)前顯示頁兩邊的3-5頁內(nèi)容

- 圖片需要做緩存，尤其是本地文件系統(tǒng)緩存，可以放到Library/Cache目錄中，這個(gè)目錄系統(tǒng)有專用的常量來獲取，比如：

這里是一個(gè)小例子闡釋前幾條基本原則：

今天測(cè)試程序時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，我在關(guān)于頁面中想顯示圖片icon文件，可是怎么調(diào)試都不顯示。后來加載其它圖片則顯示正常。

我分析原因是蘋果對(duì)程序訪問icon文件做了限制，所以不能正常顯示

解決方案：把icon文件復(fù)制一份，改成其它名字，加載改名字的文件，問題成功解決！

今天開發(fā)中使用字符串分割函數(shù)split()，發(fā)現(xiàn)：
        String s = "upload/20120416135915265.sql";
        System.out.println(s.split("."));
輸出的并不是想要的結(jié)果，之后輸出：
        System.out.println(s.split(".").length);
結(jié)果竟然是0！！！
突然想到轉(zhuǎn)義字符，于是：  

感謝蚊帳的投遞
新聞來源:伯樂在線
很多人表面上看著老實(shí)巴交的，實(shí)際上內(nèi)心比誰都好強(qiáng)、自負(fù)、虛榮、甚至陰險(xiǎn)。工作中見的多了，也就習(xí)慣了。有一些人，什么事都寫在臉上，表面上經(jīng)常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現(xiàn)的又未必不是真性情。

我相信大多數(shù)人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學(xué)友、梁朝偉演的拍馬屁的場(chǎng)景太有意思了，其中有這樣一段：當(dāng)兩馬屁精幫老板說出主意，老板馬上叫 停，然后拍一下腦門：“哦。。。我想到了。。。”，把別人的idea當(dāng)成自己的說出來。我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當(dāng) 作自己的原創(chuàng)，當(dāng)然個(gè)別小偷洋洋得意的描述自己的‘原創(chuàng)’時(shí)還會(huì)偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，，，我并沒有不高興，大概是因?yàn)橄氲侥莻€(gè)電影段子被逗 樂了。天下學(xué)術(shù)都一大抄，更何況什么想法，什么創(chuàng)新，通通都是浮云！

君不見創(chuàng)新項(xiàng)目一大堆，都被抄死化成灰！ 但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因?yàn)橛行笊圆荻粡?fù)生機(jī)，山泉也不會(huì)因?yàn)橛型醢送邓幻盎钏?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-weight: bold; ">第一點(diǎn)：保持有一顆生機(jī)靈動(dòng)的心。因?yàn)檫@個(gè)東西是別 人偷不走的，也是最大的財(cái)富。如果你不俱備這個(gè)東西，那么請(qǐng)用一顆善心去培養(yǎng)它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵蒙蔽了眼。

記得剛進(jìn)公司那會(huì)踏踏實(shí)實(shí)工作，滿懷激情。不過第一周就把自己的頂頭上司給得罪了，我并沒有做錯(cuò)什么，記得當(dāng)時(shí)還有同事幫我說話，后來慢慢發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)相 當(dāng)自負(fù)的人。不過話說回來搞技術(shù)的在技術(shù)方面有幾個(gè)不自負(fù)。這次事之后我并沒有學(xué)乖。對(duì)于別人設(shè)計(jì)不合理的地方，我會(huì)指出來，并提出該如何做。對(duì)于語言基 礎(chǔ)薄弱，設(shè)計(jì)模式薄弱的同事，我會(huì)好心推薦一些書籍，，，，，，本是好心幫助別人，卻并沒有得到別人的感激。相反，大部分會(huì)覺得你看不起他們，更有甚者不但不會(huì)反思改進(jìn)自己的弱點(diǎn)，反而打擊報(bào)復(fù)”看不起“他的人。所以千萬請(qǐng)記住第二點(diǎn)：不可以隨便提意見。特別是新人，請(qǐng)務(wù)必保持低調(diào)。這一點(diǎn)在日常生活中同樣實(shí)用。

與第二點(diǎn)相對(duì)，第三點(diǎn)：經(jīng)常肯定、稱贊同事的成果和進(jìn)步。注意這里并不是要你去巴結(jié)討好。常常看到別人的優(yōu)點(diǎn)并加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進(jìn)關(guān)系，更重要的是可以鼓勵(lì)別人。

我一直認(rèn)為一個(gè)人沒有自知之明就等同于垃圾。要隨時(shí)隨地知道自己小名叫什么。話說我有一位同事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，但又太愛去表現(xiàn)自己，經(jīng)常到處指指點(diǎn)點(diǎn)，生怕別人不知道自己是“高手”。由于老開“黃腔”常被人背后偷笑而不自知。

第四點(diǎn)：低調(diào)一些，謙虛一些，不斷提高自己的實(shí)力。進(jìn)公司時(shí)所在部門是剛成立的，工作一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)由于部門團(tuán)隊(duì)開發(fā)的特殊性很有必要在公司通用編碼規(guī)范基礎(chǔ)上再制定內(nèi)部的編碼和設(shè)計(jì)規(guī)范，于是向上司 提了我的想法，他同意了。于是我起草了一個(gè)內(nèi)部規(guī)范手冊(cè)。但是執(zhí)行過程中，有人按手冊(cè)來，有人不按手冊(cè)來。產(chǎn)生這種局面的根本原因是上司并沒有支持。

在這 里沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點(diǎn)：不在其位，不言其事。做好本職工作就好。無論在什么地方，開明而大度的好上司并不多，所以這一點(diǎn)相當(dāng)重要。

經(jīng)常在開會(huì)討論設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有意思的事情。會(huì)議本來進(jìn)行的正常而和諧，當(dāng)輪到某個(gè)優(yōu)秀的人上去講的時(shí)候，氣氛一下子不和諧了。大家都迫 不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會(huì)亂說一氣。秀才遇到兵了，，，，，，以前實(shí)習(xí)的公司中也時(shí)常見到這種情況。每當(dāng)此時(shí)我都會(huì)在下面感嘆： 好一幅百鳥”嘲“鳳圖。請(qǐng)記住第六點(diǎn)：木秀于林風(fēng)必摧之，要懂得韜光養(yǎng)晦，不要時(shí)時(shí)鋒芒畢露。

公司里有個(gè)老員工，實(shí)力比較強(qiáng)，算是一個(gè)獨(dú)擋一面的人。不過在一次部門改組中并沒有得到提升，被提升為經(jīng)理的反而是一個(gè)能力不算太強(qiáng)，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個(gè)老員工在和其它公司接觸并準(zhǔn)備跳槽的傳聞。第七點(diǎn)：不到最后一刻，自己離職的想法決不可以和公司內(nèi)部任何人分享。因 為站在公司的角度來看你已經(jīng)不忠誠了，不愿意重用你了。但是在員工自己的立場(chǎng)來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認(rèn)同公司的文化、想換個(gè)環(huán)境、想要一個(gè) 更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些都是合情合理的。我個(gè)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：在一般的公司里，凡是堅(jiān)持到最后經(jīng)受住了“考驗(yàn)”的“忠誠”者，往往都是沒什么能力的庸才。如 果你是一個(gè)公司高層管理者，那么你會(huì)如何對(duì)待類似的“叛徒”呢？

第八點(diǎn)：不得罪辦公室里的女人。此處女人定義如下：（1）國寶級(jí)的女程序員； （2）女測(cè)試，這個(gè)不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個(gè)最要命！   男的處在一起，有什么沖突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，后邊一逮到機(jī)會(huì)就會(huì)擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地里狠狠的陰 你，而當(dāng)著面表現(xiàn)得像你溫馨的親人。

我們研發(fā)中心有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很可愛，不太清楚上面給他灌了什么迷魂湯，以至于自己職位被降了，職權(quán)被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事后一兩個(gè)月才反 應(yīng)過來不對(duì)勁，然后整天愁眉苦臉、、、、、、以這種交際反應(yīng)的速度，被撤是必然的事情，確實(shí)不適合搞管理。技術(shù)男大多腦袋是‘方’的，不太善與處理人際關(guān) 系。第九點(diǎn)：加強(qiáng)交際能力。程序員大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什么大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個(gè)工作了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

第十點(diǎn)：若無特殊情況，一定不要跨級(jí)匯報(bào)。這一點(diǎn) 細(xì)節(jié)很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老板，直接決定了你的發(fā)展，你就是他手下的兵。并不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那么多兵變都不可能成功， 因?yàn)榇蠹叶贾宦牷实鄣模呛恰牧硪粋€(gè)方面講，你‘忠于’你上司的上司，他也不敢用你，因?yàn)檎l知道提拔你之后，你會(huì)不會(huì)再越一次級(jí)？！！

第十一點(diǎn)：要善于向上司匯報(bào)工作。國家干部是不是 人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個(gè)好上司）！那群夾板男，看著是個(gè)官，其實(shí)過得很苦。既要應(yīng)付好 上面的領(lǐng)導(dǎo)，又要充分調(diào)動(dòng)下面群眾做出業(yè)績(jī)，整天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那么夾板男就唱黑臉。總之挺不容易。他們的猜疑心很重！時(shí)常會(huì)懷疑下面的人 沒盡心工作。雖然一般公司都有什么任務(wù)分配管理系統(tǒng)，但是那東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)讓他清楚你工作進(jìn)展，你所做出的努力。

第十二點(diǎn)：不要輕易造成情緒污染。不要因?yàn)槟阋粋€(gè)人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學(xué)會(huì)雪藏自己的情緒。你若是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那這一點(diǎn)就太要緊了。

第十三點(diǎn)：一舉一動(dòng)找準(zhǔn)自己的位置、別人的位置。比如：吃飯時(shí)的座次，照相時(shí)的排列位置，群發(fā)郵件時(shí)收件人的排名順序，文檔作者的位置順序、、、、、、這些都很重要。《易經(jīng)》中有講：明相位，立德業(yè)。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點(diǎn)：沒有必要做一個(gè)憤青。剛畢業(yè)那會(huì)，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎么樣呢？弱肉強(qiáng)食的本質(zhì)從來沒有改變過，你要學(xué)會(huì)嘗試去理解這個(gè)社會(huì)，理解種種關(guān)系。到某個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：一切理所當(dāng)然。你若真的不滿意某個(gè)現(xiàn)狀，那么就去盡自己的能力去改變它。勢(shì)者，不均也！均則無勢(shì)。

第十五點(diǎn)：記住別人的善，忘記別人的惡。一個(gè)人心 里不應(yīng)該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝著它做什么?在公司當(dāng)算法工程師近三年了，別人怎么對(duì)我，我的心里跟明鏡似的一清二 楚。對(duì)我不好的人我并沒太在意，更別說去報(bào)復(fù)。相反，他們有事要我?guī)兔Φ臅r(shí)候，我總能真心實(shí)意的去幫，甚至主動(dòng)幫忙解決問題。這是這幾年來，我對(duì)自己唯一 滿意的一點(diǎn)。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的是善行還是惡行。

畢業(yè)三年了，看看走過的路，總覺的有點(diǎn)荒涼。確實(shí)真正明白了許多道理。感謝幫助過我的人，也感謝打擊過我的人。也許一個(gè)人只有親身經(jīng)歷了困難才可能真正成長起來，由此我不得不感嘆造化的殘酷。

 感謝雷鋒網(wǎng)的投遞

編者按：本文作者郭子威，前網(wǎng)易網(wǎng)站產(chǎn)品部總監(jiān)，想要聯(lián)系的讀者可以在微博上@純銀V。其實(shí)，這篇文章是打算寫“大公司抄你腫么辦？”很明顯騰訊最典型嘛，以至于我還在網(wǎng)易的時(shí)候，Boss也問我，騰訊抄你怎么辦？此時(shí)屢屢有一股邪火在胸口燃燒著，想大吼一聲：騰訊抄我怎么辦？老子跳槽去騰訊！最后我還是選擇了創(chuàng)業(yè)。

我在網(wǎng)易5年，一直帶業(yè)務(wù)部門，從內(nèi)容總監(jiān)轉(zhuǎn)職產(chǎn)品總監(jiān)，算得上資深中層吧。網(wǎng)易做產(chǎn)品的環(huán)境，放在業(yè)內(nèi)大約是中等偏上，它的好處別家未必有，弊端 則是寰球同此涼熱。年初跟VC談天使融資的時(shí)候，對(duì)方大統(tǒng)領(lǐng)換了一個(gè)問法：如果網(wǎng)易抄你怎么辦？我很吃驚地回答，如果留在網(wǎng)易就能把這個(gè)項(xiàng)目做出來，我還 創(chuàng)什么業(yè)？難道你以為我創(chuàng)業(yè)是為了發(fā)財(cái)、專權(quán)，或者給自己戴上SB風(fēng)格的CEO頭銜？

那么大公司到底是真老虎還是紙老虎？我得從大公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的常識(shí)說起。

▎部門背景
大公司是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，由若干個(gè)事業(yè)部>大部門>中小部門>項(xiàng)目組構(gòu)成。其中戰(zhàn)斗力過硬的項(xiàng)目組是少數(shù)，王牌軍不足十分之一，而水貨項(xiàng)目組的占比至少超過一半。
我們品頭論足說XX公司的產(chǎn)品做得很好，其實(shí)是某幾個(gè)項(xiàng)目組實(shí)力非凡。如果不與他們正面對(duì)抗，其他組做產(chǎn)品也就是60出頭的平均分。難道你連產(chǎn)品70分都沒有自信？沒這自信你還做個(gè)屁啊。

所以在忌憚大公司之前，先摸摸底，和你競(jìng)爭(zhēng)的大公司項(xiàng)目組歸屬在哪個(gè)部門下面，它又是什么背景。正如我以前對(duì)某大公司很是好奇，為什么一部分業(yè)務(wù)很爛，另一部分很贊？?jī)?nèi)部人士答：因?yàn)樗鼈兎謱儆趦蓚€(gè)不同的事業(yè)部，一隊(duì)落魄邊沿化，另一隊(duì)則是常勝王牌軍。

▎業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
有些時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)某大公司和你進(jìn)入了同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。別著急，先看看做這個(gè)項(xiàng)目的部門，主營業(yè)務(wù)是否和該項(xiàng)目在同一條中軸線上。

由于野心的驅(qū)動(dòng)，部門主管常常會(huì)批準(zhǔn)一些和主營業(yè)務(wù)關(guān)系不大的，想象空間又很大的項(xiàng)目，妄想別錯(cuò)過金礦。然而這只是投石問路，買張彩票，主要的資源 仍然在主營業(yè)務(wù)線集中，更不可能忍受平緩的增長曲線（掘金心態(tài)嘛，哪怕掘到銅礦也會(huì)斷然放棄）。外界看見“XX公司悍然進(jìn)入XX領(lǐng)域”……屁嘞，只有做這 個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)甘苦自知，時(shí)間緊/期待高/投入少，不掛基本上不可能。
緊接著上一條，對(duì)大公司對(duì)手的部門背景作詳細(xì)調(diào)查，或許能解除你對(duì)那個(gè)龐然大物的恐懼心。如我以前在網(wǎng)易門戶做攝影分享社區(qū)，第一年里，有8個(gè)月分到了1 位工程師的工時(shí)；接下來一年總算有3位工程師了，其中2位又是實(shí)習(xí)生。我熬了整整3年，3年吶，才熬到基本夠用的技術(shù)人員配置，那時(shí)市場(chǎng)機(jī)遇早已消失不 見。

▎公共資源
大公司的公共資源往往包括如下部分：UED、QA、推廣位，集中調(diào)度以提高利用率。有時(shí)候運(yùn)營人員也是公共資源，有時(shí)候更慘一點(diǎn)，連程序員都是公共資源。 雖然家底殷實(shí)，公共資源攤薄到每個(gè)項(xiàng)目上便很寒磣，所謂僧多粥少。項(xiàng)目經(jīng)理可能把自己有招聘權(quán)的人給湊齊了，但他還得腆著臉找各個(gè)公共部門老大要資源，有 時(shí)是懇求，有時(shí)是苦苦哀求。

跪下來舔鞋都提不上工單的時(shí)候，我以前還使過一茅招，搞點(diǎn)部門經(jīng)費(fèi)，請(qǐng)前端組的同事私底下幫忙切圖……當(dāng)作付費(fèi)外包來對(duì)待。那時(shí)視覺稿已經(jīng)堆了個(gè)把月，沒法推進(jìn)一步。類似的木桶效應(yīng)多如牛毛，幾乎每個(gè)大公司項(xiàng)目都會(huì)遇到，偏偏使不上力，被短板卡得上氣不接下氣。

即便搶到了(勉強(qiáng)夠用的)公共資源，你還得面對(duì)分配資源的隨機(jī)性問題。比如說小清新風(fēng)格的產(chǎn)品，能分到擅長此風(fēng)格的設(shè)計(jì)師嗎？不能，誰空下來分派 誰。擅長小清新的設(shè)計(jì)師當(dāng)然也有，人家正在別的項(xiàng)目組，即便那個(gè)項(xiàng)目惡俗，設(shè)計(jì)師也很不開心，做到一半怎可能中途離場(chǎng)。所以我以前跟PM說：有人幫你做就 快去燒香還愿，有推廣位到手就感恩熱淚盈眶，你還挑啥子挑喃？十幾個(gè)部門幾十個(gè)項(xiàng)目都鬧著要最好的最合適的，你讓UED情何以堪喃？

由于公共部門采用派單制，大部分人員缺乏項(xiàng)目歸屬感，榮譽(yù)感，他既無法全程參與，也很難真正融入項(xiàng)目組里邊。座位經(jīng)常隔了幾百米，一周只能碰頭兩三 面，甚至因?yàn)閰⑴c時(shí)間短暫，就連對(duì)產(chǎn)品的理解也比較淺，應(yīng)付完這個(gè)應(yīng)付那個(gè)，“應(yīng)付了事”的心態(tài)極為常見。往往只有項(xiàng)目經(jīng)理把產(chǎn)品當(dāng)兒子看，別人都當(dāng)成牽 到自己家里來串門的鄰居小孩兒。

更能理解的是，公共部門這個(gè)月做A項(xiàng)目的單，下個(gè)月做B的單，這個(gè)月A項(xiàng)目組請(qǐng)飯請(qǐng)求加班，下個(gè)月B請(qǐng)飯請(qǐng)求加班。項(xiàng)目上線你們倒是領(lǐng)功/打賞/休 假，下一個(gè)項(xiàng)目組又聲淚俱下說這單子特別重要，非得拉兄弟一把不可。這豈不是“無窮無盡的加班”“無窮無盡的拼這一仗”？你們少來誑老子……
曾見以前合作的設(shè)計(jì)師，私底下為自己做了款玩票的APP，比當(dāng)初花兩三個(gè)月為我們部門設(shè)計(jì)的APP，起碼高出兩個(gè)等級(jí)。當(dāng)真刮目相看。

▎KPI

KPI是萬惡的，沒有KPI又是萬萬不能的。

所謂KPI，屬于體制的一部分，也是大企業(yè)病的一部分。這個(gè)世界上不靠譜的人和項(xiàng)目占多數(shù)，衡量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單——剩者為王。這是一款生存游戲。

隨著公司活下來并且膨脹起來，自然淘汰的篩選法很快失了效。創(chuàng)業(yè)意味著高風(fēng)險(xiǎn)和高收益，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長為中型公司，大公司，則個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)降低(收入 增加，薪資職位穩(wěn)定)，收益也降低(期權(quán)減少甚至沒有)，容易滋生更多輕浮的冒險(xiǎn)，拿公司的錢去玩自己的票，修筑各種爛尾樓。如果不用KPI來制衡，十八 般瞎折騰便掏空公司資源。人家旱澇保收底薪很高的，人家從折騰中賺到了經(jīng)驗(yàn)值，就算引咎辭職，下一份工作還能拿到更高薪水的，而你老板呢，資產(chǎn)耗光只能去 擺地?cái)偭恕?/p>

鑒定和約束各種瞎折騰的管理手段之一，我們稱之為項(xiàng)目KPI，即階段性的項(xiàng)目考核。在這個(gè)過程中證明自己靠譜，項(xiàng)目有戲，公司才會(huì)繼續(xù)支持你。以我 所見，雖有不少被KPI整死的好項(xiàng)目，但95%以上被涮掉的，確為次品，事后一齊流淚控訴KPI之惡貫滿盈，覺得失敗原因是“公司不給支持”。問題是怎么 證明你和這個(gè)項(xiàng)目值得更多的支持？怎么證明你是有可能成功那5%，而不是注定失敗的95%？

老板畢竟不是天網(wǎng)，他不可能什么都懂，尤其對(duì)新拓展的業(yè)務(wù)，一旦超出了高層的成功經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域，只能靠KPI來判斷項(xiàng)目前景。這同時(shí)意味著[要命的]公 司對(duì)項(xiàng)目缺乏耐心和遠(yuǎn)見。若不能看到短期數(shù)據(jù)利好，則支持度快速下降，資源供給減少，方向盤立刻打到一條名為“黃泉”的路上。預(yù)見到滅頂之災(zāi)又會(huì)干擾項(xiàng)目 經(jīng)理的判斷，往往使些目光短淺，飲鴆止渴的茅招出來，茍且保得眼前性命。

▎高層干預(yù)

剛才提到大公司對(duì)新業(yè)務(wù)缺乏耐心和遠(yuǎn)見，這根子還在公司高層身上。所謂高層，最低也是管轄?zhēng)装偃说姆矫娲髥T，通常從VP起計(jì)。能做到大公司高層必有 過人之能，不幸人過30歲后對(duì)新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)能力直線下降，再加上行政事務(wù)纏身，無法專注于業(yè)務(wù)。故而對(duì)于市場(chǎng)拓展，大部分高層混合了視野狹窄與剛愎自用這 兩種特質(zhì)，必然大量依賴KPI管理。

反過來看，如果高層瞄準(zhǔn)了某個(gè)項(xiàng)目，下決心賭上一把呢，它就會(huì)得到更多的資源和寬容，初期KPI有可能壓根不設(shè)，所有公共部門都圍著你打轉(zhuǎn)。高層力 挺可以解決掉60%的大企業(yè)病，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，遇到這樣的對(duì)手是件挺可怕的事情，還好它們只是極少數(shù)，占比不足5%。而你會(huì)因?yàn)榇笄缣煲灿锌赡芟掠暾礉?鞋，就畏畏縮縮不敢出門嗎？

何況高層的支持是一把雙刃劍，他會(huì)給你喂足糧草，釘好蹄鐵，同時(shí)也給你戴上嚼子，圈定方向甚至策略。那么高層指定的方向策略出錯(cuò)呢？恭喜，貴項(xiàng)目掛了。長官意志令如山，最怕長官是外行。

另一些情況下，大公司項(xiàng)目因?yàn)橘Y源不足，資源錯(cuò)位而做砸，其實(shí)還是高層的決策影響。他認(rèn)為給這些支持已經(jīng)足夠看清前景，若是敗局，又何必豪賭下去。畢竟主營業(yè)務(wù)還賺錢嘛，還有得選擇，反倒是“沒得選擇”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背水一戰(zhàn)的韌性所在。

▎齊心協(xié)力

說句聽上去挺刺耳的話，大公司里很難談?wù)嬲凝R心協(xié)力。按我的理解，齊心協(xié)力的基石不是個(gè)人素質(zhì)，而是成員都適合這個(gè)項(xiàng)目，喜歡這個(gè)項(xiàng)目，自然努力 團(tuán)結(jié)。可你加入某一家大公司，往往受其光環(huán)/福利/資歷的吸引，有個(gè)坑就猛往里跳，其后轉(zhuǎn)崗不易。做什么項(xiàng)目亦受到部門限制，自主權(quán)有限得很。
換句話說，參與大公司項(xiàng)目組的，并不是最適合，最喜歡這個(gè)項(xiàng)目的人，而是項(xiàng)目經(jīng)理目前能搞到的人(調(diào)動(dòng)、招聘以及公共部門派單)。甚至項(xiàng)目經(jīng)理本人也是奉 命而為，或無奈抓鬮。驅(qū)動(dòng)工作的動(dòng)力是職業(yè)道德，季度考核，獎(jiǎng)金與功名，卻非你對(duì)這款產(chǎn)品的愛。老實(shí)承認(rèn)，我自己即是一例。哪怕在網(wǎng)易加班極多，直到辭職 出來做有愛的產(chǎn)品，方才覺得過去皆是行尸走肉。

而我目前的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有6個(gè)人，來自5家大公司(上市或即將上市)。你說大家放棄了高薪福利，穩(wěn)定工作，來上海做一款前途未卜的產(chǎn)品是為什么？當(dāng)然不是服了我的三尸腦神丸……

于是我現(xiàn)在的項(xiàng)目速度比之前在網(wǎng)易快3倍，工作進(jìn)展有規(guī)劃，無管理，隊(duì)員的主動(dòng)性之強(qiáng)，內(nèi)部合作的愉快與默契是過去從未經(jīng)歷過的。兩個(gè)字：“開心”。換回大公司，那得打多少雞血開多少動(dòng)員大會(huì)啊，最后有人還在會(huì)上睡著了。

▎人多嘴雜

小團(tuán)隊(duì)?wèi){什么跟大公司競(jìng)爭(zhēng)呢？有人說是“專注”，有人說是“耐心”，有人說是“遠(yuǎn)見”。這些都對(duì)，我還要補(bǔ)充一點(diǎn)，小團(tuán)隊(duì)一定要比大公司犯更少的錯(cuò)。

這句話聽上去挺莫名其妙的，大公司人才濟(jì)濟(jì)，小團(tuán)隊(duì)?wèi){什么跟人家比正確率？回答很簡(jiǎn)單：人才濟(jì)濟(jì)，同時(shí)也人多嘴雜。給項(xiàng)目提意見的人越多，執(zhí)行效率 越低，這是鐵一般的定律。尤其當(dāng)建議者中包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，決斷就更加飄忽不定。你非得考慮上司的立場(chǎng)，部門的立場(chǎng)，微妙的公司政治環(huán)境，固然不乏真知 灼見，合攏在一起便成噪音干擾。大量時(shí)間花費(fèi)在報(bào)審/修改/開會(huì)/爭(zhēng)吵/寫文檔/走流程上面，行動(dòng)遲緩舉棋難定，更增加誤入歧途的概率。

相比之下，小團(tuán)隊(duì)的快速?zèng)Q策，快速行動(dòng)，正好擊中了大公司的軟肋。一款新產(chǎn)品出來，大公司實(shí)權(quán)派發(fā)現(xiàn)它起碼得2個(gè)月，看懂它2個(gè)月，立項(xiàng)組好隊(duì)還得 花2個(gè)月。再加上市場(chǎng)前景不明朗，在創(chuàng)新者大紅大紫之前，大公司愿意投入(冒險(xiǎn))的資源是極少的，試水而已，復(fù)制抄襲多于革新改良，保守跟隨多于銳意開 拓。結(jié)果一兩年過去了，創(chuàng)新者勇猛精進(jìn)已成氣候，大公司才回過神來，欲與之全力一搏。人家的前期積累已領(lǐng)跑市場(chǎng)，后來者未必追趕得上。

類似案例，多不勝數(shù)。創(chuàng)業(yè)者眼里唯一的好機(jī)會(huì)，大公司看來卻只是1000個(gè)模糊不清的機(jī)會(huì)之一，拿捏不定。由此逆向思維的話，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好不要插入 大公司的主營業(yè)務(wù)去虎口奪食。人家苦心經(jīng)營多年，憑借對(duì)這塊市場(chǎng)的理解力和戒備心，會(huì)更快發(fā)現(xiàn)你，重視你，然后高層吹響號(hào)角擊潰你。但你去開辟新戰(zhàn)場(chǎng)呢， 大公司跟還是不跟，用多大力跟，往哪個(gè)方向走，它就很難統(tǒng)一內(nèi)部意見。

▎基因轉(zhuǎn)移

人都艷羨大公司“資源多”，所謂資源，一半是人才資源，一半是海量用戶，即推廣資源。然而不常被提及的是，大平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)基因/用戶構(gòu)成/用戶習(xí)慣，與新項(xiàng)目是否吻合。或者籠統(tǒng)點(diǎn)說，大平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)是否能向新項(xiàng)目平滑過渡。

我一直是“基因論”的支持者，公司實(shí)權(quán)派的個(gè)人偏好，決定了團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與文化，進(jìn)而決定了主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。正如APPLE在社交網(wǎng)絡(luò)幾戰(zhàn)皆敗，偉大如 Google也被Facebook壓得抬不起頭來。只是受到野心蠱惑，即便八字不合，大公司也會(huì)悍然進(jìn)入新領(lǐng)域(憑什么我不行)，隨后又慘然退出(原來我 真不行)。

比團(tuán)隊(duì)基因更令人惱火的，是用戶基因，即當(dāng)前用戶群的構(gòu)成與使用習(xí)慣。做產(chǎn)品經(jīng)常遇到“跨域”這個(gè)問題，借勢(shì)推廣也一樣。新項(xiàng)目的產(chǎn)品訴求，用戶構(gòu) 成，如果和母體在同一個(gè)域內(nèi)，則資源優(yōu)勢(shì)平滑過渡，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者是致命的殺傷力。但其實(shí)……平滑過渡又是一件特別不多見的事情。有時(shí)新項(xiàng)目整個(gè)的跨域，比如騰 訊做拍拍，做朋友，導(dǎo)入損耗率驚人；有時(shí)大平臺(tái)向垂直市場(chǎng)細(xì)分，無法精準(zhǔn)過濾推廣目標(biāo)，導(dǎo)入用戶良莠不齊得厲害，對(duì)于重視“氣質(zhì)、氛圍”的垂直市場(chǎng)則是拔 苗助長。

以我之前做網(wǎng)易攝影為例，不推吧，在大公司做產(chǎn)品跟創(chuàng)業(yè)有多大區(qū)別，生怕浪費(fèi)了資源。推吧，不搭邊的人路過都來踩一腳，各種低端用戶、自拍用戶、審 美低下熱情萬丈的中老年用戶蜂擁而入，氛圍混亂，運(yùn)營成本指數(shù)級(jí)上升，最終受困多過受益。反倒是獨(dú)立攝影產(chǎn)品如圖蟲，用戶氣味相投而來，自然增長營造的社 區(qū)氣質(zhì)遠(yuǎn)勝從大平臺(tái)引流，氣質(zhì)恰恰又是社區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做產(chǎn)品，鮮有一夜暴富，尤其UGC，口碑帶動(dòng)增長才是最穩(wěn)健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水，相當(dāng)于修 煉邪道武功，起步快而后力不濟(jì)，很快會(huì)觸碰到天花板。這時(shí)大平臺(tái)所謂海量用戶，反倒成為盛滿鮮花的陷阱，涂抹蜜糖的慢性毒藥。好似小時(shí)候四環(huán)素治病，長大 后燦然一笑露出滿口黃牙。

總之，在大公司里做產(chǎn)品的雷區(qū)多多。與內(nèi)部環(huán)境作戰(zhàn)所使的力氣，往往占到血槽的2/3強(qiáng)，只留下不足1/3去對(duì)付市場(chǎng)。它抄你，不見得就打得過你。 它是個(gè)大家伙，但也喜歡把兩個(gè)腳拇指綁起來走路。在多數(shù)情況下，大公司的新項(xiàng)目只是全身掛滿鉆石鐐銬的，虛弱的巨人，被它抄死多半說明你太遜色，而不是大 家伙太兇惡。
不過，這個(gè)行業(yè)的主流論調(diào)并不這么看。

最近幾個(gè)月，各式各樣的人紛紛來問我，既然立志創(chuàng)新，大公司抄你怎么辦？

對(duì)這個(gè)問題，我有各種具體的回答，但都不是真心話。只是面對(duì)某些人，比如投資人的時(shí)候，你跟他講虛的，會(huì)被當(dāng)成噴子，得表示我有明確的對(duì)策……其實(shí)對(duì)策易變，反倒是“產(chǎn)品哲學(xué)”這類虛的東西更加恒定。

我真心的態(tài)度可以用三次自問自答來概括。

1、我的產(chǎn)品質(zhì)量能不能打敗跟隨者，至少是與跟隨者各擅其長？

如果做不到，這不是我被抄的問題，是我太挫，我認(rèn)栽。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)刺激我提高產(chǎn)品質(zhì)量，未必是一件壞事。

2、假定產(chǎn)品通過創(chuàng)新，打開一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是否足夠大，大到可以容納下多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)生存？

如此則對(duì)手亦是隊(duì)友，我們一邊互相作戰(zhàn)，一邊共同開墾荒地，聯(lián)手培育市場(chǎng)。即便最后我只拿到第三、第四的份額，也不錯(cuò)啊，誰規(guī)定創(chuàng)新者就非得獨(dú)吞整個(gè)市場(chǎng)不可——初夜權(quán)不等于占有權(quán)，市場(chǎng)又不是從一而終的貞潔牌坊。

3、除了用戶口碑之外，產(chǎn)品是否有具象化的的價(jià)值沉淀？

比如黏性強(qiáng)的用戶關(guān)系，比如用戶留存的他看重的內(nèi)容，比如有忠誠度的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)布者，比如含金量與時(shí)效性較長的信息。這些沉淀即防御壁壘，從產(chǎn)品架構(gòu)階段就應(yīng)該提前考慮，決定了防守反擊的難度。

所以別人來不來抄這種事情，我從來都是不大關(guān)心的，偶爾想想，從不憂慮。周鴻祎有句話說得很好，少盯著對(duì)手，多研究用戶。一天到晚擔(dān)心“騰訊抄我怎 么辦”？擔(dān)心有屁用啊，萬一產(chǎn)品做得不好，騰訊抄都不屑于抄，那得白白浪費(fèi)多少腦能量。我只管埋頭做自己的產(chǎn)品，洪興罩我去戰(zhàn)斗~

換個(gè)角度看，哪怕比較倒霉，很快被大公司看得起并臨幸了，對(duì)手在高層力挺下全力以赴地復(fù)制并改良，它的基因剛好又平滑過渡……那么，我掛了。但產(chǎn)品 創(chuàng)新若是如我所愿地打開某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，改善某類用戶體驗(yàn)，作為始作俑者，老子傾家蕩產(chǎn)，雖敗猶榮。“小小改變世界”比“賺到一千萬”更值得追求。

正如我在微博里所說：阻擋你創(chuàng)新的是“無能”而不是“抄襲”，鼓舞你創(chuàng)新的是內(nèi)心驕傲而不是永遠(yuǎn)獨(dú)占鰲頭。

文/benimaru zhang

openURL的使用方法：[[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURL URLWithString:appString]];
其中系統(tǒng)的appString有：
1.Map http://maps.google.com/maps?q=Shanghai 
2.Email mailto://myname@google.com 
3.Tel tel://10086 
4.Msg sms://10086 

openURL能幫助你運(yùn)行Maps，SMS，Browser,Phone甚至其他的應(yīng)用程序。這是iPhone開發(fā)中我經(jīng)常需要用到的一段代碼，它僅僅只有一行而已。

//打開地圖

- (IBAction)openMaps {
NSString*addressText = @"beijing"; //@"1Infinite Loop, Cupertino, CA 95014"; 
addressText =[addressText stringByAddingPercentEscapesUsingEncoding:NSASCIIStringEncoding]; 
NSString*urlText = [NSString stringWithFormat:@"http://maps.google.com/maps?q=%@",addressText]; 
NSLog(@"urlText=============== %@", urlText); 
[[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURL URLWithString:urlText]];
}

//打開mail

- (IBAction)openEmail { 

[[UIApplication sharedApplication]openURL:[NSURL URLWithString:@"mailto://devprograms@apple.com"]];

 }

//撥打電話 

- (IBAction)openPhone {

 [[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURLURLWithString:@"tel://8004664411"]]; 

}

使用這種方式撥打電話時(shí)，當(dāng)用戶結(jié)束通話后，iphone界面會(huì)停留在電話界面。
用如下方式，可以使得用戶結(jié)束通話后自動(dòng)返回到應(yīng)用：
UIWebView*callWebview =[[UIWebView alloc] init];
NSURL *telURL =[NSURL URLWithString:@"tel:10086"];// 貌似tel:// 或者 tel: 都行
[callWebview loadRequest:[NSURLRequest requestWithURL:telURL]];
//記得添加到view上
[self.view addSubview:callWebview];

　還有一種私有方法：（可能不能通過審核）
[[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURL URLWithString:@"telprompt://10086"]];

//打開短信

- (IBAction)openSms { 

[[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURLURLWithString:@"sms://466453"]];

}

//打開瀏覽器

-(IBAction)openBrowser { 

[[UIApplication sharedApplication] openURL:[NSURLURLWithString:@"http://itunesconnect.apple.com"]]; 

}

北京時(shí)間6月9日消息，據(jù)外國媒體報(bào)道，谷歌在招聘員工和工程師時(shí)，往往會(huì)問應(yīng)聘者有關(guān)技術(shù)方面的問題。蘋果卻大不相同，總是會(huì)司會(huì)問一些腦筋急轉(zhuǎn)彎風(fēng)格的問題，提出一些與硬件規(guī)格相關(guān)的問題，此舉似乎更多的是希望從潛在的員工身上挖掘更多的創(chuàng)造力。蘋果的這些問題不僅針對(duì)技術(shù)人員，甚至還針對(duì)銷售人員和其他特殊人員。以下就是美國網(wǎng)站GlassDoor提供的蘋果在面試應(yīng)聘人員的最有趣味性的15道題目：

　　1、桌上放置了一部舊iPhone，你能看到哪些材料？

　　招聘職位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。

　　在蘋果公司工作的多數(shù)員工，都會(huì)了解供應(yīng)鏈的成本事務(wù)，以確保盡可能地減少生產(chǎn)手機(jī)的產(chǎn)品成本。蘋果手機(jī)是極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，所以你必須知道如何從事控制成本相關(guān)的工作。因此，具備專業(yè)的材料及其屬性相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)將有助于你在生產(chǎn)手機(jī)設(shè)備時(shí)降低成本。

　　2、描述使用蘋果產(chǎn)品的情況

　　招聘職位：銷售員。

　　如果你想銷售蘋果產(chǎn)品，最好已經(jīng)是蘋果用戶。無論如何，蘋果不會(huì)聘用一個(gè)從未使用蘋果iPhone手機(jī)的人來擔(dān)任公司的銷售員工。

　　3、如果測(cè)試部門否決了500臺(tái)洗衣機(jī)，那么你將如何查找根源并找到解決之道？

　　招聘職位：產(chǎn)品質(zhì)量工程師。如果在生產(chǎn)中發(fā)生了故障，就可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)百部iPhone手機(jī)受損，甚至也可能會(huì)此起成千上萬的收入受損。如果你想管理產(chǎn)品質(zhì)量，那么就必須確保你能夠發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)生的問題，特別是那些在供應(yīng)鏈初期階段就出現(xiàn)的問題。

　　4、你如何在資源非常有限的環(huán)境下將處理網(wǎng)絡(luò)、文件系統(tǒng)、用戶界面系統(tǒng)等的線程模型轉(zhuǎn)化成用戶空間框架？

　　招聘職位：軟件工程師。

　　編寫運(yùn)營程序的代碼較為容易，但是要讓它有效的工作就會(huì)很難了，特別是當(dāng)你為手機(jī)設(shè)計(jì)軟件時(shí)，你必須依賴低功率的芯片來確保電池壽命延長。

　　5、你如何計(jì)算來自中國的蘋果供應(yīng)量？

　　招聘職位：材料項(xiàng)目經(jīng)理。

　　他們正在探討字面意義上的蘋果，如你所知，就是水果。不過，這也是一道非常基礎(chǔ)的供應(yīng)問題。如果你負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈，那么你就需要確切的知道供應(yīng) 商供應(yīng)何種產(chǎn)品、以及能夠提供什么樣的材料。蘋果公司幾乎為其生產(chǎn)的智能手機(jī)購買所有最好的元件，如果你能夠充分了解整個(gè)供應(yīng)鏈，那就能夠減少成本。

　　6、使用運(yùn)營放大器來設(shè)計(jì)一個(gè)LED驅(qū)動(dòng)

　　招聘職位：硬件工程師。

　　通常情況下，產(chǎn)品不會(huì)在非常優(yōu)化的環(huán)境下運(yùn)行。事實(shí)上，運(yùn)行環(huán)境要么太熱、要么太冷、甚至還會(huì)在水中。因此，你必須確保你的產(chǎn)品能夠在非最優(yōu)化的環(huán)境下運(yùn)行。

　　7、如何診斷緩沖溢出問題？

　　招聘職位：軟件工程師。

　　通常情況下，確定誰是最有才華工程師的最佳方法就是問他們?nèi)绾稳ソ鉀Q問題。緩沖溢出問題一旦產(chǎn)生，就可能會(huì)引發(fā)巨大災(zāi)難，因此，如果你想測(cè)試你的工程師在極端復(fù)雜問題面前如何采取什么行動(dòng)的話，那么這將是值得提問的好問題。

　　8、你有100個(gè)編號(hào)的燈泡，在第一環(huán)節(jié)中都打開這些燈泡，然后再換上其它的新燈泡，依次類推，這樣100次過后，還有多少個(gè)燈泡在亮著？

　　招聘職位：高級(jí)軟件工程師。

　　實(shí)際上，蘋果的面試官并不是最傳統(tǒng)的人，他們會(huì)從Khan Academy網(wǎng)站引用一些腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎風(fēng)格的問題，但是，這些問題一般都是涉及一些數(shù)學(xué)技巧的復(fù)雜問題，因此，要想測(cè)試一個(gè)工程師解決問題的能力，這些問題都將是值得提出的好問題。

　　9、你如何及時(shí)地關(guān)注科技新聞？

　　招聘職位：Mac人才。

　　如果你想運(yùn)營蘋果零售商店，那么還需要確保你具備一種認(rèn)知感覺——即了解人們?nèi)绾螐男侣勚欣斫馓O果公司。蘋果的面試官想以此了解應(yīng)聘人員是否會(huì)瀏覽TechCrunch、heck或Business Insider之類的網(wǎng)站。

　　10、你從一個(gè)6×6的網(wǎng)格的左上方開始，可以向下或者向右移動(dòng)，那么你會(huì)有多少種方法能夠到達(dá)網(wǎng)格的右下角？

　　招聘職位：高級(jí)軟件工程師。

　　這是一個(gè)叫作“路徑計(jì)算”的問題，也是最基本的一種腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，這樣的問題旨在測(cè)試應(yīng)聘人員如何思考問題，以及能否找到解決問題的方法。蘋 果會(huì)向他們的部分高級(jí)軟件工程師提出一些更加瘋狂的此類問題，這一點(diǎn)也不足為奇。這樣的問題也取自于Khan Academy。

　　11、你如何檢驗(yàn)表面曲率的連續(xù)性？

　　招聘職位：CAD制圖員。

　　蘋果為自己的設(shè)備繪制了大量的原型——例如iPhone和iPad的原型等。那些原型都需要進(jìn)行測(cè)試，因此，你需要讓一些人快速的繪制出原型。但是，還要保證與蘋果的其它設(shè)備保持一致，因此，你需要確保你的制圖員和設(shè)計(jì)師具備完美的意識(shí)，甚至設(shè)計(jì)玻璃的形狀。

　　12、找到鏈接列表的中間點(diǎn)

　　招聘職位：Cocoa camp。

　　蘋果會(huì)要求他們的軟件工程師提供一個(gè)更明智的解決方案。例如，你可能會(huì)獲得兩個(gè)“指示器”，一個(gè)指示器在鏈接列表中每次移動(dòng)一步，另一個(gè)每次移動(dòng)兩步。當(dāng)另一指示器到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，那么第一個(gè)指示器所處的位置就是鏈接列表的中間點(diǎn)。

　　13、如果你可以帶一件科技產(chǎn)品到偏遠(yuǎn)的地方，那會(huì)是什么？

　　招聘職位：專員。

　　這是一個(gè)帶有“欺騙性”的問題，蘋果可能是在測(cè)試你是否喜歡iPhone手機(jī)。在蘋果店的銷售人員（蘋果店專家就是干這個(gè)的）必須非常喜歡蘋果產(chǎn)品。

　　14、在金屬片上打出5個(gè)洞眼的方法？

　　招聘職位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師。

　　蘋果需要確保其設(shè)計(jì)師和硬件工程師至少都具備一定的創(chuàng)造力，即使他們必須成為超級(jí)技術(shù)專家，因此，即使是讓你在金屬片上打洞這樣的簡(jiǎn)單問題也可能會(huì)有很多的解決方法。事實(shí)上，蘋果是在測(cè)試應(yīng)聘人員的創(chuàng)造力。

　　15、你認(rèn)為中學(xué)里什么樣的群體最好或最簡(jiǎn)單？

　　招聘職位：專員

　　如果你想在蘋果商店中挑出那些更可能購買蘋果產(chǎn)品的專門用戶，你就需要具備了解這些用戶是什么樣的人，無論他們是否購買蘋果產(chǎn)品，你都需要作出記號(hào)，并盡可能快地區(qū)別出來。 

 

實(shí)現(xiàn)如下代碼：

- (void)viewDidLoad {
[super viewDidLoad];
segmentedControl=[[UISegmentedControl alloc] initWithFrame:CGRectMake(80.0f, 8.0f, 70.0f, 25.0f) ];
[segmentedControl insertSegmentWithTitle:@"T+" atIndex:0 animated:YES];
[segmentedControl insertSegmentWithTitle:@"T-" atIndex:1 animated:YES];
segmentedControl.segmentedControlStyle = UISegmentedControlStyleBar;
segmentedControl.momentary = YES;
segmentedControl.multipleTouchEnabled=NO;
[segmentedControl addTarget:self action:@selector(Selectbutton:) forControlEvents:UIControlEventValueChanged];
UIBarButtonItem *segButton = [[UIBarButtonItem alloc] initWithCustomView:segmentedControl];
[segmentedControl release];
self.navigationItem.rightBarButtonItem = segButton;
[segButton release];

}

-(void)Selectbutton:(int)sender{
UISegmentedControl *myUISegmentedControl=(UISegmentedControl *)sender;
NSLog(@”!!!!!!!!%d”,myUISegmentedControl.selectedSegmentIndex);
switch (myUISegmentedControl.selectedSegmentIndex) {
case 1:
break;
case 0:
break;
default:
break;
}
}

segmentedControl 中的字體也是可以改動(dòng)的，代碼如下：

-(void)ChangeSegmentFont:(UIView *)aView
{
if ([aView isKindOfClass:[UILabel class]]) {
UILabel *lb = (UILabel    *)aView;
[lb setTextAlignment:UITextAlignmentCenter];
[lb setFrame:CGRectMake(0, 0, 80, 25)];
[lb setFont:[UIFont systemFontOfSize:18]];
}
NSArray *na = [aView subviews];
NSEnumerator *ne = [na objectEnumerator];
UIView *subView;
while (subView = [ne nextObject]) {
[self ChangeSegmentFont:subView];
}
}

在需要調(diào)用此方法的地方加入下面方法即可（分段控件中已經(jīng)有分段按鈕時(shí)調(diào)用）

[self ChangeSegmentFont:UISegmentedControl的對(duì)象];

即可